股市解密！你憑什么這么牛：專利視角下的“漲停王”暴風科技

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? 文 /賈郡 ? PatSnap首席專利工程

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【小D導讀】

暴風科技是誰？它從哪里來？它將走向何處去？今天，我們就懷著激動而好奇的心情，來探究一下暴風科技的秘密。如果關心互聯(lián)網行業(yè)或者股票市場，你都不會不知道暴風科技；即使你關心互聯(lián)網行業(yè)或者股票市場，你也不可能真正了解暴風科技。

這個公司在3月24日公開發(fā)行股票，其股價在兩個月內從7.14元飚升到327.01元，創(chuàng)下了一連串記錄，超出了所有人預期。如果你參與了暴風科技的IPO，那么在過去兩個月的投資收益已經超過巴菲特過去15年的成績了。

暴風科技是誰？

我知道暴風科技是通過它的暴風影音視頻播放軟件，但現(xiàn)在用得已經不多了。我使用暴風影音的經驗是：播放正式節(jié)目前都會有30秒的廣告，這段時間可以用來上廁所。這個樸素的心得足以總結出暴風科技的商業(yè)模式，也可以總結出它的發(fā)展挑戰(zhàn)。

官方資料顯示，暴風科技的發(fā)展規(guī)劃是“以產品創(chuàng)新為核心”，謀求“在互聯(lián)網視頻服務、互聯(lián)網廣告信息服務、智能終端三方面的業(yè)務規(guī)劃”。這就是互聯(lián)網行業(yè)典型的“免費+廣告”模式，它需要“利用視頻去吸引用戶、并向用戶投放廣告來產生盈利”。但如果用戶都在播放廣告的時候去上廁所，這就會降低投放效果，影響公司收入。

互聯(lián)網視頻行業(yè)的門檻很高，除了國家政策的準入之外，要想在這個行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，還需要有龐大的用戶規(guī)模、豐富的媒體資源、完備的網絡設施、雄厚的資金基礎、和活躍的創(chuàng)新機制。目前這個行業(yè)中有十來家企業(yè)，相對活躍的公司包括迅雷網絡、騰訊視頻、百度的愛奇藝、聚力傳媒（PPTV）、阿里巴巴的優(yōu)酷/土豆、樂視網。

暴風科技在這個行業(yè)中處于優(yōu)勢地位，尤其是PC端的業(yè)務。據(jù)艾瑞網的統(tǒng)計，2014年12月，暴風影音PC端日均有效使用時間約3000萬小時，日均覆蓋人數(shù)約2700萬人，分別位于在線視頻行業(yè)的第一和第三位；移動端的暴風無線日均覆蓋人數(shù)約1500萬人，日均有效使用時間約500萬小時，在無線端視頻應用中分別排名第四和第九。

前途是光明的，道路是曲折的

據(jù)艾瑞網提供的數(shù)據(jù)，2014年，中國的互聯(lián)網人口超過5億，互聯(lián)網廣告市場規(guī)模超過1000億元人民幣，并且保持了46%的增長。這是個有利可圖的市場，但也需要付出相當大的投入，尤其是在技術研發(fā)方面。

互聯(lián)網視頻服務是個技術密集型行業(yè)。視頻服務本身就涉及很多前沿技術，如視頻制作、編解碼、存儲傳輸、無線流媒體等技術，這些都是專利/標準密集的領域。互聯(lián)網服務涉及到的標準專利就更多了：內容存儲、負載均衡、訪問控制、視頻傳輸、數(shù)據(jù)安全，不但是研發(fā)密集的領域，也是訴訟高發(fā)的行業(yè)。在用戶端方面，控制技術、顯示技術、推送技術、廣告投放也是當前研發(fā)的熱點。

要想在這樣的技術環(huán)境下生存下去，需要積極的研發(fā)投入。在這方面，暴風科技的專利意識不算敏銳。盡管在2003年就推出了暴風影音播放器，但直到2007才開始申請專利，截至上市前，暴風科技一共提交了25件專利申請，有11件獲得授權。

專利分析中，通常用申請量來代表企業(yè)的研發(fā)活動所產生的成果，授權量用來體現(xiàn)企業(yè)獨創(chuàng)性成果的數(shù)量。在這個意義上看，暴風科技的研發(fā)投入和研發(fā)能力在行業(yè)中并不占優(yōu)，專利優(yōu)勢不及迅雷網絡和PPTV（上海聚力傳媒），僅比土豆網稍強（土豆網已經和優(yōu)酷合并，被納入阿里巴巴的商業(yè)版圖中）。暴風科技的25件專利中，包括1件“立體眼鏡”的實用新型（歸屬其子公司暴風魔鏡），1件蘋果設備的充電技術，其余專利中，以視頻播放技術（如提升視頻清晰度、提高縮放速度、增強畫質/加載速度等）、廣告投放技術（如廣告發(fā)布、交互式廣告、廣告嵌入等）為主，共15件。

把暴風科技與迅雷、土豆、PPTV的專利按技術聚類展示，可以看出暴風科技（紅色）在其研發(fā)的所有領域都落后于其競爭對手。在研發(fā)活動中表現(xiàn)最好的是迅雷網絡，而隨著股價的飚升，暴風科技的市值已經超過迅雷的7倍了。不過，值得一提的是，迅雷網絡的所有專利中，目前有50件授權專利還維持有效，但它們主要是2007-2008年所申請的。

華為：暴風的保護傘

沒有技術創(chuàng)新的支持，在這個技術密集型、創(chuàng)新密集型的產業(yè)中，暴風科技的發(fā)展必然處處受挫。以廣告投放技術為例，廣告業(yè)務是暴風科技的盈利點，但傳統(tǒng)模式中的視頻貼片廣告由于投放效果不好、用戶體驗差，如果沒有創(chuàng)新，就會失去用戶、失去市場。但暴風科技表現(xiàn)并沒有受到專利積累不足的影響，其中的原因或許和華為公司有關。華為公司是暴風科技的發(fā)起人，目前持有3.89%的股份，是第五大股東。

華為公司的專利儲備在中國首屈一指，在世界上也是名列前茅。一般地，人們都認為華為的專利都是和通訊技術相關的，但實際上華為公司在其他領域也持有相當數(shù)量的專利技術，例如在視頻廣告技術，華為公司就持有120多項專利，僅次于微軟公司而排在中國專利持有量的第二位。這無疑可以給暴風科技更大的技術選擇空間。

不僅如此，華為公司在互聯(lián)網視頻領域也囤積了近3600件專利，排在所有公司的第三位。這可以大大彌補暴風科技專利技術不足的缺陷，為公司的業(yè)務拓展提供寬松的環(huán)境。而暴風科技的視頻業(yè)務拓展所帶來的品牌效應和規(guī)模效應也補充華為公司在手機業(yè)務的單一現(xiàn)狀，對于華為和暴風來說，這是一個皆大歡喜的雙贏結局。

暴風還能刮多久？

2015年5月18日，當暴風科技迎來又一個漲停、股價超過248元時，CEO馮鑫在戰(zhàn)略發(fā)布會上向媒體描述了“全球DT（Data Technology）大娛樂”的戰(zhàn)略，暴風科技將突破視頻領域的限制、延伸到娛樂、游戲、動漫、音樂等“大娛樂”領域，并尋求在智能硬件、電商等領域的發(fā)展，計劃從一家網絡視頻企業(yè)全面轉型為DT時代的互聯(lián)網娛樂平臺。這是一個偉大的夢想，也是很多世界級企業(yè)的終極目標。如果這個戰(zhàn)略能成功實現(xiàn)，暴風科技將遠不止當前區(qū)區(qū)300億市值。

但這里有一個問題。技術密集型的行業(yè)都是專利訴訟頻發(fā)的領域，由于缺乏技術積累，新進的企業(yè)通常很難立足。一個企業(yè)如何進入一個專利密集的領域并站穩(wěn)腳跟？這是個考驗公司高層智慧的挑戰(zhàn)。在這方面，蘋果公司是個很好的例子。在2007年正式發(fā)布iPhone智能手機之前，蘋果公司還從未涉入過手機領域，然而憑借偉大的技術創(chuàng)新和周密的知識產權保護，蘋果公司擊敗了傳統(tǒng)老牌手機企業(yè)，改變了手機市場的格局。

如果要實現(xiàn)馮總的偉大構想，要想讓暴風科技像過去兩個月那樣翱翔在云端，僅靠維持“8年25件專利”的創(chuàng)新速度是遠遠不夠的。暴風科技需要拿出些貨真價實的東西給那些捧場的投資者看看了。當然，創(chuàng)新需要資金；但現(xiàn)在對暴風來說，錢已經不是問題了。

來源：IPRdaily 編輯：IPRdaily 趙珍 -------------

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