京城兩家創(chuàng)收億元級大所合體律所合并潮再度洶涌來襲

原標(biāo)題：京城兩家創(chuàng)收億元級大所合體律所合并潮再度洶涌來襲

近年來，隨著我國經(jīng)濟社會進(jìn)入發(fā)展的新時期，法律服務(wù)市場隨之迅猛發(fā)展，律師事務(wù)所也在積極探索新的發(fā)展模式和路徑。近日，京城兩家律師事務(wù)所合并，正式拉開了大型品牌律師事務(wù)所的合并序幕。2017年10月26日上午，北京市浩天信和律師事務(wù)所與安理律師事務(wù)所舉行合并框架協(xié)議簽約儀式。自此，兩所合并工作正式啟動。

浩天信和律師事務(wù)所（HYLANDS LAW FIRM）由原北京市浩天律師事務(wù)所和原北京李文律師事務(wù)所合并組建而成，至今已有20年歷史。浩天信和總部位于北京CBD核心區(qū)，同時在上海、廣州、香港、南京、杭州、溫州、沈陽、長沙及江陰設(shè)有分所，現(xiàn)有近100名合伙人和400余名執(zhí)業(yè)律師，數(shù)次登上國際法律服務(wù)評級機構(gòu)榜單，在知識產(chǎn)權(quán)、娛樂傳媒、貿(mào)易救濟、反壟斷/傾銷、資本市場及金融等業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)耀@殊榮，廣受贊譽。

安理律師事務(wù)所(ANLI PARTNERS)成立于2001年，總部位于北京CBD，在天津和呼和浩特設(shè)有分支機構(gòu)，現(xiàn)有40余名合伙人和150余名執(zhí)業(yè)律師，在房地產(chǎn)、建設(shè)工程與基礎(chǔ)設(shè)施、科技、媒體與電信、商事爭議解決、國際投資等業(yè)務(wù)領(lǐng)域享有較高聲譽，多次榮獲法律服務(wù)評級機構(gòu)的獎項。

兩家在行業(yè)內(nèi)有著較大影響力，并擁有良好口碑的律所強強聯(lián)合，馬上受到了律師業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，一時間成為了律師們熱議的話題。

律所合并現(xiàn)象頻繁發(fā)生，是否預(yù)示著律所合并熱潮已然來臨？律所選擇合并的初衷和目的是基于何種因素？合并是否為所有律所發(fā)展過程中的必然選擇？律所在合并后是否始終“甜蜜如初”？帶著這些問題，記者獨家采訪了長期研究律所發(fā)展方向、對律所合并有獨到見解的，中國政法大學(xué)教授、中國法學(xué)會律師法學(xué)研究會副會長王進(jìn)喜。

律所通過合并擴大規(guī)模，以更好地滿足委托人需求

王進(jìn)喜認(rèn)為，選擇合并的大多數(shù)律所的直接目的是形成一定的規(guī)模。這種規(guī)模，一是將同質(zhì)性業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)行整合擴大，通過規(guī)?；M(jìn)而實現(xiàn)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化，從而降低成本，提高效益；二是增強不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的互補性，為委托人提供更為綜合的服務(wù)，從而更具有影響力，更具有競爭力。浩天信和律師事務(wù)所和安理律師事務(wù)所，兩者在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上看具有良好的互補性，所以，他表示這兩個律師事務(wù)所合并后，將會為委托人提供更為綜合、全面的服務(wù)。

王進(jìn)喜表示，促成律師事務(wù)所合并的最重要的動因，是委托人的需求，特別是商事委托人的需求。隨著我國社會經(jīng)濟活動日益活躍，大型、國際化商事委托人的出現(xiàn)，往往要求律師所提供綜合性、跨地域跨邊界的服務(wù)。規(guī)模較小的律師事務(wù)所往往不能勝任這種要求。

科技的發(fā)展也為大型律師事務(wù)所的出現(xiàn)，提供了管理便利的可能，保證了法律服務(wù)交流、內(nèi)部管理的便捷性和可靠性。此外，大型律師事務(wù)所有著更為顯著的品牌效應(yīng)，在法律服務(wù)市場上更為委托人所關(guān)注。因此，這三四十年來，以合并為主要發(fā)展模式的大型律師事務(wù)所在不斷涌現(xiàn)。

強強合并，并非適合所有律所作為發(fā)展的必然選擇

雖然律所合并熱潮已然來臨，但是合并絕非是“一并了之”那么簡單，它實際上是另一段更加具有挑戰(zhàn)意義征程的起點。律所若要合并后的“婚后生活”始終“甜蜜如初”，則對它們在規(guī)模上、管理機構(gòu)以及制度設(shè)置上提出了非常高的要求。所以王進(jìn)喜認(rèn)為，合并之路并非適合所有律所作為發(fā)展的必然選擇。

“因為大型律師事務(wù)所的經(jīng)營本身也存在著內(nèi)在的問題。合并后大型律師事務(wù)所的運營，往往需要更多的資本，要面臨因為合并帶來的特定業(yè)務(wù)和人員的流失；具有不同文化和管理背景的律師事務(wù)所的合并，往往帶來文化和管理上的沖突；大型律師事務(wù)所的人力資源管理模式的一體化，還從一定程度上降低了律師對律師事務(wù)所的忠誠度。這些年來，這些固有的問題在金融危機等外部因素的導(dǎo)引下，甚至造成了若干著名大型律師事務(wù)所的倒閉?！蓖踹M(jìn)喜解釋道。

從統(tǒng)計數(shù)字來看，律師事務(wù)合并失敗，最重要的有兩個原因：一是合并所帶來的沉重的財務(wù)負(fù)擔(dān)。二是文化和管理上的沖突造成的人員流失。特別是在律師事務(wù)所經(jīng)營遇到困難的情況下，合并后的律師事務(wù)所的律師往往很難做到同舟共濟。

因此，王進(jìn)喜強調(diào)，律師事務(wù)所的合并，首先要有穩(wěn)妥的財務(wù)計劃。與此同時，在合并后的經(jīng)營管理當(dāng)中，相關(guān)律所還應(yīng)注重律師事務(wù)所的文化建設(shè)，培養(yǎng)律師共同的價值觀，加強以律師事務(wù)所為核心而不是以律師為核心的知識管理，從而降低律師的疏離感。

律所合并熱潮下，大律師卻熱衷小律所

在律所合并熱潮來臨之際，與其形成鮮明對比的另一現(xiàn)象引起了記者的注意。近日，很多聲名顯赫的知名律師離開原來所在的大型律所，而選擇去了規(guī)模和名聲都相對要小的律師事務(wù)所。例如，某市律師協(xié)會會長，從國內(nèi)著名律所到來到了一家規(guī)模較小的律師事務(wù)所、刑辯大咖錢列陽，離開原來所在的天達(dá)共和律師事務(wù)所，自己開辦了一家小規(guī)模的紫華律師事務(wù)所。

在“大律所意欲變得更大的同時，大律師卻去了小律所”，兩種截然相反的事例在律師界同時發(fā)生，其背后原因值得探究。

律師事務(wù)所的品牌往往是通過多種途徑來建設(shè)的。其中，精品案例的支撐、宣傳報道的烘托、社會活動的影響、負(fù)面消息的屏蔽，是律師事務(wù)所品牌建設(shè)不可或缺的幾大關(guān)鍵因素。即使是大型律師事務(wù)所，也存在一個從小型律師事務(wù)所成長壯大的過程，因此觀察小型律師事務(wù)所品牌建設(shè)，具有重要的標(biāo)本意義。

王進(jìn)喜認(rèn)為，小型律師事務(wù)所的品牌與律師個人聲望的建設(shè)是密切聯(lián)系在一起的。在一定程度上可以說，正是律師個人口碑的形成和積累，造就了律師事務(wù)所的品牌。所以，大咖律師的名氣和口碑在小型律師事務(wù)所的品牌建設(shè)中起到了舉足輕重的作用。

此外，大型律師事務(wù)所往往是商事律師事務(wù)所，以大型企業(yè)、金融機構(gòu)等為服務(wù)對象。王進(jìn)喜表示，由于律師行業(yè)的利益沖突規(guī)則的限制，這些律師事務(wù)所往往不能夠同時代理與大型企業(yè)、機構(gòu)等有利益沖突的自然人委托人。這在一定程度上限制了特定領(lǐng)域大律師們的活動空間。所以，大咖律師選擇在中小所執(zhí)業(yè)有一定的規(guī)范基礎(chǔ)。

后記

有專家指出，盡管各家律所合并后的融合發(fā)展情況并不均衡，但不可否認(rèn)通過合并的方式來做大做強，仍然是我國律所選擇發(fā)展的主流趨勢。為了推動律師行業(yè)，更好地跟上時代發(fā)展趨勢和社會進(jìn)步潮流，我們應(yīng)該鼓勵這個行業(yè)里每一次具有正面積極意義的嘗試和創(chuàng)新。即便是該次創(chuàng)新的結(jié)果暫時并盡如人意，但是也不能否定它在推動律師行業(yè)發(fā)展方面所起到的作用。

來源：法制網(wǎng)

記者：陳虹偉買園園蘇明龍

編輯：IPRdaily 趙珍 / 校對：IPRdaily 縱橫君

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