大國重器！從專利戰(zhàn)爭到商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)爭

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全球競爭格局正在發(fā)生巨大的變化，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭已經(jīng)逐步取代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的競爭，成為國與國之間、商業(yè)組織之間進(jìn)行較量的戰(zhàn)略重心。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的實(shí)力很大程度上代表了跨國企業(yè)及其背后國家的軟實(shí)力，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)如果搭載前瞻的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略導(dǎo)航，則既可通過專利和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的行業(yè)壟斷，又可通過開放共享的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推動(dòng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新和進(jìn)化。為了匹配商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，傳統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的調(diào)整和轉(zhuǎn)移便顯得日益緊迫。

1.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是什么

1993年，Moore教授首次提出了“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的概念，他指出，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（Business Ecosystem）是以組織和個(gè)人等商業(yè)世界的有機(jī)體相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。1996年，他再將自然生態(tài)系統(tǒng)的理論引入商業(yè)競爭并系統(tǒng)闡述了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成，強(qiáng)調(diào)了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的共生性和動(dòng)態(tài)性。2002年，Marco and Roy兩位學(xué)者在《共贏》一書中將商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理論進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，并提出，處于生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)之間互相依存、共生共長，并最終促使組織和整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)獲得持續(xù)成功。

國外研究最大的貢獻(xiàn)是將自然生態(tài)學(xué)引入商業(yè)領(lǐng)域并構(gòu)建了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基本理論框架，但對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中最重要的價(jià)值鏈要素研究不夠。在一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值鏈要素中，如果把敏捷生產(chǎn)供應(yīng)作為顯性鏈條，那么專利與標(biāo)準(zhǔn)就是藏在其后的隱性鏈條，它們界定了生態(tài)系統(tǒng)的邊界，還提供了生態(tài)系統(tǒng)成員間價(jià)值分享的框架和通道，是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)作的基石。

供應(yīng)鏈為骨骼，知識(shí)產(chǎn)權(quán)為筋血，二者合力才能把整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的各要素齒輪都串聯(lián)和咬合在一起，保證商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成功運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，作者認(rèn)為，所謂商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)是一個(gè)由組織和個(gè)人編織的動(dòng)態(tài)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，它以商業(yè)組織為核心物種，以全球供應(yīng)和專利標(biāo)準(zhǔn)為價(jià)值鏈，以商業(yè)模式和產(chǎn)品為基礎(chǔ)要素，通過組織間的開放合作而形成的共生共長的商業(yè)價(jià)值體系。

2.從自然生態(tài)系統(tǒng)到商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

3.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的威力

在全球大生產(chǎn)的背景下，各行業(yè)的分工合作越來越細(xì)化和緊密。沒有一家企業(yè)可以從產(chǎn)業(yè)鏈的首端吃到末端，也沒有一家企業(yè)（無論他多龐大）可以單獨(dú)為用戶創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)今，一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)的最終成功開發(fā)和應(yīng)用，離不開配套性產(chǎn)品技術(shù)的同步開發(fā)和應(yīng)用，一個(gè)企業(yè)要獲得大的發(fā)展，更離不開整個(gè)技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的大環(huán)境。比如，因當(dāng)時(shí)觸摸屏技術(shù)尚不成熟，雖然愛立信和摩托羅拉比蘋果早十年左右推出智能手機(jī)，但是因?yàn)橛脩趔w驗(yàn)較差并未獲得市場(chǎng)認(rèn)可，沒有享受到智能手機(jī)的大發(fā)展[7]?，F(xiàn)代企業(yè)就是處在一個(gè)個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，競爭由單個(gè)企業(yè)之爭演變成為區(qū)域供應(yīng)鏈之爭，進(jìn)而升級(jí)為跨國生態(tài)系統(tǒng)之爭。

一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的能量之大會(huì)超出大部分人的想象，對(duì)于一個(gè)國家來說，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)關(guān)系到國家的政治和經(jīng)濟(jì)安全，越來越多的國家開始將商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)提升為國家戰(zhàn)略。對(duì)于一家企業(yè)來說，商業(yè)競爭的成敗越來越依賴于他們所在的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。因此，無論對(duì)企業(yè)還是對(duì)國家而言，建立或參與到一個(gè)持續(xù)創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)中都至關(guān)重要，它不僅能促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，更重要是它為創(chuàng)新理念提供了一套完整的商業(yè)上的實(shí)現(xiàn)方案，提升了整體競爭力。

1.從長虹案例說起

長虹的走麥城深刻提示了知識(shí)產(chǎn)權(quán)與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的反作用。其實(shí)，類似的案例不勝枚舉，例如在通信領(lǐng)域，由于在2G通信時(shí)代，CDMA的應(yīng)用要求用戶繳納數(shù)目不菲的知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用而受到限制，相對(duì)開放的GSM迅速占領(lǐng)了全球市場(chǎng)，CDMA則只占不到1/4的市場(chǎng)份額。

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的作用

首先，知識(shí)產(chǎn)權(quán)有利于生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同整合。衡量生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是生態(tài)系統(tǒng)中各方信息與商業(yè)價(jià)值的互利互換，而要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)，特別是國際標(biāo)準(zhǔn)和專利發(fā)揮著不可替代的作用，大大提升了生態(tài)系統(tǒng)供應(yīng)鏈連接和智能程度。商業(yè)生態(tài)體系只有在專利標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能發(fā)揮系統(tǒng)的協(xié)同整合功能，為客戶提供整套解決方案。

其次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)有利于營造良好的市場(chǎng)環(huán)境。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的實(shí)力決定國家的競爭力，在全球國家競爭力評(píng)級(jí)指標(biāo)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體制赫然在列，成為重要指標(biāo)。強(qiáng)有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)提供了良好的行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境，給生態(tài)系統(tǒng)成員和投資人極大的安全感，為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)帶來大量的外來投資。

第三，知識(shí)產(chǎn)權(quán)有利于控制商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)極高，巨大投入后開發(fā)出的產(chǎn)品如果因?qū)＠謾?quán)無法賣出，就無法帶動(dòng)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)成員獲利，前期的所有投入有可能打水漂，嚴(yán)重的話，生態(tài)系統(tǒng)也會(huì)因此坍塌。為避免這樣的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，就要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全程風(fēng)險(xiǎn)控制，例如通過強(qiáng)大的專利檢索和分析工具，可以為生態(tài)系統(tǒng)提供源源不斷的行業(yè)內(nèi)外最尖端的技術(shù)和產(chǎn)品信息，隨著行業(yè)邊界的消失，這種看似無關(guān)的信息可能成為未來商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵商業(yè)要素。

第四，知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以提升生態(tài)系統(tǒng)的競爭力。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的較量雖然最終表現(xiàn)為企業(yè)的生存和盈利能力，但在過程中常常見到的是生態(tài)系統(tǒng)之間的專利較量。這種較量一方面表現(xiàn)為國際專利標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)的爭奪，另一方面表現(xiàn)為生態(tài)系統(tǒng)之間的專利戰(zhàn)爭，知識(shí)產(chǎn)權(quán)借助合法壟斷的力量已經(jīng)成為生態(tài)系統(tǒng)之間競爭的利器。

最后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以推動(dòng)亦可阻礙生態(tài)系統(tǒng)的變革和創(chuàng)新。一方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以有效呵護(hù)初創(chuàng)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，并為商業(yè)化提供源源不斷的資金支持。特別是新產(chǎn)品市場(chǎng)化的開發(fā)，往往大于新產(chǎn)品研發(fā)的投入，許多新產(chǎn)品出師未捷身先死都是因?yàn)榍謾?quán)泛濫和資金缺乏，這時(shí)，適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)策略可以有助于新產(chǎn)品的生命周期。例如，愛立信每年在專利上都會(huì)有很多收入，這些收入又投入到研發(fā)和市場(chǎng)化中，都是在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，沒有流出系統(tǒng)外。另一方面，生態(tài)系統(tǒng)的開放性與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壟斷性相沖突，專利權(quán)壟斷限制市場(chǎng)競爭，損害自由公平的市場(chǎng)秩序，妨礙知識(shí)信息的創(chuàng)造和傳播，也不利于生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新和升級(jí)。

3.生態(tài)系統(tǒng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的反作用

首先，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成就了知識(shí)產(chǎn)權(quán)。蘋果電腦雖然有強(qiáng)大的專利實(shí)力，卻只給蘋果公司帶來短暫的輝煌。轉(zhuǎn)向智能手機(jī)后，蘋果開始聚焦用戶的極致體驗(yàn)，培育合作伙伴，獲得了巨大的市場(chǎng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)也成為其開疆?dāng)U土的競爭利器。成功的源創(chuàng)新戰(zhàn)略就是把感性與理性結(jié)合在一起，逐漸建立一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。因?yàn)椋挥行纬蓮?qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)新的理念和技術(shù)的價(jià)值才能被真正實(shí)現(xiàn)，而只有生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新的商業(yè)價(jià)值，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值才能為大家所認(rèn)識(shí)。

其次，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的實(shí)力影響知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策。一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，美國、德國、日本等國家在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)實(shí)力較弱時(shí)，需要大量引進(jìn)外國的知識(shí)資本，這些曾經(jīng)的知識(shí)凈進(jìn)口國均采用保護(hù)力度較弱的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，而當(dāng)這些國家培育出可以稱霸全球的生態(tài)系統(tǒng)后，則轉(zhuǎn)而采用保護(hù)力度較強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策。因此，一般來講，與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的實(shí)力是否相適應(yīng)，可以作為衡量一國知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策和法律是否科學(xué)和正確的標(biāo)準(zhǔn)。

1.德國工業(yè)4.0的提示

2.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的循環(huán)

在一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，核心企業(yè)為了占據(jù)核心的生態(tài)位，有時(shí)可以通過合同和專利來獲取，但若使企業(yè)得到長久的發(fā)展則必須有完整的產(chǎn)品創(chuàng)新體系、專利標(biāo)準(zhǔn)化體系和供應(yīng)體系。一個(gè)生態(tài)體系的基本戰(zhàn)略模式從協(xié)同開發(fā)開始，然后建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合作，通過源創(chuàng)新輸出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，通過合理的供應(yīng)體系實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)到利潤的轉(zhuǎn)變，然后生態(tài)內(nèi)成員分配利潤并將一部分投入到新的開發(fā)創(chuàng)新當(dāng)中。創(chuàng)新產(chǎn)品、專利標(biāo)準(zhǔn)、資金利潤就這樣在生態(tài)系統(tǒng)體內(nèi)循環(huán)往復(fù)，形成一個(gè)對(duì)外開放、對(duì)內(nèi)閉環(huán)的系統(tǒng)。

以美國經(jīng)濟(jì)保持強(qiáng)勁生命力的商業(yè)邏輯為例：一個(gè)成功的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)需要公平和相對(duì)穩(wěn)定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則，良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)（如專利標(biāo)準(zhǔn)）會(huì)推動(dòng)更多的技術(shù)創(chuàng)新，更多的技術(shù)創(chuàng)新則會(huì)推動(dòng)更多的產(chǎn)品交易，有了更多的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品交易，就會(huì)有更多的競爭，更多的競爭會(huì)推動(dòng)更多的創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更多的創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)又可以推動(dòng)更高的經(jīng)濟(jì)增長，經(jīng)濟(jì)增長的循環(huán)就變成更多的貿(mào)易、更多的創(chuàng)意、更多的競爭、更多的創(chuàng)新和更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這樣就形成一個(gè)非常優(yōu)化的生態(tài)環(huán)境。

3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

新興商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)在循環(huán)和不斷進(jìn)化使基于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已經(jīng)過時(shí)，舊有的戰(zhàn)略模式已經(jīng)無法適應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，無論對(duì)于政府還是商業(yè)組織來講，向與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)相匹配的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移都是當(dāng)務(wù)之急，并且該項(xiàng)工作很難一勞永逸。

以傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略講資產(chǎn)，從專利的挖掘、布局、儲(chǔ)備、授權(quán)去規(guī)劃企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，從而形成龐大的無形資產(chǎn)是標(biāo)準(zhǔn)的工作范式。以現(xiàn)代的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略講利潤，如何將大量沉睡的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為可見的利潤，并且將這些利潤在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)被設(shè)定為戰(zhàn)略的追求目標(biāo)。

一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，如果可以協(xié)調(diào)生態(tài)系統(tǒng)成員需求并且使商業(yè)模式獲得競爭優(yōu)勢(shì)，那么它將是生態(tài)系統(tǒng)中一股強(qiáng)勁的力量。從實(shí)用角度出發(fā)，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)更加講究專利的質(zhì)量而不追求數(shù)量，企業(yè)對(duì)核心專利，特別是基本專利會(huì)非常重視，它可以為企業(yè)帶來壟斷利潤。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也更加講究專利的效率而不是形式，在它們眼里發(fā)明不一定是好的專利，被消費(fèi)者認(rèn)可的外觀設(shè)計(jì)很多時(shí)候比發(fā)明專利更好使，比如蘋果戰(zhàn)勝三星的大部分專利都是用戶特別喜歡的外觀設(shè)計(jì)而不是發(fā)明。

從資產(chǎn)到利潤的理念轉(zhuǎn)變是傳統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想的重大革新，這里的利潤不能狹隘地理解為專利許可費(fèi)收入，而是指整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成員的綜合投資回報(bào)（ROI）。因此，參與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)再造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略更加注重畫出縱覽全局的利潤藍(lán)圖，以便讓系統(tǒng)內(nèi)的成員都能共享受益。比如，設(shè)計(jì)正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不僅有助于重塑研發(fā)回報(bào)的方式，打開產(chǎn)品的溢價(jià)空間，更有助于組織向產(chǎn)業(yè)最新的利潤點(diǎn)轉(zhuǎn)移，使組織始終處于生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈的利潤池的中心。

封閉必然落后，開放走向創(chuàng)新，這是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的生存法則。從IBM公布其源代碼開始，谷歌、特斯拉等新興商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的締造者都紛紛效仿，一場(chǎng)開放式創(chuàng)新的浪潮在全球已經(jīng)如火如荼地展開，基于開放授權(quán)框架的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提出了巨大的挑戰(zhàn)。

壟斷與開放格格不入，每個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對(duì)壟斷孜孜不倦的追求在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的開放態(tài)度前必須保持克制，否則就成為阻礙創(chuàng)新的因素。這方面的案例不勝枚舉，IBM在PC時(shí)代果斷摒棄了壟斷的專利策略，積極培育PC生態(tài)系統(tǒng)的合作伙伴，一度使IBM成為筆記本的代名詞。而谷歌通過開放免費(fèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，鼓勵(lì)上下游伙伴在他們的平臺(tái)上開發(fā)配套應(yīng)用，形成互補(bǔ)性的創(chuàng)新體系和相當(dāng)?shù)挠脩艋A(chǔ)，成就了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的跨國生態(tài)系統(tǒng)。

競爭與合作難處一室，但商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)組織之間既有競爭又有合作，充分自治的分布式協(xié)同工作將代替金字塔式的多層管理結(jié)構(gòu)，友好和諧的標(biāo)準(zhǔn)合作代替了兵不血刃的專利競爭。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)要求組織成員跳出零和游戲的怪圈，強(qiáng)者不再絕對(duì)地驅(qū)逐弱者而是成為相互依存的物種，成員結(jié)合各自的貢獻(xiàn)，共創(chuàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成競爭和合作的規(guī)則。成員都有把蛋糕共同做大的市場(chǎng)愿望，使大家生存在一個(gè)豐富而協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中。

中國企業(yè)每賣出一部手機(jī)，都要給高通交5%的專利許可費(fèi)。但收取專利費(fèi)用的巨頭不止高通一家，目前，愛立信、微軟、諾基亞、西門子等歐美巨頭在中國除獲取巨額的銷售利潤外，專利方面也有不菲的收入。以愛立信為例，2012年，愛立信僅僅專利方面的許可費(fèi)用就達(dá)到10億美金的利潤。

專利授權(quán)許可和訴訟可以有效改善企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但這絕非專利的核心價(jià)值。過分強(qiáng)調(diào)專利的短期收益具有潛在危險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以獲取更大的商業(yè)利益，好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不僅由利潤收入的多少來評(píng)判，而是應(yīng)將戰(zhàn)略重心放在保證產(chǎn)品的銷售自由，鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和增強(qiáng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢(shì)上。而想要做到以上幾點(diǎn)，則必須有科學(xué)有效的專利費(fèi)用籌劃。

專利費(fèi)用籌劃并不僅僅是第三世界企業(yè)的專利，西方跨國公司更加注重專利費(fèi)用籌劃工作。從國際趨勢(shì)看，專利費(fèi)用籌劃越來越成為跨國高科技公司的一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，被擺在像國際稅務(wù)籌劃一樣的重要位置，可以創(chuàng)造巨大的價(jià)值。專利費(fèi)用籌劃研究涉及的范圍不僅是專利授權(quán)許可費(fèi)，政府層面會(huì)涉及上到國家有關(guān)專利的政策法律，下到地方的專利資助，企業(yè)層面會(huì)涉及從產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)等方面的因素。專利費(fèi)用籌劃得當(dāng)，不僅可以為企業(yè)節(jié)省大量的費(fèi)用成本，提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，而且可以有效阻擊西方跨國巨頭和專利蟑螂的進(jìn)攻，為拓展海外市場(chǎng)鋪平道路。

對(duì)于專利授權(quán)人來說，因?yàn)闆]有科學(xué)的專利費(fèi)用籌劃，常常受到涸澤而漁等類似的指責(zé)。最明顯的例子是日本3C和6C聯(lián)盟為了攫取高額專利費(fèi)用，最終將中國欣欣向榮的VCD和DVD行業(yè)整體壓垮。越來越多的專利授權(quán)人意識(shí)到先養(yǎng)魚再捕魚的道理，給予被授權(quán)人足夠的時(shí)間去休養(yǎng)生息，以便保證源源不斷的收入。而從專利被授權(quán)人角度，專利費(fèi)用的整體籌劃則顯得更為重要，科學(xué)合理的費(fèi)用籌劃可以降低整體運(yùn)營成本，提升企業(yè)騰挪的空間。市場(chǎng)本來就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，專利被授權(quán)人應(yīng)學(xué)會(huì)在其中利用各種因素進(jìn)行談判和博弈，為自己獲取最佳的內(nèi)外部專利運(yùn)營環(huán)境。

原標(biāo)題：大國重器，從專利戰(zhàn)爭到商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)爭 | 知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)

來源：公司首席法務(wù)官

編輯：IPRdaily 彭瑩

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