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原標(biāo)題:2017創(chuàng)業(yè)半年報(bào):昨天還眾星捧月,今天就哀鴻遍野
2017過(guò)半,創(chuàng)業(yè)圈的亂象已令人啼笑皆非,感慨萬(wàn)千。如果說(shuō)2016年的倒閉潮是因?yàn)榱栀?,?017年,很多項(xiàng)目的倒閉是因?yàn)樽晕覛?。資本可以把行業(yè)吹上風(fēng)口,獨(dú)角獸們估值百億,身后卻哀鴻遍野,一地雞毛。
一個(gè)產(chǎn)品或公司的死去固然令人嘆息,但后人如能從中獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),也能讓前輩略感欣慰。
壹
2017知名企業(yè)“陣亡”名單
悟空單車(chē):被巨頭碾壓
關(guān)鍵詞:共享單車(chē)
6月13日,悟空單車(chē)的運(yùn)營(yíng)方重慶戰(zhàn)國(guó)科技有限公司在其官方微博宣布,由于公司戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整,自2017年6月起,將正式終止對(duì)悟空單車(chē)提供支持服務(wù),退出共享單車(chē)市場(chǎng)。悟空單車(chē)也成為行業(yè)首家徹底退出的企業(yè)。
悟空單車(chē)的90后創(chuàng)始人雷厚義表示,在ofo和摩拜等企業(yè)已經(jīng)占據(jù)大部分市場(chǎng)份額時(shí),悟空單車(chē)難以形成規(guī)模,在持續(xù)燒個(gè)人資金且賬上余額所剩不多的情況下,只能停止運(yùn)營(yíng)。
“悟空單車(chē)”于2017年1月7日正式對(duì)外運(yùn)營(yíng),曾計(jì)劃于今年6月份,在10座城市投放30萬(wàn)輛單車(chē),在12月份,預(yù)計(jì)投放300萬(wàn)輛單車(chē),入駐城市達(dá)100座。它大約沒(méi)想到失敗來(lái)得這么快。
創(chuàng)始人雷厚義也一敗成名:“企業(yè)停運(yùn)的原因歸結(jié)于合伙人模式失敗、融資問(wèn)題、供應(yīng)鏈和人才問(wèn)題?!?br/>
悟空單車(chē)帶給行業(yè)的啟示正是時(shí)候,單車(chē)市場(chǎng)的洗牌期已經(jīng)到來(lái),朱嘯虎也表達(dá)了類(lèi)似觀點(diǎn)。他認(rèn)為“下一步首先是清場(chǎng),未來(lái)的幾個(gè)月可能會(huì)有越來(lái)越多的單車(chē)項(xiàng)目自己關(guān)掉。因?yàn)樗鼈兊捏w量和規(guī)模太小,收購(gòu)價(jià)值不大。”
如同當(dāng)年團(tuán)購(gòu)和O2O百家爭(zhēng)鳴一樣,共享單車(chē)也具有極強(qiáng)的地域性差異,而門(mén)檻低、可復(fù)制性強(qiáng)等特點(diǎn),也導(dǎo)致入局者的魚(yú)龍混雜。
空空狐:與投資人反目成仇
關(guān)鍵詞:垂直電商
5月4日,空空狐創(chuàng)始人余小丹發(fā)文,稱(chēng)在未被告知的情況下,通過(guò)其他途徑知悉投資方昆侖萬(wàn)維董事長(zhǎng)周亞輝欲關(guān)閉空空狐,并表示希望用剩余的10%股份來(lái)交換之后的運(yùn)營(yíng)權(quán)。
5月6日,周亞輝發(fā)布長(zhǎng)文反擊,稱(chēng)余小丹“斷章取義,拼湊故事”,指責(zé)其敗光5000萬(wàn)投資,私自亂花投資款,包括“在最貴的私人醫(yī)院看病、用公司的錢(qián)給個(gè)人購(gòu)買(mǎi)商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)、用投資款給自己發(fā)獎(jiǎng)金、用公司錢(qián)給自己的干媽?zhuān)ú辉诠旧习啵┟吭掳l(fā)5萬(wàn)工資、經(jīng)常在微博曬包、花公司錢(qián)跟男朋友去國(guó)外旅游”等。
空空狐于2014年4月創(chuàng)立,是一家國(guó)內(nèi)二手服飾垂直領(lǐng)域的C2C平臺(tái),主要經(jīng)營(yíng)女性二手衣服、鞋子、包包的閑置交易。2015年6月,獲得由紅杉資本領(lǐng)投的2000萬(wàn)人民幣A輪風(fēng)險(xiǎn)投資,同年8月又獲得由昆侖萬(wàn)維領(lǐng)投的1500萬(wàn)美金B(yǎng)輪風(fēng)險(xiǎn)投資。如今,還沒(méi)有關(guān)于“空空狐”的最新報(bào)道,但曾經(jīng)風(fēng)光的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目落得如此,與投資人反目成仇,令人唏噓不已。
創(chuàng)業(yè)者一旦獲得融資,應(yīng)根據(jù)股權(quán)比例與投資人共享風(fēng)險(xiǎn)和收益。如果還抱著“這是我的項(xiàng)目,死活都由我”的心態(tài),對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司都百害而無(wú)一利。
完美幻境:行業(yè)趨冷
關(guān)鍵詞:VR
今年3月,全景相機(jī)公司完美幻境被深圳法院查封,公司CEO趙博疑似失聯(lián)。
據(jù)該公司員工爆料,2月27日,完美幻境裁掉了除CEO、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)與銷(xiāo)售總監(jiān)4人外的全部24名員工。被裁員工的工資也尚未完成結(jié)算。而自全年8月起,完美幻境就已經(jīng)開(kāi)始大范圍裁員。
完美幻境成立于2013年,是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入VR全景相機(jī)行業(yè)的企業(yè),擁有自主研發(fā)的Eyesir系列VR相機(jī)產(chǎn)品。在VR行業(yè)興起的時(shí)候,每一次發(fā)布會(huì)和路演,我們都能聽(tīng)到這樣一句話(huà):VR行業(yè)即將迎來(lái)爆發(fā)。
狼來(lái)了的故事聽(tīng)多了,便再也不會(huì)有人相信。VR并不是一個(gè)新興的行業(yè),早在1995年,任天堂九層推出過(guò)Virtual Boy游戲機(jī),但最終卻以失敗告終。
按照正??萍籍a(chǎn)品的普及演進(jìn)規(guī)律,新產(chǎn)品必須先經(jīng)受開(kāi)發(fā)者與發(fā)燒友的考驗(yàn),才可能得到大眾普及。高端VR硬件產(chǎn)品的聲畫(huà)體驗(yàn)依然有改進(jìn)空間。而受制于如今的硬件重量與電池技術(shù),VR產(chǎn)品的佩戴舒適度與續(xù)航能力也亟待增強(qiáng)。
在VR行業(yè)未能迎來(lái)爆發(fā)的當(dāng)下,還會(huì)有更多的PPT驅(qū)動(dòng)型VR企業(yè)走在倒閉的路上。
小馬過(guò)河:資金鏈斷裂
關(guān)鍵詞:教育培訓(xùn)
3月3日,留學(xué)培訓(xùn)品牌“小馬過(guò)河”創(chuàng)始人之一的許建軍發(fā)布《關(guān)于小馬“破產(chǎn)”危機(jī)的聲明》,稱(chēng)公司“經(jīng)營(yíng)不善”,“無(wú)奈破產(chǎn)清算,員工離職”,“所有能動(dòng)用的、可以變賣(mài)的資產(chǎn)都在盡力挽救公司的時(shí)候悉數(shù)用盡?!痹S建軍在聲明中承諾,對(duì)于已經(jīng)繳費(fèi)的同學(xué),保證上完課;欠員工的兩個(gè)月工資,會(huì)以最快速度補(bǔ)發(fā)。
十天后,許建軍開(kāi)始在朋友圈求助,向朋友們借錢(qián),渡過(guò)此劫難。
小馬最終還是沒(méi)有過(guò)去河,創(chuàng)始人將失敗歸結(jié)為經(jīng)營(yíng)不善,而該項(xiàng)目在2013年?duì)I收5600萬(wàn)元,利潤(rùn)將近3000萬(wàn)元,在最高峰時(shí),曾達(dá)到1.4億元營(yíng)收。
2014年5月,原老虎基金中國(guó)區(qū)總裁陳小紅A輪投資500萬(wàn)美金。2015年1月,獲得小米順為基金1000萬(wàn)美金B(yǎng)輪。有了資本注入后,小馬過(guò)河開(kāi)始快速擴(kuò)張并轉(zhuǎn)線(xiàn)上產(chǎn)品開(kāi)發(fā),希望增加用戶(hù)數(shù)量,在百度推廣上投入了大量資金,希望規(guī)模做起來(lái)后,通過(guò)導(dǎo)流進(jìn)而變現(xiàn)。
小馬過(guò)河在擴(kuò)張高峰時(shí),員工規(guī)模一度達(dá)到900人,其中技術(shù)人員有200多人,計(jì)劃開(kāi)發(fā)100個(gè)APP。但這時(shí)全面從線(xiàn)下轉(zhuǎn)型線(xiàn)上,原有的盈利項(xiàng)目停賣(mài),低價(jià)導(dǎo)流產(chǎn)品每月又收入太少,短期內(nèi)的營(yíng)收并不能維持日常運(yùn)營(yíng)成本,導(dǎo)致資金鏈斷裂。
京東到家:用戶(hù)難尋
關(guān)鍵詞:O2O
京東到家于今年1月宣布,將于2月10日關(guān)閉上門(mén)服務(wù)。此后,京東到家將僅保留生鮮等商品配送服務(wù),家政等服務(wù)將下線(xiàn)。
京東稱(chēng),關(guān)閉上門(mén)服務(wù)是因?yàn)?,用?hù)更傾向于使用京東到家購(gòu)買(mǎi)商品,而非選擇上門(mén)服務(wù)。京東到家商品服務(wù)將整合入此前與京東到家合并的新達(dá)達(dá)內(nèi)。很顯然,到家業(yè)務(wù)的核心是上門(mén)服務(wù),而非商品配送。失去了上門(mén)服務(wù)的京東到家,本質(zhì)上已經(jīng)死亡。
在O2O概念火熱的時(shí)代,多家巨頭與眾多創(chuàng)業(yè)者紛紛進(jìn)入了上門(mén)O2O的市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)門(mén)檻低、模式簡(jiǎn)單、補(bǔ)貼能顯著刺激消費(fèi),都成為了上門(mén)O2O的優(yōu)勢(shì)。但高企的運(yùn)營(yíng)成本與無(wú)法形成壁壘的商業(yè)模式,讓這些上門(mén)O2O項(xiàng)目在短短兩年時(shí)間內(nèi)幾乎消失殆盡。
如今的上門(mén)O2O服務(wù),幸存下來(lái)的只有少數(shù)巨頭與垂直細(xì)分行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。不可否認(rèn)的是,上門(mén)O2O的市場(chǎng)確實(shí)存在,但在很多領(lǐng)域,其體量還難以支撐起一家互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營(yíng)。
斯凱智能:產(chǎn)品利潤(rùn)空間有限
關(guān)鍵詞:無(wú)人機(jī)
今年年初,有媒體爆料稱(chēng),西安無(wú)人機(jī)企業(yè)斯凱智能已經(jīng)破產(chǎn)倒閉,仍拖欠員工三個(gè)月工資。倒閉主要原因?yàn)楫a(chǎn)品滯銷(xiāo)積壓,導(dǎo)致資金鏈斷裂。
凱撒無(wú)人機(jī)曾獲得百度原副總裁李明遠(yuǎn)投資,占股約10%。從去年12月至今年1月,Parrot、億航、零度等多家無(wú)人機(jī)行業(yè)公司都傳出了裁員消息。斯凱無(wú)人機(jī)的倒閉,并非孤例。
無(wú)人機(jī)市場(chǎng)在2015年突然被引爆。但消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)到底有多大,一直是一個(gè)說(shuō)不清的問(wèn)題。過(guò)低的產(chǎn)品售價(jià)也意味著產(chǎn)品的利潤(rùn)空間有限,依賴(lài)于消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的企業(yè),不知還能否熬到無(wú)人機(jī)真正爆發(fā)的春天。
貳
反思:風(fēng)口造就明星,也帶來(lái)一地雞毛
不是所有的戰(zhàn)爭(zhēng)都有勝利者。在上述單中,眾多創(chuàng)業(yè)公司衰敗的原因不難歸納。他們?cè)粫r(shí)代追捧,最終又被時(shí)代拋棄。
時(shí)代把一個(gè)又一個(gè)行業(yè)吹上風(fēng)口,又將他們拉下神壇。資本造就了行業(yè)的明星,也帶來(lái)了一地雞毛。反觀2017上半年,可以發(fā)現(xiàn)什么規(guī)律?
巨頭也有看走眼的時(shí)候,失敗誰(shuí)都有
反觀2017年死亡名單,不難發(fā)現(xiàn),存在大量巨頭內(nèi)部孵化的項(xiàng)目。其實(shí)縱使強(qiáng)大如BAT,也不可能總是成功,甚至,他們失敗的案例可能比你想象的還要多一些。從中不難看出,大公司的業(yè)務(wù)也在不斷調(diào)整,或能從中窺見(jiàn)市場(chǎng)形式。
今年2月8日,百度將移動(dòng)醫(yī)療事業(yè)部整體裁撤。這個(gè)成立于2015年1月,曾被百度內(nèi)部寄予眾望的事業(yè)部走到了終點(diǎn);一個(gè)月后的3月3日,百度宣布關(guān)停百度醫(yī)生服務(wù),4月1日,百度醫(yī)生的數(shù)據(jù)將全部清除。
4月10日,騰訊短視頻分享社區(qū)微視關(guān)停服務(wù)。
4月20日,因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,搜狐社區(qū)正式停止。
無(wú)數(shù)的人,排隊(duì)跳進(jìn)同樣的坑
最近幾年,網(wǎng)約車(chē)和共享單車(chē)企業(yè)依靠燒錢(qián)補(bǔ)貼爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額并迅速取得領(lǐng)先的故事,足以讓一大批創(chuàng)業(yè)者和投資人跟風(fēng)效仿。但并不是所有的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域都能誕生像滴滴、摩拜一樣的勝利者。悟空單車(chē)絕對(duì)不會(huì)是第一個(gè)倒下的企業(yè)。
已經(jīng)倒下的友友用車(chē)創(chuàng)始人李宇曾對(duì)媒體表示:共享汽車(chē)目前難盈利,費(fèi)用完全不能打平成本,長(zhǎng)期虧損的話(huà),財(cái)務(wù)投資人就會(huì)比較謹(jǐn)慎。
朱嘯虎在談到接下來(lái)共享單車(chē)的戰(zhàn)局如何走時(shí),也曾表示:“下一步首先是清場(chǎng),把小的公司全部清掉,和以前打車(chē)差不多,最后與摩拜 PK,目前沒(méi)考慮歸并?!睔v史總是驚人的相似,悟空單車(chē)倒下后,仍有新生單車(chē)品牌加入陣營(yíng)。
追趕風(fēng)口,反而淪為炮灰
可以說(shuō),共享經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)場(chǎng)算得上是2017上半年的一個(gè)市場(chǎng)縮影。追風(fēng)口熱點(diǎn)的“好處”是避免了思考方向的折磨,創(chuàng)業(yè)者只需要全力以赴做執(zhí)行。然而,追風(fēng)口的公司,在經(jīng)歷過(guò)持久而殘酷的淘汰賽之后,絕大多數(shù)都化作了陪跑的炮灰最終消失。
其實(shí)“風(fēng)口”一開(kāi)始并不存在,只是某個(gè)領(lǐng)域率先跑出了幾家公司,因順應(yīng)社會(huì)趨勢(shì)、洞悉用戶(hù)需求并擁有很好的市場(chǎng)反饋與發(fā)展速度,于是資本開(kāi)始下注加持,讓大家看到了可能存在的“廣闊市場(chǎng)”和巨大的“發(fā)展?jié)摿Α?,然后一大波新的?chuàng)業(yè)公司和各路資本競(jìng)相跟進(jìn),所謂的風(fēng)口就這樣被吹了起來(lái)。
但創(chuàng)業(yè)者們需要明白的是,現(xiàn)在市面上所有百億美金身價(jià)的獨(dú)角獸們,幾乎沒(méi)有一家是“追風(fēng)口”追出來(lái)的。相反,優(yōu)秀的企業(yè)都有一些共性特征:對(duì)用戶(hù)需求的深刻理解,對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的獨(dú)立判斷,對(duì)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的篤信,以及面對(duì)重大困難挫折的堅(jiān)持不放棄。
大家都看到的路,不是給創(chuàng)業(yè)公司走的。要想不被巨頭碾壓,只有另辟蹊徑。
太過(guò)高大上,小玩家不宜入局
其實(shí)早在去年,VR行業(yè)就經(jīng)歷過(guò)陣痛。據(jù)業(yè)內(nèi)不完全統(tǒng)計(jì),到去年年底,僅VR頭盔生產(chǎn)公司倒閉比例就超過(guò)八成。隨著產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)入低潮,不少人感覺(jué)VR或許只是一場(chǎng)資本催生的泡沫,甚至引發(fā)“2017年是VR低谷還是終結(jié)”的業(yè)內(nèi)討論。
實(shí)際上,類(lèi)似VR、無(wú)人機(jī)這樣的產(chǎn)業(yè),始終處于嬰兒階段,無(wú)論消費(fèi)者還是行業(yè)本身都需要經(jīng)過(guò)數(shù)年的醞釀,在商業(yè)模式并不明朗的前提下,小玩家無(wú)法駕馭。種種跡象表明,短期內(nèi),這些行業(yè)的未來(lái)前景不容樂(lè)觀,亟需從C端市場(chǎng)轉(zhuǎn)向發(fā)力B端市場(chǎng)。以無(wú)人機(jī)市場(chǎng)為例,即便強(qiáng)如大疆,也同樣危機(jī)重重。歸咎其因,在于消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力,而企業(yè)級(jí)市場(chǎng)尚未培育起來(lái),導(dǎo)致陷入進(jìn)退兩難的境地。
叁
避免踩雷,這些誤區(qū)需要扭轉(zhuǎn)
誤區(qū)一:創(chuàng)新就一定能贏
對(duì)于一家新公司來(lái)說(shuō),創(chuàng)新反而可能會(huì)把自己給搞垮。創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)為什么大?首先創(chuàng)新需要很多錢(qián);其次創(chuàng)新的東西需要用戶(hù)有一個(gè)逐步接受的過(guò)程,很多時(shí)候你認(rèn)為的市場(chǎng)根本不存在;最后,創(chuàng)新還需要克服很多技術(shù)難關(guān)。
在網(wǎng)易丁磊看來(lái),如果你要?jiǎng)?chuàng)新,首先就要把別人的東西搞明白了,摸透了,你再去搞創(chuàng)新。如果都是Follow別人的,能夠不斷地改進(jìn),也會(huì)變成好的創(chuàng)新。
誤區(qū)二:急功近利,總怕錯(cuò)過(guò)風(fēng)口
丁磊曾說(shuō)過(guò),很多創(chuàng)業(yè)者都是打著創(chuàng)新的幌子做很多貪婪的事情。
在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候,全球的企業(yè)家和投資人都犯了一個(gè)毛病,要求企業(yè),每個(gè)季度、每年都要不停地成長(zhǎng),但這實(shí)際上是不符合規(guī)律的。把精力都放在增長(zhǎng)上,就會(huì)無(wú)法兼顧其他,一旦產(chǎn)品毀了的,很難東山再起。求快的根本的思維誤區(qū)是怕錯(cuò)過(guò)時(shí)間窗口,但過(guò)于強(qiáng)調(diào)時(shí)間窗口都是一個(gè)偽命題,求快不求精,總是害人害己,機(jī)會(huì)是隨時(shí)都存在的。
誤區(qū)三:我只干“牛逼”的“大事”
很多創(chuàng)業(yè)者身上都有“情懷”光環(huán),認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的目的是為了改變世界,改善人們生活,為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。這是非常好的特質(zhì),然而有時(shí)候也因?yàn)橛辛诉@樣的“包袱”,只想做有“大市場(chǎng)”的領(lǐng)域。這就容易高估自身綜合實(shí)力,并且容易被闖入競(jìng)爭(zhēng)的巨頭碾壓。殊不知,“見(jiàn)縫插針”才是創(chuàng)業(yè)最好的“切入點(diǎn)”。
誤區(qū)四:我是“好?!?,我不吃“回頭草”
很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前都或多或少地積累了一些行業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和資源,可一旦辭職準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),仿佛就要跟過(guò)去徹底告別。在找方向時(shí)陌生領(lǐng)域的神秘感和與之伴隨的興趣總是會(huì)刺激著創(chuàng)業(yè)者的荷爾蒙,于是開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)的“大膽試錯(cuò)”。
等到該犯的錯(cuò)都犯了,該趟的坑也都趟了后,回過(guò)頭可能才驚訝地發(fā)現(xiàn),自己原來(lái)工作的領(lǐng)域竟然跑出了一兩家明星級(jí)的創(chuàng)業(yè)公司。
2017已過(guò)半,前事不忘,后事之師。
來(lái)源:一針video
作者:正和島
編輯:IPRdaily 趙珍 / 校對(duì):IPRdaily 縱橫君
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