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“本次《IP PEOPLE》采訪到了濟南圣泉集團股份有限公司知識產權總監(jiān)王恩華，為大家講述她與圣泉集團的知識產權故事。”
每年，IPR Daily聯(lián)手創(chuàng)業(yè)邦等多家知名科技媒體、創(chuàng)投媒體和行業(yè)機構，共同推出年度重磅活動——尋找中國“40位40歲以下企業(yè)知識產權精英”（以下簡稱U40）。
2021年，第三屆U40以“與光同行”為主題，經過專家評委的多輪打分評選，最終選出了40位上榜者，代表了2021年企業(yè)知識產權精英的杰出面貌。
什么是與光同行？
在我們所選出的一屆屆U40代表中，不乏行業(yè)內的領軍人物、資深專家或IP新領袖，他們作為引領行業(yè)發(fā)展的中流砥柱，無疑是與光同行的榜樣。在行業(yè)發(fā)展的大背景下，他們堅守、變革又深耕，不僅是前行路上的主體，同時也是“光”本身。
如今，知識產權比以往任何時候都更接近舞臺中央。而微光吸引微光，才能把未來照亮。
本期《IP PEOPLE》為 40Under40 中文特別刊，我們與一眾IP榜樣對話，記錄這些不負行業(yè)、不負時代的追光者。愿知識產權行業(yè)的每一個你我，都能與光同行，極致生長。
《IP PEOPLE》 Issue 2
40Under40 中文特別刊封面
隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的持續(xù)推進，中國在高端制造業(yè)上不斷發(fā)力，制造業(yè)朝著精細化、高端化、綠色化發(fā)展。
高端制造業(yè)拉動高性能復合材料的發(fā)展，其中就包括了對合成樹脂及其復合材料的需求。中國的合成樹脂及復合材料行業(yè)起步較晚，但在改革開放后伴隨著工業(yè)的跨越式發(fā)展也涌現(xiàn)出了一批骨干企業(yè)，其中就有濟南圣泉集團股份有限公司。
圣泉集團憑借著對行業(yè)的深刻理解和對市場需求的把握，充分發(fā)揮公司在技術創(chuàng)新上的優(yōu)勢，圍繞合成樹脂及其應用開展研發(fā)布局，通過技術研發(fā)及科技創(chuàng)新，成功開發(fā)出應用于汽車、風電、工程機械等裝備制造業(yè)鑄造、電子元器件、軌道交通、建筑、航空航天等多個領域的產品，其生產的酚醛樹脂和呋喃樹脂等產品技術質量均達到世界先進水平。
王恩華在圣泉集團從事知識產權工作十余年，期間完成了集團知識產權管理體系建設和人才團隊建設。隨著集團的業(yè)務擴張與組織高速發(fā)展，王恩華不斷完善集團的知識產權發(fā)展戰(zhàn)略與知識產權管理制度，并推動集團知識產權深度融合集團業(yè)務開展知識產權運營。
如何搭建起深度融合研、產、銷的知識產權管理體系？如何讓知識產權為公司的各個項目工作帶來價值提升？本次《IP PEOPLE》采訪到了濟南圣泉集團股份有限公司知識產權總監(jiān)王恩華，為大家講述她與圣泉集團的知識產權故事。
十余年的堅守與成長
《IP PEOPLE》：您在圣泉集團已經從事知識產權工作超過10年，是什么促使您堅持下來的？
王恩華：2011年我剛接觸知識產權，那時是執(zhí)行總裁（現(xiàn)任CEO）分管公司的知識產權工作。我至今仍清晰記得他的教導：“中國的知識產權不及歐美，這個工作得多出去闖。公司的技術創(chuàng)新離不開知識產權保護，未來行業(yè)的競爭必定是知識產權的競爭。”
集團每年制定的發(fā)展戰(zhàn)略或多或少都會涉及知識產權，一步步地提升對企業(yè)知識產權管理的要求，努力推動IP最大限度地發(fā)揮價值。在此過程中，知識產權工作在公司的位置也得到了提升。2014年，公司設立專利科，2017年作為單獨的二級職能部門，2020年升為一級職能部門。從2014年開始，每到年終總結的時候，我也會問自己：支撐明年公司戰(zhàn)略的知識產權工作對我的職業(yè)生涯有幫助嗎？回答總是肯定的。想來，十余年來，我好像沒有干過重復性的工作，每天都面臨新的挑戰(zhàn)，典型案例經常刷新我對知識產權支持公司發(fā)展的認知。
總結下來，促進我堅持下來的就是圣泉這個平臺。創(chuàng)新文化讓它具有開展知識產權工作的基礎，它對知識產權的期待和提供的資源推動我不斷學習進步，完成極具挑戰(zhàn)的工作內容讓我體驗到實現(xiàn)個人價值的快樂。
《IP PEOPLE》：十余年的工作中，您在圣泉完成了集團的知識產權管理體系建設和人才團隊建設，您認為集團的知識產權團隊最大的特色是什么？
王恩華：集團的知識產權團隊最大的特色，概括起來便是：志同道合。即使有十來歲的年齡差，但是也沒有任何溝通障礙，小伙伴都是具有知識產權情懷的奮斗者。整個團隊具有極高的職業(yè)素養(yǎng)，努力提升自己的專業(yè)知識，用專業(yè)來打造個人乃至團隊的人設。
《IP PEOPLE》：工作十余年以來，您面臨過印象深刻的棘手問題嗎？又是如何解決的呢？
王恩華：印象深刻的棘手問題好像是第一次應對國外專利權人的律師函，公司支持我嘗試應訴，為市場掃除障礙。公司有一個產品打破國外壟斷并迅速占領市場，專利權人（美國）給我們發(fā)函警告。當時市場、研發(fā)都很擔心，怕給公司惹事，建議暫停銷售。我提出穩(wěn)住客戶，我們快速提無效請求為市場掃除障礙。之前公司并沒有做過專利無效，擔心把權利人惹急了直接起訴我們。因為我堅持自己的意見，市場、研發(fā)讓我跟老板請示。
老板問了兩個問題：為什么會出現(xiàn)這種情況？能確保無效成功嗎？第一個問題很好回答：出現(xiàn)這種情況是因為我們的研發(fā)有實力，咱們的產品跟國外產品質量相當；我們的營銷團隊厲害，半年內拿下了70%的市場，專利權人的市場受到巨大影響。關于第二個問題，我不能確保無效成功，但是我會盡最大努力爭取成功。一旦成功，對今后打破國外壟斷的技術具有重要參考價值。即使無效失敗，我們再考慮暫停銷售也不遲。如果對方起訴，不一定是壞事，參與知識產權訴訟的都是具有創(chuàng)新實力的企業(yè)，外國人起訴我們也側面印證了我們的研發(fā)實力和產品質量。為了激勵我快速成長，CEO批準并采納了我的建議。
我積極聯(lián)合研發(fā)人員檢索對比文件，與咨詢機構一起順利將風險專利全部無效掉。非常感謝公司做出支持我去無效的決策，這次實踐對后來與兄弟部門一起解決很多棘手問題具有指導意義?，F(xiàn)在，我們的研發(fā)在風險專利面前不再恐懼，通過技術許可、業(yè)務合作等多種簡單、有效的辦法實現(xiàn)快速推動產業(yè)化落地，為產業(yè)鏈安全作出應有的貢獻。
知識產權工作的多元融合
《IP PEOPLE》：圣泉集團的知識產權布局是如何展開的？
王恩華：圣泉集團覆蓋生物質精煉、高性能樹脂及復合材料、鑄造輔助材料、健康醫(yī)藥、新能源等領域，每個細分領域所處的行業(yè)存在一定差異。而公司領域所在行業(yè)的地位也不一樣，所以在知識產權布局的時候我們會梳理內、外部因素的影響，做好對標，結合公司對細分領域的發(fā)展規(guī)劃考慮，通過商標、專利、商業(yè)秘密等方式構建符合滿足企業(yè)需求的知識產權布局。
《IP PEOPLE》：圣泉集團的知識產權管理工作深度融合研、產、銷，這樣的融合式創(chuàng)新體系是如何搭建起來的？為什么要搭建這樣的體系？
王恩華：圣泉集團高度重視知識產權。可以說，圣泉的每位員工都有較強的知識產權意識。知識產權深度融合研、產、銷非一日之功，但是具有一個共同點：典型案例推動的結果。舉個例子：公司自主設計的某生產設備被競爭對手盜用，競爭對手在市場上低價銷售，讓我們的產品競爭力下降。因為生產系統(tǒng)用的非標設備沒有及時獲得知識產權保護，我們束手無策。為此，公司在生產系統(tǒng)技改立項流程就設定了知識產權的節(jié)點，讓我們全程參與技改過程中的知識產權管理。
為什么要搭建這樣的體系？說實在話就是被逼的。優(yōu)化知識產權在各環(huán)節(jié)的管理，起初業(yè)務部門覺得這增加了環(huán)節(jié)，降低了效率。但通過每個項目、每次流程的深入溝通，識別更多的風險，規(guī)劃更好的布局，他們越來越意識到知識產權前置的必要性，知識產權為市場保駕護航落到了實處。
《IP PEOPLE》：您提到公司越來越多的項目都會邀請知識產權部從始而終的介入，方便列舉一些典型的成功案例嗎？您認為知識產權是如何為公司的各個項目工作帶來價值提升的？
王恩華：公司自主研發(fā)的酚醛樹脂替代瀝青制備的炭素陽極技術國際領先，知識產權賦能項目從始至終，及時挖掘創(chuàng)新成果并做好知識產權布局，撰寫了很多高質量的專利。同時結合業(yè)務需求，通過專利許可，把企業(yè)知識產權變成了真金白銀，維護了產品的市場競爭力。
我認為要想讓知識產權為企業(yè)帶來收益，首先需要提前做好頂層設計。項目組成員具有高度的知識產權市場化的思維，IPR在挖掘客戶對知識產權的需求同時也具有一定的商業(yè)視角。整個團隊目標一致，相互配合，才能快速將我們的創(chuàng)新成果推向市場。
《IP PEOPLE》：知識產權工作是企業(yè)上市進程中的關鍵一環(huán)，在圣泉集團上市的過程中，知識產權團隊是如何發(fā)揮作用的？
王恩華：我覺得上市過程的知識產權工作是對日?；A管理水平的一次考核。圣泉向來重視知識產權，千余件專利、千余件商標的日常管理非常到位，能夠快速響應券商需求并提供完整、準確的信息。我們最擔心出現(xiàn)阻礙上市的知識產權糾紛，為此，我們檢索分析相關行業(yè)上市過程中出現(xiàn)的各種知識產權問題，結合企業(yè)實際，與市場部進行溝通，篩選出可能存在風險點并作了很多應對準備。很幸運，我們成功上岸了。
《IP PEOPLE》：對于新材料行業(yè)而言，商業(yè)秘密是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關鍵因素之一。我們注意到圣泉也十分重視商業(yè)秘密的保護，您還主導建設了商業(yè)秘密管理體系，可以介紹一下商業(yè)秘密方面的工作特色嗎？
王恩華：基于行業(yè)特色，我們在2018年啟動了商密管理項目。經過4年的貫徹實施，不僅降低了泄密的風險，而且也豐富了企業(yè)的商密無形資產。簡單談以下三個方面的認識：首先，嚴格推進并監(jiān)督核心涉密部門商業(yè)秘密盤點工作，讓隱性的技術秘密顯性化；第二，加強知悉人員的管理，在保密的同時兼顧工作效率；同時核心涉密人員的離職后跟蹤，帶動行業(yè)提升了知識產權合規(guī)意識。
面向未來的方向
《IP PEOPLE》：面對不斷變動的時代與行業(yè)，圣泉集團下一步將如何加強知識產權工作，以應對更多的風險與挑戰(zhàn)？
王恩華：在這個不確定的時代，做好應對風險和挑戰(zhàn)的準備是每個IPR面臨的重要議題。我想主要從對內和對外兩個方面做好準備工作。對外密切關注出臺的新的知識產權法律、法規(guī)，行業(yè)知識產權典型案例等，結合企業(yè)實際預測可能帶來的機遇或挑戰(zhàn)。同時，積極對接外部資源，以問題為導向，尋找最佳的咨詢指導，為支持公司發(fā)展做好知識產權證據(jù)準備。公司內部一方面做好向上管理，獲得高管支持以便順利推進工作；其次，與兄弟部門積極溝通，在業(yè)務需求的基礎上引導知識產權參與其中，通過知識產權的賦能，提升市場競爭力。另外，也要特別關注團隊自身建設，為團隊的小伙伴設定好職業(yè)路線，引導學習型的部門文化，通過典型案例的總結匯報做好經驗的傳承。
《IP PEOPLE》：對于未來更多想要從事知識產權行業(yè)的新人，您有怎樣的建議？
王恩華：知識產權行業(yè)是具有包容性的，內向、外向性格都可以找到適合自己的IP定位。首先，需要結合自我認識做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其次，就是持續(xù)學習的能力。除了書本上的知識，也要多找機會多走出來交流分享?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，并不是所有同仁都有實踐的機會，但是我們要跟實踐過的同仁多取經，培養(yǎng)多維度思考問題的能力。另外，我覺得就是情懷。也許我們的付出并沒有得到應有的回報，也許我們始終在平凡的一角堅守沒被重視，不管有多少“也許”，我們始終保持“我因從事知識產權行業(yè)而自豪”的初心，工作中尋求快樂，快樂成就個人價值實現(xiàn)。
您如何理解本次U40頒獎盛典的主題——“與光同行”？
我覺得這個主題非常好。光，生命之源，代表可能，知識產權未來發(fā)展有無限可能；光，指明方向，代表希望。作為年輕一代的知產人，我們要敢想好學，不斷開拓創(chuàng)新，與知產未來一同進步，為知產的發(fā)展貢獻自己的力量。
"Record those who has made remarkable contributions to Intellectual Property"
（原標題：對話2021U40上榜者王恩華：中國制造背后的知識產權價值）
來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）
編輯：IPRdaily王穎 校對：IPRdaily縱橫君
注：原文鏈接：《知產人物 IP PEOPLE》對話2021U40上榜者王恩華：中國制造背后的知識產權價值（點擊標題查看原文）
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