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企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)(一)|從0到N搭建專利體系

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知聯(lián)社3年前
企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)(一)|從0到N搭建專利體系

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)(一)|從0到N搭建專利體系

#本文僅代表作者觀點(diǎn),不代表IPRdaily立場,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載#


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:陳易華

原標(biāo)題:從0到N搭建專利體系


公司應(yīng)積極搭建專利體系,發(fā)展專利事務(wù)和實(shí)務(wù),大量積累專利籌碼、積極進(jìn)行專利風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查并有效進(jìn)行各項(xiàng)防御性步驟和策略,以支持公司在全球產(chǎn)品競爭的自由地位,甚至于,更進(jìn)一步,以自我形成的專利優(yōu)勢而綁定客戶、遏制競爭者,形成全球市場競爭的優(yōu)勢地位。 


一、背景說明及預(yù)期目標(biāo)


例如某公司(以下簡稱“公司”)發(fā)展計(jì)劃全面覆蓋物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、光電顯示產(chǎn)業(yè)上、下游產(chǎn)業(yè)鏈,計(jì)劃或正與全球多家大型公司展開合作,由此公司發(fā)展專利風(fēng)險(xiǎn)也越來越高,因與公司合作的大型公司采用公司研發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品一旦面臨專利糾紛、訴訟,或被有心的競爭者故意以專利訴訟為脅迫手段,來對公司及公司的客戶進(jìn)行施壓,公司如未盡早進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對準(zhǔn)備和積極積累大量的專利籌碼,則可能在未來遇到上述情形時(shí)陷入極為被動的局面。


鑒于以上嚴(yán)峻形勢以及公司當(dāng)前專利積累為0(或當(dāng)前專利積累較少)的基本情況,搭建公司的專利體系已迫在眉睫,期望能夠通過搭建公司的專利體系以快速積累起可以應(yīng)對以上可能發(fā)生的專利風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對籌碼、提前預(yù)知可能的專利風(fēng)險(xiǎn)并提前做好可能的應(yīng)對準(zhǔn)備,知已知彼、有的放矢。


公司應(yīng)積極搭建專利體系,發(fā)展專利事務(wù)和實(shí)務(wù),大量積累專利籌碼、積極進(jìn)行專利風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查并有效進(jìn)行各項(xiàng)防御性步驟和策略,以支持公司在全球產(chǎn)品競爭的自由地位,甚至于,更進(jìn)一步,以自我形成的專利優(yōu)勢而綁定客戶、遏制競爭者,形成全球市場競爭的優(yōu)勢地位。 


二、專利體系搭建與執(zhí)行計(jì)劃


1、專利體系搭建第一階段與執(zhí)行計(jì)劃


被動防御:專利積累(專利挖掘與布局、外購基礎(chǔ)型-涵蓋競爭對手產(chǎn)品專利家族和/或?qū)@M合)、相關(guān)專利預(yù)警(專利風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、專利障礙應(yīng)對)。


2、專利體系搭建第二階段與執(zhí)行計(jì)劃


主動出擊:專利積累(專利挖掘與布局、外購基礎(chǔ)型-涵蓋競爭對手產(chǎn)品專利家族和/或?qū)@M合),積極積累專利籌碼,積極參與專利聯(lián)盟與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),包括:


(1)建立標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)機(jī)制,有目的、有計(jì)劃性地進(jìn)行專利布局作業(yè),加大力度申請核心專利;

(2)外購基礎(chǔ)性專利;

(3)檢索前案,無效對手專利;

(4)相關(guān)專利預(yù)警。


3、專利體系搭建第三階段與執(zhí)行計(jì)劃


技術(shù)支持:專利積累(專利挖掘與布局、外購基礎(chǔ)型-涵蓋競爭對手產(chǎn)品專利家族和/或?qū)@M合),建立高效、實(shí)用、整合的公共系統(tǒng)工具與平臺建設(shè),包括:


(1)從專利提案,到專利申請?zhí)岢觥⒋疝q、授權(quán),到專利維護(hù)和運(yùn)用的公司內(nèi)部專利管理系統(tǒng)建設(shè);

(2)對應(yīng)專利風(fēng)險(xiǎn)分析的數(shù)據(jù)庫和分析作業(yè)的專利分析系統(tǒng)建設(shè);

(3)相關(guān)專利預(yù)警。


4、專利體系搭建第四階段與執(zhí)行計(jì)劃


市場自主、市場占有:專利積累(專利挖掘與布局、外購基礎(chǔ)型-涵蓋競爭對手產(chǎn)品專利家族和/或?qū)@M合),以專利優(yōu)勢綁定客戶、遏制競爭者,技術(shù)壟斷,進(jìn)一步占領(lǐng)市場;以及相關(guān)專利預(yù)警。


5、專利體系搭建第五階段與執(zhí)行計(jì)劃


專利運(yùn)營:專利積累(專利挖掘與布局、外購基礎(chǔ)型-涵蓋競爭對手產(chǎn)品專利家族和/或?qū)@M合),專利資產(chǎn)評估,專利技術(shù)許可,專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓,專利技術(shù)交叉許可,專利訴訟(壟斷市場、阻止上市),以專利為基礎(chǔ)的技術(shù)合作,專利策略聯(lián)盟(如閃聯(lián)等),專利標(biāo)準(zhǔn)化(如5G等),專利資產(chǎn)化(專利權(quán)質(zhì)押貸款、專利權(quán)入股、有形資產(chǎn)附帶專利權(quán)作價(jià)出售);以及相關(guān)專利預(yù)警。


三、以專利體系搭建第一階段與執(zhí)行計(jì)劃為例進(jìn)行說明:具體執(zhí)行項(xiàng)目和步驟


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四、專利體系搭建第一階段各具體執(zhí)行項(xiàng)目的詳細(xì)執(zhí)行方案和步驟


4.1專利積累


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4.2專利風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查:標(biāo)的技術(shù)以中國、美國專利數(shù)據(jù)庫與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查分析為例


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4.3專利風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查:標(biāo)的技術(shù)美國專利已有訴訟調(diào)查分析


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4.4專利障礙應(yīng)對


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4.5國際專利申請布局


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來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:陳易華

編輯:IPRdaily王穎          校對:IPRdaily縱橫君


注:原文鏈接專利權(quán)企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)(一)|從0到N搭建專利體系點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文)


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(英文官網(wǎng):iprdaily.com  中文官網(wǎng):iprdaily.cn) 


本文來IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意,并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:“http://islanderfriend.com

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