看好自己的專(zhuān)利，別讓它“跑”了

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作者：吳秀榮   廣州金鵬事務(wù)所合伙人、律師、專(zhuān)利代理師 、仲裁員

原標(biāo)題：技術(shù)，別跑

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)越顯突出。很多企業(yè)高度重視研發(fā)，投入了巨額的人力、財(cái)力用于研發(fā)。然而，如果企業(yè)管理技術(shù)不到位，出現(xiàn)“內(nèi)鬼”，讓技術(shù)“跑”了，研發(fā)成果不但會(huì)付之東流，企業(yè)甚至?xí)媾R巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)，陷入經(jīng)營(yíng)困頓。結(jié)合筆者親身辦理的實(shí)際案例，筆者為企業(yè)界的朋友分享一下從這些案例得到的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。

案例一：專(zhuān)利不翼而飛，最高院認(rèn)定轉(zhuǎn)讓無(wú)效

近日，最高人民法院宣判了筆者代理的一個(gè)專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓合同無(wú)效案，筆者方贏了一審和二審。該案反映出企業(yè)印章管理的重要性。

基本案情：A公司是制造型企業(yè)，重視研發(fā)，設(shè)有研發(fā)部。經(jīng)過(guò)多年的積累，A公司申請(qǐng)并獲得了若干件專(zhuān)利。這些專(zhuān)利均是A公司主打產(chǎn)品必須實(shí)施的技術(shù)或外觀。幾年前，公司股東之間產(chǎn)生矛盾，出現(xiàn)分裂。隨后，公司的專(zhuān)利被人低價(jià)轉(zhuǎn)讓給了甲，甲再將專(zhuān)利授權(quán)給與A公司某股東有著密切聯(lián)系的公司C，而C公司卻銷(xiāo)售與A公司直接競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品。A公司的人員發(fā)現(xiàn)專(zhuān)利被轉(zhuǎn)讓后，進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了一份很簡(jiǎn)單的專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓合同，合同上印有A公司名稱(chēng)的公章。經(jīng)過(guò)對(duì)公章取樣，鑒定結(jié)論顯示專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓合同中的印章與A公司工商登記印章不符，所謂的“假公章”浮出水面。隨后，A公司以“私刻公章”為理由，向公安部門(mén)報(bào)案，舉報(bào)“內(nèi)鬼”，并且向法院起訴，請(qǐng)求判決專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓無(wú)效。法院一審判決支持了A公司的訴訟請(qǐng)求，甲上訴到最高人民法院。該院在經(jīng)過(guò)二審審理后，認(rèn)定專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓合同無(wú)效，維持一審判決。

上述一、二審訴訟，前后接近2年。慶幸的是，A公司訴訟策略運(yùn)用得當(dāng)，贏得了官司。但在這2年時(shí)間內(nèi)，A公司的專(zhuān)利被“內(nèi)鬼”轉(zhuǎn)讓給他人，造成A公司自己不能實(shí)施專(zhuān)利。被轉(zhuǎn)走的專(zhuān)利是A公司主打產(chǎn)品必須要實(shí)施的專(zhuān)利，這次專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓行為，讓A公司出現(xiàn)了前所未有的經(jīng)營(yíng)困難。

這個(gè)案例，給大家的教訓(xùn)是：公章管理，要制度化、責(zé)任化，不能給“內(nèi)鬼”可乘之機(jī)。

案例二：供應(yīng)商搶注專(zhuān)利，索要巨額賠償

某些發(fā)明創(chuàng)造，對(duì)您可能是根草，但對(duì)他人來(lái)說(shuō)，卻是一塊寶。這塊寶一旦落在了壞人手里，會(huì)成為被要挾您的籌碼。

基本案情：P企業(yè)專(zhuān)做醫(yī)療產(chǎn)品，有多家配件供應(yīng)商，其商業(yè)模式是：P企業(yè)設(shè)計(jì)好圖紙，交給供應(yīng)商制造樣品和生產(chǎn)配件。所有配件均由P企業(yè)購(gòu)買(mǎi)后，再結(jié)合其它配件，組裝成成品銷(xiāo)售。對(duì)于某個(gè)配件，P企業(yè)設(shè)計(jì)了圖紙，覺(jué)得沒(méi)有什么特別之處，沒(méi)有申請(qǐng)專(zhuān)利，但其配件廠Y的法定代表人卻以其個(gè)人名義申請(qǐng)了專(zhuān)利。在P企業(yè)和配件廠Y產(chǎn)生矛盾、無(wú)法合作下去的時(shí)候，配件廠Y的法定代表人使出了殺手锏，向海關(guān)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。海關(guān)多次扣押了P企業(yè)出口的產(chǎn)品。配件廠Y的法定代表人還向法院起訴，向P企業(yè)索賠300萬(wàn)。在一審過(guò)程中，筆者代理了P企業(yè)，提出了專(zhuān)利在先使用抗辯，法院駁回了原告起訴，筆者方贏了該案一審訴訟。同時(shí)，筆者方向法院起訴配件廠Y的法定代表人，指控其惡意搶注、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

雖然花巨資聘請(qǐng)了優(yōu)秀律師，贏了一審官司，但P企業(yè)卻飽受官司煩惱，而且海關(guān)扣貨給P企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了諸多負(fù)面影響。試想，P企業(yè)如果有專(zhuān)利行家，當(dāng)初花2000元申請(qǐng)了外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利或通過(guò)主動(dòng)公開(kāi)的形式，使得這件外觀專(zhuān)利缺乏新穎性，何來(lái)復(fù)雜、昂貴的漫長(zhǎng)訴訟。

案例三：股東申請(qǐng)專(zhuān)利，合作鬧掰

民營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利普遍存在一個(gè)現(xiàn)象，即：用股東個(gè)人名義申請(qǐng)專(zhuān)利，這可以避免很多麻煩事，但煩惱卻會(huì)相影相隨。

基本案情：某企業(yè)S由若干自然人投資設(shè)立，其中某自然人J股東負(fù)責(zé)研發(fā)。在其工作過(guò)程中，J以自己的名義將公司的研發(fā)成果申請(qǐng)了專(zhuān)利。后來(lái)，股東之間無(wú)法合作下去，企業(yè)S面臨著是否可以繼續(xù)合法制造專(zhuān)利產(chǎn)品的法律風(fēng)險(xiǎn)。

這個(gè)案例給我們的教訓(xùn)是：企業(yè)S在以股東的個(gè)人名義申請(qǐng)專(zhuān)利的時(shí)候，需要完善企業(yè)內(nèi)部制度或與股東簽署協(xié)議，約定好專(zhuān)利的權(quán)利歸屬。有了這些制度或協(xié)議性約束后，企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)就隨之降低。

案例四：技術(shù)員辭職，另起爐灶

比起上述若干糾紛，技術(shù)員辭職，另起爐灶更為普遍，他們給企業(yè)造成的損害很大。

基本案情：某企業(yè)H生產(chǎn)、銷(xiāo)售某通訊產(chǎn)品。其技術(shù)人員I掌握密碼，銷(xiāo)售人員J掌握客戶(hù)。密碼和客戶(hù)結(jié)合后，就有了客戶(hù)、有了銷(xiāo)售。技術(shù)人員I、銷(xiāo)售人員J分別辭職，成立了一家新公司。企業(yè)H后來(lái)發(fā)現(xiàn)，其原有的客戶(hù)不再購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品和服務(wù)，于是展開(kāi)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其辭職的技術(shù)員I和銷(xiāo)售人員J挖走了客戶(hù)，并為客戶(hù)提供與企業(yè)H一模一樣的通訊產(chǎn)品。企業(yè)H找到筆者方。我們翻查檔案，找到了技術(shù)秘密保護(hù)協(xié)議和競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，并指出技術(shù)人員和銷(xiāo)售人員的行為侵犯商業(yè)秘密，構(gòu)成了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，是要承擔(dān)賠償責(zé)任、甚至刑事責(zé)任的。企業(yè)H找到技術(shù)員I和銷(xiāo)售人員J，曉之以利害，最終，技術(shù)員I和銷(xiāo)售人員J賠償了企業(yè)H并保證以后不再犯。

技術(shù)人員流動(dòng)是合理的，有利于合理配置人力資源，但流動(dòng)過(guò)程必須合法，不能損害前雇主。如何保護(hù)前雇主利益？技術(shù)秘密保護(hù)協(xié)議和競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議是技術(shù)型企業(yè)必備的文件。在企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理中，必須與技術(shù)人員，特別是骨干技術(shù)人員，簽署好上述協(xié)議。

以上介紹的都是典型案例，在某一個(gè)角度反映出企業(yè)技術(shù)管理所遇到的挑戰(zhàn)。我們企業(yè)家們，研發(fā)固然重要，管好自己的研發(fā)成果更值得您重視。

看好自己的技術(shù)，別讓它“跑”了。

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作者：吳秀榮   廣州金鵬事務(wù)所合伙人、律師、專(zhuān)利代理師、仲裁員

編輯：IPRdaily王穎          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

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