專利合伙人制度下企業(yè)專利經(jīng)營機制研究

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作者：王振凱達闥科技（北京）有限公司

原標題：專利合伙人制度下企業(yè)專利經(jīng)營機制研究

摘要：達闥科技作為國內(nèi)率先建立專利合伙人制度的企業(yè)，其做法有許多創(chuàng)新的地方。本文以達闥科技為例，系統(tǒng)分析專利合伙人制度及其對于企業(yè)專利經(jīng)營管理產(chǎn)生的影響，為今后類似企業(yè)專利管理提供新的思路，促進企業(yè)專利價值的更好實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：專利經(jīng)營、專利合伙人、企業(yè)專利管理、高價值專利

Abstract: As the first domestic enterprise to establish patent partnership plan, CloudMinds has many innovations. Taking CloudMinds as an example, this paper systematically analyses the patent partnership plan and its impact on enterprise patent management, providing new ideas for future similar enterprise patent management, and promoting the better realization of enterprise patent value.

Key words: Patent Management, Patent Partnership Plan, Enterprise Patent Management, High Value Patent

引言

達闥科技作為一家人工智能和機器人領(lǐng)域的創(chuàng)新企業(yè)，主要專注于云端智能機器人技術(shù)研究。公司成立以來，積極響應(yīng)國家關(guān)于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，認真落實國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要求，通過在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專利合伙人制度，產(chǎn)生了一批高價值知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新成果，為企業(yè)的迅速發(fā)展注入了強大動力。在企業(yè)內(nèi)部，達闥已經(jīng)提出的“專利合伙人”制度和“股份激勵制度”作為其吸引創(chuàng)新型知識型人才的同等重要的激勵體系。那么，達闥提出并實施專利合伙人制度是一種什么的機制設(shè)計？對企業(yè)的專利經(jīng)營又起到了什么樣的作用呢？

專利合伙人制度介紹

1.1 專利合伙人的內(nèi)涵

2015年，達闥科技在成立之初就創(chuàng)立這項名為“專利合伙人”的機制。企業(yè)與研發(fā)人員的關(guān)系由于單純的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)化成為合伙與合伙的關(guān)系，合伙人機制也重構(gòu)了發(fā)明人與企業(yè)、人才與激勵回報、人才與專利資產(chǎn)、發(fā)明人與企業(yè)和利益相關(guān)者之間的關(guān)系，充分重視了知識型人才的創(chuàng)新意愿和回報體系，在企業(yè)內(nèi)部形成了一個健康創(chuàng)新價值交換體系。具體來說，包含以下幾個方面的獎勵機制：

1.1.1職務(wù)發(fā)明獎勵機制。

職務(wù)發(fā)明獎勵分為兩個部分，首先是專利申請獎，專利申請獲得受理通知書后，獎勵以上職務(wù)發(fā)明獎金的 40%；取得專利授權(quán)證書后，獎勵余下的 60%。

1.1.2高質(zhì)量專利獎勵機制。

專利需要“量質(zhì)并重”，“以質(zhì)量牽引數(shù)量”。專利合伙人計劃規(guī)定了：專利如果寫入國際、國家標準中且在實施標準時為必須使用的專利（SEP，standards-essential patent）或者根據(jù)公司《專利管理辦法》被認定為其他類型的高價值專利的，按一定金額進行追加獎勵，獎勵金的50%獎給此專利發(fā)明人，其余50%獎給價值提升人員。

1.1.3專利運用獎勵機制

參照按照商業(yè)實踐以及企業(yè)所處的實際經(jīng)營現(xiàn)狀，專利合伙人計劃規(guī)定：首先，屬于對專利侵權(quán)企業(yè)進行維權(quán)產(chǎn)生的經(jīng)濟收入，將此賠償額的 10%作為獎勵金對相關(guān)人員進行獎勵。其中：獎勵金的 50%獎給此專利發(fā)明人，獎勵金的 50%給予維權(quán)的相關(guān)人員進行獎勵；其次，通過轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生的經(jīng)濟收入，將此經(jīng)濟收入的 10%作為獎勵金對相關(guān)人員進行獎勵。其中：獎勵金的 50%獎給此專利發(fā)明人，獎勵金的 50%給予相關(guān)人員進行獎勵。

簡言之，專利合伙人的核心是：第一、明確提出來高價值專利導(dǎo)向和運營導(dǎo)向的激勵；第二、明確獎勵范圍不單是發(fā)明人，還包含利益相關(guān)者；第三、明確企業(yè)和員工的利益分成比例；第四、明確員工不但在職，即使離職以后計劃也依然有效。

1.2企業(yè)專利經(jīng)營需要解決的幾個問題

1.2.1 發(fā)明人的創(chuàng)新意愿問題

員工為什么申請專利，是企業(yè)開展專利創(chuàng)新工作首要解決的問題。根據(jù)經(jīng)濟人假設(shè)理論，每一個企業(yè)員工都是經(jīng)濟人，也就是以完全追求物質(zhì)利益為目的而進行經(jīng)濟活動的主體。理性選擇假設(shè)是指經(jīng)濟人在選定目標后對達成目標的各種行動方案根據(jù)成本和收益作出選擇，對于企業(yè)專利創(chuàng)新也一樣。企業(yè)設(shè)計專利激勵制度是否需要充分考慮這個問題。這個問題解決的不好，后續(xù)高質(zhì)量以及運營無疑是“無源之水”。企業(yè)傳統(tǒng)做法一般會從兩個角度來考慮：

第一、通過業(yè)績考核產(chǎn)生專利。但如果員工單純按照行政命令完成企業(yè)考核任務(wù)，可能導(dǎo)致產(chǎn)生的專利技術(shù)方案與企業(yè)戰(zhàn)略形成兩層皮，脫離了企業(yè)核心戰(zhàn)略的專利很多可能成為“沉睡專利”。

第二、通過專利激勵產(chǎn)生專利。傳統(tǒng)的企業(yè)激勵專利關(guān)系有點像“買賣”，企業(yè)出錢，員工出專利；如果只獎勵申請/授權(quán)，可能會導(dǎo)致不能兼顧運營；如果只獎勵發(fā)明人，可能會導(dǎo)致不能充分調(diào)動利益相關(guān)者的積極性；如果只獎勵當期行為，可能導(dǎo)致不能兼顧專利經(jīng)營的長期性。

1.2.2專利的高價值問題

就目前而言，企業(yè)不應(yīng)該僅僅追求專利數(shù)量，更應(yīng)該謀求獲取高價值專利。企業(yè)總想以最小化的投入，獲取最大化的收益；而員工層面更多會考慮短期利益的獲取。根據(jù)不完全契約理論,由于人們的有限理性、信息的不完全性及交易事項的不確定性，擬定企業(yè)與員工之間完美創(chuàng)新契約是不可能的,不完全契約是必然和經(jīng)常存在的。所以，企業(yè)雖然以追求高價值專利為導(dǎo)向，但事實不是企業(yè)想做就能做的，還要看考慮執(zhí)行層面的各種因素是否具備。既然存在這個問題，就要正視問題，在基礎(chǔ)層面和機制的全流程層面充分考慮這個問題。

1.2.3專利運營轉(zhuǎn)化的問題

在企業(yè)層面，專利生產(chǎn)經(jīng)營特點非常突出。

第一、周期特別長，在專利申請到成果轉(zhuǎn)化會有20年的周期中，要實現(xiàn)最終專利運營價值實現(xiàn)，需要在研究開發(fā)、專利生產(chǎn)與規(guī)劃、技術(shù)和市場選擇、專利運營實現(xiàn)等不同環(huán)節(jié)不斷加值和賦能。

第二、涉及到角色特別多，雖然在專利法層面，專利權(quán)屬于企業(yè)，但由于企業(yè)是公司法意義上的法人概念，企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營中往往需要落實在具體的內(nèi)部組織和內(nèi)部人員身上。通常，可能會涉及的問題是內(nèi)部財務(wù)費用分擔，內(nèi)部專利維護責任承擔，專利技術(shù)市場選擇主導(dǎo)，專利運營案例發(fā)起與操作等不同的人。除了發(fā)明人以外，通常還會涉及到企業(yè)、利益相關(guān)者等各種角色。

1.2.4 專利管理人員的投入產(chǎn)出問題

在很多剛剛開展專利工作的企業(yè)里，往往沒有設(shè)置專門的機構(gòu)來從事專利工作，多是由項目管理人員或者行政人員來兼職完成這些工作。但是，企業(yè)專利工作非常龐雜，而且程序性非常嚴格，兼職人員由于工作繁多、不熟悉專利業(yè)務(wù)，很難關(guān)注到專利業(yè)務(wù)的每一個細節(jié)，即使將大部分專利工作委托外部代理機構(gòu)完成，也會因為外部代理機構(gòu)不能準確把握本企業(yè)的專利政策（或者說由于本企業(yè)沒有專職人員而根本不存在專利政策）而不能有針對性地提供服務(wù)。因此這種由兼職人員從事專利工作的方式只能在初期階段采用，長期來看企業(yè)一般需要建立專門的IP部門來從事企業(yè)專利管理工作。

在一般情況下，企業(yè)專利管理人員理應(yīng)將工作職責定位為專利生產(chǎn)，以及專利資產(chǎn)管理與經(jīng)營。事實上，往往由于機制所限，專利管理人員不得不將更多精力花費在專利生產(chǎn)模塊，而導(dǎo)致不能將更多精力放在專利資產(chǎn)管理與經(jīng)營上。而企業(yè)專利管理人員本質(zhì)是無形資產(chǎn)管理人員，需要有能力管理資產(chǎn)，有意愿將資產(chǎn)價值最大化，有權(quán)利享受收益，并且實現(xiàn)利益最大化。

1.3 專利合伙人的意義

專利合伙人計劃的實質(zhì)是在企業(yè)層面，將員工完成職務(wù)發(fā)明行為轉(zhuǎn)換成類似投資的行為，只要員工想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新，企業(yè)就幫助員工把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換成專利經(jīng)營。在個體專利層面，通過激勵機制將企業(yè)、專利發(fā)明人、利益相關(guān)者形成共創(chuàng)的共識；在專利激勵層面，通過當期發(fā)明獎勵、后期授權(quán)獎勵、高價值獎勵、遠期運營獎勵的全鏈條體系，形成了專利的“價值創(chuàng)造-價值增值-價值分配”循環(huán)，并且通過后端的“價值分配”，調(diào)動前端的“價值創(chuàng)造”和中端的“價值增值”，實現(xiàn)高價值專利生產(chǎn)的牽引。

2 專利合伙人制度對于企業(yè)專利經(jīng)營管理的影響

2.1專利理念的轉(zhuǎn)變

隨著國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進逐步落地，企業(yè)對于專利的認識在不斷更新迭代，從傳統(tǒng)的唯數(shù)量論到追求專利高價值運營，從單純的專利攻防模式擴展為專利利益共享模式。作為商業(yè)實踐的主體，企業(yè)不應(yīng)該僅僅站在專利是矛與盾的角度來看待問題，專利更多應(yīng)該成為企業(yè)間合作共贏的基礎(chǔ)。

2.2 專利經(jīng)營的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的專利創(chuàng)新機制作為企業(yè)與員工之間創(chuàng)新成果交付的模式，無法改變專利生產(chǎn)者與專利經(jīng)營者分離的問題，專利經(jīng)營始終存在運營轉(zhuǎn)化的制度屏障。專利合伙人機制，將從專利發(fā)明行為擴展為專利投資經(jīng)營行為；重塑了企業(yè)與員工的發(fā)明利益行為模型，將技術(shù)發(fā)明轉(zhuǎn)換為投資概念，使得專利經(jīng)營賦予新的活力。

2.3創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的專利創(chuàng)新模式僅僅考慮了企業(yè)與員工的關(guān)系，在一定程度上忽略了模式中的其他主體因素。專利合伙人機制，將專利創(chuàng)新模式從員工單向職位發(fā)明行為變?yōu)閱T工和利益相關(guān)者多邊利益共享，使得專利發(fā)明不再是發(fā)明人一個人的事兒，裹挾更多人進來，一起把蛋糕做大。

2.4創(chuàng)新意愿的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的專利創(chuàng)新模式，企業(yè)更多以勞動合同或者職業(yè)倫理上的角度要求發(fā)明人交付成果，發(fā)明人存在被動、積極性不高的問題。專利合伙人機制，使得發(fā)明人從要我創(chuàng)造變成我要創(chuàng)造。企業(yè)不再需要追著發(fā)明人交付專利成果，而是將專利創(chuàng)新變成自覺自愿的事情。

2.5利益分享的轉(zhuǎn)變

專利合伙人機制使得專利從企業(yè)“我的”，變成企業(yè)和員工“我們的”，并且實現(xiàn)了專利所有權(quán)和收益權(quán)的合理安置劃分。

3 高價值專利創(chuàng)造主體是企業(yè)，企業(yè)推進專利合伙人計劃需要回歸八個字

隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，知識型員工已經(jīng)成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主體，它要有兩個權(quán)利：一個是剩余價值索取權(quán)，參與利益分享；一個是經(jīng)營話語權(quán)。這兩個權(quán)利使得專利合伙人制度成為企業(yè)專利創(chuàng)新的一個非常重要的手段。企業(yè)要推進專利合伙人計劃，需要回歸八個字：共識、共擔、共創(chuàng)、共享。

共識。推進專利合伙人機制的企業(yè)，一定是一個創(chuàng)新與價值驅(qū)動的組織。企業(yè)與員工達成專利創(chuàng)新的共識，以及利益分享的共識；這樣的共識不但是短期承諾，更重要的是長期堅持和文化傳承。

共擔。企業(yè)專利的創(chuàng)新模式，本質(zhì)為企業(yè)出資，員工共享智力成果，缺一不可；所以，專利創(chuàng)造從根本來說，是發(fā)端于企業(yè)，落實于員工，二者是共擔的關(guān)系。所以，企業(yè)內(nèi)部需要建立這樣的規(guī)則，利益分享機制明確，制度層面保障，企業(yè)也要信守承諾落實。

共創(chuàng)。高價值專利獲取，需要調(diào)動各方資源，把每一個人的優(yōu)勢都發(fā)揮出來；真正形成“價值創(chuàng)造-價值增值-價值分配”的循環(huán)；其中，最關(guān)鍵的就是建立共創(chuàng)的共識，讓企業(yè)、發(fā)明人、利益相關(guān)者形成共創(chuàng)的機制。

共享。不但是簡單的利益共享，其實是通過后端的“價值分配”，調(diào)動前端的“價值創(chuàng)造”和中端的“價值增值”，實現(xiàn)高價值專利生產(chǎn)的牽引。

作者簡介：王振凱(1982.5—)，男，河南滑縣人，碩士，公司法律知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)，研究方向為企業(yè)法務(wù)與知識產(chǎn)權(quán)管理、企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：王振凱達闥科技（北京）有限公司

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

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