「專利挖掘」與「專利布局」的另類妙招！

#文章僅代表作者觀點，不代表IPRdaily立場#

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：房平木 專利律師

原標(biāo)題：專利挖掘與布局的另類妙招

科學(xué)和技術(shù)總是在向前發(fā)展，一個又一個的技術(shù)障礙會慢慢被突破，如果你當(dāng)初的假設(shè)變成了現(xiàn)實，那么你就得到了一個真正有價值的專利，并且能夠經(jīng)得起挑戰(zhàn)和推敲的專利。

機緣巧合，早些年，本人曾經(jīng)在企業(yè)專門從事專利挖掘與布局的工作。這個工作看似簡單又平凡，如果潛下心來做，也會有一些意想不到的發(fā)現(xiàn)。我碰巧有一點小小的心得，說出來其實是很簡單的。如果能夠深入的應(yīng)用它，我認(rèn)為會對企業(yè)的專利挖掘和布局工作帶來深遠(yuǎn)的影響。

很多上點規(guī)模的企業(yè)會設(shè)有內(nèi)部專利評審委員會，主要職能是對公司內(nèi)部的專利提案做出評估，決定是否申請專利。我發(fā)現(xiàn)，凡是有技術(shù)主管作為評審委員參加時，無一例外，他們會針對技術(shù)問題或技術(shù)缺陷討論提出很多意見；討論這個專利的價值的同時，也會說這個技術(shù)方案存在的技術(shù)上的缺陷或問題，例如不太可能在產(chǎn)品上實現(xiàn)、成本太高、良率太低、太不現(xiàn)實、不會有人真正應(yīng)用到產(chǎn)品上等等諸如此類的理由。從這個角度來判斷是否有申請專利的必要。

這個想法當(dāng)然是錯誤的。我想說服他們。

一開始我從專利的角度給技術(shù)主管解釋，技術(shù)方案中所附帶的可能的技術(shù)缺陷不是評判專利創(chuàng)造性的障礙，只要在某一方面能夠帶來好的技術(shù)效果就可能符合專利性的要求。技術(shù)缺陷跟專利法要求的能夠具體實施是兩個完全不同的概念。這從專利法的角度講當(dāng)然沒問題，但是還是很難從思想上說服技術(shù)主管（內(nèi)部專利評審員）。

大多數(shù)技術(shù)人員的邏輯是，好，暫且認(rèn)為專利人員說的是正確的，那么既然這個技術(shù)方案存在這么大的技術(shù)缺陷，看起來不太可能實施，哪個廠家會那么傻呢？會選用這個方案呢？既然將來不會有人用這個方案，那么申請了專利又有什么價值呢？

我一般會進(jìn)一步說明，現(xiàn)在看起來是技術(shù)缺陷的，隨著技術(shù)的不停發(fā)展，技術(shù)障礙會被逐步突破，現(xiàn)在看來不太可能的，將來很有可能會變成現(xiàn)實。技術(shù)發(fā)展史中有很多鮮明生動的實例。

然而，大多數(shù)技術(shù)主管還會將信將疑。因為他們是從技術(shù)的角度分析，有他們自己的邏輯。他們有時候甚至?xí)J(rèn)為我們做專利的人在搞文字游戲，罔顧事實，是為了申請專利而申請專利。

本文討論至此，沒有任何新意。這是本人在參與內(nèi)部專利評審時遇到的問題。但是這個問題給了我很有益的觸發(fā)。因為，為了說服他們，我曾經(jīng)針對這一點設(shè)計專門的培訓(xùn)課程，甚至針對公司的總經(jīng)理和最高技術(shù)主管，召開專門的座談會討論這個問題。由此，我也不得不針對此問題進(jìn)行深入的思考。也是有了這些思考，我才有了后面的發(fā)現(xiàn)。

還是機緣巧合，本人曾經(jīng)在一家專做觸摸屏（赫赫有名的廈門某K公司，這個公司當(dāng)年興盛的時候，中央政治局常委的幾名成員先后到廈門考察時都到過這個公司進(jìn)行考察）公司了工作了幾年。

這也是一個背景，沒有這個背景我可能悟不出后面的道理。有一段時間，本人因工作任務(wù)需要，特意對蘋果公司的專利進(jìn)行分析。

我發(fā)現(xiàn)，蘋果公司大部分觸控方面的專利，從技術(shù)上來看，其實都是很簡單的。但是它們對市場的影響確是有目共睹的，甚至說蘋果公司的觸控技術(shù)改變了手機界面的控制形態(tài)。

另外一個現(xiàn)象是需要特別注意的，他們提出專利的時間非常早。例如滑動解鎖專利是在2006年～2007年提出的。接下來我就想到了另外一個問題，也就是說，蘋果提出的觸控方面的專利，從技術(shù)上看是很簡單的（有點類似于創(chuàng)意），但是那個時候為什么別人沒能提出來？是沒想到嗎？為什么蘋果公司的人能夠想到而別人卻想不到？難道聰明的人、有創(chuàng)意的人都集中在了蘋果公司嗎？是否有內(nèi)在的機制或原理使得蘋果公司能夠提出看似很簡單但是在當(dāng)時沒有人想到的技術(shù)方案？帶著這些不解，我耐心地去分析蘋果公司關(guān)于觸摸屏方面專利。

關(guān)于觸摸屏技術(shù)的發(fā)展歷程，我好像記得，大概在2004或2005年，觸摸屏還是電阻式的觸摸屏，技術(shù)發(fā)展不是很成熟，在手機上是作為鍵盤來用的，需要觸摸筆的按壓輸入。但是蘋果公司卻能在2006年提出手勢控制的觸摸專利，包括滑動解鎖專利。從觸摸鍵盤，到觸摸屏，再到通過觸摸手勢控制手機，經(jīng)過了兩個跨越。

尤其重要的是，這兩個跨越是在觸摸傳感技術(shù)還不是很成熟的情況下做出的。直接用觸摸傳感器放在屏幕上是存在技術(shù)障礙的，在當(dāng)時的技術(shù)條件下觸摸傳感器是有技術(shù)缺陷的（例如大多還是電阻式觸摸，無法用在透明的玻璃上，電阻式觸摸的電極是不透明，觸摸感測存在誤差，做不到那么精細(xì)），絕不像今天那么司空見慣。

但是蘋果公司為何能提出這么具有前瞻性的技術(shù)方案呢？站在當(dāng)時的技術(shù)條件下，看上去是那么的不可思議。

結(jié)合前面關(guān)于技術(shù)問題和技術(shù)缺陷的思考，我忽然發(fā)現(xiàn)，只要做一個大膽的假設(shè)，這些反而都會變得順理成章，水到渠成。這個假設(shè)是：假設(shè)那些觸摸技術(shù)上的缺陷是不存在的，不但不存在，而且已經(jīng)發(fā)展到了完美的程度。在這個假設(shè)之下，你會怎樣設(shè)計你的手機？

沒錯，這就是本文的關(guān)鍵點所在。

不但不要拿現(xiàn)有技術(shù)中存在的技術(shù)障礙或技術(shù)缺陷來否定一個技術(shù)方案，否定其申請專利的可能性，而且要反其道而行之：要假設(shè)這個技術(shù)障礙被克服掉了，這個原本存在障礙的技術(shù)已經(jīng)變得完美了。在這個基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步發(fā)揮您的想象，再來做您的設(shè)計。這樣出來的技術(shù)方案將來可能成為真正有價值的專利。

為什么說通過這種假設(shè)提出的方案可能會成為真正有價值的專利？

原因在于，常做專利前案檢索分析的人知道，當(dāng)你基于常規(guī)的假設(shè)提出的有創(chuàng)意的想法的時候，世界上也會有人在其他的角落提出同樣的想法。只不過受檢索條件所限，在前期進(jìn)行檢索分析的時候，有的時候能查的到，有的時候查不到。但是當(dāng)這個專利在授權(quán)后被拿來起訴別人的時候，它要面臨的是更加嚴(yán)格和徹底的檢索和挑戰(zhàn)。這種專利的穩(wěn)定性大所數(shù)情況下是會是比較脆弱的。

相反，當(dāng)你基于非常規(guī)的假設(shè)（假設(shè)在當(dāng)時看來原本存在的技術(shù)缺陷或技術(shù)障礙不存在，并且該技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到了完美的程度），那么，你的這個技術(shù)方案在當(dāng)時看來也許有點天方夜譚，正因為如此，能夠同樣提出像你這樣的想法的反而是寥寥無幾，或者根本就不會有人想到，或者像前面提到的技術(shù)主管那樣把這樣的技術(shù)方案痛批一通，還沒提出專利申請已經(jīng)胎死腹中。

而科學(xué)和技術(shù)總是在向前發(fā)展，一個又一個的技術(shù)障礙會慢慢被突破，如果你當(dāng)初的假設(shè)變成了現(xiàn)實，那么你就得到了一個真正有價值的專利，并且能夠經(jīng)得起挑戰(zhàn)和推敲的專利。

無數(shù)的令人惋惜的案例表明，創(chuàng)意再好，但是如果經(jīng)不起推敲或無效程序檢驗，那么這個專利的強度是有限的。這會給專利運營帶來巨大的不確定性和風(fēng)險。

而如果我上述的分析和假設(shè)是正確的，那么挖掘和布局真正有價值的專利的方法論也就有了。那就是，做一個假設(shè)，假設(shè)代表未來發(fā)展趨勢的在當(dāng)時看來還存在技術(shù)障礙或缺陷的新技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到了完美的程度，不存在任何缺陷或障礙。在這個基礎(chǔ)上，去想象用戶希望得到什么樣的產(chǎn)品？產(chǎn)品可以怎樣來設(shè)計？奔著這個思路來完善你的技術(shù)方案的構(gòu)思，并布局申請專利。當(dāng)然，這里面是有風(fēng)險的，甚至還有大量的成本。那就要看你的假設(shè)將來能否變成現(xiàn)實，或者你的假設(shè)與現(xiàn)實的發(fā)展是否基本相符。

需要鄭重提醒，那些尚在溫飽線上掙扎或剛剛創(chuàng)業(yè)的公司不適合用這種方法，因為風(fēng)險太大，成本太高，有太多的不確定性。那些已經(jīng)在某一個領(lǐng)域順利運營，并已站穩(wěn)腳跟，并希望謀求未來數(shù)十年內(nèi)長遠(yuǎn)發(fā)展的公司，倒是可以謹(jǐn)慎考慮使用這種方法進(jìn)行專利的挖掘與布局。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：房平木   專利律師

編輯：IPRdaily.cn 趙珍

校對：IPRdaily.cn 縱橫君

推薦閱讀
點擊下方圖片即可閱讀

「智戰(zhàn)2017」首屆知識產(chǎn)權(quán)競爭策略挑戰(zhàn)賽，等你來戰(zhàn)！要你好看！

首席知識產(chǎn)權(quán)官：一個即將崛起的知識產(chǎn)權(quán)職業(yè)群體！

十七種知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)模式！

本文來自IPRdaily.cn 中文網(wǎng)并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：“http://islanderfriend.com/”