企業(yè)新戰(zhàn)略：專利布局與波特五力模型的融合

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“波特五力模型助力企業(yè)專利布局?！?br/>

來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）

作者：黃小棟

專利布局是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的重要組成部分，應緊密圍繞企業(yè)整體商業(yè)戰(zhàn)略展開。波特五力模型是一個經典的企業(yè)競爭環(huán)境分析工具，為企業(yè)理解行業(yè)中的競爭力量提供了很好的框架。這五力分別是：現(xiàn)有競爭者之間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的談判能力和買家的談判能力。企業(yè)在進行專利布局時，可以結合波特五力模型從以下幾個方面進行考慮：

一、現(xiàn)有競爭者之間的競爭

在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)若想保持或擴大其領先地位，不僅需要注重自身的技術研發(fā)和創(chuàng)新，還需要密切關注并分析競爭對手的動態(tài)。通過定期利用專利導航及其他信息收集手段，企業(yè)可以深入了解競爭對手的技術發(fā)展趨勢、研發(fā)重點以及他們的專利策略。這種深入的了解不僅可以幫助企業(yè)揭示對手的長期和短期戰(zhàn)略意圖，而且還可以讓企業(yè)更早地發(fā)現(xiàn)潛在的技術和市場機會，或者預見到可能的技術和市場風險。

其次，通過與自身技術和專利的對比分析，企業(yè)可以更清晰地認識到自己在技術和市場上的盲點和不足之處。這有助于企業(yè)及時調整研發(fā)方向，強化核心競爭力，并在關鍵領域加強專利布局。這種布局不僅可以為企業(yè)提供技術和市場的防御壁壘，還可以增強企業(yè)與其他參與者的談判能力。

此外，專利不僅僅是企業(yè)與競爭對手之間的競爭工具，它還可以成為企業(yè)與其他市場參與者之間合作的橋梁。例如，通過專利交叉許可、共同研發(fā)或其他合作形式，企業(yè)可以與競爭對手或其他合作伙伴實現(xiàn)技術和市場的共贏，從而更好地把握市場機會，共同應對市場挑戰(zhàn)。

二、新進入者的威脅

新進入者的威脅是許多行業(yè)都會遭遇的挑戰(zhàn)，特別是在技術快速發(fā)展的領域。為了抵御這一威脅，建立堅固的“專利圍欄”成為了企業(yè)的首選策略。通過一定量的申請與核心技術密切相關的專利，企業(yè)不僅確保了自身的技術領先地位，還形成了一道難以逾越的“專利壁壘”。這一壁壘為新進入者設置了明確的技術界限，使其難以復制或模仿現(xiàn)有的技術，進而提高了它們的創(chuàng)新難度和成本。這種策略的雙重作用是：一方面，它可以保護企業(yè)的技術研發(fā)成果，防止技術被非法復制；另一方面，它可以延緩或阻礙新進入者的市場進入，給企業(yè)更多的時間去鞏固市場地位或進行下一輪的技術創(chuàng)新。

此外，對于那些在關鍵技術領域具有先發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)，參與技術標準的制定更是至關重要。一旦企業(yè)的專利技術被采納為行業(yè)標準，這不僅會極大地增強企業(yè)的市場競爭力，還可能為企業(yè)帶來持續(xù)的許可收入。通過技術標準制定的參與，企業(yè)可以進一步確保其技術在整個行業(yè)中的領導地位，并形成更高的技術壁壘，使新進入者難以威脅。

三、替代品的威脅

面對潛在的替代品威脅，企業(yè)必須具備前瞻性的策略視角。TRIZ（發(fā)明問題解決理論）等創(chuàng)新方法論為企業(yè)提供了這樣的視角，使其能夠預測和識別未來的技術和產品趨勢。對于可能出現(xiàn)的替代產品，提前進行專利布局是一種非常有效的對策。這意味著企業(yè)不僅要專注于現(xiàn)有技術的保護，還需要針對潛在的其他技術方向進行研發(fā)和專利挖掘。通過這種方式，企業(yè)可以在競爭者尚未進入新的市場之前，就已經為其設置了技術和法律上的障礙，從而達到抑制或延后其推出替代產品的目的。

四、供應商的談判能力

企業(yè)在產業(yè)鏈的上游擁有專利布局，可以為企業(yè)提供更大的控制權。例如，如果供應商是生產某個核心部件的唯一來源，但企業(yè)擁有該部件的關鍵技術專利，那么供應商在談判中的地位會被削弱。這使得企業(yè)可以在價格、交貨期、質量等方面與供應商進行更有利的談判，從而確保供應鏈的穩(wěn)定性。

企業(yè)在產業(yè)鏈的上游擁有專利布局，還可以為企業(yè)和供應商之間打開合作的大門。例如，企業(yè)可以與供應商合作進行技術研發(fā)、共同優(yōu)化生產流程等，從而實現(xiàn)雙方的共贏。

很多時候，如果供應商了解企業(yè)擁有可以替代其產品或服務的專利技術，供應商將更加珍視與企業(yè)的合作關系，從而降低突然中斷供應或大幅提價的風險。

五、買家的談判能力

當上游企業(yè)在下游產業(yè)擁有專利布局，這些專利轉變?yōu)榕c下游客戶溝通與合作的強有力籌碼。這使得上游企業(yè)能夠精準地挑選合作伙伴，進而主導合作條款和定價，從而在商談中獲得優(yōu)勢地位。這樣的下游專利策略還鼓勵客戶與企業(yè)形成長久且穩(wěn)固的合作伙伴關系，進一步減少交易的摩擦與成本。

在當今商業(yè)環(huán)境中，專利布局已成為企業(yè)維護其競爭優(yōu)勢的核心策略。通過結合波特五力模型，企業(yè)可更全面地把握行業(yè)中的競爭和合作關系。專利不僅為企業(yè)在與競爭對手的戰(zhàn)斗中提供了防御和進攻的武器，而且增強了與供應商和買家的談判地位。同時，它為技術創(chuàng)新和市場機會提供了更大的空間，確保了企業(yè)在市場變革中的領先地位。為了持續(xù)成功，企業(yè)需時刻審視并調整其專利策略，以適應不斷演變的市場環(huán)境。

（原標題：企業(yè)新戰(zhàn)略：專利布局與波特五力模型的融合）

來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）

作者：黃小棟

編輯：IPRdaily趙甄          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：企業(yè)新戰(zhàn)略：專利布局與波特五力模型的融合（點擊標題查看原文）

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