《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》對話2021U40上榜者馬駿：創(chuàng)新不止，中國光伏邁向黃金時代

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“本次《IP PEOPLE》采訪到了天合光能股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)馬駿，為大家講述他與天合光能的知識產(chǎn)權(quán)故事?！?/strong>

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

每年，IPR Daily聯(lián)手創(chuàng)業(yè)邦等多家知名科技媒體、創(chuàng)投媒體和行業(yè)機(jī)構(gòu)，共同推出年度重磅活動——尋找中國“40位40歲以下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)精英”（以下簡稱U40）。

2021年，第三屆U40以“與光同行”為主題，經(jīng)過專家評委的多輪打分評選，最終選出了40位上榜者，代表了2021年企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)精英的杰出面貌。

什么是與光同行？

在我們所選出的一屆屆U40代表中，不乏行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物、資深專家或IP新領(lǐng)袖，他們作為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的中流砥柱，無疑是與光同行的榜樣。在行業(yè)發(fā)展的大背景下，他們堅守、變革又深耕，不僅是前行路上的主體，同時也是“光”本身。

如今，知識產(chǎn)權(quán)比以往任何時候都更接近舞臺中央。而微光吸引微光，才能把未來照亮。

本期《IP PEOPLE》為 40Under40 中文特別刊，我們與一眾IP榜樣對話，記錄這些不負(fù)行業(yè)、不負(fù)時代的追光者。愿知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的每一個你我，都能與光同行，極致生長。

《IP PEOPLE》 Issue 2

40Under40 中文特別刊封面

2005年，中國光伏行業(yè)受歐洲市場需求拉動起步，十幾年來實現(xiàn)了從無到有、從有到強(qiáng)的跨越式大發(fā)展，建立了完整的市場環(huán)境和配套環(huán)境，已經(jīng)成為我國可以同步參與國際競爭并達(dá)到國際領(lǐng)先水平的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

如今，在國家提出力爭2030年前實現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年前實現(xiàn)碳中和的戰(zhàn)略背景之下，光伏產(chǎn)業(yè)亦迎來了發(fā)展的黃金時代。

作為全球領(lǐng)先的光伏智慧能源整體解決方案提供商，天合光能在1997年成立，并于2020年在上海證券交易所科創(chuàng)板掛牌交易，成為首家在科創(chuàng)板上市的涵蓋光伏產(chǎn)品、光伏系統(tǒng)以及智慧能源的光伏企業(yè)。

2021年，天合光能“高效低成本晶硅太陽能電池表界面制造關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項目榮獲國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎。這是中國光伏技術(shù)領(lǐng)域首次獲得國家技術(shù)發(fā)明獎，也引領(lǐng)了國際光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)，實現(xiàn)中國光伏制造從跟跑到領(lǐng)跑的跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益。2022年2月15日，國家發(fā)改委印發(fā)《國家企業(yè)技術(shù)中心2021年評價結(jié)果的通知》，天合光能獲評優(yōu)秀，躍居全國20強(qiáng)，位列光伏發(fā)電企業(yè)首位。

馬駿先后曾在半導(dǎo)體、通訊及新能源汽車、新能源光伏等行業(yè)從事知識產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)管理工作10余年，現(xiàn)任天合光能股份有限公司全球知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)，統(tǒng)籌管理集團(tuán)及子公司各項知識產(chǎn)權(quán)工作。馬駿直接經(jīng)手知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局與儲備上千件，打造高價值專利動態(tài)評價體系并經(jīng)運用、挖掘可運營專利上百件，為企業(yè)帶來上億元美金創(chuàng)收。

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵一環(huán)，是企業(yè)自主創(chuàng)新能力、品牌能力和商業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)。在提升企業(yè)核心競爭力時，便需要將知識產(chǎn)權(quán)管理體系嵌入企業(yè)的價值群及平臺戰(zhàn)略當(dāng)中。本次《IP PEOPLE》采訪到了天合光能股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)馬駿，為大家講述他與天合光能的知識產(chǎn)權(quán)故事。

知識產(chǎn)權(quán)乃兵家必爭之地

《IP PEOPLE》：您曾在半導(dǎo)體、通訊及新能源汽車、新能源光伏等行業(yè)從事知識產(chǎn)權(quán)管理工作十余年，在不同的行業(yè)和階段中您對知識產(chǎn)權(quán)工作的認(rèn)知是否有區(qū)別？

馬駿：要說區(qū)別肯定是有的。從半導(dǎo)體、通訊到新能源汽車，然后再到目前我所在的光伏領(lǐng)域，單從產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品形態(tài)上來講，我認(rèn)為是一個由點到面的過程：半導(dǎo)體材料、芯片集成到通訊和智能設(shè)備中，目前新能源汽車也都需要這些芯片和智能設(shè)備，客觀來講新能源汽車本身就是一臺具有第三空間屬性的移動智能設(shè)備；而光伏產(chǎn)品和系統(tǒng)在新型能源物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)下，也需要這些設(shè)備的支持與嵌入，并由此輻射至基于能源物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的各行各業(yè)中。因此，從產(chǎn)品層面來講，區(qū)別可謂顯而易見。同時我們可以看到，由于行業(yè)間的互相浸潤，彼此之間又存在一定的交叉與融合。

再看到對知識產(chǎn)權(quán)工作的認(rèn)知，整體來講我認(rèn)為也沒有太大的差異。細(xì)分從PEST（政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)）綜合分析角度，則略有不同：半導(dǎo)體和通訊放在一起講，因為這個行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)競爭特征趨同也很明顯，“戰(zhàn)火”發(fā)起時間相對比較早，基本特點為以歐美日等發(fā)達(dá)國家技術(shù)壟斷輻射的全球化競爭，再到中國企業(yè)的不斷崛起、占領(lǐng)市場份額，但核心技術(shù)依然匱乏，研發(fā)門檻也較高，因其輻射面廣，社會貢獻(xiàn)和需求巨大，可謂兵家必爭之地。新能源汽車和光伏其實也是類似的，只不過是最近幾年才開始，新能源汽車整體在知識產(chǎn)權(quán)層面的競爭性沒有半導(dǎo)體、通訊行業(yè)強(qiáng)，也沒有光伏行業(yè)強(qiáng)。光伏和半導(dǎo)體、通訊一樣，其競爭不僅僅是在技術(shù)和法律層面，更帶有地緣政治的沖突。新能源汽車整體的知識產(chǎn)權(quán)競爭敏感度還不高，與其甲方地位和風(fēng)險對沖、產(chǎn)業(yè)整合有比較大的關(guān)聯(lián)。從技術(shù)儲備角度相比其他行業(yè)也有更大的空間，未來隨著產(chǎn)業(yè)鏈的不斷浸潤與融合，這些技術(shù)儲備加之市場競爭的日漸激烈，知識產(chǎn)權(quán)將會發(fā)揮出其至關(guān)重要的作用。

《IP PEOPLE》：您認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)在整個企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)中應(yīng)該處于怎樣的位置？

馬駿：毫無疑問是高屋建瓴。

從企業(yè)戰(zhàn)略角度來講，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要緊貼企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品和市場經(jīng)營戰(zhàn)略，當(dāng)然這里講的是企業(yè)，是營利組織。在天合光能，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一環(huán)，是公司跨平臺、事業(yè)部和價值群的戰(zhàn)略，有其獨特的使命與愿景，并依托體系建設(shè)和關(guān)鍵舉措等進(jìn)行日?；ぷ髀涞?。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力、品牌能力和商業(yè)軟實力，是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

從組織結(jié)構(gòu)層面，知識產(chǎn)權(quán)部要設(shè)立在集團(tuán)層面，而非在每個事業(yè)部、價值群、研究院等內(nèi)部單獨設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T，這樣會給管理及戰(zhàn)略的統(tǒng)一制定與執(zhí)行帶來麻煩。同時，對資產(chǎn)的分設(shè)管理看似靈活，實則有礙于企業(yè)的發(fā)展壯大，影響體系化效率。另外，知識產(chǎn)權(quán)部除了自身的人才儲備和賦能建設(shè)之外，還要時刻保持與公司其它業(yè)務(wù)部門的對接。天合光能知識產(chǎn)權(quán)部是一個偏“弱化”的管理部門，天合知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略由天合知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略委員會審議實施，CEO審核簽發(fā)，而協(xié)調(diào)與執(zhí)行層面則由跨部門組成的知識產(chǎn)權(quán)工作組進(jìn)行。同時天合還設(shè)立有知識產(chǎn)權(quán)專家委員會負(fù)責(zé)案件評議與日常討論，并與公司其它重要委員會如技術(shù)創(chuàng)新委員會、標(biāo)準(zhǔn)委員會等進(jìn)行有機(jī)銜接，保障知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有效覆蓋和落地。

《IP PEOPLE》：您是如何將知識產(chǎn)權(quán)攻防體系嵌入到公司各價值群及平臺戰(zhàn)略中，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力的？

馬駿：首先還得是組織保障。天合知識產(chǎn)權(quán)部在歲末年初之際會和公司各個事業(yè)部、價值群的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作計劃溝通，將公司每年度的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解傳遞，同時知識產(chǎn)權(quán)部也要背各事業(yè)部和價值群的經(jīng)營目標(biāo)，做到目標(biāo)協(xié)同明確，以終為始，共擔(dān)共享共創(chuàng)。

其次，只有組織和目標(biāo)肯定不夠，還需要制度支撐。天合光能在總部平臺上有幾十余份與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的制度流程文件，其中詳細(xì)介紹了專利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密等端到端的流程管理和節(jié)點對接。除此之外，研發(fā)管理IPD流程、品牌管理流程、商業(yè)行為和道德守則等關(guān)鍵流程文件中也都有IP的嵌入與核查，這些制度和流程節(jié)點的清晰統(tǒng)一，保障了執(zhí)行的順暢。

最后，使用集團(tuán)公司層面的知識產(chǎn)權(quán)端到端數(shù)字化管理平臺，運用大數(shù)據(jù)監(jiān)測和智能化節(jié)點、動態(tài)評估體系等對各事業(yè)部、價值群和平臺的IP資產(chǎn)進(jìn)行管理，大大提升能效。

《IP PEOPLE》：您談到IP人要有經(jīng)營意識、要承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任，可以介紹一下您是從哪些維度進(jìn)行IP運作的嗎？

馬駿：IP經(jīng)營意識引導(dǎo)我們作為IP職業(yè)經(jīng)理人不能單以謀士自居，更要勇于沖到一線，幫助業(yè)務(wù)部門解決實際問題，帶來創(chuàng)收。我們（天合光能）目前主要從以下幾個維度來測算IP營收：

(1)通過訴訟/行政等途徑獲取到的直接賠償額；

(2)通過法院下達(dá)禁令獲取到的市場份額；

(3)通過專利包或商標(biāo)授權(quán)許可等獲取到的知識產(chǎn)權(quán)許可收入；

(4)通過產(chǎn)品/模式許可，嵌套專利技術(shù)與商標(biāo)品牌等知識產(chǎn)權(quán)開放合作模式獲取到的加盟費；

(5)通過品牌維權(quán)打假所得收益或直接排除非法競爭帶來的市場份額；

(6)通過知識產(chǎn)權(quán)建立的壁壘阻擊競爭對手進(jìn)入市場所帶來的收益，如價格優(yōu)勢提升部分所帶來的收益等；

(7)通過規(guī)避高風(fēng)險專利，產(chǎn)品化實現(xiàn)后帶動的市場部分結(jié)合專利貢獻(xiàn)度測算的收益等。

走出去的中國光伏行業(yè)

《IP PEOPLE》：天合光能加速全球化布局，實現(xiàn)市場、制造、研發(fā)與人才、資本等多方面的全球化，您是如何開展知識產(chǎn)權(quán)的全球化工作的？

馬駿：天合光能很早便開始了全球化布局工作，知識產(chǎn)權(quán)工作也是配套進(jìn)入的，整體上分為了知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控和知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與保護(hù)兩個方面。

天合光能擁有的“光伏科學(xué)與技術(shù)國家重點實驗室”，是中國首批獲得科技部認(rèn)定的光伏企業(yè)國家重點實驗室之一。全球化的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與保護(hù)，大部分也是依托企業(yè)核心研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行的。截至2021年12月，天合光能累計申請專利超過2200件，主導(dǎo)和參與標(biāo)準(zhǔn)105項，這些數(shù)據(jù)背后是全球化技術(shù)布局的體現(xiàn)。

重點說下海外知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控，天合光能在海外市場份額不斷提升的情況下，也面臨了巨大的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。而且不僅僅是在重點市場大國，也包括一些中小型國家，其知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)也面臨了非常大的挑戰(zhàn)。在這樣的背景之下，天合海外法務(wù)團(tuán)隊和市場人員一起，做好每一個片區(qū)的監(jiān)控，針對不同市場和法律環(huán)境，在了解熟悉貿(mào)易運行規(guī)則和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策的前提下，運用海關(guān)、展會保護(hù)等途徑，根據(jù)案件分別成立專項小組，積極應(yīng)對并解決這些風(fēng)險。當(dāng)下，知識產(chǎn)權(quán)在海外的風(fēng)險還在跨境并購、數(shù)據(jù)合規(guī)等維度延展，更需要企業(yè)兼顧落實。

《IP PEOPLE》：光伏產(chǎn)業(yè)的專利侵權(quán)糾紛并不是特別多，但是一旦發(fā)生就很可能是巨額賠償案件，您可以介紹一下其中的原因嗎？企業(yè)又應(yīng)該如何規(guī)避巨額訴訟的風(fēng)險呢？

馬駿：其實光伏產(chǎn)業(yè)的專利侵權(quán)糾紛也不少，而且大多數(shù)被告都是中國企業(yè)，賠償額目前都在往高位走，但相比賠償額，在光伏領(lǐng)域更多的還是市場阻絕的目的。我們看到一些案件主要還是在禁令層面的獲取與執(zhí)行，這對企業(yè)的打擊是巨大的，尤其是美國和歐洲市場，禁令的殺傷力更是不言而喻。

我認(rèn)為最好的規(guī)避方案，還是要在產(chǎn)品研發(fā)初期就做好FTO工作，并儲備好自身的產(chǎn)業(yè)化專利布局。如果確實是產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)型專利無法規(guī)避的，那就要思考是否要去和對方談判獲取授權(quán)，或者放棄這條技術(shù)路線，盡量不要抱著僥幸心理，尤其是在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度愈加完善的今天，企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，尊重和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)是關(guān)鍵。

機(jī)遇挑戰(zhàn)兼具下的未來發(fā)展

《IP PEOPLE》：從行業(yè)背景來看，中國提出要力爭2030年前實現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年前實現(xiàn)碳中和，您也提到現(xiàn)在的發(fā)展要對標(biāo)未來，那么您如何看待光伏行業(yè)及相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)工作的未來發(fā)展？會有怎樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

馬駿：我們身處在一個非常好的時代，擁有非常難得的機(jī)遇，不僅僅是中國，全球都在大力發(fā)展新能源，這個行業(yè)未來發(fā)展勢必是肉眼可見的、指數(shù)級增長的。而知識產(chǎn)權(quán)緊貼產(chǎn)業(yè)發(fā)展也一定會迎來一波比較大幅度的增長，過去在傳統(tǒng)領(lǐng)域還有通訊領(lǐng)域的競爭也會逐漸蔓延到新能源產(chǎn)業(yè)，所以要做好十足的準(zhǔn)備。

同時，我們也看到，我們身處在一個多變的時代，叫烏卡時代——VUCA，是volatile，uncertain，complex和ambiguous的縮寫，四個單詞分別是易變、不確定、復(fù)雜和模糊的意思。行業(yè)的浸潤在加劇，產(chǎn)業(yè)的融合在升級，知識產(chǎn)權(quán)也迎來從封閉式思維到開放式思維，從單一技能到瑞士軍刀型人才，從法律思維到經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變。一定要在某一條賽道上找到自己正確的定位，才能幫助企業(yè)和客戶成就商業(yè)價值。

《IP PEOPLE》：我們注意到您也非常精通標(biāo)準(zhǔn)工作，并且曾處理過多起SEP跨國案件，您如何看待中國企業(yè)近年來在SEP訴訟方面的表現(xiàn)？未來又將會在國際市場上呈現(xiàn)什么趨勢？

馬駿：很欣喜地看到，中國的不少企業(yè)已經(jīng)逐漸開始有標(biāo)準(zhǔn)專利融合的意識，更有代表型企業(yè)在國際舞臺上勇于試水、沖鋒陷陣，率先拿到了很多經(jīng)驗，不僅僅是標(biāo)準(zhǔn)組織里的，還有這里提到的SEP案件。我們國家從被動到主動，開始研究、引領(lǐng)一些標(biāo)準(zhǔn)和司法規(guī)則的突破，這是非常好的現(xiàn)象，說明我們的不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到全球化競爭的制勝之道。但我知道看到此文的朋友和同僚當(dāng)中也還有很多在假裝沉睡的，我相信不少企業(yè)不是沒有認(rèn)識到其重要性，但在一些關(guān)鍵的節(jié)點會議和表決程序上，還是沒有能夠打開自己，殊不知取小利而舍大義，妄圖放緩整體節(jié)奏或走故步自封的老路，而放棄在技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)層面的精益攻堅，不可謂不悲。

放眼全球標(biāo)準(zhǔn)必要專利發(fā)展趨勢，我將其分為了三個階段：

第一階段是以豪強(qiáng)制霸標(biāo)準(zhǔn)與專利兩端，以大量SEP運營創(chuàng)收的時代。這個階段的主要特征是就那么一些玩家在國際化的標(biāo)準(zhǔn)組織（如IEC/IEEE/ETSI）和歐美進(jìn)行案件運營和司法維權(quán)。

第二階段是隨著新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)在全球崛起，在標(biāo)準(zhǔn)組織和案件中熟悉規(guī)則，逐漸找到自己的一席之地的時代。這里面的企業(yè)，包括傳統(tǒng)企業(yè)，也包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，走得比較快的企業(yè)已經(jīng)開始收取SEP費用了，目前我們就處在這個階段。這個階段還有一個特點是團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)組織越來越多，IPR規(guī)則也呈現(xiàn)百花齊放百家爭鳴之態(tài)。

第三階段是未來的SEP發(fā)展，我認(rèn)為是朝向更加融合、更加開放也更加統(tǒng)一的階段。這個階段下，市場競爭的活力進(jìn)一步迸發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)制定的進(jìn)入門檻進(jìn)一步降低，對專利的態(tài)度也完全放開。但在規(guī)則上會在開放的環(huán)境下又趨于一定的統(tǒng)一，披露過度和協(xié)調(diào)不明的問題會因為統(tǒng)一的規(guī)則得到解決，評估體系、司法體系等對SEP的規(guī)則也更加明確，實施起來更順暢，企業(yè)通過SEP獲益也會逐漸增加。

《IP PEOPLE》：你認(rèn)為未來的IP人應(yīng)該從哪些方面增強(qiáng)自身的競爭力？

馬駿：經(jīng)營能力是關(guān)鍵。圍繞經(jīng)營能力提升，分析與解決問題的能力維度也會被拓展。此外，運用工具進(jìn)行項目化管理也會進(jìn)一步幫助IP從業(yè)者實現(xiàn)新的價值。

您如何理解本次U40頒獎盛典的主題——“與光同行”？

當(dāng)看到這個主題的時候，腦海里第一感覺就是：巧了！我司的VI也用，因為是光伏企業(yè)嘛。

不過這里我認(rèn)為U40的光有兩重意義：一是代表新生力量，U40的群體本身就是年輕一輩，而至第3期又遇到不少新銳，當(dāng)可以“光”稱之；另一重意義則是在，整個U40加上第3期和輻射的提名人選、評委和主辦方等，一同邁向一個新時代，這是一個散發(fā)著光、充滿著希望的新時代，是中國企業(yè)不斷崛起的時代，更是中國IP力量敢為人先，勇立潮頭的時代。

"Record those who has made remarkable contributions to Intellectual Property"

（原標(biāo)題：對話2021U40上榜者馬駿：創(chuàng)新不止，中國光伏邁向黃金時代）

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》對話2021U40上榜者馬駿：創(chuàng)新不止，中國光伏邁向黃金時代（點擊標(biāo)題查看原文）

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