圖書(shū)推薦：《專(zhuān)利分析——方法、圖表解讀與情報(bào)挖掘（第2版）》

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“《專(zhuān)利分析——方法、圖表解讀與情報(bào)挖掘（第2版）》一書(shū)設(shè)置了很多獨(dú)有的專(zhuān)利分析方法內(nèi)容，為從事專(zhuān)利信息分析工作的人員提供了一本系統(tǒng)完整、具有一定理論深度和較強(qiáng)實(shí)用性的專(zhuān)利信息分析方法方面的教材?！?/b>

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《專(zhuān)利分析——方法、圖表解讀與情報(bào)挖掘（第2版）》

主編：馬天旗

副主編：趙亞娟　黃文靜　張弛　謝阿漣  李杰　趙哲　朱玉華　劉丹丹張　叢　馬德剛　李萍　盧寶鋒郝政宇　裴軍　王冀　孫敏  呂璐成　劉斌強(qiáng)　李梁　邱俊杰  楊欣宇　闞紅　董新蕊

出版：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社“來(lái)出書(shū)”平臺(tái)

ISBN：978-7-5130-7480-3

定價(jià)：149.00元

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內(nèi)容提要：

本書(shū)系統(tǒng)收集了國(guó)內(nèi)外常用的專(zhuān)利分析方法，并借鑒吸收了美、日、法、英、韓等國(guó)家及我國(guó)臺(tái)灣等地區(qū)的相關(guān)研究機(jī)構(gòu)和人員的最新研究成果，還重點(diǎn)參考了國(guó)內(nèi)外主要專(zhuān)利分析工具中采用的較為先進(jìn)的專(zhuān)利分析方法，結(jié)合作者自身的研究成果以及實(shí)際工作實(shí)踐，首次對(duì)專(zhuān)利信息分析方法按照分析的對(duì)象、目的和深入程度進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和梳理。本書(shū)設(shè)置了很多獨(dú)有的專(zhuān)利分析方法內(nèi)容，為從事專(zhuān)利信息分析工作的人員提供了一本系統(tǒng)完整、具有一定理論深度和較強(qiáng)實(shí)用性的專(zhuān)利信息分析方法方面的教材。

編輯推薦：

本書(shū)第1版在2015年首次出版，及時(shí)滿(mǎn)足了讀者的需求。該書(shū)出版后，歷經(jīng)多次重印，目前已發(fā)行18000冊(cè)，在社會(huì)上引起較大反響，很多熱心讀者向編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)和出版社編輯來(lái)信，反饋閱讀心得，并提出了很多好的意見(jiàn)和建議。本書(shū)第2版在原版書(shū)的基礎(chǔ)上，增加了各行業(yè)最新的專(zhuān)利分析方面的實(shí)際典型案例，并對(duì)原版書(shū)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了修改和完善。本書(shū)的作者團(tuán)隊(duì)來(lái)自國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局從事專(zhuān)利分析的人員、專(zhuān)利信息咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的人員、企業(yè)一線的從事研發(fā)和專(zhuān)利管理的人員等，整個(gè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，視野和角度全面。本書(shū)第2版的框架更加合理，知識(shí)點(diǎn)更加全面，案例更加豐富且實(shí)操性更強(qiáng)。

專(zhuān)家推薦語(yǔ)：

本書(shū)全面、系統(tǒng)地收集和創(chuàng)新地歸類(lèi)了國(guó)內(nèi)外常用的專(zhuān)利分析方法，在多個(gè)方面填補(bǔ)了研究空白，具有較高的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

——中國(guó)專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理

陳燕

這是一本實(shí)用性很強(qiáng)的專(zhuān)利分析手冊(cè)，系統(tǒng)介紹了專(zhuān)利分析的可視化方法工具，提供的專(zhuān)利分析案例具有很高的參考價(jià)值。

——中國(guó)科學(xué)院文獻(xiàn)情報(bào)中心主任

劉細(xì)文

專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)蘊(yùn)含著寶貴的創(chuàng)新資源，通過(guò)專(zhuān)利分析方法所形成的圖表與情報(bào)信息則是快速獲取寶藏的藏寶圖，值得精讀！

——武漢理工大學(xué)法學(xué)與人文社會(huì)學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)

劉介明

該書(shū)詳細(xì)介紹了專(zhuān)利分析的多種方法，既有理論深度，又有實(shí)踐價(jià)值，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)專(zhuān)利分析類(lèi)著作的空白，非常適合高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)研究生、本科生學(xué)習(xí)使用。

——重慶理工大學(xué)重慶知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院教授重慶理工大學(xué)研究生院院長(zhǎng)

蘇平

這是第一本如此系統(tǒng)且包含大量實(shí)操案例的專(zhuān)利分析書(shū)籍，是研究專(zhuān)利分析的絕佳讀本。

——合享新創(chuàng)CEO

何佳

本書(shū)通過(guò)翔實(shí)的案例從多個(gè)維度介紹了專(zhuān)利信息情報(bào)的挖掘分析方法，讓專(zhuān)利信息和專(zhuān)利數(shù)據(jù)發(fā)揮出更大的應(yīng)用價(jià)值。

——廣州奧凱信息咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理

王峻嶺

本書(shū)從數(shù)據(jù)采集、分析模型到分析應(yīng)用，體系化地搭建了專(zhuān)利分析的框架和內(nèi)容，既有豐富翔實(shí)的理論依據(jù)，又有緊貼實(shí)際的案例分析，是專(zhuān)利分析人才必不可少的案頭書(shū)。

——智慧芽信息科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人副總裁

關(guān)典

在建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)的新時(shí)代，專(zhuān)利分析對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新決策將會(huì)發(fā)揮日益巨大的作用。本書(shū)將照亮您挖掘?qū)＠畔r(jià)值的前進(jìn)道路！

 ——大為軟件董事長(zhǎng)

潘曉梅

本書(shū)結(jié)合各種實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景講解專(zhuān)利分析方法和流程，是頗具實(shí)操性的實(shí)用書(shū)籍。

——思保環(huán)球亞太區(qū)董事總經(jīng)理

宋逸峰

圖書(shū)簡(jiǎn)介：

緒  論 001

第一節(jié)  專(zhuān)利分析方法的發(fā)展 / 001

第二節(jié)  專(zhuān)利分析方法的分類(lèi) / 003

數(shù)據(jù)分析方法篇

第一章  數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析009

第一節(jié)  專(zhuān)利申請(qǐng)趨勢(shì)分析 / 009

第二節(jié)  技術(shù)生命周期分析 / 019

第三節(jié)  專(zhuān)利集中度趨勢(shì)分析 / 030

第二章  數(shù)據(jù)構(gòu)成分析036

第一節(jié)  技術(shù)構(gòu)成分析 / 036

第二節(jié)  來(lái)源地區(qū)和/或目標(biāo)地區(qū)構(gòu)成分析 / 044

第三節(jié)  類(lèi)型構(gòu)成分析 / 052

第三章  數(shù)據(jù)排序分析059

第一節(jié)  技術(shù)分支排序分析 / 059

第二節(jié)  地區(qū)排序分析 / 067

第三節(jié)  申請(qǐng)人排序分析 / 072

第四節(jié)  發(fā)明人排序分析 / 078

第五節(jié)  其他排序分析 / 081

第四章  數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析087

第一節(jié)  專(zhuān)利圖表關(guān)聯(lián)分析 / 087

第二節(jié)  專(zhuān)利指標(biāo)組合分析 / 089

第三節(jié)  綜合數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析 / 100

第五章  數(shù)據(jù)聚類(lèi)分析108

第一節(jié)  數(shù)據(jù)挖掘與聚類(lèi)分析 / 108

第二節(jié)  聚類(lèi)分析的主要類(lèi)型及案例 / 110

第三節(jié)  商業(yè)化專(zhuān)利分析工具中的聚類(lèi)分析 / 119

第六章  專(zhuān)利引文分析132

第一節(jié)  專(zhuān)利引文分析理論基礎(chǔ) / 132

第二節(jié)  專(zhuān)利引文分析類(lèi)型 / 136

第三節(jié)  專(zhuān)利引文分析指標(biāo) / 145

第四節(jié)  專(zhuān)利引文分析典型案例 / 148

第七章  專(zhuān)利分析模型171

第一節(jié)  專(zhuān)利價(jià)值評(píng)估模型 / 171

第二節(jié)  專(zhuān)利申請(qǐng)趨勢(shì)分析模型 / 190

第三節(jié)  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型 / 195

第四節(jié)  基于失效/有效專(zhuān)利聚類(lèi)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)主題分析 / 198

第五節(jié)  企業(yè)/機(jī)構(gòu)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析模型 / 204

第六節(jié)  企業(yè)潛在研發(fā)合作伙伴遴選模型 / 210

技術(shù)分析方法篇

第八章  技術(shù)功效矩陣分析219

第一節(jié)  功效矩陣的分析內(nèi)容 / 219

第二節(jié)  功效矩陣的構(gòu)建步驟 / 225

第三節(jié)  功效矩陣在技術(shù)手段發(fā)現(xiàn)上的應(yīng)用 / 236

第四節(jié)  功效矩陣在專(zhuān)利挖掘中的應(yīng)用 / 237

第五節(jié)  功效矩陣在分析技術(shù)熱點(diǎn)和空白點(diǎn)中的應(yīng)用 / 242

第六節(jié)  功效矩陣在區(qū)域或創(chuàng)新主體技術(shù)對(duì)比分析中的應(yīng)用 / 244

第九章  重點(diǎn)專(zhuān)利分析247

第一節(jié)  重點(diǎn)專(zhuān)利衡量指標(biāo) / 247

第二節(jié)  重點(diǎn)專(zhuān)利的篩選方法及案例 / 249

第三節(jié)  重點(diǎn)專(zhuān)利的分析方法及案例 / 259

第十章  專(zhuān)利技術(shù)路線圖分析267

第一節(jié)  專(zhuān)利技術(shù)路線圖的概念 / 267

第二節(jié)  專(zhuān)利技術(shù)路線分析圖的繪制方法 / 270

第三節(jié)  專(zhuān)利技術(shù)路線圖分析的典型案例 / 282

第十一章  權(quán)利要求分析307

第一節(jié)  權(quán)利要求保護(hù)范圍分析 / 307

第二節(jié)  侵權(quán)比對(duì)分析 / 313

第三節(jié)  專(zhuān)利撰寫(xiě)缺陷分析 / 317

第四節(jié)  專(zhuān)利穩(wěn)定性分析 / 322

第十二章  專(zhuān)利技術(shù)規(guī)避設(shè)計(jì)分析331

第一節(jié)  專(zhuān)利技術(shù)規(guī)避概述 / 331

第二節(jié)  專(zhuān)利技術(shù)規(guī)避分析案例 / 334

策略分析方法篇

第十三章  技術(shù)追蹤策略的專(zhuān)利分析343

第一節(jié)  技術(shù)追蹤策略的專(zhuān)利分析方法和流程 / 343

第二節(jié)  技術(shù)追蹤策略專(zhuān)利分析的典型案例 / 345

第十四章  專(zhuān)利挖掘策略的專(zhuān)利分析356

第一節(jié)  專(zhuān)利挖掘的理論基礎(chǔ) / 356

第二節(jié)  基于研發(fā)項(xiàng)目的專(zhuān)利挖掘策略的專(zhuān)利分析案例 / 359

第三節(jié)  基于技術(shù)需求專(zhuān)利挖掘策略的專(zhuān)利分析案例 / 366

第四節(jié)  基于標(biāo)準(zhǔn)制定專(zhuān)利挖掘策略的專(zhuān)利分析案例 / 373

第五節(jié)  基于包繞核心專(zhuān)利挖掘策略的專(zhuān)利分析案例 / 375

第十五章  研發(fā)合作策略的專(zhuān)利分析378

第一節(jié)  研發(fā)合作策略的專(zhuān)利分析方法 / 378

第二節(jié)  研發(fā)合作策略專(zhuān)利分析的典型案例 / 380

第十六章  專(zhuān)利布局策略的專(zhuān)利分析392

第一節(jié)  專(zhuān)利布局策略的專(zhuān)利分析方法 / 392

第二節(jié)  專(zhuān)利布局策略專(zhuān)利分析的典型案例 / 398

第十七章  專(zhuān)利訴訟策略的專(zhuān)利分析411

第一節(jié)  訴訟主體的專(zhuān)利分析 / 412

第二節(jié)  訴訟可能性的專(zhuān)利分析 / 418

第三節(jié)  訴訟策略延伸的專(zhuān)利分析 / 426

第四節(jié)  以科創(chuàng)板上市為核心的專(zhuān)利訴訟策略分析 / 432

第十八章  專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)策略的專(zhuān)利分析437

第一節(jié)  專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)概述 / 437

第二節(jié)  專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)策略的專(zhuān)利分析方法 / 439

第三節(jié)  專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)策略專(zhuān)利分析的典型案例 / 441

應(yīng)用分析方法篇

第十九章  技術(shù)引進(jìn)中的專(zhuān)利分析453

第一節(jié)  技術(shù)引進(jìn)中專(zhuān)利分析的必要性 / 453

第二節(jié)  技術(shù)引進(jìn)中的專(zhuān)利分析方法 / 453

第三節(jié)  技術(shù)引進(jìn)專(zhuān)利分析典型案例 / 457

第二十章  產(chǎn)品出口中的專(zhuān)利分析478

第一節(jié)  產(chǎn)品出口中專(zhuān)利分析的必要性 / 478

第二節(jié)  產(chǎn)品出口中的專(zhuān)利分析方法 / 479

第三節(jié)  產(chǎn)品出口專(zhuān)利分析典型案例 / 481

第二十一章  對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利分析490

第一節(jié)  對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利分析方法 / 490

第二節(jié)  對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利分析典型案例 / 495

第二十二章  專(zhuān)利對(duì)標(biāo)分析503

第一節(jié)  專(zhuān)利對(duì)標(biāo)分析的應(yīng)用場(chǎng)景 / 503

第二節(jié)  專(zhuān)利對(duì)標(biāo)分析的方法與流程 / 505

第三節(jié)  對(duì)標(biāo)分析典型案例 / 514

第二十三章  專(zhuān)利預(yù)警及應(yīng)對(duì)中的專(zhuān)利分析523

第一節(jié)  專(zhuān)利預(yù)警概念 / 523

第二節(jié)  專(zhuān)利預(yù)警及應(yīng)對(duì)中的專(zhuān)利分析方法 / 524

第三節(jié)  專(zhuān)利預(yù)警及應(yīng)對(duì)專(zhuān)利分析典型案例 / 527

參考文獻(xiàn)542

案例目錄數(shù)

據(jù)分析方法篇

【案例1-1】切削加工刀具領(lǐng)域全球?qū)＠暾?qǐng)趨勢(shì)分析012

【案例1-2】立體影像領(lǐng)域全球?qū)＠麘B(tài)勢(shì)分析013

【案例1-3】某存儲(chǔ)器領(lǐng)域重點(diǎn)申請(qǐng)人專(zhuān)利申請(qǐng)趨勢(shì)分析014

【案例1-4】某公司在某技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)趨勢(shì)分析015

【案例1-5】超高清終端圖像處理及接口全球?qū)＠暾?qǐng)趨勢(shì)015

【案例1-6】在華石墨烯專(zhuān)利申請(qǐng)IPC數(shù)量變化情況016

【案例1-7】全球石墨烯專(zhuān)利申請(qǐng)趨勢(shì)017

【案例1-8】鉻修復(fù)中國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)趨勢(shì)018

【案例1-9】打印成像領(lǐng)域技術(shù)生命周期分析024

【案例1-10】LCD領(lǐng)域全球?qū)＠麘B(tài)勢(shì)分析026

【案例1-11】空氣污染清潔技術(shù)各技術(shù)分支的技術(shù)生命周期026

【案例1-12】TFT-LCD、閃存系統(tǒng)、個(gè)人數(shù)字助理技術(shù)的技術(shù)生命周期027

【案例1-13】純電動(dòng)汽車(chē)技術(shù)生命周期分析029

【案例1-14】切削加工刀具領(lǐng)域申請(qǐng)人集中度趨勢(shì)分析030

【案例1-15】LWD無(wú)線隨鉆技術(shù)領(lǐng)域申請(qǐng)人集中度趨勢(shì)分析032

【案例1-16】智能手機(jī)觸摸屏專(zhuān)利集中度分析033

【案例1-17】廣州開(kāi)發(fā)區(qū)與張江藥谷的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)集中度對(duì)比034

【案例1-18】國(guó)際人臉識(shí)別技術(shù)領(lǐng)域技術(shù)集中度分析035

【案例2-1】 切削加工刀具領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)構(gòu)成分析037

【案例2-2】 某技術(shù)領(lǐng)域主要專(zhuān)利申請(qǐng)人技術(shù)構(gòu)成比較分析038

【案例2-3】索尼集團(tuán)全球?qū)＠暾?qǐng)技術(shù)構(gòu)成040

【案例2-4】天津市前10申請(qǐng)人各技術(shù)主題的構(gòu)成情況041

【案例2-5】4國(guó)3D打印材料技術(shù)研發(fā)側(cè)重點(diǎn)042

【案例2-6】全球、中國(guó)、四川省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)構(gòu)成分析043

【案例2-7】工業(yè)機(jī)器人焊縫跟蹤技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠麃?lái)源國(guó)與目標(biāo)國(guó)分析045

【案例2-8】切削加工刀具領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)流向分析046

【案例2-9】鋰離子動(dòng)力電池全球?qū)＠暾?qǐng)的區(qū)域分布048

【案例2-10】空氣污染清潔技術(shù)國(guó)籍構(gòu)成分析049

【案例2-11】空氣污染清潔領(lǐng)域不同申請(qǐng)人五局申請(qǐng)情況050

【案例2-12】小麥清理設(shè)備領(lǐng)域的中國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)類(lèi)型分析053

【案例2-13】 切削加工刀具領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)人類(lèi)型分析054

【案例2-14】切削加工刀具領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利申請(qǐng)人構(gòu)成比較分析055

【案例2-15】3D打印材料產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)人類(lèi)型分析056

【案例2-16】天津市不同技術(shù)分支的專(zhuān)利申請(qǐng)人類(lèi)型構(gòu)成情況057

【案例2-17】天津中藥領(lǐng)域?qū)＠行苑治?57

【案例3-1】金融科技領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)主題分析：基于機(jī)器學(xué)習(xí)方法060

【案例3-2】空氣凈化機(jī)領(lǐng)域技術(shù)排序分析063

【案例3-3】石油和天然氣領(lǐng)域技術(shù)分支排序分析065

【案例3-4】 某公司專(zhuān)利申請(qǐng)地域排序分析068

【案例3-5】PCT申請(qǐng)量的省市排序分析069

【案例3-6】生物藥產(chǎn)業(yè)四川省主要技術(shù)分支排序分析070

【案例3-7】“一帶一路”沿線國(guó)家專(zhuān)利受理量排序分析071

【案例3-8】某技術(shù)領(lǐng)域重點(diǎn)申請(qǐng)人排序分析073

【案例3-9】LWD無(wú)線隨鉆領(lǐng)域主要申請(qǐng)人排序分析074

【案例3-10】DRAM領(lǐng)域全球重要專(zhuān)利申請(qǐng)人076

【案例3-11】移動(dòng)支付領(lǐng)域全球申請(qǐng)人排序分析077

【案例3-12】某技術(shù)領(lǐng)域發(fā)明人排序分析079

【案例3-13】棕櫚油產(chǎn)業(yè)發(fā)明人排序分析080

【案例3-14】引證US9616187的申請(qǐng)人排序分析081

【案例3-15】石墨烯領(lǐng)域合作申請(qǐng)排序分析082

【案例3-16】天津市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)主要申請(qǐng)人競(jìng)爭(zhēng)地位分析圖083

【案例3-17】棕櫚油產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利族規(guī)模分析084

【案例3-18】棕櫚油生產(chǎn)技術(shù)第二目標(biāo)地排序分析085

【案例4-1】工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)趨勢(shì)分析087

【案例4-2】美國(guó)藥企技術(shù)并購(gòu)對(duì)象甄選分析094

【案例4-3】防治乙肝病毒（HBV）藥物專(zhuān)利組合分析096

【案例4-4】聯(lián)發(fā)科技公司并購(gòu)行為對(duì)其專(zhuān)利布局影響分析101

【案例4-5】Silicon Image公司并購(gòu)行為對(duì)其專(zhuān)利布局影響分析103

【案例4-6】石化領(lǐng)域技術(shù)合作者篩選分析104

【案例4-7】蘋(píng)果公司可穿戴設(shè)備專(zhuān)利影響力比較分析105

【案例5-1】稀土萃取技術(shù)專(zhuān)利數(shù)據(jù)Lingo聚類(lèi)分析113

【案例5-2】蘋(píng)果公司專(zhuān)利共被引聚類(lèi)分析117

【案例6-1】核心專(zhuān)利篩選分析148

【案例6-2】高被引專(zhuān)利分析149

【案例6-3】基于引證矩陣的專(zhuān)利申請(qǐng)人技術(shù)角色分析154

【案例6-4】微藻相關(guān)技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)人之間引用網(wǎng)絡(luò)分析156

【案例6-5】全球5G通信企業(yè)專(zhuān)利引證網(wǎng)絡(luò)分析156

【案例6-6】燃料電池領(lǐng)域?qū)＠C網(wǎng)絡(luò)分析159

【案例6-7】基于專(zhuān)利引文路徑疊加網(wǎng)絡(luò)的超導(dǎo)材料領(lǐng)域發(fā)展軌跡分析160

【案例6-8】核心專(zhuān)利的多級(jí)引證網(wǎng)絡(luò)分析164

【案例6-9】基于引證關(guān)系的技術(shù)主路徑166

【案例6-10】自動(dòng)分辨錢(qián)幣金額專(zhuān)利技術(shù)的后期保護(hù)策略分析168

【案例6-11】圍繞核心專(zhuān)利的布局策略分析169

【案例7-1】半導(dǎo)體照明技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)量的生命周期S曲線分析192

【案例7-2】4家知名技術(shù)研究機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新戰(zhàn)略比較分析205

【案例7-3】熱水器防水垢技術(shù)領(lǐng)域潛在合作伙伴分析211

技術(shù)分析方法篇

【案例8-1】農(nóng)機(jī)領(lǐng)域技術(shù)詞匯及功效詞匯的概括歸納229

【案例8-2】星表移動(dòng)機(jī)器人領(lǐng)域技術(shù)功效矩陣輔助技術(shù)手段發(fā)現(xiàn)分析236

【案例8-3】洗衣機(jī)領(lǐng)域技術(shù)功效矩陣輔助專(zhuān)利挖掘分析238

【案例8-4】切削加工刀具涂層領(lǐng)域技術(shù)熱點(diǎn)和技術(shù)空白點(diǎn)分析242

【案例8-5】3D打印技術(shù)的中國(guó)與美國(guó)專(zhuān)利技術(shù)分布對(duì)比244

【案例9-1】某公司重點(diǎn)專(zhuān)利的篩選分析250

【案例9-2】多點(diǎn)觸控技術(shù)領(lǐng)域美國(guó)專(zhuān)利分析253

【案例9-3】ME/MC技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品在美被訴專(zhuān)利分析256

【案例9-4】從訴訟角度篩選分析LED領(lǐng)域的重要專(zhuān)利及其組合258

【案例9-5】某公司地質(zhì)建模技術(shù)專(zhuān)利分析中的重點(diǎn)專(zhuān)利分析262

【案例9-6】多件專(zhuān)利組合保護(hù)范圍解析265

【案例10-1】3D打印專(zhuān)利技術(shù)演進(jìn)路徑282

【案例10-2】刀具涂層結(jié)構(gòu)領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)路線分析285

【案例10-3】微帶天線領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)路線分析287

【案例10-4】車(chē)用兒童安全座椅的靠頭調(diào)節(jié)領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)路線分析291

【案例10-5】光子晶體光纖專(zhuān)利技術(shù)路線及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移路徑分析292

【案例10-6】人臉識(shí)別專(zhuān)利技術(shù)發(fā)展路線及產(chǎn)品應(yīng)用分析294

【案例10-7】汽車(chē)生產(chǎn)與制造相關(guān)技術(shù)主題演化分析297

【案例10-8】基于高頻關(guān)鍵詞的無(wú)線鼠標(biāo)專(zhuān)利技術(shù)路線圖300

【案例10-9】基于專(zhuān)利分析的染料敏化太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)未來(lái)技術(shù)發(fā)展路線圖300

【案例11-1】某專(zhuān)利權(quán)利要求結(jié)構(gòu)及要件分析308

【案例11-2】某專(zhuān)利權(quán)利要求保護(hù)范圍影響因素分析309

【案例11-3】多件專(zhuān)利組合保護(hù)范圍分析311

【案例11-4】某專(zhuān)利授權(quán)許可技術(shù)方案之自由實(shí)施度分析312

【案例11-5】輸送管專(zhuān)利侵權(quán)比對(duì)分析314

【案例11-6】A芯片的專(zhuān)利侵權(quán)分析315

【案例11-7】權(quán)利要求撰寫(xiě)缺陷分析319

【案例11-8】說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)缺陷分析320

【案例11-9】專(zhuān)利授權(quán)確權(quán)程序中的意見(jiàn)陳述缺陷分析321

【案例11-10】發(fā)明專(zhuān)利“公開(kāi)不充分”分析324

【案例11-11】發(fā)明專(zhuān)利不具備新穎性分析325

【案例11-12】發(fā)明專(zhuān)利不具有創(chuàng)造性分析328

【案例12-1】基于技術(shù)特征比較的技術(shù)規(guī)避設(shè)計(jì)分析334

【案例12-2】發(fā)那科Delta并聯(lián)機(jī)器人的專(zhuān)利規(guī)避設(shè)計(jì)策略分析335

【案例12-3】京東方觸控技術(shù)要素省略的專(zhuān)利規(guī)避設(shè)計(jì)分析339

策略分析方法篇

【案例13-1】切削加工刀具行業(yè)的技術(shù)追蹤策略專(zhuān)利分析345

【案例13-2】蘭伯西與梯瓦的技術(shù)追蹤策略專(zhuān)利分析351

【案例13-3】對(duì)某公司的專(zhuān)利技術(shù)追蹤策略分析352

【案例14-1】谷歌公司移動(dòng)視頻業(yè)務(wù)專(zhuān)利挖掘策略分析359

【案例14-2】中藥企業(yè)技術(shù)機(jī)會(huì)識(shí)別364

【案例14-3】機(jī)器人伺服電機(jī)點(diǎn)焊鉗小型輕量化技術(shù)專(zhuān)利挖掘策略分析366

【案例14-4】圍繞Mobile 3D標(biāo)準(zhǔn)制定的專(zhuān)利挖掘策略分析373

【案例14-5】圍繞燃?xì)廨啓C(jī)葉片技術(shù)改進(jìn)的專(zhuān)利挖掘策略分析375

【案例15-1】 國(guó)內(nèi)生物制藥行業(yè)研發(fā)合作情況分析380

【案例15-2】基于研發(fā)合作情況的東麗公司技術(shù)薄弱點(diǎn)和研發(fā)方向分析383

【案例15-3】 三菱材料公司的研發(fā)合作策略分析385

【案例15-4】川崎重工業(yè)株式會(huì)社高鐵領(lǐng)域合作研發(fā)策略分析390

【案例16-1】某公司指紋識(shí)別技術(shù)-時(shí)間布局分析398

【案例16-2】多屏互動(dòng)技術(shù)-空間布局分析399

【案例16-3】多屏互動(dòng)技術(shù)-競(jìng)爭(zhēng)主體布局分析400

【案例16-4】指紋活體檢測(cè)技術(shù)-時(shí)間-空間布局分析401

【案例16-5】深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)主體技術(shù)-時(shí)間布局分析402

【案例16-6】氧化物TFT主要技術(shù)-團(tuán)隊(duì)-空間布局分析403

【案例16-7】三維NAND型存儲(chǔ)器企業(yè)專(zhuān)利布局競(jìng)爭(zhēng)策略404

【案例16-8】從光學(xué)膜專(zhuān)利布局視角分析企業(yè)轉(zhuǎn)型模式406

【案例16-9】專(zhuān)利組合類(lèi)型及專(zhuān)利組合布局解析408

【案例17-1】迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶(hù)采購(gòu)本公司產(chǎn)品的訴訟策略分析412

【案例17-2】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間專(zhuān)利反訴的訴訟策略分析414

【案例17-3】NPE的專(zhuān)利組合訴訟策略分析415

【案例17-4】被告的專(zhuān)利無(wú)效應(yīng)訟策略分析416

【案例17-5】被告專(zhuān)利反訴的應(yīng)訟策略分析417

【案例17-6】某領(lǐng)域重點(diǎn)專(zhuān)利申請(qǐng)人專(zhuān)利訴訟的可能性分析419

【案例17-7】威盛公司專(zhuān)利訴訟可能性分析420

【案例17-8】PATTERN技術(shù)美國(guó)專(zhuān)利訴訟可能性分析421

【案例17-9】Apple與Nokia專(zhuān)利訴訟分析422

【案例17-10】Apple專(zhuān)利訴訟情況分析426

【案例17-11】基于專(zhuān)利訴訟情況的專(zhuān)利布局策略分析430

【案例17-12】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起專(zhuān)利侵權(quán)訴訟破壞業(yè)務(wù)獨(dú)立性的訴訟策略與應(yīng)對(duì)434

【案例17-13】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起專(zhuān)利侵權(quán)訴訟破壞業(yè)務(wù)獨(dú)立性的訴訟策略與和解策略435

【案例17-14】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起專(zhuān)利侵權(quán)訴訟破壞業(yè)務(wù)獨(dú)立性的訴訟策略與迂回應(yīng)對(duì)策略436

【案例18-1】EOS公司反客為主的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)策略分析441

【案例18-2】某藥物專(zhuān)利增值運(yùn)營(yíng)策略分析443

【案例18-3】Alliacense公司的專(zhuān)利許可策略分析444

【案例18-4】山東理工大學(xué)聚氨酯發(fā)泡劑技術(shù)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)策略分析445

【案例18-5】MPEG LA專(zhuān)利池運(yùn)營(yíng)策略分析448

應(yīng)用分析方法篇

【案例19-1】鍋爐領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)引進(jìn)中的專(zhuān)利分析457

【案例19-2】某技術(shù)引進(jìn)目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力分析460

【案例19-3】某企業(yè)海外并購(gòu)中的專(zhuān)利盡職調(diào)查分析469

【案例20-1】上海鍋爐廠出口印度的專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)分析481

【案例20-2】某公司出口阿爾及利亞的垃圾壓實(shí)機(jī)專(zhuān)利分析483

【案例20-3】某公司產(chǎn)品出口日本的專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)分析485

【案例21-1】我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的主要國(guó)外技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析495

【案例21-2】某公司在中國(guó)Y型軋機(jī)領(lǐng)域的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析497

【案例22-1】室內(nèi)除味產(chǎn)品領(lǐng)域的專(zhuān)利對(duì)標(biāo)分析514

【案例23-1】新技術(shù)立項(xiàng)階段的專(zhuān)利預(yù)警分析527

【案例23-2】研發(fā)路徑選擇的專(zhuān)利預(yù)警分析531

【案例23-3】產(chǎn)品出口中的專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析534

【案例23-4】應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利預(yù)警分析538

【案例23-5】 產(chǎn)品出口前的專(zhuān)利預(yù)警分析540

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（原標(biāo)題：圖書(shū)推薦：《專(zhuān)利分析——方法、圖表解讀與情報(bào)挖掘<第2版>》）

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）