企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（二十四）｜企業(yè)基于產(chǎn)業(yè)鏈上中下游協(xié)同的專利布局

#本文僅代表作者觀點，不代表IPRdaily立場，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載#

“本文打破傳統(tǒng)理論框架，構(gòu)建一套，‘識別產(chǎn)業(yè)特征-實施協(xié)同布局-動態(tài)優(yōu)化調(diào)整’的實操體系，幫助企業(yè)構(gòu)建從專利單點布局到覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈全環(huán)節(jié)的專利護(hù)城河，在復(fù)雜市場環(huán)境中確立競爭優(yōu)勢。”

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）
作者：陳易華
欄目支持：陳易華企業(yè)IPR管理經(jīng)驗研究作者團(tuán)隊

傳統(tǒng)專利布局，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)單點布局失效的情況，僅關(guān)注自身環(huán)節(jié)專利，忽視上下游技術(shù)傳導(dǎo)，如某LED芯片企業(yè)未布局封裝工藝專利，被下游廠商反向?qū)＠麪恐?，且缺失協(xié)同機(jī)制，上中下游企業(yè)專利壁壘對立，導(dǎo)致技術(shù)轉(zhuǎn)化斷層，如新能源汽車電池企業(yè)與車企專利孤島，造成充電標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與技術(shù)競爭加劇的當(dāng)下，企業(yè)的競爭已從單一產(chǎn)品或技術(shù)的比拼升級為整個產(chǎn)業(yè)鏈的綜合較量。專利作為技術(shù)壁壘的核心載體，其布局策略需要從產(chǎn)業(yè)鏈全局視角出發(fā)，精準(zhǔn)匹配上中下游不同環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)特征。本文打破傳統(tǒng)理論框架，構(gòu)建一套“識別產(chǎn)業(yè)特征-實施協(xié)同布局-動態(tài)優(yōu)化調(diào)整”的實操體系，幫助企業(yè)構(gòu)建從專利單點布局到覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈全環(huán)節(jié)的專利護(hù)城河，在復(fù)雜市場環(huán)境中確立競爭優(yōu)勢。

PART 1
產(chǎn)業(yè)鏈上中下游產(chǎn)業(yè)形態(tài)解析

在啟動布局前，企業(yè)需從四個維度解構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈：

?價值鏈：識別各環(huán)節(jié)毛利率，如某產(chǎn)業(yè)鏈中，設(shè)計環(huán)節(jié)毛利率 50%，封測環(huán)節(jié)僅15%； 

?企業(yè)鏈：繪制核心企業(yè)分布圖，標(biāo)注龍頭企業(yè)專利儲備量，如某產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域布局超10000項專利；

?供需鏈：分析技術(shù)供需缺口，某產(chǎn)業(yè)鏈在某技術(shù)方向依賴進(jìn)口，相關(guān)技術(shù)專利空白；

?空間鏈：考量區(qū)域政策紅利，如某區(qū)域在產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)專利密度是全國平均的數(shù)倍。

企業(yè)根據(jù)上述四個維度解構(gòu)的產(chǎn)業(yè)鏈信息，建立“三維診斷模型”：

首先繪制產(chǎn)業(yè)價值圖譜，明確各環(huán)節(jié)附加值分布；

其次分析技術(shù)關(guān)聯(lián)度，識別跨環(huán)節(jié)技術(shù)傳導(dǎo)路徑；

最后評估市場動態(tài)，預(yù)判各環(huán)節(jié)競爭演變趨勢；

通過這一診斷，企業(yè)可以清晰定位自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色，為專利布局奠定基礎(chǔ)。

1.上游產(chǎn)業(yè)：資源控制型環(huán)節(jié)的技術(shù)壁壘構(gòu)建

上游產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈的源頭，核心特征是資源依賴性強(qiáng)、技術(shù)迭代周期長、客戶粘性高。其核心價值在于通過基礎(chǔ)性技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)資源的高效利用與質(zhì)量管控。例如在某產(chǎn)業(yè)鏈中，上游的材料制備技術(shù)直接決定產(chǎn)品性能，是下游企業(yè)的核心采購標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)可以通過資源-技術(shù)矩陣分析法，建立二維矩陣，例如橫軸為資源要素如礦產(chǎn)儲量、原材料純度、工藝穩(wěn)定性，例如縱軸為技術(shù)維度如提取效率、環(huán)保指標(biāo)、成本控制。通過矩陣分析，識別對資源控制起關(guān)鍵作用的技術(shù)點，優(yōu)先布局核心專利。

資源-技術(shù)矩陣分析法示例

2.中游產(chǎn)業(yè)：價值增值型環(huán)節(jié)的工藝創(chuàng)新驅(qū)動

中游環(huán)節(jié)是產(chǎn)業(yè)鏈的“技術(shù)轉(zhuǎn)化樞紐”，主要特征是規(guī)?；a(chǎn)、工藝復(fù)雜度高、成本競爭激烈。以汽車制造為例，中游的白車身焊接工藝如激光拼焊技術(shù)、發(fā)動機(jī)缸體加工精度如珩磨工藝參數(shù)控制直接影響整車性能與制造成本。該環(huán)節(jié)的專利布局重點在于通過工藝改進(jìn)、設(shè)備創(chuàng)新和質(zhì)量管控技術(shù)，實現(xiàn)“效率提升-成本降低-質(zhì)量穩(wěn)定” 的三重目標(biāo)。

企業(yè)可以通過生產(chǎn)線痛點挖掘法布局專利：

?痛點采集：在生產(chǎn)線設(shè)置 “技術(shù)改進(jìn)看板”，工程師實時記錄設(shè)備故障如貼片機(jī)拋料率異常、質(zhì)量缺陷如焊點虛接等問題，月均采集量不低于100條；

?根因分析：運用“5Why+魚骨圖”深挖根源，例如：為什么焊點虛接？→焊槍溫度波動→因為溫控模塊算法滯后→需布局智能溫控專利；

?專利轉(zhuǎn)化：建立《工藝改進(jìn)專利庫》，將成熟方案按“技術(shù)方案+權(quán)利要求”模板轉(zhuǎn)化，平均每個痛點可衍生數(shù)項專利。

5Why分析法，示例如下：

1Why：為什么焊點虛接？→焊槍溫度波動導(dǎo)致焊接溫度不穩(wěn)定；

2Why：為什么焊槍溫度波動？→溫控模塊對溫度的實時調(diào)節(jié)能力不足；  

3Why：為什么溫控模塊調(diào)節(jié)能力不足？→溫控算法采用傳統(tǒng)PID控制，響應(yīng)速度滯后；  

4Why：為什么采用傳統(tǒng)PID控制？→研發(fā)時未考慮高速焊接場景對溫控精度的特殊需求；  

5Why：為什么未考慮特殊需求？→現(xiàn)有專利布局未覆蓋智能溫控技術(shù)，缺乏前瞻性技術(shù)儲備。

魚骨圖分析法，示例如下：

3.下游產(chǎn)業(yè)：市場導(dǎo)向型環(huán)節(jié)的應(yīng)用創(chuàng)新突圍

下游環(huán)節(jié)直面消費者，具有需求變化快、品牌依賴性強(qiáng)、用戶體驗為王的特征。以智能家居為例，下游的交互界面設(shè)計如語音控制算法、場景化應(yīng)用技術(shù)如多設(shè)備聯(lián)動協(xié)議、售后服務(wù)系統(tǒng)如遠(yuǎn)程故障診斷技術(shù)成為差異化競爭的關(guān)鍵。該環(huán)節(jié)專利布局需緊密貼合市場需求，通過快速迭代的應(yīng)用型專利搶占用戶心智。

企業(yè)可以通過用戶需求轉(zhuǎn)化法布局專利：

采用“需求-技術(shù)映射表”，將消費者痛點如操作復(fù)雜、功能單一、安全性差轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新點。例如針對“老年人使用智能設(shè)備困難”的需求，可布局“語音語義識別優(yōu)化”“一鍵式操作界面”等應(yīng)用型專利。

需求-技術(shù)映射表（以智能家居為例）示例

通過上述對產(chǎn)業(yè)鏈上中下游三環(huán)節(jié)的解析，企業(yè)應(yīng)建立清晰的匹配關(guān)系：上游環(huán)節(jié)以基礎(chǔ)性專利（方法專利、物質(zhì)專利）為主，中游環(huán)節(jié)側(cè)重工藝專利（流程專利、設(shè)備專利），下游環(huán)節(jié)聚焦應(yīng)用型專利（用途專利、外觀設(shè)計專利）。同時，繪制“產(chǎn)業(yè)鏈專利熱力圖”，標(biāo)注各環(huán)節(jié)核心專利分布，為后續(xù)布局提供可視化指引。

產(chǎn)業(yè)鏈專利熱力圖，示例如下：

通過上述“三維診斷模型”，企業(yè)可清晰標(biāo)注各環(huán)節(jié)專利布局重點，為后續(xù)策略制定提供導(dǎo)航：

?上游：紅色區(qū)域（核心資源控制專利）；

?中游：黃色區(qū)域（高效轉(zhuǎn)化工藝專利）；

?下游：藍(lán)色區(qū)域（場景應(yīng)用創(chuàng)新專利）。

PART 2
產(chǎn)業(yè)鏈上中下游各環(huán)節(jié)專利布局策略

企業(yè)可以針對產(chǎn)業(yè)鏈上中下游不同環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)特征，制定“上游筑根基、中游強(qiáng)轉(zhuǎn)化、下游快響應(yīng)”的分層策略，同時建立跨環(huán)節(jié)協(xié)同機(jī)制，確保專利布局既能形成單點突破，又能構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈保護(hù)。

1.上游產(chǎn)業(yè)：基礎(chǔ)性專利布局與資源協(xié)同

（1）核心技術(shù)錨定策略

第一步：開展“技術(shù)根系分析”，識別支撐本環(huán)節(jié)的核心基礎(chǔ)技術(shù)如化工產(chǎn)業(yè)的催化劑制備技術(shù)、材料產(chǎn)業(yè)的晶體生長技術(shù)。

第二步：構(gòu)建“專利族培育機(jī)制”，圍繞核心技術(shù)進(jìn)行持續(xù)研發(fā)，建立《技術(shù)-專利關(guān)聯(lián)表》，明確每項核心技術(shù)對應(yīng)的基礎(chǔ)專利、改進(jìn)專利、外圍專利，形成包含基礎(chǔ)專利、改進(jìn)專利、外圍專利的專利族。例如某企業(yè)，在產(chǎn)品制備的基礎(chǔ)配方專利基礎(chǔ)上，陸續(xù)布局了燒結(jié)工藝、表面處理、充電技術(shù)等外圍專利，形成技術(shù)壁壘。

（2）產(chǎn)業(yè)鏈資源綁定策略

第一步：識別戰(zhàn)略下游客戶如采購額占比例如前30%的客戶，建立“技術(shù)-專利共享聯(lián)盟”。

第二步：推行“專利階梯授權(quán)”，制定差異化的專利共享方案，確保共享過程中的利益平衡，對核心客戶開放基礎(chǔ)專利許可，對普通客戶提供改進(jìn)專利組合授權(quán)，換取其市場數(shù)據(jù)、應(yīng)用反饋等資源。例如某企業(yè)與下游制造商建立聯(lián)盟，共享某技術(shù)工藝專利，同時獲取裝備制造過程中的材料性能改進(jìn)需求。

上游產(chǎn)業(yè)專利布局核心是“控制源頭，綁定生態(tài)”，通過核心技術(shù)錨定形成技術(shù)壁壘，通過資源綁定構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，企業(yè)在上游環(huán)節(jié)需建立“技術(shù)+資源”的雙重護(hù)城河。企業(yè)可以每月或每季度更新《上游核心專利清單》，動態(tài)調(diào)整專利布局重點。

2.中游產(chǎn)業(yè)：工藝創(chuàng)新布局與效率提升

（1）生產(chǎn)工藝優(yōu)化策略

第一步：開展“生產(chǎn)線數(shù)字孿生建?！?，運用仿真技術(shù)識別工藝瓶頸如企業(yè)通過建模發(fā)現(xiàn)焊接工序耗時過長。

第二步：針對瓶頸環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，采用“PDCA循環(huán)法”（計劃-執(zhí)行-檢查-處理）持續(xù)優(yōu)化，將成熟方案申請工藝專利。例如該企業(yè)研發(fā)出“多機(jī)器人協(xié)同焊接工藝”，將焊接時間大幅縮短，并及時布局專利保護(hù)。

（2）智能裝備升級策略

第一步，開展“設(shè)備智能化評估”，運用例如SWOT分析法識別現(xiàn)有設(shè)備的智能化短板如自動化程度低、數(shù)據(jù)采集能力弱。

第二步：實施“設(shè)備專利化改造”，對關(guān)鍵部件如機(jī)床主軸、工業(yè)機(jī)器人末端執(zhí)行器進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，申請設(shè)備結(jié)構(gòu)專利和控制算法專利。例如某企業(yè)對貼片機(jī)的供料系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，研發(fā)出“自適應(yīng)物料分揀裝置”，并布局專利。

總結(jié)：中游布局核心是“流程優(yōu)化，裝備升級”

中游產(chǎn)業(yè)專利布局核心是“流程優(yōu)化，裝備升級”，通過工藝創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率，通過裝備升級增強(qiáng)制造能力，企業(yè)在中游環(huán)節(jié)需建立“技術(shù)改進(jìn)-專利轉(zhuǎn)化-效益反哺”的良性循環(huán)。建議可以建立《中游專利實施臺賬》，跟蹤每項專利的實際應(yīng)用效果。

3.下游產(chǎn)業(yè)：應(yīng)用型專利布局與市場響應(yīng)

（1）場景化應(yīng)用創(chuàng)新策略

第一步：開展“用戶場景深度調(diào)研”，運用“同理心地圖”分析用戶在不同場景下的需求如戶外場景對產(chǎn)品防水性能的需求、老年場景對操作便捷性的需求。

第二步：針對場景需求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，采用“模塊化專利布局”，將不同場景的解決方案分解為功能模塊，分別申請專利。例如某智能家居企業(yè)針對“廚房場景”布局了智能油煙機(jī)的油煙凈化技術(shù)、燃?xì)庠畹闹悄荜P(guān)火技術(shù)、廚房設(shè)備聯(lián)動技術(shù)等多項專利，形成場景化專利組合。

某家電企業(yè)針對“母嬰場景”的場景化應(yīng)用創(chuàng)新，示例如下：

核心專利：母乳智能保鮮技術(shù)；

配套專利：溫濕度分區(qū)控制結(jié)構(gòu)、智能儲奶盒外觀設(shè)計；

衍生專利：哺乳期食譜推薦算法。

形成從硬件到軟件、從功能到服務(wù)的場景專利組合，該系列專利使產(chǎn)品溢價率大幅提升，助力市場份額增長。

（2）服務(wù)增值策略

第一步：識別服務(wù)環(huán)節(jié)的痛點如售后服務(wù)響應(yīng)慢、配件供應(yīng)不及時、用戶培訓(xùn)不足。

第二步：針對痛點開發(fā)服務(wù)技術(shù)，布局方法專利。例如某企業(yè)研發(fā)出“遠(yuǎn)程故障診斷系統(tǒng)”，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實時采集設(shè)備數(shù)據(jù)，自動診斷故障并推送維修方案，該系統(tǒng)布局了多項專利。

例如，企業(yè)根據(jù)用戶行為數(shù)據(jù)庫，挖掘潛在專利需求如智能電視用戶日均投屏N次，催生“多設(shè)備無線投屏協(xié)議專利”。例如，某電商平臺基于退貨數(shù)據(jù)，研發(fā)“商品瑕疵智能檢測專利”，使退貨率有效下降，該專利同時許可給多家物流企業(yè)。

下游產(chǎn)業(yè)專利布局核心是“快速響應(yīng)，場景覆蓋”，通過場景化創(chuàng)新滿足用戶多元需求，通過服務(wù)增值提升品牌粘性。企業(yè)可以在下游環(huán)節(jié)建立“需求捕獲-快速研發(fā)-專利保護(hù)”的快速機(jī)制，可以建立《下游專利市場轉(zhuǎn)化表》，跟蹤每項專利的市場應(yīng)用收益。

4.上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動：跨環(huán)節(jié)協(xié)同布局與生態(tài)構(gòu)建

（1）技術(shù)傳導(dǎo)路徑布局策略

第一步：繪制“產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)傳導(dǎo)圖”，識別上游基礎(chǔ)技術(shù)向下游應(yīng)用轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵節(jié)點如芯片設(shè)計技術(shù)→手機(jī)通信技術(shù)→移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)。

第二步：建立《跨環(huán)節(jié)技術(shù)關(guān)聯(lián)表》，在技術(shù)傳導(dǎo)節(jié)點上進(jìn)行“橋梁專利”布局，即同時涵蓋上游技術(shù)特征和下游應(yīng)用場景的專利，明確每個節(jié)點的技術(shù)成熟度、專利布局密度如固態(tài)電池電解質(zhì)→固態(tài)電池電芯→固態(tài)電池包，當(dāng)前中游電芯環(huán)節(jié)專利空白率達(dá)80%。例如某企業(yè)在布局芯片架構(gòu)專利時，同步申請該架構(gòu)在智能終端中的應(yīng)用方法專利，形成跨環(huán)節(jié)保護(hù)。

某家電企業(yè)針對“母嬰場景”的場景化應(yīng)用創(chuàng)新，示例如下：

某企業(yè)的橋梁專利，示例如下：

權(quán)利要求1：一種芯片架構(gòu)（上游技術(shù)特征）；

權(quán)利要求2：該芯片架構(gòu)在智能手表中的功耗控制方法（下游應(yīng)用場景）；

該專利同時覆蓋芯片設(shè)計和終端應(yīng)用，有效阻止下游企業(yè)專利規(guī)避。

（2）產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟協(xié)同策略

第一步：聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵企業(yè)，例如涵蓋上中下游產(chǎn)業(yè)各兩到三家龍頭企業(yè)，組建“產(chǎn)業(yè)專利聯(lián)盟”。

第二步：制定聯(lián)盟專利政策，包括專利池構(gòu)建（如納入核心專利）、專利許可規(guī)則（如互惠許可、合理收費）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)共建（將聯(lián)盟專利納入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。例如某產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，將多項行業(yè)方向技術(shù)核心專利納入專利池，統(tǒng)一對外許可，推動行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。

上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動專利布局核心是“技術(shù)傳導(dǎo)，生態(tài)共建”，通過識別技術(shù)傳導(dǎo)路徑進(jìn)行橋梁專利布局，通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)，企業(yè)需建立跨部門、跨企業(yè)的協(xié)同機(jī)制。企業(yè)可以每季度或每半年召開一次產(chǎn)業(yè)鏈專利布局聯(lián)席會議，動態(tài)調(diào)整協(xié)同策略。

PART 3
專利布局實施保障與風(fēng)險控制

專利布局的成功實施，需要完善的管理體系和有效的風(fēng)險控制機(jī)制。企業(yè)可以從組織架構(gòu)、資源配置、過程管控三個維度建立保障體系。

1.知識產(chǎn)權(quán)管理體系升級

（1）組織架構(gòu)優(yōu)化

設(shè)立三級管理架構(gòu)：

?決策層：由分管副總牽頭的知識產(chǎn)權(quán)管理委員會，負(fù)責(zé)專利布局戰(zhàn)略審定，可月度或季度會議制；

?執(zhí)行層：配置專業(yè)專利團(tuán)隊，負(fù)責(zé)具體布局實施；

?支撐層：建立跨部門協(xié)作機(jī)制如研發(fā)、市場、法務(wù)、生產(chǎn)部門定期聯(lián)動。

（2）數(shù)字化管理平臺建設(shè)

部署專利全生命周期管理系統(tǒng)，實現(xiàn)：

?專利申請進(jìn)度實時監(jiān)控（設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點預(yù)警機(jī)制）；

?專利價值評估自動化（建立技術(shù)、法律、市場三維評估模型）；

?競爭對手專利動態(tài)跟蹤（自動生成競品專利分析報告）。

2.風(fēng)險控制與動態(tài)調(diào)整

（1）專利風(fēng)險預(yù)警體系

建立“三級預(yù)警機(jī)制”：

?一級預(yù)警：競爭對手新申請專利如24小時內(nèi)觸發(fā)分析流程；

?二級預(yù)警：行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變化如每周跟蹤一次標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)；

?三級預(yù)警：政策法規(guī)調(diào)整如專利審查指南修訂，即時啟動布局調(diào)整。

（2）布局策略動態(tài)優(yōu)化

制定“年度專利布局調(diào)整計劃”，依據(jù)以下因素進(jìn)行調(diào)整：

?市場需求變化如可以參考消費者調(diào)研數(shù)據(jù)、市場報告；

?技術(shù)演進(jìn)趨勢如跟蹤行業(yè)技術(shù)路線圖更新；

?企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整如進(jìn)入新市場、開發(fā)新產(chǎn)品線。

保障體系是專利布局落地的關(guān)鍵，通過組織架構(gòu)優(yōu)化、風(fēng)險控制，企業(yè)可以建立高效的專利布局實施體系。

PART 4
典型行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游協(xié)同的專利布局

不同行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、市場模式存在顯著差異，需針對性調(diào)整布局策略。以下選取研發(fā)周期長型的生物醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行上中下游協(xié)同專利布局為例，提供具體實施建議。

生物醫(yī)藥行業(yè)以“高投入、長周期、嚴(yán)監(jiān)管”著稱，從上游原料藥研發(fā)到下游醫(yī)藥服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都面臨獨特的專利布局挑戰(zhàn)：

?上游（原料藥）：原研藥專利保護(hù)期長達(dá)20年，仿制藥企業(yè)需通過專利規(guī)避設(shè)計突破技術(shù)壁壘，如原料藥專利到期后，仿制藥廠通過新合成路線實現(xiàn)技術(shù)突圍；

?中游（制劑生產(chǎn)）：制劑配方與適應(yīng)癥的專利組合直接影響藥品生命周期，如專利藥通過新增適應(yīng)癥專利延長市場獨占期； 

?下游（醫(yī)藥服務(wù)）：AI診斷、遠(yuǎn)程醫(yī)療等新技術(shù)帶來數(shù)據(jù)合規(guī)與專利保護(hù)的雙重課題，如醫(yī)療影像數(shù)據(jù)處理需兼顧合規(guī)與算法專利布局。


1.上游（原料藥）

?重點布局：合成路線專利如藥物合成方法、純化技術(shù)專利如高效層析分離工藝。

?實施要點：采用“專利規(guī)避設(shè)計”，針對競品專利開發(fā)新合成路線。

2.中游（制劑生產(chǎn)）

?重點布局：制劑配方專利如緩控釋制劑技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備專利如緩控釋制劑生產(chǎn)線。

?實施要點：將配方專利與適應(yīng)癥專利組合布局，擴(kuò)大保護(hù)范圍。

3.下游（醫(yī)藥服務(wù)）

?重點布局：診斷方法專利如AI輔助影像診斷、遠(yuǎn)程醫(yī)療專利如術(shù)后康復(fù)監(jiān)控技術(shù)。

?實施要點：結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)布局?jǐn)?shù)據(jù)處理方法專利，保護(hù)醫(yī)療數(shù)據(jù)應(yīng)用場景。

企業(yè)需深入分析行業(yè)技術(shù)演進(jìn)規(guī)律、政策環(huán)境、市場競爭格局，制定符合自身特點的布局方案。企業(yè)可以每半年或每一年進(jìn)行一次行業(yè)專利布局對標(biāo)分析，明確自身優(yōu)劣勢。

通過本文構(gòu)建的“識別產(chǎn)業(yè)特征-實施協(xié)同布局-動態(tài)優(yōu)化調(diào)整”的實操體系，企業(yè)可實現(xiàn)：

?精準(zhǔn)定位：明確各環(huán)節(jié)專利布局重點，避免資源浪費；

?全鏈保護(hù)：構(gòu)建覆蓋上中下游的專利體系，形成技術(shù)壁壘；

?生態(tài)協(xié)同：通過聯(lián)盟合作與技術(shù)共享，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。

在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與技術(shù)競爭加劇的當(dāng)下，唯有以務(wù)實的專利布局為抓手，才能在激烈的競爭中占據(jù)主動，助力企業(yè)從專利單點布局走向覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈全鏈協(xié)同布局，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建不可撼動的產(chǎn)業(yè)鏈競爭壁壘。

陳易華作者專欄

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（一）｜從0到N搭建專利體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（二）｜淺談專利申請文件的內(nèi)容要求

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（三）｜從0到N搭建知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（四）｜從0到N搭建品牌商標(biāo)體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（五）｜關(guān)于公司法務(wù)管理的一些思考

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（六）｜淺議專利布局、挖掘策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（七）｜淺談企業(yè)品牌商標(biāo)侵權(quán)的維權(quán)策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（八）｜從0到N搭建海外商標(biāo)保護(hù)體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（九）｜淺談專利申請文件的撰寫規(guī)范

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（十）｜淺談企業(yè)專利訴訟策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（十一）從撰寫角度淺談專利獨立權(quán)利要求

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（十二）關(guān)于企業(yè)IPR職業(yè)成長的一些思考

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（十三）企業(yè)專利競爭策略

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（十四）企業(yè)面向市場競爭的專利布局

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（十五）｜突破與超越：針對競爭對手專利的專利布局思考

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（十六）｜企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值創(chuàng)造路徑探索

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（十七）｜企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的“三重境界”

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（十八）｜《了凡四訓(xùn)》智慧與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（十九）｜從“盾牌”到“引擎”：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)如何驅(qū)動研發(fā)破局與產(chǎn)品創(chuàng)新

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（二十一）｜企業(yè)專利風(fēng)險全流程管理

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（二十二）｜應(yīng)對關(guān)稅挑戰(zhàn)與長期能力建設(shè)

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（二十三）｜經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢下的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

（原標(biāo)題：企業(yè)IPR管理經(jīng)驗（二十四）｜企業(yè)基于產(chǎn)業(yè)鏈上中下游協(xié)同的專利布局）

欄目支持，共建合作伙伴持續(xù)招募！

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：陳易華

欄目支持：陳易華企業(yè)IPR管理經(jīng)驗研究作者團(tuán)隊