如何通過(guò)專(zhuān)利的“池化布局”實(shí)現(xiàn)躺賺

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作者：王鵬程網(wǎng)易法務(wù) 專(zhuān)利顧問(wèn)

原標(biāo)題：如何通過(guò)專(zhuān)利的“池化布局”實(shí)現(xiàn)躺賺

隨著企業(yè)專(zhuān)利池規(guī)模的增大，其技術(shù)水準(zhǔn)通常也會(huì)日臻成熟，最終有可能發(fā)展為行業(yè)中的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，被行業(yè)中的其他競(jìng)爭(zhēng)者所遵循；當(dāng)企業(yè)在行業(yè)中已經(jīng)具有一席之地的情況下，想要謀求進(jìn)一步地發(fā)展，就應(yīng)該積極地參與到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定當(dāng)中去，爭(zhēng)取讓行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡可能多地吸納自己的專(zhuān)利方案，從而促使企業(yè)成為行業(yè)游戲規(guī)則的制定者，以通過(guò)手中所掌握的標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利來(lái)提升自己在行業(yè)中的話語(yǔ)權(quán)。

題記

少年，我看你骨骼清奇，是萬(wàn)中無(wú)一的專(zhuān)利池運(yùn)營(yíng)奇才，利用專(zhuān)利創(chuàng)造價(jià)值（騙錢(qián)）就靠你了，見(jiàn)與你有緣，這里有一本《專(zhuān)利的自我修養(yǎng)》，只收五角錢(qián)就賣(mài)給你啦！七天無(wú)理由退換，免郵骨折價(jià)！要是不滿(mǎn)意，我這里還有《韭菜是怎樣煉成的》，《空氣幣的蒸發(fā)》，《自私的基金》，《科技股茅臺(tái)的華麗轉(zhuǎn)身》，《脫韁的學(xué)區(qū)房》，八毛錢(qián)三本，每一本都是逆天改命的財(cái)富秘笈，你確定不了解一下。

眾所周知，天下熙熙，皆為利來(lái)，天下攘攘，皆為利往。做企業(yè)，尤其如此。既然逐利是企業(yè)的天性，那么其開(kāi)展專(zhuān)利工作的動(dòng)機(jī)也就變得相當(dāng)單純，那就是希望自己所取得的專(zhuān)利權(quán)能夠產(chǎn)生價(jià)值?；蛘邠Q句話說(shuō)，就是希望自己手中的專(zhuān)利，最好能簡(jiǎn)單粗暴點(diǎn)，直接變成錢(qián)，然后就可以為所欲為哈哈哈了。想得倒是挺美，但是呢這樣的好事在現(xiàn)實(shí)生活中到底有沒(méi)有呢？你別說(shuō)，這樣的好事，還真有。來(lái)來(lái)來(lái)，我們翻開(kāi)《專(zhuān)利的自我修養(yǎng)》的扉頁(yè)，給你預(yù)覽一下前序。書(shū)中有云，這樣的好事叫作專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)，做得好可以躺賺。小伙子，是不是有點(diǎn)興趣，那我們來(lái)個(gè)知識(shí)付費(fèi)，開(kāi)啟八分錢(qián)的云試讀吧，嘿嘿嘿。

專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)，說(shuō)難也不難，其實(shí)跟打游戲是一樣一樣的，而且還分兩種模式：普通玩家模式和RMB玩家模式。這普通玩家模式，玩的是RPG游戲，開(kāi)局一個(gè)人，一條狗，落地之后先開(kāi)寶箱（申請(qǐng)專(zhuān)利），萬(wàn)一臉白開(kāi)出個(gè)行業(yè)核心專(zhuān)利，就可以通過(guò)投訴、訴訟等手段一路打怪升級(jí)，最終獲得轉(zhuǎn)讓費(fèi)或者賠償，實(shí)現(xiàn)躺賺走向人生巔峰。但是呢，普通玩家模式有一些缺陷，開(kāi)過(guò)寶箱的同學(xué)肯定與我心有戚戚焉，那就是寶箱的幾率實(shí)在是太過(guò)感人，你想開(kāi)出來(lái)的是山丘之王的風(fēng)暴之錘，但是大概率你只能開(kāi)出來(lái)個(gè)錘子！再加上專(zhuān)利權(quán)作為世界上最具不確定性的權(quán)利之一，即使獲得了國(guó)家的授權(quán)，也仍有很大的概率被這個(gè)星球上不知道哪個(gè)角落的先前技術(shù)所公開(kāi)過(guò)，這就可能導(dǎo)致專(zhuān)利被無(wú)效，從而失去躺賺的權(quán)利基礎(chǔ)。如果遇到專(zhuān)利被無(wú)效這樣的情況，那只能勝敗乃兵家常事，少俠請(qǐng)重新來(lái)過(guò)了。

這樣高度不確定性的煉獄模式，企業(yè)肯定是不能忍哪！所以就有了我們今天要重點(diǎn)介紹的RMB玩家模式——專(zhuān)利的池化運(yùn)營(yíng)。如果說(shuō)單件專(zhuān)利的運(yùn)營(yíng)是一款角色扮演游戲，那么專(zhuān)利的池化運(yùn)營(yíng)則更像是一款即時(shí)戰(zhàn)略游戲，需要玩家在技術(shù)版圖上，耐心地積累資源（獲取專(zhuān)利），建造設(shè)施（打造專(zhuān)利包），排兵布陣（覆蓋核心技術(shù)點(diǎn)），在形成專(zhuān)利池后伺機(jī)而動(dòng)（發(fā)起訴訟、禁令等），并縱橫捭闔（開(kāi)展專(zhuān)利許可談判），最終迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手支付高昂的許可費(fèi)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)別的躺賺。

怎么樣，聽(tīng)了這RMB玩家模式，是不是讓你感覺(jué)手里的飯碗，它突然不香了。別著急，授人以魚(yú)，不如授人以漁，到目前為止我們只是解決了RMB玩家模式是什么的問(wèn)題，還沒(méi)有徹底地解決怎么做的問(wèn)題。小編我一向有始有終，怎么能不把這賺錢(qián)的訣竅和盤(pán)托出呢，且繼續(xù)聽(tīng)我娓娓道來(lái)。

專(zhuān)利的池化運(yùn)營(yíng)，涉及企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的方方面面，是典型的團(tuán)伙作案，額不，是典型的團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目。所以，想要開(kāi)展專(zhuān)利的池化運(yùn)營(yíng)，就必須得以人為本，首先要做的就是拉人入伙，這些人才主要包括產(chǎn)品企劃人員、工程技術(shù)人員、測(cè)試運(yùn)維人員、專(zhuān)利法務(wù)人員以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。這些人員在后續(xù)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不僅要緊密協(xié)作，而且還各有妙用。

有了穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)之后，就該擼起袖子，加油干活了。知人者智，自知者明，這專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)是為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)而服務(wù)的，所以這第一步要做的，便是厘清公司的業(yè)務(wù)邊界，確定出業(yè)務(wù)中的“有為”和“不為”。對(duì)于“有為”的業(yè)務(wù)，那沒(méi)什么好說(shuō)的，有條件要布局，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要進(jìn)行專(zhuān)利布局，這樣至少能避免自身的業(yè)務(wù)創(chuàng)新被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手赤裸裸地?zé)o腦抄襲，即使對(duì)手眼熱，也得顧及Face，花費(fèi)時(shí)間精力和研發(fā)力量進(jìn)行包繞，從而為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)贏取一定的先機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)里，某寶和某鵝正在堅(jiān)定不移的踐行這一專(zhuān)利布局策略，例如，某寶為自己的“AR集五福”申請(qǐng)了專(zhuān)利，某鵝為自己的“搖一搖”功能申請(qǐng)了專(zhuān)利等，這就是典型的以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的專(zhuān)利布局思路。而對(duì)于“不為”的業(yè)務(wù)，也沒(méi)啥好說(shuō)的，就挑重點(diǎn)或者量力而行吧。

知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。這第二步要做的，便是對(duì)標(biāo)競(jìng)品，監(jiān)控友商。天下有鹿，而群雄共逐之，在市場(chǎng)環(huán)境下，當(dāng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)具有超額利潤(rùn)時(shí)，會(huì)自然地吸引一批批競(jìng)爭(zhēng)廠商加入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。而這對(duì)專(zhuān)利的池化運(yùn)營(yíng)所提出的要求就是，需要我們準(zhǔn)確地定位出行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最新的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，并有意識(shí)地針對(duì)競(jìng)品的技術(shù)特點(diǎn)開(kāi)展包繞式或者鉗制式的專(zhuān)利布局。需要注意的是，產(chǎn)品需求和特色功能可以借鑒，但實(shí)現(xiàn)方案要避免雷同，這是包繞式的專(zhuān)利布局；對(duì)競(jìng)品的熱點(diǎn)功能作出合理的技術(shù)預(yù)測(cè)，急對(duì)手之所急，提前給出技術(shù)方案并申請(qǐng)專(zhuān)利，從而達(dá)到“走別人的路，讓別人無(wú)路可走”的效果，這是鉗制式的專(zhuān)利布局。

以貌取人，會(huì)失之子羽。但以“貌”取“利”，卻不無(wú)道理。對(duì)于專(zhuān)利的池化運(yùn)營(yíng)，這第三步要做的，便是以“貌”取“利”，挑兵選將。在這個(gè)顏值即正義的世界里，專(zhuān)利也同樣難以免俗。專(zhuān)利的“貌”，涉及到的一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)叫作“侵權(quán)可視性”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是本領(lǐng)域技術(shù)人員是否能夠較為容易的發(fā)現(xiàn)對(duì)方抄襲并實(shí)施了專(zhuān)利所保護(hù)的技術(shù)方案，最理想的情況是“所見(jiàn)即所得”，即本領(lǐng)域人員僅僅通過(guò)觀察對(duì)方的產(chǎn)品或觀摩對(duì)方所演示的操作行為，就能夠判斷出專(zhuān)利方案和競(jìng)品方案相一致，這樣就能夠較為輕松地認(rèn)定對(duì)方侵權(quán)。退而求其次的情況是，雖然不能通過(guò)直接觀察或觀摩得到判斷結(jié)果，但輔之以一定的檢測(cè)手段或推理過(guò)程，可以間接地認(rèn)定對(duì)方侵權(quán)，或者將舉證責(zé)任推給對(duì)方而迫使其自證清白。最為麻煩也最為普遍的情況是，絕大多數(shù)專(zhuān)利所記載的技術(shù)方案，很難判斷其是否被別人所實(shí)際采用，從而難以起到保護(hù)和維權(quán)的作用。這就提醒我們?cè)诓季?a href='http://www.islanderfriend.com/search_zhuanli.html' target='_blank'>專(zhuān)利時(shí)，要著重關(guān)注那些配置于前端的、與用戶(hù)交互相關(guān)的、且能夠大幅改善用戶(hù)體驗(yàn)的專(zhuān)利方案，這樣的專(zhuān)利相對(duì)來(lái)說(shuō)更容易成為專(zhuān)利界的“大殺器”，有助于提升未來(lái)維權(quán)的成功率。

古語(yǔ)有云，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。對(duì)于專(zhuān)利池的運(yùn)營(yíng)，這第四步要做的就是“識(shí)時(shí)務(wù)”，只不過(guò)這里的“時(shí)務(wù)”側(cè)重的是技術(shù)脈絡(luò)、技術(shù)趨勢(shì)和前沿科技成果，目的是為了讓我們“未出茅廬而知天下三分”，在專(zhuān)利布局之初就對(duì)行業(yè)的技術(shù)圖景了然于胸，然后就能夠從容地調(diào)配研發(fā)資源，在技術(shù)的版圖中跑馬圈地了。了解了技術(shù)脈絡(luò)，在面對(duì)同一個(gè)技術(shù)問(wèn)題時(shí)，就更容易遍歷各個(gè)不同的技術(shù)分支來(lái)尋找多樣化的解決方案，從而使專(zhuān)利池的布局更加完備；準(zhǔn)確的把握技術(shù)趨勢(shì)，并持續(xù)地對(duì)池中的資產(chǎn)汰舊換新，就能夠守住風(fēng)口，在風(fēng)來(lái)時(shí)攫取最大利潤(rùn)；緊跟前沿科技成果，就能夠近水樓臺(tái)先得月，更快更早地站上巨人的肩膀，進(jìn)行轉(zhuǎn)用式創(chuàng)新和工程化創(chuàng)新，從而形成奠定行業(yè)基礎(chǔ)的核心專(zhuān)利。

不積跬步，無(wú)以至千里。這第五步要做的，就是技術(shù)積累，增加籌碼。實(shí)事求是的說(shuō)，絕大多數(shù)專(zhuān)利在其整個(gè)生命周期內(nèi)，都無(wú)法產(chǎn)生肉眼可見(jiàn)的實(shí)際價(jià)值，但這是否意味著，我們就不應(yīng)該再投入人力、物力和財(cái)力來(lái)繼續(xù)申請(qǐng)專(zhuān)利了呢？至少對(duì)于專(zhuān)利池的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，數(shù)量的積累還是非常必要的。當(dāng)專(zhuān)利的數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模之后，企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和運(yùn)用也將如臻化境，不再執(zhí)著于專(zhuān)利個(gè)案上一城一地的得失，而會(huì)放眼全球以及整個(gè)行業(yè)，借助專(zhuān)利池構(gòu)筑起艱深的技術(shù)壁壘，并抬高行業(yè)的技術(shù)門(mén)檻，以將絕大多數(shù)潛在的競(jìng)爭(zhēng)者拒之門(mén)外，達(dá)到“上醫(yī)治未病，防患于未然”的效果。如果有人想要打破現(xiàn)有的市場(chǎng)格局，作為技術(shù)的先入者，也可以通過(guò)專(zhuān)利許可的方式，來(lái)“公平、合理、無(wú)歧視”地收取“入場(chǎng)費(fèi)”，從而提高新晉者的經(jīng)營(yíng)成本，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，相信大家對(duì)這句話已經(jīng)耳熟能詳。因而對(duì)于專(zhuān)利的池化運(yùn)營(yíng)，這第六步就是，融合標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)則。這一方面是說(shuō)，隨著企業(yè)專(zhuān)利池規(guī)模的增大，其技術(shù)水準(zhǔn)通常也會(huì)日臻成熟，最終有可能發(fā)展為行業(yè)中的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，被行業(yè)中的其他競(jìng)爭(zhēng)者所遵循；另一方面是說(shuō)，當(dāng)企業(yè)在行業(yè)中已經(jīng)具有一席之地的情況下，想要謀求進(jìn)一步地發(fā)展，就應(yīng)該積極地參與到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定當(dāng)中去，爭(zhēng)取讓行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡可能多地吸納自己的專(zhuān)利方案，從而促使企業(yè)成為行業(yè)游戲規(guī)則的制定者，以通過(guò)手中所掌握的標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利來(lái)提升自己在行業(yè)中的話語(yǔ)權(quán)。

最后，讓我們回到團(tuán)伙分工的問(wèn)題上來(lái)。這產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)研的工作，產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)仁不讓?zhuān)贿@深耕技術(shù)，推陳出新的事，非軟件工程師莫屬；這技術(shù)驗(yàn)證、提煉標(biāo)準(zhǔn)的活得交給測(cè)試工程師；這確認(rèn)權(quán)屬、維護(hù)權(quán)益的事，筆者不才，可濫竽充數(shù)；審計(jì)核查、算賬收錢(qián)的大任當(dāng)然是落在會(huì)計(jì)師同學(xué)的身上。以上角色，可都是為各懷異能的讀者朋友們量身打造的，只要同心協(xié)力，他日定成大事。

怎么樣，靠專(zhuān)利的池化運(yùn)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)躺賺，筆者可是給大家摸得明明白白了。成立公司的條件什么的，筆者也已經(jīng)查了個(gè)水落石出。心動(dòng)不如行動(dòng)，有想法的同學(xué)還不趕快拉我入伙，讓我們攜手共建專(zhuān)利池，一起過(guò)上不勞而獲的幸福生活，豈不美哉，哈哈哈！

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作者：王鵬程網(wǎng)易法務(wù) 專(zhuān)利顧問(wèn)

編輯：IPRdaily王穎校對(duì)：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：如何通過(guò)專(zhuān)利的“池化布局”實(shí)現(xiàn)躺賺（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

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如何通過(guò)專(zhuān)利的“池化布局”實(shí)現(xiàn)躺賺

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