專訪改性塑料業(yè)龍頭企業(yè)——金發(fā)科技股份有限公司

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：IPRdaily 李夢

原標題：專訪改性塑料業(yè)龍頭企業(yè)——金發(fā)科技股份有限公司

改性塑料，對于文科生出身的我，其實是很陌生的一個詞匯，這次拜訪金發(fā)科技讓我對于這個行業(yè)有了淺薄的認知。

“國內(nèi)平均每輛乘用車使用金發(fā)材料20.9公斤。” 當我問到金發(fā)科技在改性塑料行業(yè)處于什么樣的一個水平的時候，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理王鵬面帶微笑地說出這么一句話，簡短有力地闡明了金發(fā)科技在國內(nèi)改性塑料行業(yè)的龍頭老大位置不可動搖。

成立于1993年，二十五年來專注于改性塑料上下游產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)，完成了從創(chuàng)立初期的2萬元資本到年銷售額200億元的蛻變，公司連續(xù)十幾年穩(wěn)居國內(nèi)市場占有率第一，已成為亞太第一、全球第三的新材料領(lǐng)軍企業(yè)，為全球130多個國家和地區(qū)，1000多家知名企業(yè)提供服務(wù)。作為全球改性塑料品種最齊全的供應(yīng)商之一，海內(nèi)外的知識產(chǎn)權(quán)布局和科學的管理機制有力地支撐著企業(yè)的發(fā)展和壯大。

從2016年至2018年，金發(fā)科技已經(jīng)連續(xù)三年榮登科睿唯安發(fā)布的“中國大陸創(chuàng)新企業(yè)百強”榜單。該榜單基于對企業(yè)發(fā)明總量、專利授權(quán)率、全球化和影響力四個指標的全面分析，計算整合四個指標的綜合得分，遴選出中國大陸范圍內(nèi)最具創(chuàng)新實力的100家企業(yè)。金發(fā)科技對于科技研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)的重視誠度，可見一斑。截至發(fā)文日，金發(fā)科技已累計申請中國發(fā)明專利 2212 件，PCT專利 150 件。

海外應(yīng)對 國內(nèi)反制

近年來，國內(nèi)企業(yè)在海外建立子公司或者研發(fā)中心已經(jīng)成為一大趨勢，金發(fā)科技也在尋求海外突破的時候，走出了屬于自己的一條路。

2013年，金發(fā)科技斥資600萬美元收購了印度一家名叫Hydro S & S Industries Ltd.改性塑料公司92.5%股權(quán)，正式啟動實施海外布局及全球化戰(zhàn)略?！敖?jīng)過五年的經(jīng)營，該公司的市值已經(jīng)比當初收購的時候，翻了十倍！”說到印度子公司的成功，王鵬滿臉的自豪。

印度作為金發(fā)科技海外市場開拓的一次試水，成功證明了海外市場是可以開拓的，也為金發(fā)科技未來的海外開拓之路提供了寶貴的經(jīng)驗。接下來金發(fā)科技就將目光投向了美國和德國市場，分別于2015年和2016年在美國和德國設(shè)立了配套的研發(fā)中心和生產(chǎn)基地。

海外市場的持續(xù)擴大，也帶來了不可避免的知識產(chǎn)權(quán)風險與糾紛。

那金發(fā)如何應(yīng)對呢？

“把戰(zhàn)場拉回國內(nèi)！”

誠不我欺，知識產(chǎn)權(quán)糾紛的確是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上，金發(fā)采取了正面迎戰(zhàn)，國內(nèi)反制的策略，利用國內(nèi)的主場優(yōu)勢，將戰(zhàn)局轉(zhuǎn)危為安。

遇到糾紛，首先金發(fā)會成立一個應(yīng)對小組，然后由公司領(lǐng)導牽頭擔任組長，組內(nèi)成員來自IP部門、技術(shù)團隊、銷售團隊、國內(nèi)律師、國外律師，大家共同匯集公司內(nèi)外各方面的信息，尋求從多個角度解決問題。

王鵬說道，“金發(fā)科技遇到的知識產(chǎn)權(quán)糾紛大多數(shù)都是國外公司發(fā)起的，這種情況下考慮到國外公司在國內(nèi)的市場也是很大的，所以我們會注重國內(nèi)的主場優(yōu)勢。我們一直以全球的視野來布局，首先看目的國市場的產(chǎn)品風險，做風險規(guī)避，其次分析這些競爭對手在中國市場的產(chǎn)品布局，通過分析，金發(fā)在國內(nèi)針對競爭對手的產(chǎn)品展開布局并設(shè)計應(yīng)對策略。把戰(zhàn)場拉回來。”

按照王鵬的話來說就是，海外參展是國內(nèi)企業(yè)走向海外的一個重災(zāi)區(qū)?！昂Ｍ鈪⒄褂龅降募m紛，處理周期一般非常的長，我們經(jīng)歷過一次長達4年的糾紛，正是因為處理海外糾紛時間久、成本高、不確定因素多，所以我們才更愿意在國內(nèi)同時開展糾紛解決工作。在國內(nèi)的處理方式有三個，一是主動的大規(guī)模的無效對手在國內(nèi)的風險專利，減少金發(fā)在國內(nèi)的侵權(quán)風險，同時判例可作為國外無效的參考證據(jù)，二是在國內(nèi)積極反訴，在國內(nèi)開展專利侵權(quán)訴訟，作為解決國外糾紛談判的籌碼，三是尋求合作機會以化解雙方矛盾，從市場的高度看待如何解決知識產(chǎn)權(quán)問題，比如合作研發(fā)、合資建廠等，總之，公司內(nèi)部非常重視解決知識產(chǎn)權(quán)問題，也愿意在知識產(chǎn)權(quán)范疇以外提供各種資源處理問題。”

十多年的IP從業(yè)經(jīng)驗，王鵬對于如何應(yīng)對海外糾紛，頗有心得，總結(jié)為兩點：第一，穩(wěn)住市場反應(yīng)，避免單個產(chǎn)品出現(xiàn)專利糾紛影響到整個公司產(chǎn)品；第二，積極應(yīng)對糾紛，給客戶信心，也在業(yè)內(nèi)樹立勇于面對、專業(yè)處理知識產(chǎn)權(quán)問題的形象。

獨門秘籍 助力研發(fā)

無論什么企業(yè)，想要長久發(fā)展，必定離不開研發(fā)人才的培養(yǎng)，尤其像金發(fā)科技這種逐漸發(fā)展起來的民企，對于研發(fā)人才的關(guān)注和晉升機制更有自己的獨門秘籍。

金發(fā)科技推崇“蛋糕理論”，認為與其要一個完整的小蛋糕，不如要一個大蛋糕的一小份，董事和管理層持少量股份，大部分股份都平均到骨干員工手里。企業(yè)以人為本的精神，在金發(fā)科技得到了很好的貫徹落實。

除了骨干員工的持股機制，金發(fā)科技的普通員工上升機制也科學合理。王鵬介紹，以研發(fā)部門來說，分為管理通道和技術(shù)通道兩個上升通道，滿足員工的上升需求。金發(fā)科技實行扁平化管理，研發(fā)人員根據(jù)技術(shù)成果，分成T1， T2， T3， T4的積分等級，不同的等級對應(yīng)著不同的福利和優(yōu)惠政策。

除了貫徹落實“蛋糕理論”，金發(fā)還獨創(chuàng)了一套13551科研開發(fā)體系，即 1 個中央研究院（廣州），3 個區(qū)域研發(fā)中心（亞洲、美洲、歐洲），5 個分技術(shù)中心（廣州，上海，天津，武漢，成都），5 個專業(yè)孵化基地和 1 個產(chǎn)學研創(chuàng)新平臺。

王鵬總結(jié)，“金發(fā)科技建立了國際競爭力的薪酬體系，并在員工持股和股票期權(quán)等激勵方向重點向科研人員傾斜，完善科技成果轉(zhuǎn)化收益提成體制?！?br/>

走出金發(fā)科技，盯著金發(fā)大樓的LOGO，我看到的是一個以實際行動一步一個腳印，扎實地走在中國科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級最前沿的優(yōu)秀民營企業(yè)。

王鵬簡介

金發(fā)科技公司知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理，北京大學法律碩士，華南理工大學工學碩士，具有專利代理人和律師資格，2010年起任中國知識產(chǎn)權(quán)培訓中心講師，國家百千萬知識產(chǎn)權(quán)人才工程百名高層次人才培養(yǎng)人選，全國首批專利信息師資人才，廣州市優(yōu)秀專家，具有豐富的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理和實務(wù)經(jīng)驗，擅長專利檢索分析、專利挖掘、風險處理等企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)。

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《2018年中國大陸創(chuàng)新企業(yè)百強》報告

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：IPRdaily 李夢

編輯：IPRdaily趙珍          校對：IPRdaily縱橫君

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