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記者：王曉笛

原標題：不忘初心，柔性務實——對話北京耐德佳顯示技術有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人首席知產(chǎn)官王陽

王陽

北京耐德佳顯示技術有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人

首席知產(chǎn)官

北京耐德佳顯示技術有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人首席知產(chǎn)官王陽，畢業(yè)于清華大學。具有長達十余年的知識產(chǎn)權從業(yè)經(jīng)歷。在三星大中華區(qū)擔任知識產(chǎn)權高級顧問的六年里，既有執(zhí)掌 Apple 訴 Samsung 專利侵權案的完整經(jīng)歷，也有融合梳理多媒體業(yè)務線條的全面經(jīng)驗。2016 年作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)辦北京耐德佳，通過不斷優(yōu)化和調(diào)整知識產(chǎn)權管理架構和運營戰(zhàn)略，為企業(yè)建筑了有效的知識產(chǎn)權壁壘和風險防御體系，公司團隊先后獲得全國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽第二名，創(chuàng)業(yè)邦年度峰會優(yōu)秀企業(yè)等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)獎項。

IPRdaily：為什么會選擇從企業(yè)離職去創(chuàng)業(yè)？為何創(chuàng)辦一個 AR 公司？

王陽：離開 500 強的三星主要基于兩方面的考慮。

1、作為亞洲排名第一、世界知名的消費電子公司，三星已經(jīng)有完善的、既行的知識產(chǎn)權體系，6 年的工作經(jīng)歷和學習已經(jīng)充分了解并理解這套體系的運轉(zhuǎn)，同時也產(chǎn)生了一些思考和理念，希望有一個實踐驗證的契機。

2、三星作為國際化的大公司，需要協(xié)調(diào)的層面比較高，對于本地化業(yè)務，很難有足夠靈活的運營方式來支持，也是基于這個層面的原因，影響了其王牌的手機業(yè)務在中國市場的發(fā)展，知識產(chǎn)權作為服務于主營業(yè)務競爭的手段同期不可避免的受到影響。

AR 是結(jié)合與 pc、手機等計算平臺的業(yè)務，被高盛譽為下一代平臺產(chǎn)品，具有廣闊的發(fā)展前景和豐富的可能性。一起創(chuàng)業(yè)的團隊成員具有非常好的合伙特質(zhì)和特長互補，技術又源于多年科研工程化的積累，是非常好的科研成果轉(zhuǎn)化和舞臺，所以就一起辦了。

IPRdaily：您作為聯(lián)合創(chuàng)始人加入耐德佳公司，在初期搭建公司的知識產(chǎn)權架構時有沒有遇見挫折？會不會有所懷疑自己最初的選擇？

王陽：這個比較簡單，因為 6 年世界 top 電子消費品公司的工作經(jīng)驗 + 對自己公司的業(yè)務認知比較充分，搭建架構的時候是非常明確并有章法的，思路上的挫折基本沒有發(fā)生，挫折主要是受限于資金和發(fā)展階段而導致的，主要表現(xiàn)就是看上去不是非常紅火的突飛猛進，當然也更加清楚的了解到了本地化公司所面臨的實際社會普遍環(huán)境和管理方式的影響，沒有懷疑過選擇，只是為帶領公司各方面業(yè)務順利發(fā)展，在面對一些實際情況的時候妥協(xié)過。

IPRdaily：據(jù)了解，耐德佳在成立幾年中陸續(xù)得到幾輪融資。您認為是什么吸引著資本加入的？得到融資之后，研究的方向是怎樣的？

王陽：就我本人看法，吸引資本加入有幾個方面的因素：1. 業(yè)務前景，2. 團隊和技術的積累，3. 運營能力和風險控制。其中第一條是主要的，資本的本質(zhì)是逐利的，可以為長期利益進行早期研究、試驗和市場模式、客戶教育等做投入，但本身不會有動機投入沒有市場前景的業(yè)務，而 AR 是一個肯定具有廣闊前景的業(yè)務。在對業(yè)務作出判斷之后，吸引資本的方面會變成技術、團隊以及資金需求量的綜合考量，比如我目前公司的合伙團隊就是在團隊構建上比較得到投資人充分認可的，是加分項。

在我處理公司融資事務的過程中，可以明顯的看到知識產(chǎn)權，特別是技術公司所持有的專利，會作為一個技術和風險的驗證性考量因素存在，但也看到過本行業(yè)內(nèi)有知名資本投入明顯有重大知識產(chǎn)權風險技術的投資案例，所以不能說知識產(chǎn)權是有決定性的，或者說一票否決性的，這個因素的考量方法跟投資方對這筆投資的考慮和評估方式有直接關系。

得到融資后研究方向會側(cè)重于落實已有技術積累到具體實現(xiàn)至產(chǎn)品化方面的相關技術，應該說融資最應該支持的是這部分，畢竟融來的錢是要求經(jīng)濟回報的，技術的產(chǎn)品化或者服務化應用得到市場認可，才能產(chǎn)生經(jīng)濟回報。

IPRdaily：可否簡單介紹一下耐德佳的知識產(chǎn)權管理體系？該體系有何特色之處？

王陽：耐德佳是專注于核心業(yè)務的初創(chuàng)企業(yè)，作為公司創(chuàng)始人之一，搭建知識產(chǎn)權管理體系時更多的要考慮公司業(yè)務需求和發(fā)展階段，體系的特色之處在于不忘初心，柔性務實，因地制宜。

IPRdaily：光學元件以設計和制造工藝為核心技術，需要全面而穩(wěn)妥的知識產(chǎn)權保護。您日常的工作重點會放在哪里？

王陽：具體到光學元件，我們的保護重點會放在設計文件和工藝，其中設計文件中適宜專利性的部分，在評估之后作為發(fā)明專利申請，工藝的部分大部分會作為技術秘密。我日常的工作重點會放在幾個點上：具體產(chǎn)品的知識產(chǎn)權保護和必要的相關戰(zhàn)略性布局，研發(fā)過程的知識管理和文件管理，以及整體公司的合規(guī)性風險控制。

IPRdaily：中國 AR 技術領域的現(xiàn)狀是怎樣的？大體面臨著哪些挑戰(zhàn)？企業(yè)應當如何應對？

王陽：AR 技術經(jīng)過了一些起落，從最早誕生到現(xiàn)在，其實第一批原始性專利應該已經(jīng)走過了 20 年或者走到近 20 年的保護期，所以 AR 并不算是非常新鮮的技術，實際上特別新鮮的技術是不適宜投資和產(chǎn)業(yè)化的，因為路太長且前景不明朗，極少有市場性資本可以承擔這樣長期的投入。但我們還是感謝國家的非資本性投入，幫助創(chuàng)始團隊在技術層面完成早期的理論研究和簡單的工程化驗證，是相對花錢耗時還沒效果的硬件投入。AR 技術的現(xiàn)狀是非常豐富多彩的，在 18 年開始的所謂資本寒冬中我們看到一些 AR 技術的公司倒下了，其中不乏大洋彼岸的有些名氣的 AR 技術公司，比如 meta 和 ODG，比較欣慰得是，他們的知識產(chǎn)權資產(chǎn)都得到了妥善的處理和延續(xù)。相比較中國的 AR 技術沒有這種看上去有點不美好的案例，而是走過了一個慢慢的有落地應用階段，比如廣泛使用的自拍疊加和看房、裝修等等，從體驗上說有了很多的新鮮感，但總體受限于技術，還是有很多不完善，比如重量，延遲和融合精度。作為要承擔下一代計算平臺重任的技術，面臨的挑戰(zhàn)是多方面的，除了技術上的需要解決外，產(chǎn)業(yè)鏈構成也要跟上，比如因為細分領域更加專注，比起移動平臺的手機這種片狀物體外，AR 技術的很多要考慮空間、環(huán)境和人的特征，承擔各個感知的傳感器到數(shù)據(jù)處理器，再到展示端顯示和互動需要串聯(lián)考慮，其互相協(xié)調(diào)和匹配通常不會在一個非常平衡的技術層面上完成，如果是承擔細分領域的企業(yè)，更多的要專注于技術優(yōu)化和提高，是可以有逐步的進展。如果是承擔整體領域的協(xié)調(diào)和匹配，則需要特別敏銳和長期的去跟蹤各個細分技術的最新發(fā)展，這部分工作將很難預期進展或者成效，甚至不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，對投入者的認知和耐心都有足夠的考驗。

耐德佳作為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，更多的還是在承擔細分領域的工作，我們專注于AR 顯示技術的提升，不管在像源層面，光學層面還是工藝量產(chǎn)性層面，并非常積極在目前能達成的技術效果下向市場普及，推動行業(yè)的發(fā)展和用戶的適應，我們認為這是任何一個承擔細分領域，特別是未來系統(tǒng)性產(chǎn)品的核心部件的細分領域技術最應該做的。

IPRdaily：您提到 AR 屬于知識產(chǎn)權密集型的領域。請問耐德佳在技術秘密保護方面主要做了哪些工作？

王陽：在不夠完善的管理系統(tǒng)和技術支持條件下，技術秘密的工作可以形象的描述為“對人和物嚴防死守”。

IPRdaily：關于頭戴式 AR 產(chǎn)品，在技術研發(fā)方面通常會面臨哪些國際專利壁壘？

王陽：頭戴式的 AR 產(chǎn)品包括的內(nèi)容很多，精力有限，我并沒有特別完整的去研究整體的技術壁壘情況，可以參考國知局 2016 年做的分析報告，雖然肯定有不準的，但有參考意義。

IPRdaily：現(xiàn)在越來越多的中國企業(yè)參與到全球商業(yè)競爭當中，其中在知識產(chǎn)權方面尚存在哪些弱項？您對此有哪些好的建議？

王陽：其實中國的大企業(yè)，參與國際競爭后產(chǎn)生了有代表性的，比如華為，是知識產(chǎn)權方面的構建和歷史過程值得學習，總體來看中國的民營企業(yè)在充分領教了國際競爭中的知識產(chǎn)權問題后，基本實現(xiàn)了在國內(nèi)、國際各方面人才的支持下以不同的速度邁入了知識產(chǎn)權問題專業(yè)化處理的道路，從思想到做法上都已經(jīng)趨于成熟。在早期暴露的弱項，比如不了解目標市場知識產(chǎn)權規(guī)則，沒有知識產(chǎn)權專業(yè)工作人員，以及主體負責人沒有知識產(chǎn)權意識等等，大多數(shù)我認為是集中在外貿(mào)型主體的領域，而并不是科技型主體領域，因此只是制度發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的一個階段。

相反的，目前對于參與全球競爭的中國企業(yè)而言，要全面利用的武器不僅包括知識產(chǎn)權、還應該包括法律、目標國正常的商業(yè)規(guī)則以及專業(yè)性的規(guī)劃人才，特別是作為相對技術處于后發(fā)，或者比如海歸歸國創(chuàng)業(yè)的科技型主體群，更需要協(xié)調(diào)好技術源、融資、技術轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或者服務落地國內(nèi)、或者在國內(nèi)完成其中一個階段再銷往國外這個過程中的整體合規(guī)性，可以看到目前科技領域新型技術公司，不管 AI 還是 AR，對于有背景的高管離職創(chuàng)業(yè)帶走技術資料和團隊的爭端呈上升趨勢，很多發(fā)源于國外經(jīng)營的公司或者技術持有者，對于這樣的企業(yè)，良心建議——找一個好的內(nèi)部或者外部法律合伙人，最好他 / 她還能懂公司的技術。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：王曉笛

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

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