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從“川普”商標(biāo)事件看企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的實操特殊性

商標(biāo)
阿耐9年前
從“川普”商標(biāo)事件看企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的實操特殊性

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從“川普”商標(biāo)事件看企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的實操特殊性

來源:IPRdaily

作者:楊淼      北京麒麟合盛網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司   知識產(chǎn)權(quán)高級經(jīng)理   IPRdaily特約作者

原標(biāo)題:從“川普”商標(biāo)事件看企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的實操特殊性


近段時間,北京的天氣實在不敢恭維,周末在家休息也沒辦法出去嘚瑟。借此時間梳理一下我對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作特殊性的看法,僅代表個人觀點,請各位指正(不許動手啊,當(dāng)然鼓掌除外)。


我非常羞澀的引用最近最熱門的關(guān)鍵詞——川普商標(biāo),為案例,來增加我的觀點說服力和搜索量(哈哈,邪惡的笑):

 

唐納?川普 通過美國大選終于走上了美帝總統(tǒng)的寶座,作為一個從商業(yè)大亨到最牛政客并且可以算是達到了人生頂峰,那讓我們看看曾經(jīng)的商業(yè)大亨——唐納?川普給了我們什么啟示。


在中國商標(biāo)局官網(wǎng),按申請人“唐納?川普”查詢,其共申請商標(biāo)有41個,商標(biāo)名稱除了“TRUMP”,還有“唐納德?川普”、“川普廣場”、 “特朗普”、 “川普國際高爾夫俱樂部”、 “川普國際酒店大廈”、“川普”等,涉及保險、金融、教育、房屋、餐飲等多個行業(yè)。


從“川普”商標(biāo)事件看企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的實操特殊性


漢字“川普國際酒店大廈”為例,注冊內(nèi)容——第三十五類:廣告;商業(yè)經(jīng)營;商業(yè)管理;辦公事務(wù)。第三十六類:保險;金融事務(wù);貨幣事務(wù);不動產(chǎn)事務(wù)。第三十七類:房屋建筑;修理;安裝服務(wù)。第四十一類:教育;提供培訓(xùn);娛樂;文體活動。第四十二類:科學(xué)技術(shù)服務(wù)和與之相關(guān)的研究與設(shè)計服務(wù);工業(yè)分析與研究;計算機硬件與軟件的設(shè)計與開發(fā)。第四十三類:提供食物和飲料服務(wù);臨時住宿。第四十四類:醫(yī)療服務(wù);獸醫(yī)服務(wù);人或動物的衛(wèi)生和美容服務(wù);農(nóng)業(yè)、園藝和林業(yè)服務(wù):


從“川普”商標(biāo)事件看企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的實操特殊性


漢字“川普國際高爾夫俱樂部”為例:


從“川普”商標(biāo)事件看企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的實操特殊性


以漢字川普為例:


從“川普”商標(biāo)事件看企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的實操特殊性

 

特別是看到“川普”的這些注冊情況,有些知識產(chǎn)權(quán)圈內(nèi)的小伙伴或者企業(yè)就會說了:你看這么大個企業(yè),還讓“川普”被搶注了吧?!你們這些企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)人員怎么做的商標(biāo)布局和注冊啊,這么明顯的情況都沒預(yù)料到?你們沒錢嗎?你~們~沒~錢~嗎?心粉碎。

 

川普,作為世界上知名的商業(yè)大亨而言,商標(biāo)注冊絕不是錢的事,從知識產(chǎn)權(quán)的角度看,我更認同,這是對知識產(chǎn)權(quán)的精準把握以及對知識產(chǎn)權(quán)的基本尊重。

 

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者,向來被知識產(chǎn)權(quán)界的其他小伙伴誤讀為典型的傻白甜,認為我們的工作相對簡單,沒啥技術(shù)含量,大部分的工作依托于外聘律師或者代理公司,剩下就是一些內(nèi)部溝通和跑腿的小事的時候。我每每聽到這些話,都會哭暈在廁所~~~


從“川普”商標(biāo)事件看企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的實操特殊性

 (引用網(wǎng)絡(luò)圖片)


這絕對是一種誤讀,我們其實是孤膽勇士(目前國內(nèi)就業(yè)情況看),敢于直面慘淡的人生,敢于正視淋漓的鮮血,咳咳,說多了。但是,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人員絕對是上頂?shù)昧死做?,下扛得住誹謗之聲,左擋得住惡意撕逼,右干得了交文送審,總之,就是一句話:工作既高端大氣上檔次,也低調(diào)奢華有內(nèi)涵,同時,最重要的一點就是會用好鋼??!

 

那么,我就簡述下,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作特殊性,包括企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定原則和實操的具體注意事項:

 

一、 熟悉企業(yè)產(chǎn)品,立足于自身,定制適當(dāng)?shù)闹R產(chǎn)權(quán)策略:


企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人員必須熟悉企業(yè)產(chǎn)品,包括產(chǎn)品屬性、研發(fā)、上市進度以及發(fā)展方向,在制定企業(yè)或者單一產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的時候,應(yīng)立足自身實際情況,切不可盲目跟風(fēng)或脫離實際追求完美。在制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之前,從業(yè)人員必須做好產(chǎn)品定位、行業(yè)的競爭態(tài)勢、發(fā)展方向以及自己所處的位置等情況分析,根據(jù)實際情況,指定最貼切的知識產(chǎn)權(quán)策略。

 

二、 結(jié)合企業(yè)規(guī)劃,協(xié)同各個部門,眾擎易舉:


企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)歸根結(jié)底是服務(wù)于公司的整體發(fā)展的,而知識產(chǎn)權(quán)人員是為公司構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的武器與通道的樞紐,因此知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不能孤立于公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)當(dāng)與公司的人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略等相互協(xié)同,有機配合。知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員就要做好部門協(xié)調(diào),構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)力求與其他管理活動一起嵌入到企業(yè)日常的運營中。

 

三、熟悉市場及行業(yè)的發(fā)展趨勢,精準定位核心及保護范圍,懂得取舍。


企業(yè)的錢來的不容易,對大多中國企業(yè)而言,知識產(chǎn)權(quán)是一個花錢的項目,在國內(nèi)或走出去的過程中,知識產(chǎn)權(quán)初期很難給企業(yè)帶來知識產(chǎn)權(quán)紅利,中國企業(yè)如想通過知識產(chǎn)權(quán)獲得利潤,勢必還有很長的路要走。在此情況下,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)秉持經(jīng)濟原則,重視成本控制和爭取額外補助。抓住重點,確定最小利益效益最大化的原則。

 

四、建立知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)測制度,明晰利弊,敢于維權(quán),勇于順勢擴張。


建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢并非一蹴而就,需要長期積累,我們要隨著企業(yè)及產(chǎn)品的發(fā)展態(tài)勢,隨時準備知識產(chǎn)權(quán)擴張或者防御方案。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人員就要建立監(jiān)測制度,包括自身進度制度以及市場動態(tài)反饋制度,廣開言路,分析利弊,在做好自身權(quán)利建設(shè)的時候,也要用于主動維權(quán),包括但不限于投訴、異議、無效、仲裁、訴訟等等。


以下我給大家舉個實操的例子:

 

以國際尼斯分類為準,商標(biāo)分為45類,一般企業(yè)都不會全類注冊,當(dāng)然您公司沒有財務(wù)預(yù)算且不在乎成本除外。那我們就必須明確,商品屬于什么類別,將來可能擴張什么類別,我們擴張之后的關(guān)聯(lián)類別有什么。


游戲產(chǎn)品一般所涉及的核心類別是9類計算機游戲軟件以及41類提供在線游戲服務(wù),將來隨產(chǎn)品發(fā)展可能涉及到自研、周邊產(chǎn)品、社交、新聞、推銷等,那就有可能涉及到42類軟件開發(fā)服務(wù),38類電信及通訊,35類廣告及營銷,28類玩具,25類服裝鞋帽,18類箱包,16類文具、印刷出版物等。


那么我們就要確定我們的好鋼用在哪了?!好鋼用在刀刃上,特別是走國際型路線的企業(yè),切記貪大圖多。


一般我建議:國際型的游戲企業(yè)


(1)在國內(nèi)注冊9、41類可適當(dāng)擴展到42類。同時國際可啟動美國、歐盟等本公司最熟悉的且公認利潤最高的市場一標(biāo)兩或三類注冊。


(2)在國內(nèi)申請優(yōu)先權(quán),隨時關(guān)注產(chǎn)品市場動態(tài),時刻準備海外擴張。


(3)結(jié)合產(chǎn)品發(fā)展或者推廣預(yù)期,增加海外注冊,注冊可以基于第9類和第41類。


以上成本預(yù)算基本最低且商標(biāo)注冊時間最短。

 

當(dāng)然,如果這個階段,我們被人搶注了怎么辦?怎~么~辦?!


搶注這個話題很敏感,說實話,我們是不能完全預(yù)防的,特別是有心人對您的傷害。除非您把全世界的所有區(qū)域、所有類別全部都注冊了,當(dāng)然這也不太現(xiàn)實。


所以,如果我們被有心人搶注了,那么我們要提前收集資料,在自身產(chǎn)品發(fā)展的到一定階段甚至巔峰的時候,我們就要勇敢的站出來,沒錯!敢于亮劍,勇于接招。不管是商標(biāo)異議、商標(biāo)無效或者是官方投訴、訴訟等等。我們前期的準備,就是為了找到這樣一個機會!這也許是我們獲得馳名商標(biāo)的機會或者也許是我們免費推廣、另一種提高知名度的契機。呵呵,反正就是:別怕,向我開炮!

 

川普絕不缺錢,這毋庸置疑。但是他的商標(biāo)只注冊在他目前經(jīng)營的核心類別和未來可發(fā)展的類別項目上,由此可見,這就是好鋼用在刀刃上,公司的精力以及費用都是有限的,我們必須要集中精力做最好的準備和布局。當(dāng)然,如果您公司是土豪,而且領(lǐng)導(dǎo)不在意錢,也不想其他的事情,恭喜你!你的知識產(chǎn)權(quán)工作會簡單很多,統(tǒng)統(tǒng)都要就好了!

 

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員,是企業(yè)最前端的建造師,我們需要為企業(yè)建立起屬于自己的進攻武器和防御裝備兩套體系,那么我們決不能草率的一個全類注冊或者一個統(tǒng)統(tǒng)都要就能夠解決問題的,我們應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身情況,合理規(guī)劃知產(chǎn)路線,為企業(yè)找到一條最為平坦的征途!

 

好鋼用在刀刃上,不是一句白話,更是對我們知識產(chǎn)權(quán)工作能力的升華,希望給為給予交流和指導(dǎo)。

 

謝謝。



來源:IPRdaily

作者:楊淼  北京麒麟合盛網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 知識產(chǎn)權(quán)高級經(jīng)理   IPRdaily特約作者

編輯:IPRdaily趙珍          校對:IPRdaily縱橫君


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