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職務(wù)發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)：申請(qǐng)一件發(fā)明專利，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明人1000美金/件；
高質(zhì)量專利獎(jiǎng)勵(lì)：如果相關(guān)專利被寫入國(guó)際或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中，成為標(biāo)準(zhǔn)必要專利（Standards-essential Patent，SEP），公司按1萬(wàn)美元/件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其中，獎(jiǎng)勵(lì)金的范圍：專利發(fā)明人+利益相關(guān)者。
專利運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)：通過(guò)專利轉(zhuǎn)讓或維權(quán)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收入，公司將轉(zhuǎn)讓收入或賠償額度的10%獎(jiǎng)給專利發(fā)明人和負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)讓或維權(quán)工作的職工，也就是所謂的該專利的“利益相關(guān)人員”，即獎(jiǎng)勵(lì)金范圍：專利發(fā)明人+利益相關(guān)者。
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來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）
作者：王振凱
在中關(guān)村國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度示范園區(qū)成立15周年之際，中關(guān)村知識(shí)產(chǎn)權(quán)促進(jìn)局聯(lián)合IPRdaily于2018年11月22日至2018年12月15日期間共同推出了“中關(guān)村知識(shí)產(chǎn)權(quán)故事”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的評(píng)選，現(xiàn)將獲獎(jiǎng)優(yōu)秀文章發(fā)布。
專利合伙人制度
激發(fā)研發(fā)人員創(chuàng)造力的利益分享機(jī)制
達(dá)闥科技公司有個(gè)“星期一現(xiàn)象”，即每周一早上，法務(wù)部的電子郵箱會(huì)被公司研發(fā)人員發(fā)來(lái)的大量計(jì)劃提交專利申請(qǐng)的技術(shù)材料塞滿。為什么是發(fā)生在周一早上？原來(lái)研發(fā)人員工作日都在潛心搞研發(fā)，這一周積累的創(chuàng)新想法只能利用周末的時(shí)間撰寫相關(guān)的技術(shù)交底材料。員工自發(fā)利用周末時(shí)間撰寫專利申請(qǐng)材料的積極性，源自達(dá)闥“專利合伙人制度”對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)效應(yīng)。
達(dá)闥專利合伙人制度是為了充分發(fā)揮公司員工職務(wù)發(fā)明的積極性和創(chuàng)造力，迅速積累和保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)，促進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值發(fā)揮，提高專利質(zhì)量及工作效率，適用于公司全體在職員工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。該制度的核心內(nèi)容包括：職務(wù)發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)、高質(zhì)量專利獎(jiǎng)勵(lì)、專利運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)等。
達(dá)闥科技成立于2015年5月，是全球首家云端智能機(jī)器人運(yùn)營(yíng)商，專注于實(shí)現(xiàn)云端智能機(jī)器人運(yùn)營(yíng)級(jí)別的云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)、大型混合人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)，以及安全智能終端和機(jī)器人控制器技術(shù)研究。公司名“達(dá)闥”取自“Data”的音譯，創(chuàng)始人兼CEO黃曉慶是科幻迷，他認(rèn)為《星際迷航》主角機(jī)器人Data就是人類理想中智能機(jī)器人的模型（出色的運(yùn)算能力、勝任聯(lián)邦星艦“進(jìn)取號(hào)”的要職、有人類的情感），因此將公司命名為“達(dá)闥”來(lái)表達(dá)公司的愿景，即在2025年為每一位家庭提供家庭機(jī)器人。
達(dá)闥科技創(chuàng)業(yè)之初匯聚了曾在Google、三星、華為、思科、中移動(dòng)、IBM、索尼、小米等著名公司工作過(guò)的頂尖技術(shù)專家，短短三年時(shí)間，就成長(zhǎng)為一家擁有多項(xiàng)“黑科技”明星產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)。2016年，由達(dá)闥科技研發(fā)的META 導(dǎo)盲機(jī)器人，依托可靠的天網(wǎng)與私有云，憑借立體視覺(jué)、3D 建模、實(shí)時(shí)導(dǎo)航定位等技術(shù)，讓盲人群體能夠更加精準(zhǔn)地獲取周圍信息、感知周圍環(huán)境，幫助他們重新獲得安全感。達(dá)闥科技一直在踐行讓“黑科技”造福人類的理念，力爭(zhēng)研發(fā)出將認(rèn)知系統(tǒng)放在“云端”，將身體、驅(qū)動(dòng)、傳感器放在機(jī)器人本體上，通過(guò)移動(dòng)通信將二者連接起來(lái)，做出一個(gè)現(xiàn)實(shí)版的“阿凡達(dá)”，打造一個(gè)包括云端、網(wǎng)絡(luò)、智能終端的產(chǎn)業(yè)鏈讓智能機(jī)器人共享云端“大腦”。對(duì)此，黃曉慶有一個(gè)形象的比喻：“人類大腦擁有上千億個(gè)神經(jīng)元，如果每個(gè)神經(jīng)元用一個(gè)芯片來(lái)模擬，會(huì)重達(dá)數(shù)千噸，智能機(jī)器人不可能頂著這樣一個(gè)‘負(fù)擔(dān)’四處移動(dòng)的。我們要做的，就是把智能機(jī)器人的大腦放在云端?！?br/>
圖1：達(dá)闥業(yè)務(wù)模式
2017年2月，達(dá)闥科技受軟銀集團(tuán)、富士康集團(tuán)等多家全球著名企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的青睞，完成1億美金的A輪融資，成為全球單一的人工智能領(lǐng)域企業(yè)A輪融資額的前五位。2018年3月公司榮獲GTI創(chuàng)新大獎(jiǎng)。公司已申請(qǐng)了相關(guān)專利1000多件，95%以上為發(fā)明專利。企業(yè)在行業(yè)協(xié)會(huì)方面也獲得很多殊榮，包括：2015年12月與工信部電子一所、華為、中興、中國(guó)移動(dòng)、京東方等60家單位共同發(fā)起成立“中國(guó)集成電路知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟”，并擔(dān)任副理事長(zhǎng)單位；2016年1月成為“智能終端知識(shí)產(chǎn)權(quán)防御聯(lián)盟”首批成員，該聯(lián)盟集中了OPPO、 VIVO、中興等終端制造廠家；2016年4月發(fā)起成立“中關(guān)村集成電路知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟”；2016年5月成為北京市專利試點(diǎn)培育單位；2016年7月獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T 29490-2013認(rèn)證；2017年2月北京市專利試點(diǎn)單位；2017年12月，成為中國(guó)專利保護(hù)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位；2018年1月在云端智能的關(guān)鍵安全技術(shù)-區(qū)塊鏈方面的專利，全球排名第九；2018年在PCT專利申請(qǐng)?jiān)趪?guó)內(nèi)企業(yè)中排名23位。
達(dá)闥科技本科以上學(xué)歷員工占比99%，碩士及其以上占近50%，博士占比超過(guò)6%，是一家典型的知識(shí)工作者密集的企業(yè)。公司能夠持續(xù)激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，產(chǎn)生一批高價(jià)值知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，為達(dá)闥科技的迅速發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，主要源于企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的“專利合伙人制度（Patent Partnership Plan，員工簡(jiǎn)稱為3P 計(jì)劃）”的創(chuàng)新激勵(lì)計(jì)劃。
達(dá)闥專利合伙人制度的提出
知識(shí)產(chǎn)權(quán)是由國(guó)家通過(guò)法律賦予權(quán)利人在一定時(shí)期內(nèi)享有獨(dú)占權(quán)利，包括專利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)及全球化的今天，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取尤為重要，主要表現(xiàn)在：（1）有效幫助企業(yè)做好防御布局；（2）有效幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本；（3）有效幫助企業(yè)尋求附加價(jià)值；（4）有效幫助企業(yè)塑造長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門需要明晰未來(lái)技術(shù)發(fā)展方向和消費(fèi)者偏好，能夠針對(duì)未來(lái)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局來(lái)預(yù)見(jiàn)技術(shù)革命并主動(dòng)探索，以使得企業(yè)成為該領(lǐng)域的領(lǐng)先者。
達(dá)闥科技擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理的基因，對(duì)其在企業(yè)的定位也非常清晰。公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方法論里提到:“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)服從于達(dá)闥科技的整體戰(zhàn)略需要?！边_(dá)闥之所以對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)如此重視，一是因?yàn)榻^大多數(shù)員工，尤其是高層管理人員，都是工程師出身，對(duì)于技術(shù)的發(fā)明和成果保護(hù)有超前的意識(shí)，而且大部分有跨國(guó)公司工作的經(jīng)歷，養(yǎng)成了重視無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的理念；二是因?yàn)槿斯ぶ悄茴I(lǐng)域是典型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展和壯大的關(guān)鍵在自主創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。達(dá)闥科技作為云端智能機(jī)器人運(yùn)營(yíng)商，唯有在建立和運(yùn)營(yíng)云端智能機(jī)器人網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程中，通過(guò)技術(shù)專利化對(duì)創(chuàng)新技術(shù)形成的嚴(yán)密保護(hù)，進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全球布局才能獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)先行業(yè)的發(fā)展。
從公司目前的專利申請(qǐng)和授權(quán)情況可看出，達(dá)闥科技在知識(shí)產(chǎn)權(quán)海內(nèi)外的布局非常成功。僅僅3年多的時(shí)間，通過(guò)PCT（《專利合作條約》）提交的國(guó)際專利申請(qǐng)數(shù)量，幾乎與其提交的國(guó)內(nèi)發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量持平，且發(fā)明專利申請(qǐng)?jiān)谄髽I(yè)的專利申請(qǐng)總量中占比超過(guò)95%。以自主研發(fā)的“MCS 移動(dòng)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)解決方案”為例。眾所周知，潛在的安全漏洞是智能手機(jī)等終端產(chǎn)品應(yīng)用過(guò)程中最大的隱患之一，要想實(shí)現(xiàn)真正的安全必須要擁有一個(gè)“隱身”的網(wǎng)絡(luò)。MCS采用雙云、雙核、一片兩芯和區(qū)塊鏈技術(shù)，幫助用戶不僅可以移動(dòng)化辦公，還可以進(jìn)入構(gòu)筑的隱形網(wǎng)絡(luò)空間，讓黑客找不到。達(dá)闥圍繞MCS布局了嚴(yán)密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)，為進(jìn)一步推動(dòng)云端智能機(jī)器人的大規(guī)模應(yīng)用落地提供了強(qiáng)有力的保障。
進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局的前提，也是重中之重，就是創(chuàng)新創(chuàng)造以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)。如何才能進(jìn)行有效地激勵(lì)？達(dá)闥科技從創(chuàng)立之初管理高層就達(dá)成了利益分享的共識(shí)，制定激勵(lì)制度的核心理念就是把員工完成職務(wù)發(fā)明的行為轉(zhuǎn)換成類似投資的行為，企業(yè)幫助員工把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換成專利進(jìn)行保護(hù)，并且其專利質(zhì)量的高低還與后續(xù)轉(zhuǎn)化、維權(quán)過(guò)程中產(chǎn)生價(jià)值的大小相關(guān)聯(lián)，決定員工收益的高低。這項(xiàng)制度的實(shí)質(zhì)是重塑了員工與企業(yè)之間的收益分配關(guān)系。
在此理念基礎(chǔ)上，2015年企業(yè)創(chuàng)立僅4個(gè)月后就制定并出臺(tái)的一項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)政策——“專利合伙人制度”。
“達(dá)闥的專利合伙人制度”
合伙制是一種古老的商業(yè)組織形式，早在公元前18世紀(jì)的古巴比倫《漢穆拉比法典》中就規(guī)定了合伙的原則。中國(guó)古代合伙制起源于春秋時(shí)期，以《史記》中記載的“管鮑之交”為例。歸其本身，合伙人制度是利益與風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)契約關(guān)系進(jìn)行分擔(dān)，實(shí)現(xiàn)共同經(jīng)營(yíng)、共享利益和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。以阿里巴巴、萬(wàn)科等企業(yè)為首的公司在踐行“事業(yè)合伙人制度”，該制度是用一種“資合”的法律結(jié)構(gòu)，以共識(shí)、共擔(dān)、共創(chuàng)、共享為合伙理念，重構(gòu)組織與人、資本的合作伙伴關(guān)系。
達(dá)闥專利合伙人制度充分借鑒了“事業(yè)合伙人”理念，其核心在于把員工變成合伙人，把完成專利發(fā)明的行為轉(zhuǎn)換成類似投資的行為，實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)的共識(shí)、共擔(dān)、共創(chuàng)和共享。員工所申請(qǐng)專利質(zhì)量的高低與其后續(xù)轉(zhuǎn)化、維權(quán)過(guò)程中產(chǎn)生價(jià)值的大小相關(guān)，也直接關(guān)聯(lián)員工收益的高低。
專利合伙人制度破解研發(fā)人員的偏見(jiàn)
在科技型企業(yè)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持續(xù)發(fā)揮作用并帶來(lái)超額收益，成為企業(yè)財(cái)富的重要來(lái)源以及保駕護(hù)航的利器。企業(yè)為了提升技術(shù)實(shí)力，往往將專利數(shù)量作為企業(yè)KPI的內(nèi)容之一，用于激勵(lì)和約束研發(fā)人員的創(chuàng)新行為。企業(yè)研發(fā)人員對(duì)于專利申請(qǐng)的激勵(lì)機(jī)制往往帶有某種程度的偏見(jiàn)，見(jiàn)下表。
達(dá)闥科技通過(guò)專利合伙人制度設(shè)計(jì)破解了研發(fā)人員的偏見(jiàn)，建立了“一份人人可參加的（who）”、“一份永遠(yuǎn)的（when）”、 “一份獎(jiǎng)金不上封頂?shù)模╤ow much）”知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益分享機(jī)制，全員、全過(guò)程、全方位地推動(dòng)，以激發(fā)科研人員的創(chuàng)造力。
專利合伙人制度的核心內(nèi)容
達(dá)闥專利合伙人制度的核心內(nèi)容
達(dá)闥專利合伙人制度的核心內(nèi)容包含職務(wù)發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)、高質(zhì)量專利獎(jiǎng)勵(lì)、專利運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)部分。此外，在達(dá)闥科技的專利管理辦法中，凡是被認(rèn)定為高價(jià)值專利的，企業(yè)也會(huì)對(duì)發(fā)明人按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
按照該制度規(guī)定，只要員工在其為達(dá)闥工作期間參與了該計(jì)劃，提交過(guò)專利，企業(yè)承諾他將永遠(yuǎn)被納入獎(jiǎng)勵(lì)范圍，無(wú)論員工是否還在職。比如，在符合相關(guān)條件下，一件專利后續(xù)在企業(yè)商業(yè)活動(dòng)中產(chǎn)生了1000萬(wàn)的運(yùn)營(yíng)收入，企業(yè)將其中10%即100萬(wàn)作為獎(jiǎng)金發(fā)放給員工，即使員工離職了照常發(fā)放。專利是一種特殊的無(wú)形資產(chǎn)，專利合伙人制度能夠更好地促進(jìn)員工將創(chuàng)新方案具象為專利保護(hù)文件，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
在達(dá)闥公司，有一位被譽(yù)為“發(fā)明大王”的工程師駱磊，已提交了近50件發(fā)明專利的申請(qǐng)。目前，公司核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)人員人均提交專利申請(qǐng)超過(guò)5件，遠(yuǎn)高于我國(guó)科技型企業(yè)的平均水平。
專利合伙人制度與企業(yè)高質(zhì)量專利保障體系
企業(yè)創(chuàng)新工作的核心是培育高價(jià)值核心專利，儲(chǔ)備對(duì)于行業(yè)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步起到引領(lǐng)作用甚至改變行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向的專利。專利合伙人制度通過(guò)強(qiáng)調(diào)專利質(zhì)量重要性、對(duì)高價(jià)值專利獎(jiǎng)勵(lì)的傾斜，合理引導(dǎo)研發(fā)人員在初始專利生產(chǎn)環(huán)節(jié)就重視質(zhì)量，避免或降低“沉睡專利”的出現(xiàn)，樹立了“專利量質(zhì)并重，以質(zhì)量牽引數(shù)量”價(jià)值導(dǎo)向。專利合伙人制度的實(shí)施基于企業(yè)高質(zhì)量專利保障的完整體系，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程內(nèi)嵌于企業(yè)的日常管理。
專利布局及其流程管理
要獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)智慧資源，企業(yè)需結(jié)合市場(chǎng)以及企業(yè)自身情況進(jìn)行布局，包括資源創(chuàng)造、保護(hù)、管理及運(yùn)營(yíng)四個(gè)方面的內(nèi)容。知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造是一個(gè)系統(tǒng)的流程，完成創(chuàng)新成果→知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)→授權(quán)→知識(shí)產(chǎn)權(quán)生命周期，整個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)與量的提升與積累。具體可細(xì)分為：積累知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量，逐步積累與企業(yè)相匹配的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)數(shù)量和知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)數(shù)量，為其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作奠定基礎(chǔ)；提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的個(gè)體質(zhì)量和整體質(zhì)量，為其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作奠定基礎(chǔ)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)生命周期管理，妥善完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)整個(gè)生命周期的程序性工作，保護(hù)創(chuàng)新技術(shù)成果，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利喪失。
嵌入式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作方式
企業(yè)制訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及政策后，關(guān)鍵任務(wù)就是工作落實(shí)問(wèn)題，如何將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作內(nèi)嵌于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在于將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作與企業(yè)的日?；顒?dòng)相結(jié)合。
目前企業(yè)管理不論是產(chǎn)品線管理方式，還是集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式，都是將一個(gè)產(chǎn)品從預(yù)研、到研發(fā)，再到市場(chǎng)由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)，因此知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作也可以并且應(yīng)當(dāng)嵌入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的日?；顒?dòng)中，成為該團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)工作。采取這種嵌入式知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作方式，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員不再是獨(dú)自開(kāi)展各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作也不是獨(dú)立進(jìn)行的工作，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員將成為產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的一份子，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作將成為產(chǎn)品生命周期中的一項(xiàng)分支活動(dòng)，這樣將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用通過(guò)一個(gè)產(chǎn)品融合在一起，構(gòu)成有機(jī)體。
專利合伙人制度對(duì)于企業(yè)專利經(jīng)營(yíng)管理的影響
專利理念的轉(zhuǎn)變
隨著國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)逐步落地，企業(yè)對(duì)于專利的認(rèn)識(shí)在不斷更新迭代，從傳統(tǒng)的唯數(shù)量論到追求專利高價(jià)值運(yùn)營(yíng)，從單純的專利攻防模式擴(kuò)展為專利利益共享模式。作為商業(yè)實(shí)踐的主體，企業(yè)不應(yīng)該僅僅站在專利是矛與盾的角度來(lái)看待問(wèn)題，專利更多應(yīng)該成為企業(yè)間合作共贏的基礎(chǔ)。
專利經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)的專利創(chuàng)新機(jī)制作為企業(yè)與員工之間創(chuàng)新成果交付的模式，無(wú)法改變專利生產(chǎn)者與專利經(jīng)營(yíng)者分離的問(wèn)題，專利經(jīng)營(yíng)始終存在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化的制度屏障。專利合伙人機(jī)制，將從專利發(fā)明行為擴(kuò)展為專利投資經(jīng)營(yíng)行為；重塑了企業(yè)與員工的發(fā)明利益行為模型，將技術(shù)發(fā)明轉(zhuǎn)換為投資概念，使得專利經(jīng)營(yíng)賦予新的活力。
創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)的專利創(chuàng)新模式僅僅考慮了企業(yè)與員工的關(guān)系，在一定程度上忽略了模式中的其他主體因素。專利合伙人機(jī)制，將專利創(chuàng)新模式從員工單向職位發(fā)明行為變?yōu)閱T工和利益相關(guān)者多邊利益共享，使得專利發(fā)明不再是發(fā)明人一個(gè)人的事兒，裹挾更多人進(jìn)來(lái)，一起把蛋糕做大。
創(chuàng)新意愿的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)的專利創(chuàng)新模式，企業(yè)更多以勞動(dòng)合同或者職業(yè)倫理上的角度要求發(fā)明人交付成果，發(fā)明人存在被動(dòng)、積極性不高的問(wèn)題。專利合伙人機(jī)制，使得發(fā)明人從要我創(chuàng)造變成我要?jiǎng)?chuàng)造。企業(yè)不再需要追著發(fā)明人交付專利成果，而是將專利創(chuàng)新變成自覺(jué)自愿的事情。
利益分享的轉(zhuǎn)變
專利合伙人機(jī)制使得專利從企業(yè)“我的”，變成企業(yè)和員工“我們的”，并且實(shí)現(xiàn)了專利所有權(quán)和收益權(quán)的合理安置劃分。
高價(jià)值專利創(chuàng)造主體是企業(yè)
企業(yè)推進(jìn)專利合伙人計(jì)劃需要回歸八個(gè)字
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，知識(shí)型員工已經(jīng)成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主體，它要有兩個(gè)權(quán)利：一個(gè)是剩余價(jià)值索取權(quán)，參與利益分享；一個(gè)是經(jīng)營(yíng)話語(yǔ)權(quán)。這兩個(gè)權(quán)利使得專利合伙人制度成為企業(yè)專利創(chuàng)新的一個(gè)非常重要的手段。 企業(yè)要推進(jìn)專利合伙人計(jì)劃，需要回歸八個(gè)字：共識(shí)、共擔(dān)、共創(chuàng)、共享。
共識(shí)。推進(jìn)專利合伙人機(jī)制的企業(yè)，一定是一個(gè)創(chuàng)新與價(jià)值驅(qū)動(dòng)的組織。企業(yè)與員工達(dá)成專利創(chuàng)新的共識(shí)，以及利益分享的共識(shí)；這樣的共識(shí)不但是短期承諾，更重要的是長(zhǎng)期堅(jiān)持和文化傳承。
共擔(dān)。企業(yè)專利的創(chuàng)新模式，本質(zhì)為企業(yè)出資，員工共享智力成果，缺一不可；所以，專利創(chuàng)造從根本來(lái)說(shuō)，是發(fā)端于企業(yè)，落實(shí)于員工，二者是共擔(dān)的關(guān)系。所以，企業(yè)內(nèi)部需要建立這樣的規(guī)則，利益分享機(jī)制明確，制度層面保障，企業(yè)也要信守承諾落實(shí)。
共創(chuàng)。高價(jià)值專利獲取，需要調(diào)動(dòng)各方資源，把每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)都發(fā)揮出來(lái)；真正形成“價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值增值-價(jià)值分配”的循環(huán)；其中，最關(guān)鍵的就是建立共創(chuàng)的共識(shí)，讓企業(yè)、發(fā)明人、利益相關(guān)者形成共創(chuàng)的機(jī)制。
共享。不但是簡(jiǎn)單的利益共享，其實(shí)是通過(guò)后端的“價(jià)值分配”，調(diào)動(dòng)前端的“價(jià)值創(chuàng)造”和中端的“價(jià)值增值”，實(shí)現(xiàn)高價(jià)值專利生產(chǎn)的牽引。
結(jié)語(yǔ)
專利合伙人制度是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理論的創(chuàng)新探索，通過(guò)利益的分享機(jī)制，讓員工與企業(yè)形成創(chuàng)新上的利益共同體。該計(jì)劃不僅營(yíng)造了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)造的氛圍，充分調(diào)動(dòng)全體研發(fā)人員的積極性和主動(dòng)性，讓研發(fā)人員想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新；而且通過(guò)這樣一個(gè)內(nèi)部機(jī)制的構(gòu)建，進(jìn)一步幫助企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的最大化。
來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）
作者：王振凱
編輯：IPRdaily趙珍 校對(duì)：IPRdaily縱橫君
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