一份專(zhuān)利，狙殺對(duì)手3.4億人民幣！

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原標(biāo)題：一份專(zhuān)利，狙殺對(duì)手3.4億人民幣

古希臘歷史學(xué)家修昔底德曾指出：一個(gè)新崛起的大國(guó)必然要挑戰(zhàn)現(xiàn)存大國(guó)，而現(xiàn)存大國(guó)也必然會(huì)回應(yīng)這種威脅，這樣戰(zhàn)爭(zhēng)變得不可避免。這就是著名的“修昔底德陷阱”。

類(lèi)似地，一家新企業(yè)發(fā)展壯大，最后必然會(huì)威脅到現(xiàn)存巨頭公司的利益，那么，巨頭公司便會(huì)想辦法“收拾”這家日益壯大的新企業(yè)，于是，兩家大企業(yè)間的戰(zhàn)爭(zhēng)將必然爆發(fā)。

例如，崛起中的中國(guó)正泰集團(tuán)與法國(guó)施耐德公司之間的戰(zhàn)爭(zhēng)。

一、背景

施耐德電氣有限公司，是一家總部位于法國(guó)的世界500強(qiáng)企業(yè)，成立于1836年，鄧小平同志早年在法國(guó)留學(xué)時(shí)曾在施耐德工作過(guò)。

在電氣領(lǐng)域，如果施耐德自認(rèn)世界第二，那么，沒(méi)有任何企業(yè)敢認(rèn)世界第一。

1979年，中國(guó)改革開(kāi)放后的第二年，施耐德進(jìn)軍中國(guó)。

而總部位于浙江省溫州市的正泰集團(tuán)，創(chuàng)始于1984年，比施耐德足足年輕148歲。按照老話(huà)講，施耐德“吃的鹽”比正泰集團(tuán)“吃的飯還多”，在中國(guó)市場(chǎng)上，初生毛頭小子正泰集團(tuán)肯定比不上見(jiàn)多識(shí)廣、搶占先機(jī)的施耐德。

但這個(gè)世界上很多事情并不完全聽(tīng)“老話(huà)”講。在南存輝帶領(lǐng)下，正泰集團(tuán)一路高歌猛進(jìn)，逐漸發(fā)展成為我國(guó)輸配電行業(yè)的龍頭企業(yè)。

正泰集團(tuán)步步緊逼，已經(jīng)嚴(yán)重威脅到施耐德公司在中國(guó)的利益。造成“企業(yè)版修昔底德陷阱”的條件已經(jīng)具備，施耐德無(wú)法對(duì)正泰的挑戰(zhàn)坐視不理，施耐德與正泰集團(tuán)間，早晚必有一戰(zhàn)。

二、戰(zhàn)爭(zhēng)

這一天終于來(lái)了。1994年，正泰集團(tuán)決定將低壓電器產(chǎn)品重磅出擊到美國(guó)，與施耐德?tīng)?zhēng)奪美國(guó)市場(chǎng)。這一舉措，進(jìn)一步激怒了施耐德，施耐德決定出手收拾正泰集團(tuán)，戰(zhàn)爭(zhēng)正式爆發(fā)！

作為主動(dòng)攻擊的一方，施耐德出的第一招是并購(gòu)。企業(yè)并購(gòu)，是施耐德的戰(zhàn)略，也是其強(qiáng)項(xiàng)。對(duì)付正泰，最好的手段便是收購(gòu)它，把敵人變成自己的一部分，既消除了外患，也使自己變得更強(qiáng)大。

于是，施耐德派出代表團(tuán)，要求現(xiàn)金收購(gòu)正泰集團(tuán)80%的股份。

豈料正泰集團(tuán)一口拒絕，施耐德對(duì)正泰的第一次收購(gòu)計(jì)劃失敗。

軟的不湊效，就來(lái)個(gè)輪番軟硬兼施飽和攻擊。施耐德抓住正泰集團(tuán)沒(méi)有專(zhuān)利的軟肋，放出了第二招：發(fā)起專(zhuān)利戰(zhàn)攻勢(shì)。1995年，施耐德先以專(zhuān)利侵權(quán)為由將正泰集團(tuán)告上法庭，讓正泰集團(tuán)嘗試過(guò)專(zhuān)利戰(zhàn)的滋味后，再伸出友誼的小手，提出以51%和50%控股的幾個(gè)方案收購(gòu)正泰。

豈料正泰集團(tuán)堅(jiān)韌不拔，一次又一次地把施耐德拒之門(mén)外。收購(gòu)不息，攻擊不止。施耐德繼續(xù)對(duì)正泰集團(tuán)輪番攻擊：并購(gòu)談判→專(zhuān)利戰(zhàn)→并購(gòu)談判→專(zhuān)利戰(zhàn)……就這樣，從1995年到2006年，十一年間，正泰集團(tuán)在法庭上當(dāng)了24次被告。

對(duì)于被動(dòng)挨打的正泰集團(tuán)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)利戰(zhàn)對(duì)其企業(yè)的精力、財(cái)力、經(jīng)營(yíng)策略等的消極影響太大，官司每打到一處，正泰集團(tuán)的產(chǎn)品就無(wú)一例外地在當(dāng)?shù)乇唤?，即便最終贏了官司，正泰集團(tuán)也會(huì)因高額訴訟成本大傷元?dú)狻?br/>

不堪其擾的正泰集團(tuán)，決定彌補(bǔ)短板，以牙還牙！

三、埋雷

從國(guó)家專(zhuān)利局公開(kāi)的數(shù)據(jù)看，1995年8月24日，正泰集團(tuán)申請(qǐng)了第一份專(zhuān)利。

正泰集團(tuán)第一份專(zhuān)利

當(dāng)年，正泰集團(tuán)一共申請(qǐng)了11份專(zhuān)利。雖然這11份都是非技術(shù)類(lèi)的外觀專(zhuān)利，但足以表明正泰集團(tuán)已經(jīng)對(duì)專(zhuān)利重視起來(lái)了。

1997年11月，正泰集團(tuán)向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請(qǐng)了一項(xiàng)名為“一種高分?jǐn)嘈⌒蛿嗦菲鳌钡膶?shí)用新型專(zhuān)利，并于1999年獲得專(zhuān)利授權(quán)，專(zhuān)利號(hào)為ZL97248479.5。

四、反擊

2004年，施耐德公司將一種新型的低壓電器產(chǎn)品推出市場(chǎng)大賣(mài)。第二年，正泰集團(tuán)把施耐德的產(chǎn)品和自己的專(zhuān)利進(jìn)行分析、比較，發(fā)現(xiàn)施耐德產(chǎn)品使用的技術(shù)落入了其1997年所申請(qǐng)專(zhuān)利的保護(hù)范圍，也就是說(shuō)，施耐德可能侵犯正泰集團(tuán)的專(zhuān)利權(quán)了！

就這樣，正泰集團(tuán)抓住了施耐德公司的把柄。

有了把柄，還要讓把柄發(fā)揮最大的作用。專(zhuān)利侵權(quán)，是要賠償?shù)摹６r償數(shù)額的多少則與對(duì)方因侵權(quán)而獲利多少有關(guān)，對(duì)方因侵權(quán)而獲利越多，則賠償越多。假如它侵權(quán)一個(gè)月，則要賠償賣(mài)一個(gè)月侵權(quán)產(chǎn)品的利潤(rùn)；侵權(quán)一年，則要賠償賣(mài)一年侵權(quán)產(chǎn)品的利潤(rùn)……相當(dāng)于白白給擁有專(zhuān)利權(quán)的人賺錢(qián)。

以施耐德世界第一的實(shí)力，若它侵權(quán)一兩年，則賠償?shù)臄?shù)額一定是個(gè)天價(jià)。賠償數(shù)額越高，則正泰與施耐德談判的籌碼越多，越有利于通過(guò)談判來(lái)達(dá)成其他對(duì)正泰有利的協(xié)議。

所以，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的專(zhuān)利被侵權(quán)時(shí)，可以不用急著起訴，“讓池塘里的魚(yú)兒吃肥點(diǎn)再殺”；同時(shí)為謹(jǐn)慎起見(jiàn)，正泰集團(tuán)先找國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利復(fù)審委員會(huì)和專(zhuān)家分析確認(rèn)：自己的專(zhuān)利權(quán)是否真的有效？而對(duì)方是否真的侵犯了自己的專(zhuān)利權(quán)？官方和專(zhuān)家鑒定后給出的答復(fù)是：正泰的專(zhuān)利權(quán)的確有效，而施耐德的產(chǎn)品又的確使用了正泰的專(zhuān)利技術(shù)。

這下，真的可以算是勝券在握。剩下的，便是等待最合適的時(shí)機(jī)發(fā)起反攻戰(zhàn)。

2006年，施耐德將要與德力西集團(tuán)合資的消息傳出。德力西集團(tuán)是中國(guó)低壓電器行業(yè)的老二，也是正泰集團(tuán)的老對(duì)手。

世界第一聯(lián)手中國(guó)第二打擊正泰集團(tuán)。正泰最危險(xiǎn)的時(shí)刻已來(lái)到，此時(shí)再不反攻，更待何時(shí)？

2006年8月，正泰集團(tuán)以專(zhuān)利侵權(quán)為由，將施耐德天津和其經(jīng)銷(xiāo)商寧波保稅區(qū)斯達(dá)電氣設(shè)備有限公司、寧波保稅區(qū)斯達(dá)電氣設(shè)備有限公司樂(lè)清分公司推上被告席。

當(dāng)時(shí)，由于無(wú)法得到施耐德侵權(quán)獲利的數(shù)據(jù)，法律規(guī)定只能判最低5000元到最高50萬(wàn)元賠償金。于是，正泰集團(tuán)在起訴要求50萬(wàn)元的賠償后，向法院遞交申請(qǐng)，希望法庭作“施耐德獲利”的司法鑒定。

司法鑒定人員從施耐德公司的電腦里，搜索到產(chǎn)品銷(xiāo)售額等數(shù)據(jù)，然后再通過(guò)工商稅務(wù)機(jī)關(guān)查詢(xún)，得到了施耐德申報(bào)的產(chǎn)品利潤(rùn)率。從“利潤(rùn)率”和“銷(xiāo)售額”，法院確認(rèn)施耐德自2004年8月2日起至2006年7月31日止有關(guān)侵權(quán)斷路器產(chǎn)品的獲利金額——3.35億元！

2007年2月，正泰集團(tuán)以經(jīng)審計(jì)確定的銷(xiāo)售額推算天津施耐德獲得的利潤(rùn)為依據(jù)，變更訴訟請(qǐng)求，將索賠數(shù)額增加至3.35億元。

當(dāng)然，一般被訴侵權(quán)的企業(yè)都要先作一番抗?fàn)帲螞r是訴訟經(jīng)驗(yàn)豐富施耐德，更不會(huì)乖乖束手就擒，它馬上組織起了反抗正泰集團(tuán)的反擊戰(zhàn)。

首先，在案件一審過(guò)程中，向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利復(fù)審委員會(huì)提出宣告涉案專(zhuān)利無(wú)效的申請(qǐng)，企圖令正泰集團(tuán)的專(zhuān)利無(wú)效；其次，把戰(zhàn)爭(zhēng)從中國(guó)擴(kuò)展到歐洲，以專(zhuān)利侵權(quán)為由，在德國(guó)和法國(guó)將正泰集團(tuán)起訴到法院，希望在歐洲戰(zhàn)場(chǎng)牽制正泰集團(tuán)，并作為談判的籌碼。

可惜這時(shí)施耐德已無(wú)力回天。對(duì)于令正泰集團(tuán)專(zhuān)利無(wú)效的申請(qǐng)，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利復(fù)審委員判決為：專(zhuān)利有效；而在歐洲戰(zhàn)場(chǎng)，施耐德也是接連失利：德國(guó)聯(lián)邦專(zhuān)利法院宣布施耐德所訴專(zhuān)利無(wú)效，正泰不構(gòu)成侵權(quán)行為；巴黎高等法院以“濫用程序”判決施耐德的銷(xiāo)售禁令申請(qǐng)無(wú)效。

2007年9月26日，溫州市中級(jí)人民法院一審判決施耐德天津立即停止侵權(quán)行為，并賠償3.35億元。

不服一審判決的施耐德繼續(xù)上訴，在上訴期間，也贏得跟正泰集團(tuán)繼續(xù)談判的時(shí)間。

最終，經(jīng)過(guò)多輪談判，2009年4月15日，雙方達(dá)成和解，施耐德天津向正泰集團(tuán)支付補(bǔ)償金1.575億元，并簽署一份全球和解協(xié)議。協(xié)議包括無(wú)論勝敗與否，雙方停止在全球范圍內(nèi)現(xiàn)有的訴訟；對(duì)于雙方現(xiàn)有產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品，涉及侵權(quán)的，均不追究；在未來(lái)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中若涉及侵權(quán)，雙方會(huì)事前預(yù)警，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)溝通機(jī)制等內(nèi)容。

一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)換來(lái)了十年的和平。至今十年已過(guò)去，再也沒(méi)看到施耐德與正泰之間專(zhuān)利戰(zhàn)的報(bào)道。

來(lái)源：專(zhuān)利戰(zhàn)事

作者：大化

編輯：IPRdaily趙珍          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

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