真的有人會“偷走”你的創(chuàng)業(yè)想法嗎？

近日創(chuàng)業(yè)者、天使投資人David Hauser發(fā)布了一篇文章，分享了關于是否應該將創(chuàng)業(yè)想法作為秘密藏在心里的問題，文章如下：在創(chuàng)業(yè)圈子中，透明肯定是一個流行詞匯，現(xiàn)在的很多公司都在彼此分享過去被認為是頂級機密的東西，比如：網絡流量的來源、員工待遇、項目管理的進程等。這種透明的風格很好，可以讓創(chuàng)業(yè)者們構建一個有活力的社區(qū)，彼此互相幫助，并最終把各自的企業(yè)弄成功。但是有很多的創(chuàng)業(yè)者認為，這樣的彼此互通信息，會讓自己的企業(yè)走下坡路。其實當我還是個創(chuàng)業(yè)者學徒的時候，我總是擔心過多的泄漏公司的秘密會把我們置于危險之中。因為我當時認為如果競爭對手一旦知道了我們是如果做生意的，那么就會很容易就超過我們。但是現(xiàn)在看來，我絕對是錯了。雖然透露些秘密信息會有些代價，但是好處還是要大很多的。下面這幾個原因，經常讓人們把創(chuàng)業(yè)想法當做秘密來保守，但是這些想法距離現(xiàn)實情況還太遠，讓我們來逐個分析下。 誤解1：別人會偷走你的公司 一旦你有了一個好的創(chuàng)業(yè)想法，再別人也想到之前，你應該嚴格的保守這個秘密對不對。其實不一定，其實很可能已經有很多人都已經有了與你相似的想法了。比如，在過去一年之中，一下子冒出了那么多的拼車應用，Uber、Hailo、Lyft等等，對于其他領域也是一樣。你當然也可以把你的想法當做秘密看待，但是如果這真是個好想法，那么很可能已經有人在做相同的事情了。關于透明性這一點，可以看看社交內容工具 Buffer，看看它的博客內容，就能感受到透明的巨大魅力。它會介紹很多技巧，任何人包括他的競爭對手都能看到。那么Buffer會擔心別人盜取它博客上的內容嗎?不會的，他們有很強的戰(zhàn)略意識，也有很好用的產品。通過透明建立的社區(qū)要比一兩個想法關鍵的多。所以如果你跟別人說起了你的想法，那么你很可能會得到很多有價值的反饋。 誤解2：想法就是一切 很多的創(chuàng)業(yè)者都認為他們的想法是，能夠把他們和競爭對手區(qū)別開的東西，但是其實只有創(chuàng)業(yè)者本身的素質才是這樣的關鍵因素。為了證明這個說法，讓我們舉個例子，那就是已經有十年歷史的Facebook,它起初只是供哈佛大學的學生使用的，之后才擴散到了其他的大學。在最初的幾年時間內，用戶都必須要用.edu后綴的郵箱才能登陸。所以可以說留給了競爭對手足夠的時間來模仿和超越Facebook。那么為什么谷歌和微軟這些科技巨頭，為什么沒有跳出來也做一個社交網絡，使用非.edu后綴的郵箱就可以讓用戶登錄呢，進而搶占市場空白呢? 所以說關鍵的地方在于對想法的執(zhí)行，而不是想法本身。把Facebook和其他的競爭對手區(qū)分開的，不是任何簡單的想法和創(chuàng)始人過人的天賦，而是它成功的開發(fā)了產品，起點很小很實際，但是之后用戶基數(shù)迅速的增多。所以無論你對自己的創(chuàng)業(yè)想法透露多少，你仍然有希望創(chuàng)建一個成功的企業(yè)，關鍵在于有了想法之后，一以貫之的執(zhí)行。 誤解3：先發(fā)優(yōu)勢 啟動的早并不總是優(yōu)勢，就像一個7歲開始滑雪的人和一個5歲開始滑雪的人，并不能說明他們中開始的早的那個就一定會終生與雪橇為伍。如果你的產品和服務確實有市場，那么你的原創(chuàng)想法也只能保證你是這個市場上的第一個玩家。而要知道大部分的市場都能容納超過一個以上的玩家。其實任何一個偉大的企業(yè)都證明了它所在行業(yè)的充分競爭。到了那個時候，你就需要用其他的因素開展競爭了，而不是你最初的那個想法。另外，到了那個程度，也更沒有秘密可說了，所有競爭對手都把你看的清清楚楚。比如三星公司，在這個行業(yè)中，他們的行動并不快，并不總是第一個，相反的，大部分時候，他們都是比競爭對少稍晚出手，但是他們憑借出色的產品開發(fā)，還是能夠成功的打開市場的，讓總是先發(fā)制人的蘋果不斷的失去市場。總之，不要再把你的創(chuàng)業(yè)想法當做秘密保藏了，是時候把它們講出來和人分享了。做到了這一點，你將給別人留下的印象就是：你是一個靠譜、有責任感的創(chuàng)業(yè)者，關注實實在在的執(zhí)行，而不單單是一個想法。

真的有人會“偷走”你的創(chuàng)業(yè)想法嗎？

真的有人會“偷走”你的創(chuàng)業(yè)想法嗎？