返回
頂部
我們已發(fā)送驗(yàn)證鏈接到您的郵箱,請(qǐng)查收并驗(yàn)證
沒收到驗(yàn)證郵件?請(qǐng)確認(rèn)郵箱是否正確或 重新發(fā)送郵件
確定
產(chǎn)業(yè)行業(yè)法院投稿訴訟招聘TOP100政策國際視野人物許可交易深度專題活動(dòng)灣區(qū)IP動(dòng)態(tài)職場商標(biāo)Oversea晨報(bào)董圖公司審查員說法官說首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官G40領(lǐng)袖機(jī)構(gòu)企業(yè)專利律所

公司專利管理四種模式

行業(yè)
小杯6年前
公司專利管理四種模式

公司專利管理四種模式

#本文僅代表作者觀點(diǎn),未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載,不代表IPRdaily立場#


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:肖振春

原標(biāo)題:公司專利管理四種模式


當(dāng)我們談?wù)摳哔|(zhì)量專利和高價(jià)值專利,必離不開“三維四階”。三個(gè)維度:技術(shù)、市場和法律;四個(gè)階段:高水平創(chuàng)造、高質(zhì)量申請(qǐng)、高效率審查和高效益運(yùn)用。同時(shí),我們還會(huì)談?wù)撆嘤驼J(rèn)定,培育關(guān)聯(lián)四階,認(rèn)定關(guān)聯(lián)三維,四階決定三維。


專利價(jià)值靠三維,即三維是果,因是四階。因有四因,而國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局只能涉及兩因、觸及一因、無奈一因。

 
國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局及地方知識(shí)產(chǎn)權(quán)局審批設(shè)立專利代理機(jī)構(gòu),其直屬單位中華全國專利代理人協(xié)會(huì)規(guī)范專利代理師和專利代理機(jī)構(gòu),其直屬單位七個(gè)專利審查協(xié)作中心審查專利申請(qǐng),以此,實(shí)現(xiàn)覆蓋高質(zhì)量申請(qǐng)高效率審查二因。


國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局通過專利實(shí)施許可備案、專利轉(zhuǎn)讓登記、專利權(quán)質(zhì)押登記、專利無效程序和專利行政執(zhí)法來觸及高效益運(yùn)用

 
高水平創(chuàng)造,國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局肯定是想觸及,奈何高水平創(chuàng)造是公司接管。


國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局只能在高水平創(chuàng)造外圍,方式多樣:專利導(dǎo)航、專利微導(dǎo)航、專利預(yù)警、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證等。


顯然,高水平創(chuàng)造的絕對(duì)權(quán)屬于公司,公司創(chuàng)造水平高低體現(xiàn)于公司專利管理的工作模式,且或多或少?zèng)Q定公司高水平創(chuàng)造能力,以下四種模式介紹于各位:


ONE I  崗位模式


崗位指軍警守衛(wèi)的處所,崗位是隨事定的,也就是我們常說的因事設(shè)崗,一個(gè)崗位則是指由一個(gè)人所從事的工作,是工作流程的節(jié)點(diǎn),因具體工作流轉(zhuǎn)的需要而存在。


崗位模式必然是極端,萬能或?qū)R?,但兩極端均指向一個(gè)目標(biāo):專利申請(qǐng)量。


崗位模式特征:你的唯一工作是專利申請(qǐng)量,專利申請(qǐng)量是你一個(gè)人的工作。


如此,你可以選擇當(dāng)發(fā)明人,你可以選擇私找技術(shù)或研發(fā)人員,這是你僅有的兩種選擇,作出選擇之外,你還可能需要撰寫。


搞定專利申請(qǐng)量不難,因?yàn)樯暾?qǐng)的標(biāo)準(zhǔn)是《專利申請(qǐng)受理通知書》,再者,發(fā)明專利申請(qǐng)至授權(quán)再縮短也還是22.7個(gè)月。


工作強(qiáng)度小,成長有限。不大的申請(qǐng)量,搞定不難,再附加點(diǎn)流程和費(fèi)用事務(wù),再者則為公司其他部門需要提供點(diǎn)數(shù)據(jù)。


你的專利深度延伸難,專利寬度沒機(jī)會(huì)擴(kuò)大。專利深度的檢索、撰寫、挖掘和布局,還可能自我在工作事項(xiàng)中延伸;專利寬度的無效、訴訟和外語,最多停留于系統(tǒng)性的理論。


崗位模式的你入行5年內(nèi),對(duì)專利事業(yè)充滿希望、職業(yè)發(fā)展充滿熱情、生活充滿壓力,而此,你可能有兩個(gè)未來方向:一是跳槽,二是公司調(diào)整架構(gòu)和編制。


有專利管理崗位模式的公司,已經(jīng)是專利事業(yè)的幸事。受幸對(duì)象為專利產(chǎn)線全體,包括研發(fā)人員、IP in-house、專利咨詢服務(wù)行業(yè)、專利審查員、國家和地方知識(shí)產(chǎn)權(quán)局成員。


TWO I  職位模式


職位是指承擔(dān)一系列工作職責(zé)的某一任職者所對(duì)應(yīng)的組織位置,它是組織的基本構(gòu)成單位,是組織的一個(gè)節(jié)點(diǎn),因?yàn)榻M織工作(業(yè)務(wù))層次的需要而存在,包括三要素:職務(wù)、職權(quán)和責(zé)任。


職位模式可能孤單但不會(huì)覺得單一,孤單是崗位編制來說的,單一是崗位內(nèi)容來說的。


該職位可能只有一個(gè)崗位,但你已經(jīng)是組織的一個(gè)基本構(gòu)成節(jié)點(diǎn),且組織層次中需要。若只有一個(gè)崗位,則可以認(rèn)為僅僅是崗位模式的升級(jí)。


你有職權(quán),職權(quán)意味著其他部門和成員需要與你聯(lián)動(dòng),這是他們的崗位職責(zé);


你有責(zé)任,則代表著你要向公司負(fù)責(zé),為公司帶來利益或降低風(fēng)險(xiǎn)。


在職位模式下,專利深度成為基本能力,在你工作中就需要實(shí)操;


專利寬度已經(jīng)具備實(shí)操的可能性,因?yàn)楣疽呀?jīng)在職權(quán)或責(zé)任中劃歸于你,可能是主動(dòng)也可能是被動(dòng)。


職位模式的你入行3年以上,對(duì)專利事業(yè)輕描淡寫、職業(yè)發(fā)展充滿挑戰(zhàn)和憂慮、生活充滿壓力,至此,你可能有三個(gè)未來方向:一是跳槽,二是公司調(diào)整架構(gòu)和編制,三是持續(xù)。


有專利管理職位模式的公司,是專利事業(yè)的知音。最大的受益者是IP in-house,通過IP in-house串接專利產(chǎn)線全體,其次受益者是研發(fā)人員、專利咨詢服務(wù)行業(yè)。

 
THREE I  職能模式


職能指的是一組知識(shí)、技能,行為與態(tài)度的組合,能夠幫助提升個(gè)人的工作成效,進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響力與競爭力。人的職能是指一定職位的人完成其職務(wù)的能力,機(jī)構(gòu)的職能一般包括機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的職權(quán)、作用等內(nèi)容。


職能模式是內(nèi)外兼修的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),對(duì)內(nèi)梳理管理、對(duì)外提升競爭力。


內(nèi)外兼修的范圍可能是職能內(nèi)部層面也可能是公司內(nèi)部層面。內(nèi)部層面做好資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控,外部層面做好主動(dòng)攻擊監(jiān)測和準(zhǔn)備。


職能模式具有兩個(gè)層面:


職能內(nèi)部層面至少具有層級(jí),也可能具有寬度,職能內(nèi)部的層級(jí)由根據(jù)工作年限和能力打造,寬度根據(jù)專業(yè)線條劃分,層級(jí)中可能兼并專業(yè)線條;


公司內(nèi)部層面具有上請(qǐng)權(quán)和自主權(quán),上請(qǐng)權(quán)是指能有上請(qǐng)至公司高層的權(quán)力,自主權(quán)是指在預(yù)算和部分專業(yè)事務(wù)上具有職能內(nèi)部決定權(quán)。


職能模式下的IP in-house成員已經(jīng)分化,可能產(chǎn)品線也可能專業(yè)線,但處于IP in-house圈的高端,生活壓力部分存在,至此,你可能有三個(gè)未來方向:一、跳槽,二、持續(xù),三、挑戰(zhàn)。


有專利管理職能模式的公司,是專利事業(yè)的高峰。最大的受益者是IP in-house,通過IP in-house串接專利產(chǎn)線全體,其次受益者是研發(fā)人員、專利咨詢服務(wù)行業(yè)。


職能模式包括四種:一般職能、專業(yè)職能、管理職能、核心職能。四種職能模式之間的差異是非常大的,公司專利管理的職能模式屬于四種中的哪一種,也是需要結(jié)合公司的管理模式來決定。


不要捧殺專利,對(duì)于公司來說,人力資源、財(cái)務(wù)、銷售、制造和運(yùn)營都可能使公司長久強(qiáng)大,而專利是必須要與研發(fā)協(xié)同才可能獨(dú)立的職能部門。

 
FOUR I  協(xié)同模式


協(xié)同模式是指依靠研發(fā)形成競爭力的公司,公司一切資源應(yīng)當(dāng)圍繞研發(fā),專利與研發(fā)的協(xié)同為第一要?jiǎng)?wù)。


協(xié)同模式中的專利管理與職能模式中的核心職能專利管理至少相當(dāng)。


公司雖然是靠研發(fā)形成競爭力,研發(fā)僅是本源,而具有競爭力需要打造。


打造包括兩個(gè)層面:如何打造本源和如何將本源打造,打造即是指專利,此處專利已經(jīng)不是各國法律條款中的專利一詞,其應(yīng)當(dāng)具有廣義延伸。


如何打造本源,是應(yīng)當(dāng)尊重研發(fā)的本質(zhì),專利介入研發(fā)但不干涉研發(fā);


如何將本源打造,是應(yīng)當(dāng)尊重專利的本質(zhì),研發(fā)介入專利但不干涉專利。


至于專利和研發(fā)如何協(xié)同,簡單的來說,即是研發(fā)只需做好研發(fā),專利統(tǒng)管競爭力打造。


專利與研發(fā)的協(xié)同為第一要?jiǎng)?wù),暗指公司的其他職能部門可能沒有,即使有,也限于處于職位模式或職能模式的前三種。


協(xié)同模式并不適用于所有公司,但研發(fā)型公司可以適用,也應(yīng)當(dāng)適用。


公司專利管理四種模式中,崗位模式、職位模式和職能模式對(duì)于專利圈人來說并不陌生。


公司專利管理模式,對(duì)于公司來說,沒有好壞之說,合適就好;但對(duì)于IP in-house來說,你選擇工作機(jī)會(huì)時(shí),需要考慮公司專利管理模式,還應(yīng)當(dāng)考慮公司的發(fā)展前景和行業(yè)領(lǐng)域,當(dāng)然,薪資和職級(jí)是必須考慮因素。


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:肖振春

編輯:IPRdaily王穎          校對(duì):IPRdaily縱橫君


推薦閱讀(點(diǎn)擊圖文,閱讀全文)


公司專利管理四種模式

嘉賓寄語CPIPS 2019:相約第四屆中國醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)峰會(huì)2019(10月23-25,上海)


公司專利管理四種模式

官宣!首屆“全球科技創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)總裁研修班”招生簡章


公司專利管理四種模式

可信好用的全球?qū)@麛?shù)據(jù)庫


公司專利管理四種模式

開年重磅!尋找40位40歲以下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)精英(40 Under 40)


“投稿”請(qǐng)投郵箱“iprdaily@163.com”


公司專利管理四種模式

「關(guān)于IPRdaily」


IPRdaily成立于2014年,是全球影響力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)媒體+產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái),致力于連接全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)人,用戶匯聚了中國、美國、德國、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個(gè)國家和地區(qū)的高科技公司、成長型科技企業(yè)IP高管、研發(fā)人員、法務(wù)、政府機(jī)構(gòu)、律所、事務(wù)所、科研院校等全球近50多萬產(chǎn)業(yè)用戶(國內(nèi)25萬+海外30萬);同時(shí)擁有近百萬條高質(zhì)量的技術(shù)資源+專利資源,通過媒體構(gòu)建全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)信息第一入口。2016年獲啟賦資本領(lǐng)投和天使匯跟投的Pre-A輪融資。

(英文官網(wǎng):iprdaily.com  中文官網(wǎng):iprdaily.cn) 

 

本文來IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意,并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場,如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:“http://islanderfriend.com/”

小杯投稿作者
共發(fā)表文章4356
最近文章
關(guān)鍵詞
首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官 世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日 美國專利訴訟管理策略 大數(shù)據(jù) 軟件著作權(quán)登記 專利商標(biāo) 商標(biāo)注冊人 人工智能 版權(quán)登記代理 如何快速獲得美國專利授權(quán)? 材料科學(xué) 申請(qǐng)注冊商標(biāo) 軟件著作權(quán) 虛擬現(xiàn)實(shí)與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí) 專利侵權(quán)糾紛行政處理 專利預(yù)警 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 全球視野 中國商標(biāo) 版權(quán)保護(hù)中心 智能硬件 新材料 新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè) 躲過商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的陷阱 航空航天裝備 樂天 產(chǎn)業(yè) 海洋工程裝備及高技術(shù)船舶 著作權(quán) 電子版權(quán) 醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械 中國專利年報(bào) 游戲動(dòng)漫 條例 國際專利 商標(biāo) 實(shí)用新型專利 專利費(fèi)用 專利管理 出版管理?xiàng)l例 版權(quán)商標(biāo) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán) 商標(biāo)審查協(xié)作中心 法律和政策 企業(yè)商標(biāo)布局 新商標(biāo)審查「不規(guī)范漢字」審理標(biāo)準(zhǔn) 專利機(jī)構(gòu)排名 商標(biāo)分類 專利檢索 申請(qǐng)商標(biāo)注冊 法規(guī) 行業(yè) 法律常識(shí) 設(shè)計(jì)專利 2016知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)分析 發(fā)明專利申請(qǐng) 國家商標(biāo)總局 電影版權(quán) 專利申請(qǐng) 香港知識(shí)產(chǎn)權(quán) 國防知識(shí)產(chǎn)權(quán) 國際版權(quán)交易 十件 版權(quán) 顧問 版權(quán)登記 發(fā)明專利 亞洲知識(shí)產(chǎn)權(quán) 版權(quán)歸屬 商標(biāo)辦理 商標(biāo)申請(qǐng) 美國專利局 ip 共享單車 一帶一路商標(biāo) 融資 馳名商標(biāo)保護(hù) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師 授權(quán) 音樂的版權(quán) 專利 商標(biāo)數(shù)據(jù) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)局 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法 專利小白 商標(biāo)是什么 商標(biāo)注冊 知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng) 中超 商標(biāo)審查 維權(quán) 律所 專利代理人 知識(shí)產(chǎn)權(quán)案例 專利運(yùn)營 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)
本文來自于iprdaily,永久保存地址為http://islanderfriend.com/article_22305.html,發(fā)布時(shí)間為2019-07-30 09:04:46。

文章不錯(cuò),犒勞下辛苦的作者吧

    我也說兩句
    還可以輸入140個(gè)字
    我要評(píng)論
    回復(fù)
    還可以輸入 70 個(gè)字
    請(qǐng)選擇打賞金額