搭平臺、引流量，思博網(wǎng)為知識產(chǎn)權(quán)服務企業(yè)轉(zhuǎn)型線上賦能

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

原標題：搭平臺、引流量，思博網(wǎng)為知識產(chǎn)權(quán)服務企業(yè)轉(zhuǎn)型線上賦能

思博網(wǎng)，通過建立行業(yè)標準、制定交易流程、嚴格挑選服務商、嚴控服務質(zhì)量等，讓企業(yè)和政府可以在思博網(wǎng)上輕松采購高質(zhì)量的知識產(chǎn)權(quán)服務。致力于打造成為知識產(chǎn)權(quán)界的“淘寶”。

作為一種工具，互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了大數(shù)據(jù)分析，讓中間環(huán)節(jié)較少，并且讓上下游數(shù)據(jù)共享，減少了中間環(huán)節(jié)，所以消費者能夠獲得最齊全的信息，淘寶、京東、美團等互聯(lián)網(wǎng)平臺的出現(xiàn)也讓生活更便利。

而今天我們說的思博網(wǎng)，則希望成為知識產(chǎn)權(quán)界的“淘寶”，通過建立行業(yè)標準、制定交易流程、嚴格挑選服務商、嚴控服務質(zhì)量等，讓企業(yè)和政府可以在思博網(wǎng)上輕松采購高質(zhì)量的知識產(chǎn)權(quán)服務。

從1單到500單，入駐半年漲了500倍

談到和思博平臺的淵源，曾經(jīng)是專利局審查員的張絲雨8年前就已是思博論壇的“老人”了。

“受疫情影響，我們的訂單量一直在減少，今年3月，通過思博網(wǎng)培訓老師的介紹，我們在思博社區(qū)看到了入駐思博平臺的宣傳，免費入駐，入駐平臺還可以得到海量有需求的客戶，經(jīng)過一番研究，2020年3月底我們加入了思博平臺！”中際連橫運營經(jīng)理張絲雨說道。

創(chuàng)始人毛筠是法律專業(yè)出身，研究生畢業(yè)后在傳統(tǒng)法律行業(yè)工作近十年，這十年帶給她豐富的行業(yè)經(jīng)驗和人脈資源。2018年，準備開始創(chuàng)業(yè)的毛筠首先“招募”到三個合伙人——之前的公司同事，也許是因為之前的默契合作，也許是因為懷有同樣的初心，幾個人一拍即合，一次會議就初步敲定了業(yè)務方向——從事企業(yè)、科研組織和高等學校的知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證業(yè)務。

隨著規(guī)模的日益擴大，中際連橫已在廣東、杭州等地掛牌成立分公司。但是一場疫情，讓毛婕看到了清楚地看到傳統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)服務行業(yè)的痛點：獲客難。這讓她萌生一個想法：轉(zhuǎn)型線上。

可是，如果自己搭平臺就要投入更多，當她把自己的想法與思博社區(qū)上認識的老師說起時，培訓老師告訴她可以選擇入駐平臺，這樣既可以省去自己搭建平臺的費用，還可以獲得海量有需求的客戶。

“接下來，我們對思博平臺進行了更詳細的考察調(diào)研，開始安排專人負責運營，從起初的1-2單，到現(xiàn)在半年時間已經(jīng)累積了將近500單了，我們覺得思博平臺真的不錯，我們團隊的也逐漸擴大，隨之而來的就是接連不斷的訂單，這讓我們公司對接下來的發(fā)展更有信心了。”

從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)已然成為一種趨勢，面對潛在的競爭者，中際連橫如何打造自身的競爭壁壘？張絲雨這樣說：“在秉持服務理念至上的基礎(chǔ)上，要持續(xù)探索互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在行業(yè)中提升效率的部分，以達到更好為用戶服務的目的?！?br/>

1年收入破百萬，轉(zhuǎn)型線上是關(guān)鍵

上海擎標，誕生于上海這座國際化大都市，致力于為各大企業(yè)提供技術(shù)解決方案及互聯(lián)網(wǎng)賦能。對于公司的定位，創(chuàng)始人楊平從創(chuàng)業(yè)之初就有清晰的認識。但同樣，和很多初創(chuàng)公司一樣，客源成了最大的難題。

2019年5月，運營經(jīng)理于亞男偶然得知了思博網(wǎng)這個線上平臺。如果可以通過線上渠道擴展訂單的來源，線上線下兩條腿走路，客源問題不就迎刃而解了嗎？于是，經(jīng)過多次考察和內(nèi)部討論，上海擎標決定率部加入思博網(wǎng)，構(gòu)建自己的線上渠道，增加核心競爭力。

就此，一扇全新的大門向上海擎標打開了！

“思博網(wǎng)不僅為我們提供了線上獲客渠道，還給我們增加了線上的品牌曝光?！庇趤喣斜硎荆腭v思博網(wǎng)的第一個月，上海擎標就接到了金額超過10萬訂單，這極大鼓舞了團隊的士氣。

今年三月，疫情肆虐，對很多公司造成了極大影響，公司預判訂單量會驟減，但是……  

“我們的很多老客戶也遲遲沒有復工，又因為疫情沒有辦法走動拓展線下新客戶?！庇趤嗛硎?，艱難時期，他們本來預判訂單量會驟減，但沒想到通過思博網(wǎng)帶來了大筆訂單。

依靠著出色的技術(shù)能力和思博網(wǎng)的線上賦能，從去年5月入駐，到今年10月這一年多的時間，上海擎標僅僅在思博網(wǎng)上就實現(xiàn)了接近100萬的收入，并一路發(fā)展壯大。未來，上海擎標希望長期與思博網(wǎng)走下去，并加大在思博網(wǎng)上的布局，通過平臺服務更多企業(yè)。

聚眾智賦能知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)

2019年底，在知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)深耕11年的思博網(wǎng)正式升級為“互聯(lián)網(wǎng)+知識產(chǎn)權(quán)人才共享服務平臺”，依托知識產(chǎn)權(quán)服務大數(shù)據(jù)、知識產(chǎn)權(quán)千人專家?guī)臁⒅R產(chǎn)權(quán)培訓課程體系和區(qū)域產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資源庫，新思博網(wǎng)平臺可提供知識產(chǎn)權(quán)共享服務，讓企業(yè)和政府在平臺上輕松采購高質(zhì)量的知識產(chǎn)權(quán)服務。

如今，思博網(wǎng)已攜手鄭州高新區(qū)、青島西海岸新區(qū)、成都雙流區(qū)建立區(qū)域知識產(chǎn)權(quán)數(shù)字公共服務平臺，連接政府公共服務與市場化資源，聚集優(yōu)質(zhì)服務機構(gòu)幫助區(qū)域中小微企業(yè)構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)核心競爭力。

思博網(wǎng)的核心是聚集人才、服務企業(yè)、沉淀數(shù)據(jù)。通過線上線下相結(jié)合，打造‘基礎(chǔ)設施’，構(gòu)建了知識產(chǎn)權(quán)公共服務的閉環(huán)。基于這樣一個核心，思博網(wǎng)利用多年沉淀，為地方政府、企業(yè)、機構(gòu)，打造知識產(chǎn)權(quán)服務生態(tài)。通過與區(qū)域政府共建公共服務平臺，集合資源；通過數(shù)據(jù)畫像，診斷企業(yè)的需求，匹配各種人才。

同時整合上、中、下游機構(gòu)進入平臺，通過平臺聚集人才，批量服務當?shù)氐钠髽I(yè)，最終沉淀數(shù)據(jù)，打造區(qū)域服務的內(nèi)循環(huán)，實現(xiàn)“降本增效”。

Q：思博網(wǎng)面向哪些領(lǐng)域招商？

A：知識產(chǎn)權(quán)、質(zhì)量質(zhì)檢、品牌服務、教育培訓

Q：商家能獲得哪些權(quán)益？

A：五大權(quán)益。

1） 城市特權(quán)。店鋪在思博網(wǎng)多區(qū)域城市平臺展示，具備流量優(yōu)勢，機會更多。

2） 店鋪特權(quán)。當客戶搜索商品時，會員商品和店鋪優(yōu)先展示在搜索結(jié)果中，更多流量曝光。

3）活動特權(quán)。平臺組織眾多沙龍，峰會，培訓會等線下活動，提供高端客戶與會員商家的0距離接觸。

4）工具特權(quán)。IM即時聊天工具，客戶咨詢不容錯過。

5）交易特權(quán)。平臺收取平臺技術(shù)服務費，會員比非會員更省錢。
 

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：搭平臺、引流量，思博網(wǎng)為知識產(chǎn)權(quán)服務企業(yè)轉(zhuǎn)型線上賦能（擊標題查看原文）

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