日本專利局發(fā)布《引領(lǐng)管理策略走向成功的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略》

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原標(biāo)題：経営戦略を成功に導(dǎo)く知財(cái)戦略【実踐事例集】

2020年6月22日，日本專利局發(fā)布了《引領(lǐng)管理策略走向成功的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略事例集》。該報(bào)告介紹了利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在管理中活用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)驗(yàn)。

日本專利局通過(guò)聽證調(diào)查，總結(jié)了國(guó)內(nèi)外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，這些企業(yè)的策略有助于解決創(chuàng)新創(chuàng)造，增強(qiáng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及強(qiáng)化組織和企業(yè)基礎(chǔ)等管理問(wèn)題。

1.管理環(huán)境的變化

該報(bào)告指出，在充斥著易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的管理環(huán)境下，以可持續(xù)發(fā)展為使命的企業(yè)在制定及實(shí)施管理策略時(shí)，有必要密切注意以下4種變化，同時(shí)采取相應(yīng)措施。

①對(duì)SDGs和ESG投資采取措施的必要性增加

聯(lián)合國(guó)在2015年通過(guò)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）如今被廣泛接受。而環(huán)境社會(huì)治理（Environment Social Governance，ESG）作為一項(xiàng)管理投資，已成為企業(yè)利益相關(guān)者尋求長(zhǎng)期且穩(wěn)定投資的重要判斷材料。因此，如何將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)納入企業(yè)管理并吸引ESG投資對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

②產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變化

進(jìn)入人工智能與物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，即使在以前被認(rèn)為與人工智能和物聯(lián)網(wǎng)無(wú)關(guān)的行業(yè)中，也迫切需要采取措施，以對(duì)為消費(fèi)者提供新移動(dòng)服務(wù)的自動(dòng)駕駛技術(shù)及提高生產(chǎn)率的工場(chǎng)自動(dòng)化技術(shù)等技術(shù)做出響應(yīng)。在這個(gè)迅速變化的時(shí)代，為加快對(duì)此類變化的響應(yīng)，需要采取各種措施，比如有必要跨越行業(yè)以往的界限，在不同行業(yè)之間進(jìn)行協(xié)作，預(yù)防或及早解決與不同行業(yè)發(fā)生的糾紛。及時(shí)應(yīng)對(duì)此類產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化是重要的管理問(wèn)題。

③企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的擴(kuò)大

近年來(lái)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和數(shù)據(jù)價(jià)值快速增長(zhǎng)的背景下，企業(yè)資產(chǎn)中無(wú)形資產(chǎn)的比例迅速增加。投資無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)價(jià)值的可持續(xù)增長(zhǎng)至關(guān)重要，已成為當(dāng)前企業(yè)管理的重要管理問(wèn)題。

④全球化的進(jìn)展

在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)已經(jīng)成熟的情況下，越來(lái)越多的企業(yè)正在為尋求大市場(chǎng)而擴(kuò)展到海外市場(chǎng)，且企業(yè)活動(dòng)的全球化也在加速。在全球化的企業(yè)活動(dòng)中，如何平衡全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與各個(gè)國(guó)家本地需求的關(guān)系，如何構(gòu)建企業(yè)全球化的體制以高效地推進(jìn)企業(yè)活動(dòng)等問(wèn)題，都需要不同的管理決策。因此，如何管理全球化的企業(yè)活動(dòng)是一個(gè)重要的管理問(wèn)題。

2.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理方向

該報(bào)告指出，為了快速應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的變化并維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，既需要實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新創(chuàng)造”又需要實(shí)現(xiàn)“增強(qiáng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”目標(biāo)。為了使二者兼容，有必要強(qiáng)化執(zhí)行管理策略的組織，并為加速企業(yè)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建并執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，有效活用知識(shí)產(chǎn)權(quán)至關(guān)重要。

在該報(bào)告中，將事例中試圖解決的管理問(wèn)題，即實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略目標(biāo)所需要解決的管理問(wèn)題，歸類為“以管理策略角度分類的事例”，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門具體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)，歸類為“以知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略角度分類的事例”。這里兩個(gè)事例分類的大分類中都設(shè)有小分類，但是在小分類中描述的活動(dòng)可以屬于多個(gè)大分類。

3.管理策略類型的事例

該事例集從管理策略的角度出發(fā)，將事例大致分為3類：（1）有利于創(chuàng)新創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略;（2）有利于增強(qiáng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略;（3）有利于強(qiáng)化組織及企業(yè)基礎(chǔ)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

（1）有利于創(chuàng)新創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

①通過(guò)開放式創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造業(yè)務(wù)

通過(guò)開放式創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造業(yè)務(wù)，是指在近年來(lái)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，由于利用傳統(tǒng)的內(nèi)部開發(fā)來(lái)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)已經(jīng)到達(dá)極限，故通過(guò)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、新興企業(yè)、大學(xué)等擁有的技術(shù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)造的業(yè)務(wù)。

②通過(guò)推廣平臺(tái)策略來(lái)創(chuàng)造業(yè)務(wù)

通過(guò)推廣平臺(tái)策略來(lái)創(chuàng)造業(yè)務(wù)，其中平臺(tái)策略是指通過(guò)將顧客等相關(guān)人員放到同一平臺(tái)上，由此來(lái)創(chuàng)建業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的一種商業(yè)模型。

③創(chuàng)造解決方案業(yè)務(wù)

創(chuàng)造解決方案業(yè)務(wù)是指，脫離傳統(tǒng)的商品銷售業(yè)務(wù)，發(fā)展為解決顧客問(wèn)題的業(yè)務(wù)，即創(chuàng)建解決方案的業(yè)務(wù)。以往知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門很少直接參與解決顧客問(wèn)題，但近年來(lái)部分企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門一直在積極參與，以期及早發(fā)現(xiàn)新的解決方案的關(guān)鍵，并建立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)組合。

（2）有利于增強(qiáng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

①增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部能力，核心技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力提供技術(shù)支持。從確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度出發(fā)，進(jìn)一步提高和深化核心競(jìng)爭(zhēng)力非常重要。

②開展全球業(yè)務(wù)

開展全球業(yè)務(wù)包括出口、許可、戰(zhàn)略聯(lián)盟、收購(gòu)和建立當(dāng)?shù)刈庸?。該?bào)告將收購(gòu)歸類到了“通過(guò)企業(yè)并購(gòu)擴(kuò)展業(yè)務(wù)組合”的類別中。

③通過(guò)企業(yè)并購(gòu)擴(kuò)展業(yè)務(wù)組合

通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)展業(yè)務(wù)組合是指，通過(guò)從外部并購(gòu)企業(yè)來(lái)擴(kuò)展自身業(yè)務(wù)。并購(gòu)也可以是出于擴(kuò)大已有的業(yè)務(wù)規(guī)模，該報(bào)告對(duì)此類并購(gòu)不作討論。

（3）有利于強(qiáng)化組織及企業(yè)基礎(chǔ)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

①提高品牌價(jià)值

提升品牌價(jià)值不僅可以為客戶展現(xiàn)更好的形象，在與其他企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)取得優(yōu)勢(shì)，還可以強(qiáng)化組織及企業(yè)基礎(chǔ)，從而更容易籌集資金和保障人力資源?；诔绺叩墓芾砝砟畹钠髽I(yè)活動(dòng)可以提高品牌價(jià)值。

②通過(guò)數(shù)字轉(zhuǎn)型來(lái)增強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

通過(guò)數(shù)字轉(zhuǎn)型來(lái)增強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是指，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)據(jù)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。近年來(lái)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息等增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的計(jì)劃備受關(guān)注。

③與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的建設(shè)對(duì)于提高國(guó)際社會(huì)對(duì)企業(yè)的信任，以及贏得全球投資者的高度評(píng)價(jià)至關(guān)重要，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路上不可避免的重要課題。

4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略類型的事例

該報(bào)告從知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略的角度出發(fā)，將事例大致分為以下3個(gè)類別：（1）有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略;（2）有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略;（3）有關(guān)強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

（1）有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

①挖掘客戶價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

客戶價(jià)值是指客戶認(rèn)為適合產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。對(duì)客戶沒(méi)有價(jià)值的高性能和高質(zhì)量只會(huì)增加成本，而不會(huì)帶來(lái)高收益。通過(guò)找出對(duì)客戶真正有價(jià)值的性能和質(zhì)量（挖掘客戶價(jià)值），增加客戶價(jià)值可以提高盈利能力。同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門應(yīng)該適當(dāng)保護(hù)此客戶價(jià)值。

②實(shí)行公開-保密策略的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

公開-保密策略是指，為擴(kuò)大企業(yè)利益，選擇保密技術(shù)或利用專利權(quán)等進(jìn)行保護(hù)的保密策略或選擇向其他企業(yè)公開、授予許可的公開策略。

③知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合策略

知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合可以有效保護(hù)具有多種知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品或服務(wù)。

④促進(jìn)全球化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

對(duì)于全球擴(kuò)張的企業(yè)而言，有效管理包括海外在內(nèi)的整個(gè)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)至關(guān)重要。全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的問(wèn)題不是總公司或分公司擁有和管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的簡(jiǎn)單問(wèn)題，它需要確?？偣局R(shí)產(chǎn)權(quán)部門的想法（原則）與分公司共享，并在分公司之間保持一致的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

①有關(guān)行使知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

行使知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指對(duì)侵犯企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)進(jìn)入、制造或出口假冒產(chǎn)品等侵犯權(quán)利的行為，通過(guò)活用知識(shí)產(chǎn)權(quán)提起訴訟，申請(qǐng)海關(guān)制止等行為，阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)以及分銷假冒產(chǎn)品。

②有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可是指通過(guò)將企業(yè)擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)積極出售或許可給其他企業(yè)來(lái)獲取利益。

③有關(guān)降低客戶和合作伙伴的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

降低客戶和合作伙伴的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，是指通過(guò)使用企業(yè)擁有的專利，保護(hù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)，以及客戶和合作伙伴的業(yè)務(wù)。該報(bào)告指出，從廣義上講，不僅是企業(yè)所擁有的專利必須受到保護(hù)，而且由企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門支持的合作伙伴的知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)也應(yīng)如此。

④有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化策略聯(lián)動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

標(biāo)準(zhǔn)化策略聯(lián)動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略是指，以近年來(lái)備受關(guān)注的標(biāo)準(zhǔn)必要專利為代表的，將標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)結(jié)為一體的策略。

⑤有關(guān)數(shù)據(jù)利用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

數(shù)據(jù)的利用是指對(duì)通過(guò)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)等途徑獲得的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門正在逐漸將數(shù)據(jù)視為廣義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

（3）有關(guān)強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

①知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的分析及利用

知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的分析及利用是指，通過(guò)分析以專利信息為中心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息和商業(yè)信息，輔助制定管理策略。日語(yǔ)中稱之為IP全景（IP landscape）。在該報(bào)告中，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)告向外界公開傳播，也被歸類為知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的一種分析和利用。

②加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略執(zhí)行組織

加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略執(zhí)行組織是指靈活地檢查組織結(jié)構(gòu)和人員配備，以便根據(jù)商業(yè)環(huán)境的最新變化執(zhí)行新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

來(lái)源：中科院知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息

作者：中科院IP信息 編譯：謝金秀

編輯：IPRdaily王穎          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：日本專利局發(fā)布《引領(lǐng)管理策略走向成功的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略》（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

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