【七言八語(yǔ)】華為霸屏背后的商業(yè)邏輯

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事件回顧

華為于5月25日在中國(guó)深圳中級(jí)人民法院和美國(guó)加州北區(qū)法院同時(shí)發(fā)起了對(duì)三星公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟。據(jù)華為官方信息顯示，此次訴訟主要涉及4G標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利和智能手機(jī)功能專(zhuān)利，這些專(zhuān)利對(duì)智能終端產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)和互聯(lián)互通十分重要，華為要求三星做出現(xiàn)金賠償，但并未透露具體金額。

5月26日從華為官方渠道獲悉，“華為此次訴訟的目的是，使三星尊重華為的研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，停止未獲得許可情況下的專(zhuān)利侵權(quán)行為。華為有權(quán)從使用其技 術(shù)但未獲得專(zhuān)利授權(quán)的公司獲得合理賠償?！?br style="margin: 0px; padding: 0px;"/>
據(jù)《韓國(guó)時(shí)報(bào)》5月27日?qǐng)?bào)道稱(chēng)，三星電子執(zhí)行副總裁Ahn Seung-ho曾表示公司將會(huì)反訴華為。該報(bào)道還援引知情人士透露，三星電子計(jì)劃在美國(guó)法院反訴華為，最早可能會(huì)在7月采取行動(dòng)。

自5月25日，華為宣布在中美兩地同步起訴三星知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)，至今帶動(dòng)的輿論熱度仍未消亡，從不同角度、不同層面、不同維度的各種分析、報(bào)道等不勝其數(shù)，儼然形成了華為的“霸屏”模式。

華為此次在中美兩區(qū)對(duì)三星的訴訟，是單純的專(zhuān)利案件訴訟？還是對(duì)其全球化市場(chǎng)的商業(yè)戰(zhàn)略？最終案件結(jié)果又將何去何從？IPRdaily邀請(qǐng)幾位知產(chǎn)人士共話(huà)此事。

行家介紹

趙成偉  北京市盈科律師事務(wù)所高級(jí)合伙人、專(zhuān)利代理人，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部主任

王現(xiàn)輝  北京大成(石家莊)律師事務(wù)所 合伙人  律師  專(zhuān)利代理人

李可  北京集慧智佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理咨詢(xún)股份有限公司 高級(jí)咨詢(xún)師

田其申  時(shí)評(píng)家，自由撰稿人，知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究者

行家觀點(diǎn)

1.華為霸屏靠什么？

王現(xiàn)輝：多年尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，力主原創(chuàng)、創(chuàng)新促使華為的成功。

趙成偉：這次華為訴三星專(zhuān)利侵權(quán)案充分說(shuō)明我國(guó)企業(yè)已經(jīng)完全具備參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力；通過(guò)這一系列知產(chǎn)訴訟的展現(xiàn)和宣示是華為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)常年累月積累的結(jié)果。

李可：華為的這種能力是通過(guò)十多年來(lái)實(shí)打?qū)嵉木薮笕肆σ约罢娼鸢足y的投入積累起來(lái)的。更為難能可貴的是華為面對(duì)大潮不受誘惑，堅(jiān)定扎根于實(shí)體技術(shù)，不搞商業(yè)化，不玩地產(chǎn)，不玩虛的。從最近看到的數(shù)據(jù)，華為將銷(xiāo)售收入的15%投入到研發(fā)之中。這是保證華為成功和發(fā)展的真正基礎(chǔ)。

田其申：華為連日來(lái)的“霸屏”模式，靠得不是時(shí)下流行的制造概念、玩轉(zhuǎn)概念，也非借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)或碰瓷營(yíng)銷(xiāo)，更非純粹的玩情懷，而是幾十年如一日對(duì)技術(shù)及其研發(fā)的孜孜以求。是技術(shù)的全面高質(zhì)量積累，更是在雄厚技術(shù)資源基礎(chǔ)上的高強(qiáng)度創(chuàng)新。

2.中國(guó)智造靠華為？

王現(xiàn)輝：據(jù)華為2015年的財(cái)報(bào)顯示，華為累計(jì)申請(qǐng)了52550件國(guó)內(nèi)專(zhuān)利和30613件外國(guó)專(zhuān)利，專(zhuān)利申請(qǐng)總量位居全球第一。這些專(zhuān)利包括智能手機(jī)方面的LTE通信、智能手機(jī)操作系統(tǒng)、用戶(hù)界面等專(zhuān)利。

田其申：在部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一味拼配置、拼價(jià)格、拼性?xún)r(jià)比時(shí)，華為早已有了全球戰(zhàn)略，并且是以高水平、高質(zhì)量的專(zhuān)利技術(shù)資源開(kāi)疆拓土。大量的通信技術(shù)核心資源，尤其是成體系的專(zhuān)利，遠(yuǎn)比蘋(píng)果那些分散甚至有些低質(zhì)的諸如產(chǎn)品支架這樣的專(zhuān)利顯然更有價(jià)值，這也是蘋(píng)果不得不向華為付高額專(zhuān)利費(fèi)的關(guān)鍵。

趙成偉：我個(gè)人認(rèn)為，華為絕對(duì)算得上“中國(guó)智造”的杰出代表，即使說(shuō)國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)人能出其右也不為過(guò)，這從其近來(lái)年連續(xù)國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)量世界排名靠前，近兩年專(zhuān)利申請(qǐng)量世界排名第一能夠看得出，而且其實(shí)華為在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)很多方面在國(guó)內(nèi)以致全球范圍相比較都是可圈可點(diǎn)或首屈一指的。

3.實(shí)力之外靠情懷？

王現(xiàn)輝：華為是民族驕傲的企業(yè)之一，砥礪前行，終成正果，華為是名副其實(shí)的“有情懷”企業(yè)。

田其申：華為不止講情懷，更讓這種情懷全面融合進(jìn)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品訴求上?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，尤其同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)相以情懷示人，采取“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”時(shí)，華為這種模式確實(shí)有些跟不上時(shí)代的節(jié)奏；但時(shí)間會(huì)證明誰(shuí)能堅(jiān)持到最后，玩情懷的現(xiàn)在產(chǎn)品根本形不成銷(xiāo)量規(guī)模，倒是產(chǎn)品發(fā)布會(huì)開(kāi)得很勤，當(dāng)然每次發(fā)布會(huì)的產(chǎn)品PPT確實(shí)漂亮，可以說(shuō)是行業(yè)第一，但那只是PPT，要是去做這方面肯定要比情懷手機(jī)更靠譜些，說(shuō)不定還可以上市。華為證明了自身的長(zhǎng)久生命力，同時(shí)也為中國(guó)造的只有模仿、抄襲等“山寨”現(xiàn)象以正名，更以高姿態(tài)布局國(guó)際市場(chǎng)。

趙成偉：我認(rèn)為，華為是一家非常優(yōu)秀、非常踏實(shí)的企業(yè)，其自身很深厚的企業(yè)文化，并且能夠不斷地超越發(fā)展。

4.創(chuàng)新研發(fā)靠機(jī)制？

王現(xiàn)輝：2015年華為的研發(fā)投入為92億美元，占全年?duì)I收的比例高達(dá)14.2%。與此同時(shí)，蘋(píng)果2015財(cái)年的研發(fā)支出為85億美元，僅占其2330億美元營(yíng)收的3.5%。過(guò)去十年，華為研發(fā)投入累計(jì)已超過(guò)2400億元人民幣。創(chuàng)新離不開(kāi)對(duì)知識(shí)權(quán)益尊重和認(rèn)可，企業(yè)只要時(shí)時(shí)刻刻不忘通過(guò)創(chuàng)新來(lái)做強(qiáng)做大，就能掌握主動(dòng)權(quán)。對(duì)于那些熱衷于抄襲和模仿的，早晚要付出巨大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本。

田其申：華為整體上的研發(fā)機(jī)制尤其值得借鑒，更值得推廣。在長(zhǎng)期的研發(fā)積累中，創(chuàng)造并細(xì)化技術(shù)工序，層層推進(jìn)，及時(shí)調(diào)整，快速反應(yīng)，嚴(yán)格管理。這也使得整個(gè)研發(fā)過(guò)程更加明晰、更加高效，也是華為一躍成為專(zhuān)利申請(qǐng)量全球第一的決定性因素。高密度的上下游技術(shù)體系，核心技術(shù)方面外圍專(zhuān)利的無(wú)縫銜接與組合，以及標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利方面的有效貫通，形成了華為特有的嚴(yán)密專(zhuān)利戰(zhàn)略體系，成為繞不開(kāi)也難以替代的基礎(chǔ)技術(shù)資源庫(kù)。華為這種技術(shù)研發(fā)模式，保證了高水準(zhǔn)專(zhuān)利技術(shù)的形成，這也成為其應(yīng)對(duì)當(dāng)下及未來(lái)越來(lái)越多、越來(lái)越密集的知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是專(zhuān)利技術(shù)大戰(zhàn)全球化的核心與關(guān)鍵。

5.互利共贏靠和解？

李可：華為對(duì)對(duì)手和自己的狀況應(yīng)當(dāng)已經(jīng)做過(guò)深入評(píng)估，大概雙方都有什么牌可打，不會(huì)完全沒(méi)有譜。三星手里也有能用來(lái)打擊華為的專(zhuān)利，這一點(diǎn)華為應(yīng)當(dāng)也是清楚的并有所準(zhǔn)備的。華為應(yīng)當(dāng)也還有后手。華為和三星一定會(huì)有案外的接觸和談判，所談的利益交換的范圍必定要比訴訟中所涉及的要廣得多，也復(fù)雜得多。大多數(shù)情況下，訴訟走不到頭雙方就會(huì)和解，和解的內(nèi)容就看雙方愿意講多少了，通常會(huì)保密。

王現(xiàn)輝：從專(zhuān)利量的角度上來(lái)講，華為已經(jīng)具有了與世界一流公司抗衡的能力，尤其在中國(guó)本土略有優(yōu)勢(shì)。華為先謀求和蘋(píng)果合作，去打擊三星，策略很高明。無(wú)論是技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)還是市場(chǎng)份額比重的優(yōu)勢(shì)，如果沒(méi)有十足的把握和行業(yè)中的自信，華為此次不可能這么激進(jìn)。

趙成偉：通過(guò)該系列訴訟，交戰(zhàn)的雙方都會(huì)審視并看清對(duì)方的實(shí)力，與此同時(shí)也檢閱了自身的隊(duì)伍，并且也會(huì)向世人展示了其各自的王者風(fēng)范，最終很可能會(huì)握手言和。當(dāng)然也確實(shí)很難想象一頭大象把另一頭大象給壓死，一是這種情況不太可能，二是國(guó)際巨頭之間發(fā)動(dòng)專(zhuān)利戰(zhàn)的目的遠(yuǎn)不在一城一池的得失，其中功夫在詩(shī)外的味道居多。

想和你聊聊華為此次發(fā)起訴訟瘋狂霸屏那些事兒~~咱們?cè)u(píng)論區(qū)見(jiàn)！

來(lái)源：IPRdaily

編輯：IPRdaily  彭瑩

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