企業(yè)如何基于專利挖掘，有效的進(jìn)行專利布局

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專利布局”是企業(yè)專利工作的重心。隨著我國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，專利布局的“土壤”也越來越肥沃。但從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)所謂的專利布局僅僅是很簡單地由研發(fā)部門按照自己的理解提出一些想法，專利工程師將之委托給專利代理機(jī)構(gòu)，后者完成專利申請的撰寫并提交。在這一過程中，由于并沒有系統(tǒng)地從專利布局的角度來思考問題，導(dǎo)致企業(yè)雖然擁有很多專利，但并沒有形成系統(tǒng)的專利保護(hù)能力，整體的專利質(zhì)量也并沒有得到很好地提升，以至于后續(xù)企業(yè)在面對專利訴訟時常常無以應(yīng)對，錯失獲得侵權(quán)賠償?shù)牧紮C(jī)，嚴(yán)重時還會讓自己陷入被訴的局面且無法通過已有專利進(jìn)行自救的危機(jī)。所以，企業(yè)如何系統(tǒng)地開展專利布局工作，以將好的想法有策略地轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的專利保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，讓競爭對手無計可施，讓自己在行業(yè)內(nèi)立于不敗之地，是企業(yè)乃至服務(wù)于該企業(yè)的專利代理機(jī)構(gòu)需要重點思考的問題。

現(xiàn)有的大多數(shù)專利布局的方式主要包括路障式布局、城墻式布局、地毯式布局、叢林式專利布局等布局方式，或者從技術(shù)鏈的角度、產(chǎn)業(yè)鏈的角度對技術(shù)在橫向方向上（技術(shù)鏈方向）或者縱向方向上（產(chǎn)業(yè)鏈方向）進(jìn)行深度剖析，從而進(jìn)行關(guān)聯(lián)布局。

然而，筆者認(rèn)為，“專利布局”并不是獨立存在的個體，而是與“專利挖掘”息息相關(guān)，“專利挖掘”服務(wù)于“專利布局”， “專利布局”依托于“專利挖掘”，“專利挖掘”呈現(xiàn)在最終所產(chǎn)生的專利數(shù)量上，“專利布局”反應(yīng)在最終企業(yè)是否能夠獲得相關(guān)領(lǐng)域話語權(quán)的專利質(zhì)量上，以達(dá)到企業(yè)在市場競爭中“數(shù)量布局、質(zhì)量取勝”的良好局面，二者密布可分。本文將從“專利挖掘”作為基礎(chǔ)，講述企業(yè)如何基于專利挖掘的角度，有效的進(jìn)行專利布局。

需要說明的是，以下內(nèi)容僅是筆者的個人觀點及心得，所舉示例僅僅只是為了更好地闡述本文內(nèi)容，并非所舉示例技術(shù)方案的詳細(xì)探討，如有闡述不到位會或與現(xiàn)有觀點相矛盾的地方，歡迎交流指正。

在開始本文之前，為了更好的引述“專利挖掘”和“專利布局”，進(jìn)而對其進(jìn)行詳細(xì)闡述。首先，本文先對“專利”這一詞從根源上進(jìn)行剖析，以此進(jìn)出下文。那么什么是專利？通俗來講，專利是指國家授予專利權(quán)人在一段時期內(nèi)的排他權(quán)。是國家在專利權(quán)人公開自己的技術(shù)的前提下，賦予其專利保護(hù)的權(quán)利；其初衷是在于避免社會中科學(xué)技術(shù)的重復(fù)研究，技術(shù)資源的二次浪費，目的是希望他人在專利權(quán)人已公開的技術(shù)的基礎(chǔ)之上，繼續(xù)研發(fā)，繼而創(chuàng)新，以此形成良性循環(huán)，來推動社會的進(jìn)步，此乃專利一詞的根源所在。打個比方，乙在專利權(quán)人甲所公開的技術(shù)的基礎(chǔ)之上，繼而研發(fā)，開括創(chuàng)新，形成自主知識產(chǎn)權(quán)，以避免乙重復(fù)創(chuàng)作甲已經(jīng)創(chuàng)作的內(nèi)容，造成人力、物力、財力的浪費，丙再在乙的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步研發(fā)，開括創(chuàng)新，以此來縮短整個社會科技更新的時間，推動社會科技的進(jìn)步，最終帶動社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展。那么，如何有效的基于前者，即為“專利挖掘”階段企業(yè)專利工程師所需開展的工作準(zhǔn)備，基于前者之后，如何有效的服務(wù)于后者，即為“專利布局”階段企業(yè)專利工程師所需完善的工作內(nèi)容。本文中，從專利的根源出發(fā)，以 “專利挖掘”在前，服務(wù)于在后的“專利布局”的邏輯關(guān)系，進(jìn)行詳細(xì)闡述，具體分為如下四大步驟：

第一步驟，選取核心技術(shù)主題，列出所述相關(guān)技術(shù)主題的核心技術(shù)要素；

假設(shè)本企業(yè)是一家制作手表的企業(yè)，隨著移動技術(shù)的發(fā)展，許多傳統(tǒng)的電子產(chǎn)品也開始增加移動方面的功能，比如過去只能用來看時間的手表，現(xiàn)今也可以通過智能手機(jī)或家庭網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)相連，顯示來電信息、Twitter和新聞feeds、天氣信息等。

因此，針對本企業(yè)而言，將核心技術(shù)主題定義為“智能手表”，想針對“智能手表”這一技術(shù)板塊進(jìn)行專利布局。按照該第一步所述，確定核心技術(shù)主題后，列出所述相關(guān)技術(shù)主題的核心技術(shù)要素。通過前期與技術(shù)人員進(jìn)行溝通交涉，了解到本企業(yè)的該項技術(shù)大致為：將手表內(nèi)置智能化系統(tǒng)、搭載智能手機(jī)系統(tǒng)而連接于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)而實現(xiàn)多功能，同步手機(jī)中的電話、短信、郵件、照片、音樂；測量人體的基本數(shù)據(jù)信息如人體體溫、心跳頻率、血壓指數(shù)等；通過多種無線方式傳輸所測量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，如：通過藍(lán)牙的方式傳輸體溫、時間參數(shù)等”。因此列出所述相關(guān)技術(shù)主題的核心技術(shù)要素主要為三大塊：數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)處理三大塊。當(dāng)然，具體針對每一技術(shù)主題分多少個技術(shù)要素，視具體情況而定，本文僅以三大塊為例進(jìn)行闡述。但并不表示該技術(shù)主題僅有或者僅可以分這三大塊，此處筆者先預(yù)以澄清。

第二步驟，依據(jù)所述核心技術(shù)要素按照技術(shù)分支一、技術(shù)分支二、技術(shù)分支三….等的方式進(jìn)行技術(shù)分解，確定若干個核心的技術(shù)特征；

可如下表示例：

企業(yè)如何基于專利挖掘，有效的進(jìn)行專利布局

此處值得一提的是，具體案例中，技術(shù)分支層級可視具體情況而定，對上述示例案件中，以三級為例；技術(shù)分級的作用在于有層次性的將該項技術(shù)主題所涉及到的技術(shù)特征進(jìn)行歸類、細(xì)分。在該步驟中，所涉及的最后一級分支（三級分支）可理解為上述的若干個核心技術(shù)特征的確定分支，通過這種一級分支、二級分支…..N級分支的分解方式，將整個技術(shù)方案有層次性的進(jìn)行技術(shù)點的深度挖掘，使得技術(shù)特征最終挖掘至以最小化單元的方式被呈現(xiàn)，為在下述的第三步驟中從技術(shù)根源的角度檢索相關(guān)現(xiàn)有技術(shù)做好準(zhǔn)備。

第三步驟，依據(jù)所確定的核心的技術(shù)特征進(jìn)行專利檢索，選取與所述技術(shù)特征最相近的現(xiàn)有專利若干篇；依次分析每一篇現(xiàn)有專利所對應(yīng)的技術(shù)問題、技術(shù)改進(jìn)、所達(dá)到的技術(shù)效果，以及還潛在的技術(shù)缺陷，并對應(yīng)潛在的技術(shù)缺陷列出對應(yīng)的解決方案；

如下表所述，

企業(yè)如何基于專利挖掘，有效的進(jìn)行專利布局

通過步驟二中，挖掘出該項技術(shù)主題所涉及的所有的核心技術(shù)特征（最小化的技術(shù)特征），并依據(jù)對應(yīng)的核心技術(shù)特征在“智能手表”領(lǐng)域進(jìn)行相應(yīng)的專利檢索，已挖掘出該技術(shù)領(lǐng)域下與該核心技術(shù)特征最為接近的現(xiàn)有技術(shù)，制作此表。當(dāng)然，制作此表的過程中，可以有針對的挑選與本企業(yè)上述技術(shù)主題最為接近的若干件申請日與當(dāng)前日期最為接近的專利進(jìn)行制表分析，所選取的專利數(shù)量可以隨實際情況而定，如可以是50件，或者80件，或者100件等。當(dāng)然，所選取的分析的專利數(shù)量越多，則信息量越大，所了解的現(xiàn)有技術(shù)的準(zhǔn)確度也就越高。換言之，該步驟三相當(dāng)于是對所確定的技術(shù)主題，所涉及的現(xiàn)有技術(shù)做一個系統(tǒng)性的全面分析，以大致了解關(guān)于該確定的技術(shù)主題市場上現(xiàn)在是發(fā)展到一個怎樣的技術(shù)水平，以避免重復(fù)研究，達(dá)到最大化的降低人力、物力及財力的損耗，該邏輯在上述“專利”的概念中已經(jīng)詳細(xì)并舉例闡述，此處就不在贅述了。當(dāng)然，為了更加全面的了解上述表中的各項專利權(quán)是落入哪個公司，是落入客戶手中？還是競爭對手手中？制作此表的過程中還可以添加“申請人”、“發(fā)明人”等相關(guān)信息，以對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行全面了解，甚至可以特別關(guān)注競爭對手關(guān)于該項技術(shù)的專利申請情況，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

需要尤為注意的是，該步驟三的最重要的作用，除了為了檢索出本企業(yè)“智能手表”對應(yīng)的核心技術(shù)特征相關(guān)的現(xiàn)有技術(shù)，以防止本企業(yè)因做重復(fù)研究而導(dǎo)致所生產(chǎn)的產(chǎn)品已為市場上所現(xiàn)有的產(chǎn)品外，更重要的是基于現(xiàn)有技術(shù)，挖掘出與上述步驟二中的核心技術(shù)特征相關(guān)聯(lián)，但卻又存在尚未解決的技術(shù)問題的現(xiàn)有技術(shù)，基于此，有針對性的更改本企業(yè)關(guān)于該核心技術(shù)特征的研發(fā)方向，尋找新的創(chuàng)新點?？梢岳斫鉃?，基于步驟二，所挖掘出的技術(shù)點，僅僅只能稱之為本企業(yè)“智能手表”主題的技術(shù)特征，但并不能稱之為針對現(xiàn)有技術(shù)的“區(qū)別技術(shù)特征”，依據(jù)步驟三，得出下述步驟4中的表格，才是真正意義上的挖掘出，本企業(yè)“智能手表”項目針對現(xiàn)有技術(shù)中的“區(qū)別技術(shù)特征”。

第四步驟，將所述每一篇現(xiàn)有專利所對應(yīng)的潛在的技術(shù)缺陷進(jìn)行匯總、分類，歸納同一潛在的技術(shù)缺陷所對應(yīng)的若干種解決方案；

如下表所述，

企業(yè)如何基于專利挖掘，有效的進(jìn)行專利布局

在該步驟中，表中所涉及的，每一個“競爭對數(shù)專利仍然存在的技術(shù)缺陷”即可認(rèn)為是一個系列，該系列下的每一個“挖掘出的技術(shù)改進(jìn)點或發(fā)明點”即可認(rèn)為是該系列下的一個專利申請（即，相對于現(xiàn)有技術(shù)的區(qū)別技術(shù)特征），如果一個系列下存在若干個“挖掘出的技術(shù)改進(jìn)點或發(fā)明點”，如上表序號1“手表及成都不高、應(yīng)用功能單一”所示，則可認(rèn)為該系列下的每一個“挖掘出的技術(shù)改進(jìn)點或發(fā)明點”均可作為一個專利進(jìn)行申請，以此形成該系列下該產(chǎn)品的專利布局。

通過以上四個步驟，使得企業(yè)在研發(fā)過程中，有效的將“專利挖掘”和“專利布局”相結(jié)合，并準(zhǔn)確的將企業(yè)所確定的項目主題所涉及的“技術(shù)特征”，真正意義的變?yōu)?a href='http://islanderfriend.com/search_zhuanli.html' target='_blank'>專利法中所確定的“區(qū)別技術(shù)特征”。以此來回歸專利的本源，從“專利”本質(zhì)出發(fā)，挖掘技術(shù)點，布局專利項目。

總結(jié)，本文僅是針對回歸專利的本源，從“專利”本質(zhì)出發(fā)，講述如何將“專利挖掘”與“專利布局”相契合。即，如何從專利挖掘的角度，有效的進(jìn)行專利布局，最終形成一定數(shù)量并具有一定質(zhì)量的專利申請。至于如何將本文與現(xiàn)有傳統(tǒng)的路障式布局、城墻式布局、地毯式布局、叢林式專利布局等布局方式，或者技術(shù)鏈布局、產(chǎn)業(yè)鏈布局等布局方式相結(jié)合，形成具有“攻擊性”或者“防御性”的專利圍墻申請，本文暫不做敘述，敬請期待下一期筆者的傾心之談。

來源：北京眾達(dá)德權(quán)知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司

作者：徐松北京眾達(dá)德權(quán)知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司專利代理人

編輯：IPRdaily王夢婷

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