全球創(chuàng)新企業(yè)百強日本排第一，中國內(nèi)地竟然無一入選！

IPR Daily，全球影響力的知識產(chǎn)權(quán)新媒體

426.cn，60萬知識產(chǎn)權(quán)人的上網(wǎng)首頁

在湯森路透評選出的《2015全球創(chuàng)新企業(yè)百強》榜單里，日本以40家高居榜首，力壓美國的35家。而中國內(nèi)地?zé)o一入圍。在中國媒體上，我們見到的日本是“失去的20年”，經(jīng)濟衰退、創(chuàng)新能力喪失。在我們唱衰日本的時候，他們正在“為未來投資”。特別推薦本文，呼吁中國企業(yè)界和經(jīng)濟界，忘掉GDP，追趕創(chuàng)新。

經(jīng)濟實力的比拼，從來不靠GDP。而是技術(shù)話語權(quán)和產(chǎn)業(yè)鏈掌控力。從這一點上，中國的驕傲來得越早，未來會摔得越重。

這些年，全球都在貨幣放水，也就是用債務(wù)刺激經(jīng)濟。但拿日本和中國來對比：

日本放出的水流進了產(chǎn)業(yè)整合、重組、創(chuàng)新、研發(fā)環(huán)節(jié)；

中國的放水流進的大多是地產(chǎn)、基建和“城市化”。

簡單總結(jié)：日本的債務(wù)附著的資產(chǎn)是“技術(shù)產(chǎn)能”，中國的債務(wù)附著的是“土地產(chǎn)能”。

二十多年前，日本也經(jīng)歷過瘋狂的地產(chǎn)泡沫，給日本經(jīng)濟造成了巨大創(chuàng)傷。但即便跟那個時候的日本比，中國當前情況也不可同日而語。

日本當時已經(jīng)構(gòu)建了世界一流的技術(shù)體系，建立了完善的社會保障制度。中國并沒有充足的技術(shù)儲備作為后勁。

這些年來，無論在地產(chǎn)基建方面，還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，中國都在想通過投資的大躍進實現(xiàn)“跨越式升級”。這些投資，有多少真正流入了創(chuàng)新研發(fā)環(huán)節(jié)，要打一個大大的問號。

但是接下來，中國要面對的正是地產(chǎn)泡沫的殘局和老齡化的到來，中國拿什么來應(yīng)對？

我們了解一下日本是怎么做的。

日本的創(chuàng)新方向正在發(fā)生巨大變化

第一財經(jīng)的王珍曾分析，在全球消費電子領(lǐng)域地位的衰退，讓人懷疑日本企業(yè)的創(chuàng)新力。但實際上日本的創(chuàng)新方向正在發(fā)生巨大變化。雖然日本電子企業(yè)在大眾市場衰退，但在上游核心部件和商用領(lǐng)域里的話語權(quán)卻在提升。而且，這種優(yōu)勢隨著新技術(shù)的普及，將會轉(zhuǎn)化為大眾消費市場的競爭力。

暫別大眾消費，強化上游核心

目前，在全球彩電、手機、冰箱、洗衣機和空調(diào)行業(yè)的排行榜上，日本企業(yè)已經(jīng)不再名列前茅。

韓國企業(yè)狂飆突進，三星、LG是全球最大的彩電供應(yīng)商；中國企業(yè)也不斷追趕，格力、海爾已分別成為世界上最大的家用空調(diào)和冰箱冷柜供應(yīng)商，TCL、海信以及華為、聯(lián)想則在分別沖擊全球彩電和手機的前三強。

日本企業(yè)正從B2C領(lǐng)域，逐漸向B2B領(lǐng)域擴展、轉(zhuǎn)型。松下從家電DNA，擴展至汽車電子、住宅能源、商務(wù)解決方案等領(lǐng)域；夏普將轉(zhuǎn)向健康醫(yī)療、機器人、智能住宅、汽車、食品、水、空氣安全領(lǐng)域和教育產(chǎn)業(yè)；索尼復(fù)興電子業(yè)務(wù)的計劃遭遇挫折，電子領(lǐng)域今后將強化手機攝像頭等核心部件。

日本原有產(chǎn)業(yè)體系受到國內(nèi)老齡化和國外低成本的沖擊，在人們眼中“失去的二十年”里，日本的創(chuàng)新方向發(fā)生了巨大變化。

首先是醫(yī)療領(lǐng)域。索尼雖然復(fù)又虧損，但參股奧林巴斯后，雙方聯(lián)合研發(fā)醫(yī)療內(nèi)窺鏡，已在該領(lǐng)域占據(jù)全球80%~90%的市場份額；日立的核電業(yè)務(wù)有一種叫陽子技術(shù)，可精準地控制距離，對準人身上的癌細胞來照，不會傷害正常的細胞；京都大學(xué)有一位中村教授，前幾年因干細胞的研究，而獲得諾貝爾獎，憑一個細胞就可復(fù)制出健康的心、肝等器官。

其次是創(chuàng)能、蓄能領(lǐng)域。風(fēng)靡一時的特斯拉電動汽車，電池是由松下提供的，松下還與特斯拉合資在北美建設(shè)一座生產(chǎn)電動汽車電池的超級工廠；松下、三菱等還在研發(fā)氫燃料電池，今后一旦石油供應(yīng)不足，日本的創(chuàng)能、蓄能技術(shù)將在全世界發(fā)揮舉足輕重的作用；三菱電機發(fā)明了可涂沫式電池，將一種新材料涂到墻上，墻就可發(fā)電，涂到汽車上，汽車就可以發(fā)電，那么今后人身上穿的衣服也可以發(fā)電，多余的電可以并入電網(wǎng)。

機器人也是日本著力打造的新興領(lǐng)域。安川電機原來是馬達、發(fā)動機的生產(chǎn)商，現(xiàn)在已成為全球四大機器人企業(yè)之一。據(jù)陳言介紹，安川已經(jīng)發(fā)明了一種可穿在身上的服務(wù)機器人，比如，原來一個人只能抱起30~40公斤的東西，穿上后就可以有70~80公斤的抱力，能夠輕易地搬抬家中的老人；登山腿不夠力，腳穿上這種設(shè)備，機器人就會幫助你登山。

日本公司已從家電業(yè)擺脫出來，特別在醫(yī)療、能源、機器人領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，為下一步的盈利打下基礎(chǔ)。

“日本，仍然有創(chuàng)新力?！比毡酒髽I(yè)研究專家陳言分析：一是日本已經(jīng)完成資本積累；二是有學(xué)術(shù)積累，日本發(fā)現(xiàn)了問題，找全世界的高手來幫忙解決；三是企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的積累。

電子業(yè)：為“創(chuàng)造未來”而投資

如果以為日本企業(yè)已經(jīng)失去了競爭力，那是錯覺。

日立、東芝是較早向B2B（商用）領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的日本電子巨頭，它們向智能電網(wǎng)、電梯等基礎(chǔ)設(shè)備等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，業(yè)績平穩(wěn)增長。松下近年從B2C向B2B轉(zhuǎn)型的力度也很大，已經(jīng)扭虧為盈。去年，松下的汽車電子、住宅相關(guān)業(yè)務(wù)成長迅速，家電業(yè)務(wù)的收入貢獻只占23%。

如今，日本企業(yè)依然在核心零部件、上游化學(xué)材料方面保持優(yōu)勢。夏普、JDI（Japan Display）的液晶面板，松下的鋰離子電池，索尼的攝像頭，旭硝子的面板玻璃……許多明星零配件，隱藏在智能手機、超大屏幕電視、平板電腦、電動汽車等產(chǎn)品里。

中國制造商多數(shù)采購日本高端零部件，產(chǎn)品線涵蓋范圍廣泛，從顯示屏到WiFi模塊，再到微小的儲能電容陶瓷等不一而足。拿中興來說，該品牌部分手機的顯示屏購自日本夏普，鏡頭組件則交由索尼生產(chǎn)。

比起蘋果或者三星，中國智能手機中使用的日本零部件更多。

靠核心零部件賺錢“保留火種”后，下一步日本電子業(yè)將為“創(chuàng)造未來”而投資。

為了擴大汽車電池和能源業(yè)務(wù)，松下2014財年（截至2015年3月31日）將投資1090億日元，包括在北美與特斯拉合建電動汽車電池的超級工廠，第一批產(chǎn)品預(yù)計在2017年下線。

索尼宣布將投資350億日元，提升積層型CMOS影像傳感器產(chǎn)能，將索尼的影像傳感器生產(chǎn)能力由目前每月60000片晶元提升至68000片晶元，增強對智能手機、平板電腦等移動終端的部件供給。10月，索尼又推出用于車載攝像頭的影像傳感器，將積極拓展車載市場，新產(chǎn)品計劃于2015年12月量產(chǎn)。

避開終端市場競爭激烈的“紅海”，擴展上游高附加值核心部件的“藍海”，日本電子業(yè)正在從虧損的泥潭中抽脫出來，積累資本為未來而投資。按松下的中期規(guī)劃，2015財年（截至2016年3月31日）運營利潤率要達到5%，經(jīng)營現(xiàn)金流要達到6000億日元，之后可以為未來進行大力的投資。

技術(shù)儲備已經(jīng)在推進。松下電器社長津賀一宏稱，為了解決環(huán)境問題，預(yù)計各國在氫氣、水、空氣三個領(lǐng)域的投資，到2030年達到100兆日元的規(guī)模，松下已展開相關(guān)課題。第一個是氫能源利用技術(shù)，“現(xiàn)在，安全并且高效的氫氣貯存、釋放器件的開發(fā)正在進行。如果能夠?qū)崿F(xiàn)，氫能源將用作汽車燃料，這會有助于加速普及所謂的‘終極環(huán)保型汽車’”。

第二個是跟安全飲用水生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)。現(xiàn)在正在開發(fā)的是將地下水的有害物質(zhì)用太陽光凈化的技術(shù)。一旦實現(xiàn)，將能夠降低安全飲用水的生產(chǎn)成本。第三個是有關(guān)柴油機廢氣凈化的技術(shù)。柴油汽車傳統(tǒng)的凈化觸媒需要使用貴金屬，而松下開發(fā)了不用貴金屬的新觸媒，新觸媒既成本低，又有效削減PM2.5。

除了向B2B領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，日本電子企業(yè)的文化正從封閉走向開放、合作。從夏普引入三星、鴻海、高通的戰(zhàn)略投資，到松下與特斯拉合作，再到索尼音樂也向蘋果iTune平臺開放。松下將于2015年廢除員工序列制，而夏普也在改革激勵機制，激活“百歲”的機體。

機器人應(yīng)用：從產(chǎn)業(yè)到服務(wù)

日本的機器人也越來越多地活躍在中國工廠的生產(chǎn)線上。據(jù)了解，日本在全球產(chǎn)業(yè)機器人市場中所占份額已經(jīng)超過50%。

如今，日本機器人產(chǎn)業(yè)已從工業(yè)機器人，向服務(wù)機器人擴展，以適應(yīng)老齡化社會的需求。

日本安川電機是全球四大機器人企業(yè)之一。主要機器人產(chǎn)品包括焊接、點焊、噴涂、組裝等各種工業(yè)機器人，尤其在汽車、電機和半導(dǎo)體相關(guān)行業(yè)。安川擁有機器人伺服器等核心技術(shù)，2013財年的累計出貨量達29萬臺。

除了日本總部，安川還在泰國曼谷、中國成都設(shè)立了海外中心，提供本土化服務(wù)。除了工業(yè)機器人，安川電機還在發(fā)展用于醫(yī)院等領(lǐng)域的服務(wù)機器人，并從日本擴展到歐美市場。

當前，日本1.27億人口中，每4個人就有1個是65歲以上老人。養(yǎng)老看護需求迅速擴大。在這種嚴重老齡化的情況下，僅靠人力完成看護工作既不可能亦不經(jīng)濟。為此，日本打算將機器人技術(shù)廣泛應(yīng)用于養(yǎng)老，一方面解決市場需求，另一方面培育先進的家用機器人產(chǎn)業(yè)。

例如，運用機械外骨骼技術(shù)，可以研發(fā)出病人和老年人“穿戴”的機械外衣，用以輔助病人和虛弱老人行走活動；運用人工智能和動力設(shè)備改造老人常用的購物小車，可以使購物車能夠自行伴隨老人活動，甚至輔助老人行走；家中的看護機器人還可以通過視頻監(jiān)控、智能識別和分析系統(tǒng)，判斷出老人是否跌倒摔傷或突犯疾病，并且立即通知醫(yī)護人員。

要實現(xiàn)這些功能，不僅需要先進的技術(shù)，還需要大量醫(yī)療看護經(jīng)驗和數(shù)據(jù)的積累。

同時，這期間研發(fā)的技術(shù)除了用于家庭，也同樣可以用于產(chǎn)業(yè)機器人甚至其他方面。例如，機械組成的“外骨骼”不僅可以幫助虛弱的老年人恢復(fù)活動能力，也可以成為打造“未來戰(zhàn)士”、使士兵力量倍增的工具；而對人體行動的識別、判斷和分析，則顯然具有廣泛的產(chǎn)業(yè)和軍事潛力。

日本原本在機器人領(lǐng)域就有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，根據(jù)日本政府統(tǒng)計，截至2011年，日本的產(chǎn)業(yè)機器人在國際市場的份額在50%~57%之間（根據(jù)不同計算標準有所區(qū)別）。

目前，家用機器人尚未形成有效的國際市場，但隨著技術(shù)進步，消費級的機器人總有一天會走入人們家庭。屆時，日本在此領(lǐng)域的先發(fā)投入，就有望帶來超額回報。

附：《2015全球創(chuàng)新企業(yè)百強》榜單

2015 年全球創(chuàng)新企業(yè)百強榜單由湯森路透知識產(chǎn)權(quán)與科技事業(yè)部分析編制而成。評定標準包括專利總量、專利授權(quán)成功率、專利組合的全球覆蓋率，以及基于引用的專利影響力。

亞馬遜今年首次入榜。IBM、西門子等巨頭今年落榜?？梢娖鋰栏癯潭取?/p>

中國內(nèi)地在去年的評選中曾有華為首次上榜，今年再度缺失。臺灣則有聯(lián)發(fā)科一家入圍。

全球各國入圍數(shù)量：

日本40家；美國35家；法國10家入圍；德國4家；瑞士3家；韓國3家；瑞士、加拿大、比利時、臺灣、荷蘭各1家。

全球創(chuàng)新企業(yè)百強日本排第一，中國內(nèi)地竟然無一入選！