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記者：王曉笛

原標(biāo)題：專利管理4.0時代企業(yè)的應(yīng)對策略——對話惠科股份有限公司法務(wù)總監(jiān)顧毓波

顧毓波

惠法科務(wù)股總份監(jiān)有限公司

法務(wù)總監(jiān)

顧毓波，中國人民大學(xué)法學(xué)博士。惠科與京東方、華星光電、中國電子并列為國內(nèi)大尺寸液晶面板四大巨頭。在華星工作七年累計完成專利申請近 30000 件、在惠科入職一年完成申請 3000 余件專利，都為他的職業(yè)生涯畫上濃墨重彩的一筆。他曾負責(zé)或主導(dǎo)了價值數(shù)億元的專利交易與專利許可工作。在顧毓波帶領(lǐng)下，知識產(chǎn)權(quán)團隊幫助企業(yè)獲得了深圳市知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)、中國知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、深圳專利運營示范企業(yè)等榮譽。

IPRdaily：能否簡單介紹一下您的職業(yè)經(jīng)歷？

顧毓波：2010 年以律師的身份入職華星光電并組建知識產(chǎn)權(quán)和法務(wù)團隊， 2017 年在華星光電與臺灣友達光電全面和解知識產(chǎn)權(quán)訴訟后離職并加盟廣州知識產(chǎn)權(quán)交易中心任職總經(jīng)理，全面負責(zé)公司運營和主導(dǎo)專利運營，2018 年始，主導(dǎo)惠科面板業(yè)務(wù)知識產(chǎn)權(quán)和法務(wù)工作。

IPRdaily：您曾提出并發(fā)表過大數(shù)據(jù)時代專利管理解決方案相關(guān)文章，主要包括哪些內(nèi)容？

顧毓波：大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)專利進入了管理 4.0 時代，即將專利與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)專利生態(tài)化管理和專利人才生態(tài)化管理，以數(shù)據(jù)驅(qū)動和生命周期管理為理念，構(gòu)建企業(yè)專利價值鏈，以實現(xiàn)專利對企業(yè)的三重價值為標(biāo)。

企業(yè)專利生態(tài)化管理，是以幫助企業(yè)獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，并及時知悉企業(yè)外部專利風(fēng)險數(shù)據(jù)，為企業(yè)運營提供支持。企業(yè)專利人才生態(tài)化管理，以專利+N( 法律思維、大數(shù)據(jù)思維、商業(yè)思維和管理思維中任意一項或多項) 為理念構(gòu)建專利生態(tài)管理人才團隊，如專利 + 大數(shù)據(jù)思維 + 商業(yè)思維的專利運營人才。企業(yè)專利價值鏈，是由專利的創(chuàng)造、運用、保護、管理全流程活動集合所構(gòu)成。依托數(shù)據(jù)驅(qū)動管理和生命周期管理，為企業(yè)專利申請、運營和訴訟風(fēng)險管理策略和方案的制定與實施提供及時、準(zhǔn)確和完整的數(shù)據(jù)支持，發(fā)現(xiàn)最佳的實施時機與場景，選擇最優(yōu)的專利布局區(qū)域、專利代理機構(gòu)等外部資源。同時，以數(shù)據(jù)驅(qū)動和生命周期管理，實現(xiàn)專利價值鏈中各活動決策與實施的及時、準(zhǔn)確和完整。

IPRdaily：如何理解專利生態(tài)管理？企業(yè)專利生態(tài)管理從 1.0 到 4.0 的過程中，最大的改變是什么？

顧毓波：企業(yè)專利管理，是以構(gòu)建高價值專利、發(fā)現(xiàn)最優(yōu)應(yīng)用于市場的商業(yè)形式和運營時機并實施，以實現(xiàn)專利對于企業(yè)的競爭工具、無形資產(chǎn)和美譽的三重價值為目標(biāo)。

企業(yè)專利生態(tài)管理即 4.0 管理，是指將專利與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)專利生態(tài)化管理和專利人才生態(tài)化管理，以數(shù)據(jù)驅(qū)動和生命周期管理為理念構(gòu)建企業(yè)專利價值鏈，以實現(xiàn)專利對企業(yè)的競爭工具、無形資產(chǎn)和美譽的三重價值為目標(biāo)。

中國企業(yè)專利管理經(jīng)歷了“專利量的積累”管理1.0 時代、“專利質(zhì)的追求” 管理 2.0 時代和“專利系統(tǒng)布局”的管理 3.0 時代，企業(yè)的專利管理與大數(shù)據(jù)有機融合的“專利生態(tài)化系統(tǒng)”管理 4.0 時代，從專利技術(shù)單要素到專利生態(tài)的人、技術(shù)、法律和市場全要素的管理轉(zhuǎn)變，從專利榮譽證書到專利運營載體的轉(zhuǎn)變，回歸專利市場競爭工具的本質(zhì)屬性與商業(yè)價值實現(xiàn)邏輯的管理。

IPRdaily：惠科所推行的精細化的專利品質(zhì)與價值的全流程全生命周期的價值鏈管理，其核心內(nèi)涵是什么？

顧毓波：惠科的專利管理體系，是以企業(yè)專利管理 4.0 框架進行設(shè)計、實施與完善優(yōu)化循環(huán)的體系。精細化的專利品質(zhì)與價值的全流程全生命周期的價值鏈管理的內(nèi)涵，其自專利提案、可專利性判定、專利申請文件撰寫與審核和專利審查與答復(fù)到專利價值實現(xiàn)的全流程全生命周期內(nèi)的制度、流程和范本進行量化與標(biāo)準(zhǔn)化的管理，實現(xiàn)構(gòu)建高價值專利、發(fā)現(xiàn)最優(yōu)應(yīng)用于市場的商業(yè)形式和運營時機并實施的企業(yè)專利管理目標(biāo)。

IPRdaily：無論是在華星還是在惠科，你所領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)專利申請量都是很高的。請問在專利申請戰(zhàn)略上，您是如何平衡好量和質(zhì)的關(guān)系的？

顧毓波：華星和惠科同在的面板行業(yè)，是一個資本、技術(shù)與專利密集的行業(yè)。在全球主要的面板業(yè)主體如京東方、三星、LG 和 Sharp 等均擁有數(shù)萬件專利，每年持續(xù)的數(shù)億技術(shù)研發(fā)投入也需要專利進行保護，同時面板專利訴訟與專利許可金額巨大等因素下，專利申請量也就必然相較于其它行業(yè)更突出。

在專利戰(zhàn)略上，首先專利申請的量與質(zhì)也并不矛盾，其次專利申請量取決于企業(yè)未來競爭戰(zhàn)略及其資源配置規(guī)劃。我們通過對專利品質(zhì)的影響因素，包含技術(shù)方案因素如技術(shù)提案、人的因素與發(fā)明人、專利工程師和專利代理人和法律制度因素如審查指南與侵權(quán)判定等的分析與應(yīng)用建立、實施與不斷優(yōu)化專利品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，以專利品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)管理取代傳統(tǒng)的專利工程師個人主觀評價專利文件品質(zhì)的管理模式，專利的量與質(zhì)也就不再需要平衡，而是質(zhì)與量的并行。

IPRdaily：惠科建立了 1+N 模式下的團隊和人才、大才和天才三級人才培養(yǎng)模式，請問該團隊建設(shè)方案落實的怎么樣？收到了怎樣的成效？

顧毓波：企業(yè)專利管理人才除了需要具備傳統(tǒng)的技術(shù) + 法律復(fù)合知識背景之外，還需要具有大數(shù)據(jù)思維、商業(yè)思維和管理思維?；菘频闹R產(chǎn)權(quán)團隊構(gòu)建過程中，以 1+N 為核心理念并結(jié)合團隊成員優(yōu)勢與個人意愿，在逐步形成三級人才架構(gòu)的過程中。自 2018 年以來，在國內(nèi)外多起專利訴訟、專利許可與專利交易過程中，惠科知識產(chǎn)權(quán)團隊均取得不了錯的成績。

IPRdaily：您提到的專利職務(wù)發(fā)明獎酬與專利品質(zhì)與效率相結(jié)合下的管理制度，具體是如何操作的？

顧毓波：基于價值貢獻與個人收益相適應(yīng)的原則。在符合現(xiàn)有法律制度中關(guān)于職務(wù)發(fā)明專利獎勵的標(biāo)準(zhǔn)之上，首先單個職務(wù)發(fā)明報酬的總額與專利品質(zhì)的技術(shù)方案價值大小相關(guān)聯(lián)，其次職務(wù)發(fā)明中的第一發(fā)明人作為核心發(fā)明人并負責(zé)技術(shù)交底書撰寫、專利文件申請審核和專利運用過程中的技術(shù)支持而單獨享有職務(wù)發(fā)明獎勵的 30% 且履職超過時限將扣除一定比例，以此保證專利提案、專利審核與專利運用過程中的效率。

IPRdaily：LCD 近年來在國內(nèi)發(fā)展迅速且市場需求巨大，但同時知識產(chǎn)權(quán)保護趨嚴如巨額賠償數(shù)額和訴前訴中禁令頻發(fā)等。面對這種情況，業(yè)內(nèi)廠商應(yīng)該如何去做？

顧毓波：當(dāng)下，國內(nèi)面板業(yè)內(nèi)主體結(jié)合公司定位和市場拓展與 LCD 市場競爭情況，制定公司五年期知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，以專業(yè)驅(qū)動實現(xiàn)自主創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新、品質(zhì)專利與專利數(shù)量、專利許可與專利訴訟、專利風(fēng)險管理和成本收益動態(tài)平衡。精細化與全流程全生命周期知識產(chǎn)權(quán)價值鏈管理。構(gòu)建以 1+N 模式下的知識產(chǎn)權(quán)團隊，與人才大才天才三級核心人才階梯培養(yǎng)計劃與實施。集團與子公司知識產(chǎn)權(quán)垂直管理與雙向協(xié)同、In-house 團隊和外部專家與Local 律師團隊相結(jié)合的專家團隊。

IPRdaily：中國企業(yè)在走出去的過程中會遇到很多知識產(chǎn)權(quán)陷阱，請問應(yīng)該如何有效避開這些陷阱？

顧毓波：中國LCD 行業(yè)起步較晚，屬于 LCD 第四代廠商，主要核心基礎(chǔ)專利技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備與主材集中于日韓德等企業(yè)，但國內(nèi)企業(yè)規(guī)模發(fā)展迅速且國內(nèi)市場需求巨大，同時知識產(chǎn)權(quán)保護趨嚴如巨額賠償數(shù)額和訴前訴中禁令頻發(fā)。建議國內(nèi)面板企業(yè)，制定與實施以護航創(chuàng)新與助力市場競爭為核心的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，構(gòu)建完善的知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)管理體系，戰(zhàn)略級公司決策輔助與公司市場競爭護航利器；同時，國內(nèi)企業(yè)行業(yè)內(nèi)協(xié)同成立 LCD 專利聯(lián)盟，避免不必要的國內(nèi)專利紛爭，共同應(yīng)對國外競爭對手，互助國際競爭力。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

記者：王曉笛

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

專利管理4.0時代企業(yè)的應(yīng)對策略——對話惠科股份有限公司法務(wù)總監(jiān)顧毓波

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