如何讓專利戰(zhàn)略更好地賦能企業(yè)戰(zhàn)略

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“專利戰(zhàn)略支撐企業(yè)戰(zhàn)略，就是要支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的構建；專利戰(zhàn)略賦能企業(yè)戰(zhàn)略，就是從專利維度來構建及守護企業(yè)競爭優(yōu)勢。”

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：薛曉偉 賽恩倍吉集團賦能研究院

如何做好管理，有個很經(jīng)典的回答是：做對的事，和把事情做對。這其中，做對的事又顯得相對重要一些。

對我們企業(yè)專利管理來說，做對的事，就是不能只埋頭做事，要有一個對的專利戰(zhàn)略，這個專利戰(zhàn)略能很好地賦能企業(yè)戰(zhàn)略。

01對的專利戰(zhàn)略的形成

對的專利戰(zhàn)略的形成，主要包括外部環(huán)境的分析、內(nèi)部資源能力的分析、SWOT分析及戰(zhàn)略方案形成。

1、外部環(huán)境的分析

外部環(huán)境的分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、競爭對手分析、及行業(yè)和競爭對手專利分析，分析目標是識別出環(huán)境中的企業(yè)專利戰(zhàn)略的機會和風險。

宏觀環(huán)境分析，可用PESTEL分析，從政治因素、經(jīng)濟因素、社會文化因素、技術因素、環(huán)境因素和法律因素（PESTEL）六個方面的現(xiàn)狀和趨勢去分析和識別機會和風險。諸如政治方面的去全球化對專利區(qū)域布局的影響、經(jīng)濟方面的宏觀經(jīng)濟周期對專利競爭和專利資產(chǎn)成本的影響、環(huán)境方面的碳達峰對綠色技術專利布局的影響、法律方面的歐洲統(tǒng)一法院運行對歐洲專利布局的影響，都是專利戰(zhàn)略的機會或風險。

行業(yè)環(huán)境和競爭對手分析，可用行業(yè)生命周期分析、行業(yè)價值鏈分析、波特五力模型分析等，了解行業(yè)整體是處在萌芽、起飛、成熟、衰退哪個階段，行業(yè)內(nèi)的競爭結構是怎樣，關鍵節(jié)點在哪里，識別行業(yè)里專利戰(zhàn)略可以利用的機會，或要規(guī)避的風險。

行業(yè)及競爭對手專利分析，可采用業(yè)界慣用的專利分析，了解行業(yè)專利地圖，了解行業(yè)專利布局的分布狀況，及呈現(xiàn)的機會和風險。最好能將專利分析和行業(yè)、環(huán)境分析做關聯(lián)分析，行業(yè)和環(huán)境在很大程度上是呈現(xiàn)出的專利狀況的底層制約因素，其趨勢和變化會決定專利狀況的變化趨勢。行業(yè)及競爭對手專利分析直接呈現(xiàn)了我們制定專利戰(zhàn)略，可以利用的機會，以及要規(guī)避的風險。

2、內(nèi)部資源能力的分析

隨著外部環(huán)境的變化越來越快，企業(yè)內(nèi)部資源和能力相對穩(wěn)定，其分析對戰(zhàn)略的制定更顯的重要和可倚重。內(nèi)部資源和能力的分析，包括資源、能力、技術及專利分析（因我們制定的是專利戰(zhàn)略，專利則脫胎于技術，故對技術和專利的資源及能力要做特別分析）。分析目標是識別出企業(yè)在支撐專利戰(zhàn)略的資源和能力上的優(yōu)勢和劣勢所在。

資源和能力分析，首先是企業(yè)各項資源和能力的盤點，如研發(fā)技術資源等，得到企業(yè)資源與能力的優(yōu)勢和劣勢所在。其中，要特別識別出企業(yè)的戰(zhàn)略資源和核心能力。

戰(zhàn)略資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，那些長期占有獨特戰(zhàn)略資源的企業(yè)更容易獲得持久的超額利潤和競爭優(yōu)勢，而企業(yè)也會最大程度地重點培植和發(fā)展戰(zhàn)略資源。知識經(jīng)濟主導下，戰(zhàn)略資源不再只是礦產(chǎn)、客戶等，越來越指向知識和能力，無疑這是我們專利戰(zhàn)略要重點協(xié)助發(fā)展，也是專利工作可倚重來發(fā)展自身的地方。

核心能力是能夠幫助企業(yè)持久地建立競爭優(yōu)勢的能力，核心能力中的一種就是核心技術能力。協(xié)助企業(yè)核心能力的發(fā)展，依賴核心能力來發(fā)展專利能力，無疑都是專利戰(zhàn)略工作規(guī)劃的重點。

資源和能力分析的另一個重要工具是價值鏈分析。通過對價值鏈上各種活動的分析，有助于了解組織的優(yōu)勢和劣勢、組織的核心競爭力以及組織獲得競爭優(yōu)勢應該采取的戰(zhàn)略。通過價值鏈分析，可以識別哪些因素是價值創(chuàng)造活動的主要因素，哪些價值創(chuàng)造活動對組織競爭優(yōu)勢的貢獻最大。通過價值鏈分析，我們可以看到企業(yè)整體的工作重點在哪里，更關鍵的是，我們在專利戰(zhàn)略里，我們可以依此籌劃我們要發(fā)揮重要作用的點。

技術和專利分析主要是對技術和專利資源和能力的分析，包括研發(fā)設施和研發(fā)投入、行業(yè)重點技術分析，技術生命周期分析，產(chǎn)品結構分析，技術結構分析等，結合前述外部環(huán)境及競爭者的相關分析，得到技術和專利的優(yōu)勢和劣勢所在。

3、SWOT分析及戰(zhàn)略方案形成

在前述外部環(huán)境的機會和風險分析、內(nèi)部資源和能力的優(yōu)勢和劣勢分析的基礎上，我們可以利用SWOT矩陣工具，依據(jù)我們的知識經(jīng)驗，分別組合形成SO、WO、ST和WT的戰(zhàn)略措施。SO我們可以運用專利讓強者愈強，形成有效護城河，拉開時空上的差距等；WO我們可以運用專利借力打力，創(chuàng)造時間差彌補劣勢，利用專利戰(zhàn)略防范風險；ST我們可以運用專利，用自己的優(yōu)勢打擊競爭對手的劣勢，拓展市場空間；WT我們可有策略減少資源配置或轉移戰(zhàn)場。結合企業(yè)具體情況，善用各種專利措施，形成上述戰(zhàn)略矩陣。然后，將SO、WO、ST和WT戰(zhàn)略措施合并、理順之后，形成我們的專利戰(zhàn)略初步方案。

02專利戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的對齊

前述形成的專利戰(zhàn)略，基本上是在對產(chǎn)業(yè)、企業(yè)自身、競爭者的分析和研究的基礎上形成，與企業(yè)戰(zhàn)略制定的思路方向基本是一致的，在底層上是能支撐到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的。但還是有關鍵的一步，對于明確制定有企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)，要與企業(yè)戰(zhàn)略再做對齊、校準，特別是支撐到體現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢構建的商業(yè)模式、價值主張、產(chǎn)品和服務。通過進一步校準、調(diào)整專利戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實施的步驟或優(yōu)先級，在支撐、賦能企業(yè)戰(zhàn)略更好地實現(xiàn)的同時，也使專利戰(zhàn)略融合為企業(yè)戰(zhàn)略的一部份。

對于未明確制定或披露企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)，從構建競爭優(yōu)勢的角度看，企業(yè)戰(zhàn)略通常以成本領先、差異化和目標集聚等方面來思考。專利戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略也主要是在構建競爭優(yōu)勢這個基礎上打造，如此使專利戰(zhàn)略能支撐、賦能企業(yè)戰(zhàn)略更好地實現(xiàn)。換言之，專利戰(zhàn)略支撐企業(yè)戰(zhàn)略，就是要支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的構建；專利戰(zhàn)略賦能企業(yè)戰(zhàn)略，就是從專利維度來構建及守護企業(yè)競爭優(yōu)勢。

這里列出專利戰(zhàn)略和常用的企業(yè)戰(zhàn)略對齊的簡要思考操作方式，具體細節(jié)可結合自家企業(yè)情況進行進一步的豐富、調(diào)整。原則就是要對能構成每種戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的相關技術、細分市場做盤點，運用專利生命周期管理，形成專利組合，結合風險排查、專利運營等，支撐競爭優(yōu)勢的形成。

這樣，專利戰(zhàn)略從決定企業(yè)戰(zhàn)略的基礎因素上形成，又回到與企業(yè)戰(zhàn)略的校準、對齊上去，既能從專利工作的內(nèi)在規(guī)律和邏輯上去形成專利戰(zhàn)略，又能和企業(yè)戰(zhàn)略相一致，從而支撐企業(yè)戰(zhàn)略，賦能企業(yè)戰(zhàn)略更好地實現(xiàn)，也使專利戰(zhàn)略融合為企業(yè)戰(zhàn)略的一部份。

薛曉偉作者專欄

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（原標題：如何讓專利戰(zhàn)略更好地賦能企業(yè)戰(zhàn)略）

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：薛曉偉 賽恩倍吉集團賦能研究院

編輯：IPRdaily趙甄          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：如何讓專利戰(zhàn)略更好地賦能企業(yè)戰(zhàn)略（點擊標題查看原文）

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