徐馳：企業(yè)IPR如何打破職業(yè)天花板

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“深圳麥克韋爾科技有限公司首席知識產(chǎn)權(quán)與法務(wù)官徐馳在‘第二屆未來知識產(chǎn)權(quán)官大會’上以《逐光而行——企業(yè)IPR如何打破職業(yè)天花板》為題，結(jié)合多年的工作感悟，從內(nèi)外兩方面分析了職業(yè)觸及天花板的原因，并提出對于如何打破企業(yè)IPR職業(yè)天花板的真知灼見?！?/strong>

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

第二屆未來知識產(chǎn)權(quán)官大會暨第四屆中國40位40歲以下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)精英頒獎典禮在廣州順利舉辦。U40精英齊聚一堂，共同探討企業(yè)IPR的職業(yè)發(fā)展，探索共建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職業(yè)生態(tài)圈。

U40簡介

本屆大會的主題為“與光同行 破浪乘風(fēng)”。誰在與光同行？在行業(yè)發(fā)展的大背景下，堅守、變革又深耕的每一位知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者，不僅是前行路上的主體，同時也是“光”本身。用微光吸引微光，能一起把未來照亮。在知識產(chǎn)權(quán)這艘“巨輪”駛向未來的過程中，所有的知識產(chǎn)權(quán)人才都是勇敢的舵手，他們“破浪乘風(fēng)”，領(lǐng)航發(fā)展。

大會設(shè)置了“與光同行 極致生長”主題演講，4位重量級嘉賓分享了他們的職業(yè)成長故事。深圳麥克韋爾科技有限公司首席知識產(chǎn)權(quán)與法務(wù)官徐馳以《逐光而行——企業(yè)IPR如何打破職業(yè)天花板》為題，結(jié)合多年的工作感悟，從內(nèi)外兩方面分析了職業(yè)觸及天花板的原因，并提出對于如何打破企業(yè)IPR職業(yè)天花板的真知灼見。徐馳表示：選擇比努力更重要，要打造自己的綜合能力，要每一個知識產(chǎn)權(quán)工作者共同努力，一起打破企業(yè)IPR的職場天花板。

深圳麥克韋爾科技有限公司首席知識產(chǎn)權(quán)與法務(wù)官徐馳

以下為演講實(shí)錄：

很榮幸時隔兩年，再一次有機(jī)會參與IPR Daily的活動。兩年前，我曾受IPR Daily的邀請，以“企業(yè)IPR如何打破職業(yè)天花板”為題進(jìn)行過一次分享。今天仍要以此為題，我還覺得有點(diǎn)難，畢竟上次分享過的內(nèi)容不能再來分享一遍。為此我重新梳理了15年的工作感受，在今天做一個簡單的分享。

講到職業(yè)天花板，我相信大家心中都有一條夢寐以求的職業(yè)成長路徑。對企業(yè)IPR來講，例如，從知識產(chǎn)權(quán)工程師做起，五年內(nèi)做到知識產(chǎn)權(quán)律師，十年內(nèi)做到總監(jiān)，十五年內(nèi)向法務(wù)或業(yè)務(wù)管理崗轉(zhuǎn)崗，二十年內(nèi)可以做到企業(yè)高層的管理者，比如說副總裁、VP。這大概是大家心中一條完美的成長曲線。但是這樣一條曲線，它的實(shí)現(xiàn)路徑過程中會遇到哪些問題呢？就是我們今天要討論的職業(yè)天花板問題。

我是如何理解職業(yè)天花板這個問題的呢？對于企業(yè)IPR來說，什么叫天花板？我個人認(rèn)為，職業(yè)天花板就是兩個方面的問題：第一職位上升無力，或者說工作職責(zé)覆蓋的范圍以及挑戰(zhàn)性沒有提升；第二收入上漲無力。如果這兩個方面都無法滿足，我們會認(rèn)為遇到了職業(yè)天花板。為什么？因?yàn)槠髽I(yè)作為經(jīng)營主體，當(dāng)給予你的薪酬和職位都沒有達(dá)到你的預(yù)期，那么你的職業(yè)上升路徑就遇到了天花板，這個狀況的核心的原因在于你對企業(yè)的價值貢獻(xiàn)沒有到達(dá)那個程度。

接下來我們就要分析為什么你對企業(yè)的價值貢獻(xiàn)沒有提升到一個相當(dāng)?shù)母叨?，所以?dǎo)致企業(yè)的IPR會遇到這樣一個職業(yè)天花板的問題。簡單的講，你對企業(yè)的價值貢獻(xiàn)分成兩方面原因，一個是外因，這個是企業(yè)的原因。再一個就是內(nèi)因，是你自己的原因。

雖然我們常說從自身找原因，但是我想在這里可以先討論一下外因。從企業(yè)的角度來講，要看這個企業(yè)對于IPR崗位有沒有需求？第一，你要看這家企業(yè)是否以技術(shù)驅(qū)動，是否處于專利密集的行業(yè)，行業(yè)內(nèi)是否有多發(fā)的專利糾紛。如果我們選擇的這家公司是靠銷售驅(qū)動、成本驅(qū)動、靠其他政策驅(qū)動的企業(yè)，顯而易見，這個企業(yè)不會對IPR有過高的需求和預(yù)期，你也沒有辦法為它創(chuàng)造很高的價值。如果這個行業(yè)不存在很多的專利和專利糾紛，同樣的道理你也沒有辦法為它創(chuàng)造高價值。假使你的職業(yè)天花板是因?yàn)檫@個原因?qū)е碌模撛趺崔k？其實(shí)很簡單，第一，你換家企業(yè)，找一個能夠符合這幾條標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)解決這個問題。這個時候如果一味地從自己身上找問題，最終都是不能突破職業(yè)天花板。第二，可以去到乙方。其實(shí)我們更多希望企業(yè)和外部機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀人才能夠有一個有序的流動，這也是一個很好的選擇。第三，就是待在原公司。如果你不想換企業(yè)，你就在現(xiàn)有平臺上考慮自己怎么去學(xué)習(xí)提升，留意這個企業(yè)里面的調(diào)崗機(jī)會，這也是選擇的方向。

講到這里，我想說一下最近比較火的“強(qiáng)盛”集團(tuán)。我看到法律圈的人在網(wǎng)絡(luò)上討論說強(qiáng)盛集團(tuán)法務(wù)的天花板在哪里？如果在強(qiáng)盛集團(tuán)里做法務(wù)，既可以有很高的職位，也可以有超級高的收入，但是有一個什么問題呢？它的價值觀跟我們是不匹配的。為什么要講這個例子，因?yàn)閷ζ髽I(yè)IPR來講，我們或許不會面臨像法務(wù)那樣激烈的價值觀沖突，但是仍然會存在這種情況。比如這家企業(yè)主要通過申請低價值的專利來換取補(bǔ)貼資助，比如這家企業(yè)總是做一些在你看來沒有意義的創(chuàng)新，比如企業(yè)可能會要求IPR做一些不符合專業(yè)邏輯和職業(yè)道德的事情，所以我們一定要選擇一個價值觀匹配的企業(yè)。

關(guān)于外因，就是選擇比努力更重要。這是外因告訴我們的一個道理：你要選擇一個好的平臺，然后再談你怎么樣去發(fā)展自己，突破天花板。

接下來看一下內(nèi)因。第一個對于企業(yè)IPR來講，技術(shù)、法律、商業(yè)是三個需要掌握不可欠缺的方面，是需要具備打組合拳的能力。大家會在工作中不斷有意識地積累技術(shù)和法律，但我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)其實(shí)是商業(yè)。我們觀察到很多企業(yè)IPR欠缺的正是對商業(yè)的理解，如何去理解企業(yè)的商業(yè)邏輯，理解業(yè)務(wù)，洞悉IP對這家企業(yè)的商業(yè)價值，企業(yè)IPR要做到的是站在業(yè)務(wù)的角度去看待知識產(chǎn)權(quán)問題，把這個問題講清楚，而不是站在知識產(chǎn)權(quán)的角度去看業(yè)務(wù)的問題。第二個是要具有客戶服務(wù)意識，不管是面對企業(yè)內(nèi)的事業(yè)部還是領(lǐng)導(dǎo)，本質(zhì)上都是我們的客戶，我們都是提供服務(wù)的。我們要做的就是擺正自己的位置，以服務(wù)的形式去跟他們進(jìn)行溝通，并且要學(xué)會講“人話”，很多IPR認(rèn)為自己講的東西是最專業(yè)的，就會陷入自己的專業(yè)邏輯內(nèi)自嗨，結(jié)果是大家都聽不懂，這個服務(wù)就是很失敗的。第三個不要做無價值的經(jīng)驗(yàn)積累，一定要有所提升，重復(fù)的勞動帶來不了任何的長進(jìn)。

對于內(nèi)因來講，我們要做的就是提升自己的綜合能力。

兩年前的那次分享，在談到如何突破自己的職業(yè)天花板時，我就提出到過這張圖。因?yàn)槲覀€人認(rèn)為企業(yè)IPR的成長一定要遵循一個非連續(xù)性的曲線，什么叫非連續(xù)性？當(dāng)你之前做的事情達(dá)到頂點(diǎn)時，你要有勇氣跨越到一條你不熟悉的行業(yè)、賽道、領(lǐng)域，從新的起點(diǎn)再次出發(fā)，達(dá)到另一個高峰，這就是非連續(xù)性成長。大家要有勇氣邁出這一步，做到這件事情。

我想強(qiáng)調(diào)的是，每家企業(yè)只有一個IP的老大，只有一個法務(wù)的老大，不可能所有的IPR都能上升到這個崗位。但對于行業(yè)發(fā)展、自身發(fā)展來說，我希望企業(yè)每一名知識產(chǎn)權(quán)管理者，第一都能夠尊重精細(xì)化專業(yè)化的IP工作，尊重工匠精神，要杜絕行業(yè)內(nèi)普遍存在的浮躁風(fēng)氣，踏踏實(shí)實(shí)的做事情。第二要打通IP人才的專業(yè)成長路徑，而不僅僅是在崗位上晉升。

以上兩點(diǎn)說起來容易，如何落到實(shí)處才是重點(diǎn)，關(guān)鍵在于要允許專家、人才的薪酬和職級超過同崗位的管理者。比如你是一個團(tuán)隊的管理者，你是否能接受團(tuán)隊內(nèi)的專家在薪酬職級上超過你。這是一個非常現(xiàn)實(shí)的問題，也是一個非常重要的問題。如果整個行業(yè)都能在這一點(diǎn)上達(dá)成共識，認(rèn)為它是合理的，接受這一點(diǎn)并努力做到這一點(diǎn)，那我覺得企業(yè)IPR的天花板就更加容易被打破，也必然被打破。所以打破職業(yè)天花板最重要的是靠我們每一位企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作者。

最后，做一個分享的整體總結(jié)。第一點(diǎn)選擇比努力更重要，要選擇好的平臺。第二點(diǎn)打造自己的綜合能力。第三點(diǎn)讓我們每一個知識產(chǎn)權(quán)工作者共同努力，打破企業(yè)IPR的職場天花板。

謝謝各位！

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（原標(biāo)題：徐馳：企業(yè)IPR如何打破職業(yè)天花板）

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily趙甄          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：徐馳：企業(yè)IPR如何打破職業(yè)天花板（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

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