「企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)」競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析與IP布局！

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作者：高麗晶  深圳市光峰光電技術(shù)有限公司

供稿：中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究院

原標(biāo)題：原創(chuàng)：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析與IP布局

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀、企業(yè)需求、所在行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，針對(duì)不同的商業(yè)目的制定不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，透過(guò)企業(yè)的行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)背景，有的放矢地開(kāi)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。

一、前言

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的最終價(jià)值體現(xiàn)在于競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理并不意味著僅僅是查查專(zhuān)利、申請(qǐng)專(zhuān)利，企業(yè)要想得到持續(xù)良性的發(fā)展，應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力為立足點(diǎn)，結(jié)合自身資源配置、創(chuàng)新研發(fā)能力和實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，以前瞻性的視野進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)總體規(guī)劃，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)總體規(guī)劃的大方向下充分考慮企業(yè)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的趨勢(shì)和方向，通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的研究和分析，深刻把握新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)格局與發(fā)展態(tài)勢(shì)，并把它們作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)。

以下將結(jié)合筆者先后就職的兩家企業(yè)，簡(jiǎn)要分享一些心得體會(huì)，說(shuō)明知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀、企業(yè)需求、所在行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，針對(duì)不同的商業(yè)目的制定不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，透過(guò)企業(yè)的行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)背景，有的放矢地開(kāi)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。

二、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析   

什么是企業(yè)的真實(shí)需求？企業(yè)如何運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展自身，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力？作為一名企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，筆者認(rèn)為首要的是要知己知彼，應(yīng)當(dāng)洞悉企業(yè)所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)應(yīng)當(dāng)洞悉企業(yè)自身在生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈中的定位。

2.1 洞悉企業(yè)

不同的企業(yè)均會(huì)有其自身的特點(diǎn)和實(shí)際需求，其所處行業(yè)也存在多方面的差異，因此，不同企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作重點(diǎn)，在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中，也會(huì)存在很多明顯的不同。

A公司位于產(chǎn)業(yè)鏈上游，掌握行業(yè)核心基礎(chǔ)技術(shù)、引領(lǐng)著整個(gè)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，屬于整機(jī)設(shè)備中的關(guān)鍵核心器件供應(yīng)商。其對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)要求的核心重點(diǎn)在于：基礎(chǔ)專(zhuān)利的前瞻性布局和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的輸出，超越單純的實(shí)體產(chǎn)業(yè)層面；引領(lǐng)技術(shù)方向的同時(shí)通過(guò)維權(quán)以保證市場(chǎng)秩序，保證最終用戶(hù)使用到技術(shù)和品質(zhì)有保障的正品。

在現(xiàn)有階段，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的重點(diǎn)是：第一、如何通過(guò)完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局使企業(yè)從技術(shù)源制高點(diǎn)持續(xù)引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；第二，如何根據(jù)產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局的格局，協(xié)助企業(yè)以戰(zhàn)略合作方式鏈接上中下游實(shí)現(xiàn)大產(chǎn)業(yè)資源整合；第三，如何根據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境制定不同產(chǎn)品市場(chǎng)的準(zhǔn)入規(guī)則；第四、如何運(yùn)用已有無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)收。

而筆者曾就職的大型白色家電控制企業(yè)H公司則為位于產(chǎn)業(yè)鏈中端的客戶(hù)定制器件供應(yīng)商，其產(chǎn)品需求主要分布在國(guó)外，海外市場(chǎng)需求量大，但技術(shù)壁壘較低，主要與全球白色家電巨頭以定制研發(fā)方式（ODM）實(shí)現(xiàn)國(guó)際戰(zhàn)略合作。國(guó)際市場(chǎng)是公司看中的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)，但與國(guó)際戰(zhàn)略大客戶(hù)緊密合作的方式在保證穩(wěn)定的市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)的同時(shí)，采用維權(quán)措施打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不符合戰(zhàn)略客戶(hù)對(duì)整體市場(chǎng)的規(guī)劃需求，如何與國(guó)內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪國(guó)際市場(chǎng)是該公司在筆者就職期間關(guān)注的重點(diǎn)。

綜合來(lái)看，因其主營(yíng)業(yè)務(wù)良好，同時(shí)在外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟不可能規(guī)模爆發(fā)的前提下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的重點(diǎn)定位是服務(wù)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，首要工作是如何通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)積極防守，協(xié)助公司在滿(mǎn)足客戶(hù)的市場(chǎng)和產(chǎn)品規(guī)劃的前提下，保護(hù)創(chuàng)新以獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加戰(zhàn)略客戶(hù)粘合度；同時(shí)需思考在提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的同時(shí)，如何引導(dǎo)公司決策層重點(diǎn)關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，將其納入公司戰(zhàn)略?xún)r(jià)值層面。

2.2 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)分

在洞悉了企業(yè)自身特點(diǎn)及需求的前提下，筆者認(rèn)為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作還應(yīng)動(dòng)態(tài)地掌控外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，并結(jié)合當(dāng)前階段企業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題，靈活調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略以適應(yīng)企業(yè)動(dòng)態(tài)的商業(yè)目標(biāo)。那么，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員應(yīng)該如何開(kāi)展工作，以動(dòng)態(tài)地掌控外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化呢？

2.2.1 企業(yè)內(nèi)部情報(bào)體系及信息化建設(shè)

筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)應(yīng)圍繞公司不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié)，建立內(nèi)部情報(bào)體系，包括但不限于：針對(duì)技術(shù)研究、引導(dǎo)研發(fā)方向的技術(shù)情報(bào)體系；針對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、確保產(chǎn)品順利推廣的產(chǎn)品情報(bào)體系；針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、追蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最新動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)體系；及針對(duì)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、梳理產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)的行業(yè)情報(bào)體系。

例如，根據(jù)公司所處的行業(yè)，劃分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)業(yè)鏈上的分布，并針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)展盡職調(diào)查，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展路線及商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，并針對(duì)重點(diǎn)企業(yè)定期更新以追蹤競(jìng)品動(dòng)態(tài)；再如，對(duì)公司產(chǎn)品及行業(yè)競(jìng)品進(jìn)行類(lèi)別劃分以及類(lèi)別下的技術(shù)分支劃分，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分布和技術(shù)分布進(jìn)行專(zhuān)利檢索和調(diào)查分析，完成行業(yè)競(jìng)品、專(zhuān)利、技術(shù)發(fā)展路線等信息地圖的繪制工作，為公司技術(shù)研發(fā)及市場(chǎng)決策提供專(zhuān)業(yè)的支持工作。

2.2.2 專(zhuān)利情報(bào)體系建設(shè)

通過(guò)情報(bào)體系及時(shí)收集和分析研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息尤其是專(zhuān)利信息，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)維度幫助公司解析存在的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，為公司的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品推進(jìn)提供可靠的依據(jù)、及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和有價(jià)值的參考對(duì)策，并按項(xiàng)目管理方式管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)情報(bào)及成果，具體如下圖：

通過(guò)情報(bào)體系的輸出，主要在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利情報(bào)信息在公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作中的具體運(yùn)用：

A、企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)利情報(bào)

1）在科研項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，研發(fā)工程師和專(zhuān)利工程師進(jìn)行專(zhuān)利技術(shù)信息檢索，不僅對(duì)專(zhuān)利信息進(jìn)行追溯檢索，還進(jìn)行定期檢索（每?jī)芍苓M(jìn)行一次），對(duì)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行充分分析，判斷主要技術(shù)方案是否存在侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)或重復(fù)研究，確定可行的技術(shù)路線和產(chǎn)品方案，從而降低風(fēng)險(xiǎn)、避免重復(fù)研究。

2）新產(chǎn)品研發(fā)階段，專(zhuān)利工程師緊隨研發(fā)進(jìn)程，根據(jù)研發(fā)人員提供的技術(shù)交底書(shū)進(jìn)行專(zhuān)利挖掘，判斷技術(shù)的新穎性和創(chuàng)造性，同時(shí)還會(huì)根據(jù)檢索結(jié)果和研發(fā)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)避設(shè)計(jì)，從而減少申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)，提高申請(qǐng)質(zhì)量，有效保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造，同時(shí)進(jìn)一步的拓寬后者的研發(fā)思路，進(jìn)而反過(guò)來(lái)對(duì)研發(fā)起到推動(dòng)作用。

3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)定期對(duì)公司主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)的專(zhuān)利進(jìn)行跟蹤分析，掌握本領(lǐng)域的現(xiàn)有技術(shù)水平，跟蹤其最新發(fā)展，預(yù)測(cè)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，并與研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分享互動(dòng)，引導(dǎo)研發(fā)跟進(jìn)新的技術(shù)及其發(fā)展動(dòng)態(tài)，一方面，可以一定程度上提高本公司研發(fā)起點(diǎn)，另一方面，通過(guò)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的分享互動(dòng)，有助于研發(fā)發(fā)散思維，構(gòu)思形成契合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的新方案。

4）在產(chǎn)品出口時(shí)，檢索技術(shù)方案在欲出口國(guó)家的專(zhuān)利申請(qǐng)狀況及其法律狀態(tài)，并根據(jù)具體檢索分析制定相應(yīng)的對(duì)策，避免公司同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)入該國(guó)時(shí)，產(chǎn)生侵權(quán)糾紛。

B、企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)專(zhuān)利情報(bào)

可通過(guò)以下措施跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利，爭(zhēng)取把握其研發(fā)方向，作好對(duì)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利預(yù)警：

1）針對(duì)公司關(guān)注的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，由專(zhuān)人結(jié)合每月的知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警持續(xù)開(kāi)展，定期檢索和解讀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利數(shù)據(jù)，定期給研發(fā)人員分享競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利解讀，形成動(dòng)態(tài)跟蹤；

2）針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分級(jí)，不同級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置不同的專(zhuān)利預(yù)警策略；

3）定期針對(duì)重點(diǎn)關(guān)注的技術(shù)進(jìn)行預(yù)警，及時(shí)捕捉新進(jìn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息；

4）定期監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利訴訟、專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)等動(dòng)態(tài)。

2.2.3 市場(chǎng)端情報(bào)體系建設(shè)

通過(guò)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分布情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)鏈資源分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的起訴或被訴情況等方面，完成情報(bào)數(shù)據(jù)收集工作。一方面，分析產(chǎn)業(yè)鏈上同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和銷(xiāo)售地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)劣比對(duì)情況，完善自身IP布局，評(píng)估IP采購(gòu)或接收技術(shù)許可的可能性，輸出對(duì)公司的產(chǎn)品定位和為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方向提供市場(chǎng)需求的信息；另一方面，對(duì)具體的營(yíng)銷(xiāo)模式（展會(huì)、代理商、媒體廣告、合作網(wǎng)站、聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)等）和物流渠道（倉(cāng)庫(kù)港口、國(guó)家及地區(qū)）開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在市場(chǎng)、銷(xiāo)售及物流等市場(chǎng)活動(dòng)環(huán)節(jié)中針對(duì)性制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)宏觀方向的產(chǎn)業(yè)調(diào)查，針對(duì)公司自身行業(yè)領(lǐng)域、市場(chǎng)分布、客戶(hù)群體分布及客戶(hù)需求、產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)（產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)及節(jié)點(diǎn)、自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位）、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)方式）實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)端情報(bào)體系的建設(shè)。通過(guò)輸出市場(chǎng)端情報(bào)數(shù)據(jù)既可以使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員和研發(fā)人員不至于閉門(mén)造車(chē)，從而可以創(chuàng)造出更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)質(zhì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，還可以為市場(chǎng)端人員提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)支持，為其市場(chǎng)行為規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)，以專(zhuān)業(yè)服務(wù)換取認(rèn)同，把公司內(nèi)部的市場(chǎng)人員轉(zhuǎn)換為部門(mén)外協(xié)情報(bào)人員，形成情報(bào)體系的良性循環(huán)。

三、IP布局策略

通過(guò)前述具體知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的開(kāi)展力爭(zhēng)全面了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的前提下，筆者認(rèn)為應(yīng)根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段、企業(yè)所處行業(yè)地位、及產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系，開(kāi)展切合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的IP布局策略。

雖然知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作有互通性，但針對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部管理的價(jià)值體現(xiàn)更在于立足企業(yè)自身，因此，如何制定切合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的IP布局策略還應(yīng)基于企業(yè)自身的內(nèi)外部特點(diǎn)。

3.1 全方位專(zhuān)利布局策略

A公司作為屬于位于產(chǎn)業(yè)鏈上游、掌握行業(yè)核心基礎(chǔ)技術(shù)、引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)技術(shù)發(fā)展的企業(yè)，主要采取“全方位專(zhuān)利布局策略”，以持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)閷?duì)于A公司來(lái)說(shuō)，其發(fā)展勢(shì)必要融入經(jīng)濟(jì)全球化大潮，欲在世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有一席之地，關(guān)鍵在于知識(shí)或智力資源的占有。

為此，A公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)所開(kāi)展的業(yè)務(wù)是深度參與企業(yè)研發(fā)和市場(chǎng)項(xiàng)目，針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品欲銷(xiāo)售的國(guó)家/地區(qū)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所在及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售產(chǎn)品的國(guó)家/地區(qū)、客戶(hù)所在及客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品的國(guó)家/地區(qū)，按不同的產(chǎn)品分策略進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)情報(bào)系統(tǒng)出具的情報(bào)報(bào)告制定相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施（專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密、集成電路布圖設(shè)計(jì)等），在企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域及企業(yè)所處行業(yè)的核心上下游環(huán)節(jié)構(gòu)建完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局全面保護(hù)企業(yè)創(chuàng)新成果及為企業(yè)后續(xù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 積極防守的專(zhuān)利布局策略

對(duì)于H公司，綜合來(lái)看，其主營(yíng)業(yè)務(wù)良好，研發(fā)積累不斷增加，企業(yè)外部專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有規(guī)模爆發(fā)，現(xiàn)階段開(kāi)展專(zhuān)利工作的優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，因此主要采取“積極防守的專(zhuān)利布局策略”，專(zhuān)利工作的定位是服務(wù)企業(yè)主業(yè)，提升專(zhuān)利實(shí)力，保障未來(lái)經(jīng)營(yíng)安全。

具體而言，可通過(guò)以下兩種專(zhuān)利布局方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：

第一、保護(hù)型專(zhuān)利布局：主要針對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)技術(shù)方案或產(chǎn)品方案提供完整的保護(hù)，盡量消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)規(guī)避設(shè)計(jì)繞開(kāi)專(zhuān)利的可能性，并爭(zhēng)取在個(gè)別技術(shù)領(lǐng)域或技術(shù)點(diǎn)上占據(jù)專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)。

第二、儲(chǔ)備性專(zhuān)利布局：為在未來(lái)的產(chǎn)品換代、技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)變革中繼續(xù)保持和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至在某些領(lǐng)域謀求專(zhuān)利控制地位而提前進(jìn)行專(zhuān)利圈地，以技術(shù)演進(jìn)趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)為導(dǎo)向，將企業(yè)的專(zhuān)利部署點(diǎn)和覆蓋范圍向未來(lái)可能的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域延伸。

具體專(zhuān)利布局的業(yè)務(wù)開(kāi)展，可包括如下幾方面：

1）專(zhuān)利地域布局

地域布局主要是根據(jù)企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，結(jié)合自身市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩方面情況進(jìn)行確定。

第一：自身產(chǎn)品的現(xiàn)有市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)所在地。

在這些地方進(jìn)行專(zhuān)利布局的主要原因是為了保護(hù)自己產(chǎn)品，確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的市場(chǎng)自由。對(duì)于H公司來(lái)說(shuō)，可主要考慮在主要客戶(hù)的母國(guó)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所在國(guó)、重要市場(chǎng)地等國(guó)家或地區(qū)部署相當(dāng)體量的專(zhuān)利，以備使用。

第二：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)所在地。

這些區(qū)域是H公司產(chǎn)品的可能投放區(qū)域，一旦在這些地方與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)將可能面臨來(lái)自對(duì)方的專(zhuān)利訴訟風(fēng)險(xiǎn)，因此需要專(zhuān)利布局來(lái)化解專(zhuān)利訴訟威脅。

具體專(zhuān)利布局?jǐn)?shù)量，可以根據(jù)在該地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所有用的專(zhuān)利數(shù)量，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與H公司的市場(chǎng)占有容量，進(jìn)行反比估算。

2）產(chǎn)品專(zhuān)利布局

可從產(chǎn)品的重要度、技術(shù)成熟度、產(chǎn)品的原創(chuàng)性、產(chǎn)品的系列性等因素進(jìn)行考慮。

第一：重要度

在布局時(shí)需要對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品有所傾斜和側(cè)重，包括：占有大量市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售量高的產(chǎn)品，或者技術(shù)含量相對(duì)較高、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相對(duì)較強(qiáng)、為企業(yè)帶來(lái)較大利潤(rùn)的產(chǎn)品，以及市場(chǎng)成長(zhǎng)性好、預(yù)期未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模較大的產(chǎn)品等。

第二：成熟度

新產(chǎn)品應(yīng)搶占制高點(diǎn)，保障成熟產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)自由，未來(lái)產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行儲(chǔ)備，淘汰產(chǎn)品可以適度轉(zhuǎn)讓或放棄。

第三：原創(chuàng)性

原創(chuàng)性較高，則可以在各個(gè)原創(chuàng)設(shè)計(jì)點(diǎn)上進(jìn)行密集部署，系統(tǒng)地構(gòu)建成有效保護(hù)相應(yīng)產(chǎn)品的專(zhuān)利包。

第四：系列性

需要重點(diǎn)針對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品中所包含的通用技術(shù)部署專(zhuān)利，并對(duì)其各種實(shí)現(xiàn)方式、應(yīng)用方式、改進(jìn)優(yōu)化方式及替代方案等進(jìn)行覆蓋。

而對(duì)于單一產(chǎn)品，則可側(cè)重于該產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的差異點(diǎn)或優(yōu)勢(shì)點(diǎn)部署專(zhuān)利。

3）嵌入研發(fā)項(xiàng)目的專(zhuān)利布局

對(duì)于欲研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)展的預(yù)研性項(xiàng)目，可以通過(guò)配合項(xiàng)目管理的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)利布局。比如：在概念階段、計(jì)劃階段、開(kāi)發(fā)階段、驗(yàn)證上市階段等不同環(huán)節(jié)開(kāi)展不同的專(zhuān)利布局措施。

研發(fā)項(xiàng)目專(zhuān)利工作嵌入式管理所需保障措施：

資源支持，包括人員、經(jīng)費(fèi)、政策等，如在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)前首先就專(zhuān)利問(wèn)題獨(dú)立立項(xiàng)，進(jìn)行研究，或者在研發(fā)項(xiàng)目中單獨(dú)列支專(zhuān)利工作內(nèi)容。

加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目人員的專(zhuān)利知識(shí)培訓(xùn)，讓其有能力開(kāi)展專(zhuān)利相關(guān)工作。

轉(zhuǎn)變工作模式，專(zhuān)利部門(mén)由現(xiàn)階段的管理研發(fā)項(xiàng)目專(zhuān)利工作的模式向?yàn)檠邪l(fā)項(xiàng)目提供專(zhuān)利服務(wù)、協(xié)助研發(fā)項(xiàng)目自我服務(wù)的模式轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)語(yǔ)

作為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的管理者，需要了解企業(yè)和行業(yè)技術(shù)狀態(tài)、擁有良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律素質(zhì)，既帶著法律思維為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又需要帶著商業(yè)思維為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。他（她）應(yīng)帶領(lǐng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效地知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中考慮成本控制、內(nèi)外部資源的調(diào)動(dòng)與配置、部門(mén)協(xié)同合作等因素，不斷調(diào)整企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的戰(zhàn)略定位，不僅僅做成風(fēng)控或?qū)I(yè)支持部門(mén)，更要做成創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)與安全性策略、人事管理、市場(chǎng)信息獲取、經(jīng)營(yíng)決策、技術(shù)開(kāi)發(fā)相結(jié)合，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理融為一體，成為企業(yè)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

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作者：高麗晶  深圳市光峰光電技術(shù)有限公司

供稿：中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究院

編輯：IPRdaily趙珍          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

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