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從知識產(chǎn)權(quán)角度對觸寶科技的“說三道四”

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阿耐9年前
從知識產(chǎn)權(quán)角度對觸寶科技的“說三道四”

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從知識產(chǎn)權(quán)角度對觸寶科技的“說三道四”


在近日落幕的谷歌大會中,谷歌向全世界展示了其在人工智能、VR、智能手表等領(lǐng)域的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新玩法。其中,谷歌智能手表(Android Wear) 2.0系統(tǒng)中采用的一種滑動輸入文字的方式讓人腦洞大開,在小小的手表屏幕上,演示者通過飛快的滑動手表屏幕輸入文字,并且沒有絲毫的差錯,讓人嘆為觀止。


我們不禁會想,這項技術(shù),到底是哪一家大公司開發(fā),是谷歌、微軟,還是輸入法巨頭美國Nuance公司?經(jīng)過詢問,原來這項技術(shù)的開發(fā)者是一家來自中國上海的觸寶科技公司。


“觸寶科技”,什么“鬼”?


確實,觸寶科技這家公司在中國國內(nèi)的知名度并不高,很多小伙伴更是聞所未聞。通過網(wǎng)絡了解,我們了解到觸寶科技成立于2008年,旗下主要擁有觸寶輸入法和觸寶電話兩款產(chǎn)品。觸寶科技雖然成立時間不長、在國內(nèi)知名度不高,但是其曾與國際巨頭高通P過K、與Nuance公司掰過手腕,其產(chǎn)品覆蓋100多個國家和地區(qū),擁有數(shù)億的用戶,可謂是獲得了巨大的成功。


作為一名在知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)摸爬滾打數(shù)年的從業(yè)者,看到技術(shù)型企業(yè),總是免不了想從IP方面去說道說道。接下來,筆者就從知識產(chǎn)權(quán)的角度來對觸寶科技說點“三”、道點“四”,希望能起到拋磚引玉的作用。


1說三


弱者總是容易得到同情,作為行業(yè)巨頭,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理已經(jīng)比較規(guī)范和完善,我就不指手畫腳了。在這里,筆者僅對中小企業(yè)在發(fā)展中的的專利問題給出幾點建議如下:


1、沒事找事


要在行業(yè)巨頭的口中奪一口食,難度之大可想而知,尤其是在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)布有大量專利地雷的情況下,想要安全通過更是難上加難。作為中小企業(yè),我們應該怎么做?筆者的建議是針對行業(yè)的專利、市場等方面做較為詳細的調(diào)查,了解行業(yè)的專利布局情況,尋找專利申請空白點以及替代技術(shù)方案,結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營方向、研發(fā)實力以及市場具體狀況,在沒有風險或者風險較低的領(lǐng)域拓出一條新路,并積極進行專利布局,建立根據(jù)地,穩(wěn)扎穩(wěn)打,以圖發(fā)展。


2、不要怕惹事


當擁有自主知識產(chǎn)權(quán)之后,發(fā)現(xiàn)有人逾越專利雷池的,不要怕惹事。如果面對的是小企業(yè),事情倒不大,容易解決;如果面對的是大企業(yè),出于擔心大企業(yè)的反訴、或者是通過其行業(yè)地位采用其他手段進行排擠,中小企業(yè)出招往往不敢過于激烈,在交鋒一兩個回合之后就草草的大事化小、小事化了。這樣處理當然也有一定的合理性,但筆者認為,從知識產(chǎn)權(quán)運營的角度來說,不管面對什么樣的對手,都要敢于亮劍,不怕惹事,積極的運用好自身的知識產(chǎn)權(quán),以求獲得最大的利益。


3、遇上事了別怕事


企業(yè)在發(fā)展壯大過程中,往往會被競爭對手盯上,比如說上文提到的觸寶科技,在其出海的過程中便受到了美國Nuance公司發(fā)動的337調(diào)查。面對他人揮舞的專利大棒時,積極應訴往往意味著動輒上百萬美金的律師費,這樣也使得大多數(shù)企業(yè)直接選擇認慫。筆者認為,我們應該充分利用好專利游戲規(guī)則,積極對涉案專利提出無效(絕大部分的專利是可以被無效掉的),使對方喪失專利權(quán)利,觸寶公司正是利用這一規(guī)則使得美國Nuance公司撤訴,并最終打響知名度;此外,在允許的情況下,可針對對方的產(chǎn)品即產(chǎn)品主要市場布置能夠較短時間內(nèi)獲得的專利(如實用新型或外觀設計,當然在已具備可用于反訴的專利情況下,該步驟可以根據(jù)需要進行與否),并利用好各種程序規(guī)則拖延時間,待到針對競爭對手布局的專利獲得授權(quán)后,積極反訴,手握籌碼以求和解。


誠然,企業(yè)在發(fā)展中會遇到各種各樣的知識產(chǎn)權(quán)問題,也總會有新的問題出現(xiàn),如何應對,這是一個辯證而又難以回答的問題,但“盡可能的保證企業(yè)利益最大化”是第一原則。


2道四


作為中小企業(yè),資金少、規(guī)模小,即使擁有核心的技術(shù),也只能在市場中緩慢前行,尤其是在面臨行業(yè)巨頭和專利流氓的專利大棒、或者是收購要約時(如谷歌、微軟、facebook公司的收購中小企業(yè)使得實力日益強大),更是舉步維艱。面對殘酷的現(xiàn)實,我們中小企業(yè)應該如何做,筆者在此提出幾點建議:


1、巧借東風


作為中小企業(yè),尤其是其中的初創(chuàng)企業(yè),時常為面臨著資金鏈斷裂的壓力。尤其在進行專利布局、應對他人的專利大棒時需要大量的資金,此時難免會有捉襟見肘、無米之炊的尷尬,使得擁有先進技術(shù)也不能發(fā)揮應有的價值。面對此種情形,筆者建議我們企業(yè)可以選擇擁抱資本(當然在擁抱資本時應避免為他人做嫁衣裳),利用企業(yè)自身的資產(chǎn),尤其是知識產(chǎn)權(quán)這一無形財產(chǎn),運用資產(chǎn)杠桿四兩撥千斤,通過知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、融資等手段獲得銀行、投資機構(gòu)等組織注入現(xiàn)金流,解決企業(yè)發(fā)展的資金壓力。


2、抱團取暖


筆者在工作中經(jīng)常遇到有專利權(quán)人進行批量維權(quán)的情況,涉嫌侵犯專利權(quán)的各被告之間往往單打獨斗,甚至是都等著他人先去無效涉案專利,結(jié)果大家你看我,我看你,誰也沒去無效,最終只好執(zhí)手相看淚眼,竟無語凝噎?;诖?,筆者建議,中小企業(yè)之間(尤其是專利訴訟高發(fā)的行業(yè))應積極組建專利聯(lián)盟(如中彩聯(lián)),時機最好是在訴訟發(fā)生前,利用聯(lián)盟數(shù)量龐大的專利群給對方以威懾,可最終迫使對方達成和解或交叉許可。


3、金蟬脫殼


在現(xiàn)實中,在面對他人的專利大棒,如果碰到既不能無效掉對方專利、對方也不愿意和解、我們也不能對對方進行有效的反訴的這一極端情況下,我們應該如何處理?筆者認為,我們應該有壯士斷腕的勇氣,主動砍掉這部分產(chǎn)品,并積極進行公關(guān),呈現(xiàn)給社會一個尊重知識產(chǎn)權(quán)的正面形象;此外,另辟蹊徑進行發(fā)展,如果實在不能掉頭,則可全部砍掉生產(chǎn)和銷售,化身“專利流氓”,利用自身的知識產(chǎn)權(quán)積極尋求許可、授權(quán),必要時通過訴訟、行政投訴等法律途徑實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)這一資本的增值。


4、以退為進


行業(yè)巨頭在市場上,由于其規(guī)模大,使得其成本低,即使他們的技術(shù)不夠先進,但也由于其成本優(yōu)勢、以及用戶數(shù)量大而形成的網(wǎng)絡效應,使得中小企業(yè)即使在擁有更為先進技術(shù)的情況下也難以推廣其技術(shù),更別談獲利?;诖?,筆者建議,中小企業(yè)可以退為進,降低甚至是免費讓他人使用自身的技術(shù),積極開拓新的贏利點,如觸寶科技公司免費為手機生產(chǎn)商預裝觸寶電話及觸寶輸入法,擴大用戶群體及產(chǎn)品流量,然后通過后續(xù)的收費表情包、以及O2O商家的對接獲得的廣告費實現(xiàn)盈利,通過已退為進,實現(xiàn)彎道超車(安卓逆襲塞班就是一個很好的例子)。


結(jié)語


近年來,隨著企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識的提升和國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、政策的推動下,不少企業(yè)已經(jīng)嘗到了知識產(chǎn)權(quán)的甜頭,還有的更是從被動挨打轉(zhuǎn)換到主動攻擊的角色。但大部分的企業(yè),仍然停留在為申請而申請的階段,專利證書往往只是作為一張華麗而無用的紙張存在,而其中蘊含的寶藏卻得不到真正的開發(fā)和利用。說白了,發(fā)揮專利價值在于運營,就如同觸寶一樣,寶藏一定要觸(yùn)發(fā)(yíng)才能成為寶貝,否則只能被深埋,更不用談增值。


作者:趙賽  廣東哲力知識產(chǎn)權(quán)事務所有限公司

編輯:IPRdaily 彭瑩


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