用《三國》來了解公司從創(chuàng)立到上市的演變歷程！通俗易懂

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如今創(chuàng)業(yè)真是火的不行，但是涉及到公司組織架構的問題相信很多朋友還不太明白，今天的文章以三國歷史故事為例詳盡有趣地剖析組織架構從創(chuàng)業(yè)公司到大公司的變化。

組織架構可分為公司股權結構和內部組織架構。兩個架構都是為商業(yè)目的服務的。

以劉備、關羽、張飛三人的創(chuàng)業(yè)經歷為例，做一個簡化模型供參考（示例而已，不必當真）。

第一階段：開始創(chuàng)業(yè)

公元184年，劉備、關羽、張飛三人開始創(chuàng)業(yè)，設立“劉皇叔公司”，主營消滅黃巾軍業(yè)務。

（一）股權結構

（二）內部組織架構

三位創(chuàng)始人都是又當將軍又當兵。

(1) 股東會成員：劉備、關羽、張飛

(2) 執(zhí)行董事：劉備

(3) 監(jiān)事：關羽

(4) 總經理：劉備

(5) 部門：不好意思，沒有部門可分。

第二階段：天使融資，解決生存問題

公元198年，曹操等天使投資人斷言“天下英雄，唯使君與操耳”，對劉皇叔公司進行了天使投資。

（一）股權結構

（二）內部組織架構

(1) 股東會成員：劉備、關羽、張飛、天使投資人

(2) 執(zhí)行董事：還是劉備

(3) 監(jiān)事：還是關羽

(4) 總經理：還是劉備

(5) 部門：實行所謂扁平化管理，還是沒分部門。

第三階段：A輪融資，驗證商業(yè)模式

公元201年，劉表等投資人對劉皇叔公司進行了A輪投資，為劉皇叔公司進行商業(yè)模式驗證提供資金，將新野等市場交給劉皇叔公司經營。

(1) 劉皇叔公司的主營業(yè)務轉變?yōu)楣鈴蜐h室。

(2) 從人員配備上，劉皇叔公司招兵買馬，吸引了諸葛亮、徐庶等人才。

(3) 為了留住人才，劉關張三人創(chuàng)始團隊拿出了10%的股權設置了期權池，期權由大股東劉備代持。

(4) 商業(yè)模式上，確定了先占荊州，立足益州，外結孫權，從荊州漢中以鉗形之勢平定中原的思路。

(5) 投資人要求任命一名董事，所以必須設董事會了。

（一）股權結構

（二）內部組織架構

(1) 股東會成員：劉備、關羽、張飛、天使投資人、A輪投資人

(2) 董事會：劉備、諸葛亮、劉表

(3) 董事長及CEO：劉備

(4) 監(jiān)事：還是關羽

(5) 總經理：諸葛亮

(6) 部門：有人了，開始分部門了。

第四階段：B輪融資，占領市場

公元208年，劉皇叔公司的商業(yè)模式初見效果，孫權等投資人對劉皇叔公司進行了B輪投資，所投資金主要用于劉皇叔公司占領市場。同年，在孫權等投資人的支持下，劉皇叔公司取得赤壁之戰(zhàn)的關鍵勝利。

(1) 諸葛亮等核心員工的期權成熟并行權，成為公司股東。

(2) B輪投資人也要任命一名董事，所以董事會要擴大規(guī)模。

(3) 劉皇叔公司下一步的目標是穩(wěn)定荊州市場，并進一步占領益州市場。

(4) 作為對關鍵員工的激勵，劉皇叔公司與關羽合資成立荊州公司，關羽的出資實際是劉皇叔公司代為出資的。

（一）股權結構

（二）內部組織架構

(1) 股東會成員：劉備、關羽、張飛、天使投資人、A輪投資人、B輪投資人

(2) 董事會：劉備、諸葛亮、張飛、劉表、孫權

(3) 董事長及CEO：劉備

(4) 監(jiān)事：還是關羽

(5) 總經理：諸葛亮

(6) 部門：部門劃分進一步明確。

第五階段：C輪融資，為上市沖利潤

公元211年，劉皇叔公司又迎來C輪投資人劉璋等，劉璋將劉皇叔公司引入益州市場。

公元214年至219年，公司占領并進一步穩(wěn)固了益州、漢中等市場，利潤大好，上市指日可待。

（一）股權結構

（二）內部組織架構

(1) 股東會成員：劉備、關羽、張飛、天使投資人、A輪投資人、B輪投資人、C輪投資人

(2) 董事會：劉備、諸葛亮、張飛、孫權、劉璋

(3) 董事長及CEO：劉備

(4) 監(jiān)事會：監(jiān)事若干

(5) 總經理：諸葛亮

(6) 部門：各部門分工明確。

第六階段：買殼上市

公元221年，劉備稱帝，國號“漢”。劉皇叔公司通過上市殼公司“大漢公司”實現(xiàn)上市，買殼的原因主要是自己上市（以其他國號稱帝）太困難。

（一）股權結構

（二）內部組織架構

(1) 股東大會成員：劉備、關羽、張飛、天使投資人、A輪投資人、B輪投資人、C輪投資人、原殼公司股東、公眾股東z

(2) 董事會：劉備、諸葛亮、張飛、孫權、劉璋等以及獨立董事

(3) 董事長及CEO：劉備

(4) 監(jiān)事會：若干

(5) 總經理：諸葛亮

(6) 部門：部門進一步完善。

(7) 出于上市合規(guī)和風控目的，各子公司和孫公司也對內部組織架構進行了完善。

來源：微號推

編輯：IPRdaily  彭瑩

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