中企打響抗日第一槍——鴻海收購(gòu)夏普案深度分析

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作者：董新蕊《專(zhuān)利三十六計(jì)》一書(shū)的作者

投稿原標(biāo)題：中企打響抗日第一槍——鴻海收購(gòu)夏普案深度分析

2016年4月初，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)以66%控股日本夏普株式會(huì)社，二者達(dá)成“世紀(jì)聯(lián)姻”。日本企業(yè)都有強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)情結(jié)，一般不會(huì)輕易被國(guó)外公司收購(gòu)，具有百年歷史的夏普是日本歷史上第一次一家大型知名電子公司被海外企業(yè)收購(gòu)的公司，這說(shuō)明夏普確實(shí)遇到了較大的財(cái)務(wù)問(wèn)題，且日本國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)不愿意冒險(xiǎn)接盤(pán)，才給鴻海多次斡旋之后最終收購(gòu)成功創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。不管怎樣，可以說(shuō)鴻海打響了中國(guó)企業(yè)成功對(duì)抗日本企業(yè)乃至收購(gòu)日本大型企業(yè)的“抗日第一槍”。

目前看來(lái)，對(duì)于雙方而言，這是一個(gè)雙贏的收購(gòu)方案。目前，整個(gè)日系家電都處于衰落中，鴻海介入能夠夏普帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì)；鴻海作為全球3C(電腦、通訊、消費(fèi)性電子)代工領(lǐng)域規(guī)模最大、成長(zhǎng)最快、評(píng)價(jià)最高的國(guó)際集團(tuán)，目前最缺的就是高端市場(chǎng)品牌形象及先進(jìn)顯示技術(shù)，鴻海看中夏普的液晶面板資源以及家電品牌資源，且兩家企業(yè)從2012年開(kāi)始已經(jīng)進(jìn)行了3年的愉快合作，為企業(yè)并購(gòu)和經(jīng)營(yíng)重組奠定了良好的基礎(chǔ)。

從液晶面板產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局上看，作為“液晶面板之父”的夏普，其液晶技術(shù)在顯示面板產(chǎn)業(yè)有著舉足輕重的地位，通過(guò)收購(gòu)夏普獲得夏普的技術(shù)量產(chǎn)高品質(zhì)面板專(zhuān)利技術(shù)，一是能追趕先行一步的三星電子等韓國(guó)企業(yè)，二是能通過(guò)主動(dòng)防御防止三星獲取夏普的技術(shù)后形成更大的行業(yè)壟斷地位。

 從液晶面板技術(shù)層面上考慮，顯示器正處在技術(shù)上非常關(guān)鍵的時(shí)期：非晶硅(a-Si)、低溫多晶硅(LTPS)、IGZO及有機(jī)EL(OLED)在相互競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的格局正在發(fā)生改變。只有走在前面，才能在新一代技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，才能在標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)中獲勝，進(jìn)而通過(guò)專(zhuān)利布局掌握最終的話語(yǔ)權(quán)。另外，鴻海還能“順手牽羊”獲得夏普的物聯(lián)網(wǎng)和智能 住宅的專(zhuān)利技術(shù)。

 從知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局層面上看，夏普在全球最重要的智慧財(cái)產(chǎn)是冰箱、電視、手機(jī)等家電的品牌影響力以及液晶面板的核心專(zhuān)利技術(shù)資源掌控力。對(duì)于專(zhuān)利，截止2016年4月20日，夏普的液晶面板專(zhuān)利申請(qǐng)量為全球19153件、中國(guó)3351件；夏普公司在全球申請(qǐng)117370件專(zhuān)利，在中國(guó)申請(qǐng)13608件專(zhuān)利，廣泛涉及家電、手機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)、智能家居等領(lǐng)域。對(duì)于品牌，可以預(yù)見(jiàn)，并購(gòu)后的鴻海會(huì)根據(jù)各自領(lǐng)域的品牌影響力和并購(gòu)協(xié)同價(jià)值的核心點(diǎn)進(jìn)行定位，鴻海的定位應(yīng)著眼于多品牌戰(zhàn)略，鴻海仍定位于“代工”，夏普定位于“家電”。

 從產(chǎn)業(yè)格局上看，收購(gòu)夏普能壯大鴻海旗下群創(chuàng)光電液晶技術(shù)和推動(dòng)群創(chuàng)OLED研發(fā)，能直接涉足多年以來(lái)鴻海一直考慮涉足的顯示屏領(lǐng)域，進(jìn)一步降低對(duì)低利潤(rùn)率代工業(yè)務(wù)的依賴(lài)；還能利用夏普的品牌繼續(xù)生產(chǎn)消費(fèi)電子產(chǎn)品，而非僅僅是向蘋(píng)果等公司供應(yīng)元器件。不過(guò)，值得注意的是：三星的AMOLED從2007年就開(kāi)始量產(chǎn)了，很多年獨(dú)家使用和培育，積累的技術(shù)底蘊(yùn)很深。對(duì)于鴻海和夏普的液晶面板而言，技術(shù)提升速度、專(zhuān)利布局等，都將是決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。

如果順利的話，成功收購(gòu)夏普能通過(guò)“假途伐虢”的計(jì)策幫助鴻海轉(zhuǎn)型升級(jí)，該策略值得我國(guó)的企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中學(xué)習(xí)。

首先，“樹(shù)上開(kāi)花”，通過(guò)高品質(zhì)的代工獲得源源不斷的訂單，及時(shí)回收成本，同時(shí)能夠積累豐富的加工制造工藝經(jīng)驗(yàn)；

其次，“以逸待勞”，利用代工中的經(jīng)驗(yàn)，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)商機(jī)，從而迅速投入巨資并購(gòu)相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)該零部件的高品質(zhì)規(guī)模化生產(chǎn)，進(jìn)而低價(jià)承接更多大公司的訂單；

第三，“無(wú)中生有”，利用收購(gòu)的品牌擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，擺脫只做代工的現(xiàn)狀，利用代工過(guò)程中對(duì)開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品有了第一手、最直接、最全面的了解，迅速推出自己的產(chǎn)品、進(jìn)行專(zhuān)利布局，并逐步“反客為主”占領(lǐng)市場(chǎng)。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球的地位越來(lái)越高，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)的案例將會(huì)越來(lái)越多，在并購(gòu)過(guò)程中尤其值得我國(guó)企業(yè)注意的是：在專(zhuān)利并購(gòu)時(shí)，也要根據(jù)企業(yè)技術(shù)互補(bǔ)度進(jìn)行選擇。技術(shù)互補(bǔ)度表示不同企業(yè)在自身弱勢(shì)領(lǐng)域的互補(bǔ)程度，據(jù)此能夠找到并購(gòu)市場(chǎng)上符合自身發(fā)展的并購(gòu)對(duì)象，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的專(zhuān)利覆蓋領(lǐng)域和專(zhuān)利布局，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力，從而提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。

專(zhuān)利并購(gòu)尤其涉及海外并購(gòu)時(shí)要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)議工作，一是分析評(píng)議知識(shí)產(chǎn)權(quán)總體情況，確保對(duì)其專(zhuān)利和商標(biāo)的全面收購(gòu)，防止重要專(zhuān)利和品牌在收購(gòu)中流失；二是分析評(píng)議知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)際價(jià)值，全面考量帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其可持續(xù)性；三是分析評(píng)議知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律訴訟，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警評(píng)估，避免出現(xiàn)“花錢(qián)買(mǎi)官司”的尷尬局面。（原標(biāo)題：中企打響抗日第一槍——鴻海收購(gòu)夏普案深度分析）

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作者：董新蕊

編輯：IPRdaily  彭瑩