尹新：醫(yī)療器械創(chuàng)新與知識產(chǎn)權戰(zhàn)略構建

#本文僅代表作者觀點，不代表IPRdaily立場#

“先健科技(深圳)有限公司知識產(chǎn)權總監(jiān)尹新，在GIPC 2024全球醫(yī)藥醫(yī)療知識產(chǎn)權生態(tài)大會上作‘醫(yī)療器械創(chuàng)新與知識產(chǎn)權戰(zhàn)略構建’主題演講?！?br/>

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

在由IPR Daily及IPR Daily GLOBAL聯(lián)合主辦的GIPC 2024全球醫(yī)藥醫(yī)療知識產(chǎn)權生態(tài)大會上，先健科技(深圳)有限公司知識產(chǎn)權總監(jiān)尹新作“醫(yī)療器械創(chuàng)新與知識產(chǎn)權戰(zhàn)略構建”主題演講。他認為中國在醫(yī)療器械創(chuàng)新之路有望引領世界，構建知識產(chǎn)權戰(zhàn)略有其必要性，并從知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析，知識產(chǎn)權落地關注點、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略導航、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略助力的維度梳理了知識產(chǎn)權戰(zhàn)略構建的經(jīng)驗。

先健科技（深圳）有限公司知識產(chǎn)權總監(jiān)尹新

以下為演講實錄：

非常榮幸有機會在這里和大家一起分享我對醫(yī)療器械創(chuàng)新與知識產(chǎn)權戰(zhàn)略構建的淺薄觀點和建議，內(nèi)容分享分為三部分：首先是醫(yī)療器械創(chuàng)新道路的回顧；其次是醫(yī)療器械創(chuàng)新與知識產(chǎn)權之間，特別是心血管植介入內(nèi)醫(yī)療器械領域之間的特點和對應；最后是對于不同類型醫(yī)療器械的企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略構建的建議。

一、醫(yī)療器械的創(chuàng)新之路

從聽診器的發(fā)明到注射器、心電圖、核磁共振掃描，到現(xiàn)在的AI手術機器人、輔助診斷與治療，醫(yī)療器械擁有極快的發(fā)展速度。而在這個過程中，每一次的發(fā)明都伴隨著創(chuàng)新而來。比如聽診器的發(fā)明，實際上聽診器的發(fā)明源于“害羞”。以前聽診都是醫(yī)生把耳朵貼在病人的病變部位，但因為對于女士不便，所以才采用了空心木管接上橡皮管的方式作為最簡單的聽診器，然后逐漸發(fā)展出現(xiàn)在的聽診器，甚至是電子的聽診器。血壓計的發(fā)明也一樣，從最開始對馬匹血壓的測量到人體血壓的測量、脈搏信號放大記錄，再到現(xiàn)在的電子血壓計，這是一個因“馬”而生的創(chuàng)新。注射器最開始始于金屬，白銀制作，慢慢演變成塑料材質(zhì)、且?guī)в锌潭群突钊z圈的現(xiàn)代化注射器，所以醫(yī)療器械的發(fā)展伴隨著創(chuàng)新。

在心血管領域也同樣如此，一開始的微創(chuàng)手術發(fā)明很奇特。德國醫(yī)生Werner Frossmann將導尿管從自己上臂靜脈插入右心房，首創(chuàng)心導管造影術，并因此獲得諾貝爾獎，成為“介入心臟學之父”。后來發(fā)展到經(jīng)皮動脈穿刺導絲引導插管動脈造影法、用自制球囊導管擴張動脈、經(jīng)皮腔內(nèi)冠狀動脈成形術（PTCA）、再到裸支架植入、藥物支架（DES）的產(chǎn)生、生物可降解支架（BRS）的上市等等心血管領域的介入醫(yī)學發(fā)展創(chuàng)新，都是從導尿管試錯的過程中實現(xiàn)的創(chuàng)新。

實際上在微創(chuàng)植介入領域，前面的發(fā)展階段中國都沒有趕上，直到裸支架階段中國晚了14年、藥物洗脫支架階段中國晚了8年，可降解階段支架階段中國的可降解材料的研發(fā)領先，引領世界。

二、創(chuàng)新和知識產(chǎn)權

從本土化優(yōu)化追趕到局部創(chuàng)新，再到完全自主創(chuàng)新的突破，最后實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新領跑，我國一直在不斷應對攻關卡脖子技術，推動產(chǎn)業(yè)鏈的強鏈補鏈，打造醫(yī)療器械創(chuàng)新生態(tài)圈。

行業(yè)特點決定創(chuàng)新是突破發(fā)展的關鍵。在心血管介入醫(yī)療器械領域，主要特點是“三高”：高風險，產(chǎn)品風險等級高，監(jiān)管嚴格；高壁壘，技術集中于歐美企業(yè)，知識產(chǎn)權保護森嚴，創(chuàng)新門檻高；高投入，該領域除研發(fā)之外，注冊和臨床投入巨大，在國內(nèi)上千萬元人民幣，歐洲上千萬歐元，美國投入更貴。且行業(yè)典型的創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)周期很長，從產(chǎn)品預研到設計定型、動物實驗、臨床、隨訪、產(chǎn)品注冊，產(chǎn)品的平均研發(fā)周期為6-10年。該領域內(nèi)還有一個特點，就是醫(yī)工結合緊密，貫穿于產(chǎn)品開發(fā)到上市的全過程，廣泛交叉、深入融合。因為手術類產(chǎn)品用于醫(yī)生做手術，所以醫(yī)生對產(chǎn)品的想法和建議，對產(chǎn)品的創(chuàng)新和病患的救治異常重要。

另外，在該領域內(nèi)必須提到醫(yī)療器械的監(jiān)管和政策。醫(yī)療器械領域存在創(chuàng)新醫(yī)療器械綠色通道，但主要需要滿足幾點要求，一是國內(nèi)首創(chuàng)，擁有核心知識產(chǎn)權和臨床應用的技術可行性，其次是對知識產(chǎn)權的公開時間、發(fā)明授權等有所要求，或者核心技術發(fā)明專利的申請已由國務院專利行政部門公開，并由國家知識產(chǎn)權局專利檢索咨詢中心出具檢索報告，報告載明產(chǎn)品核心技術方案具備新穎性和創(chuàng)造性。

除前端的監(jiān)管政策，后續(xù)的銷售、采購政策也是該領域內(nèi)的要點。2024年，我國發(fā)布了國家集中采購擴大聯(lián)盟的相關文件。舉個例子，血管介入類的耗材由河北省藥監(jiān)局、醫(yī)保局牽頭進行聯(lián)盟采購。目前醫(yī)療器械的形勢很嚴峻，集采可能是挑戰(zhàn)，也有可能是機遇。

三、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略構建

我認為以下幾方面可以幫助企業(yè)有效開展知識產(chǎn)權整體戰(zhàn)略構建，審視和評估知識產(chǎn)權資產(chǎn)、制定知識產(chǎn)權策略目標、制定知識產(chǎn)權管理辦法和企業(yè)內(nèi)部程序、建立知識產(chǎn)權管理體系、加強員工的意識培訓、增強內(nèi)外合作和合同管理，監(jiān)控和應對侵權行為以及助力創(chuàng)新和研發(fā)。

首先，實現(xiàn)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的落地，必須明確了解SWOT分析，知曉內(nèi)部優(yōu)勢、外部機會、內(nèi)部劣勢和外部危險，從而找出其中的相應組合。不管是SO戰(zhàn)略（發(fā)揮優(yōu)勢、把握機遇）、ST戰(zhàn)略（發(fā)揮優(yōu)勢，應對挑戰(zhàn)），還是WO戰(zhàn)略（把握機遇、彌補劣勢）、WT戰(zhàn)略（彌補劣勢，應對挑戰(zhàn)），從中選出最適合我們的組合作為知識產(chǎn)權戰(zhàn)略構建基礎。

知識產(chǎn)權整體戰(zhàn)略的開展構建，不止關系到公司戰(zhàn)略，還與政策法規(guī)息息相關。此外，知識產(chǎn)權保護落地還需注意行業(yè)特點、產(chǎn)品特性、競爭的趨勢。在醫(yī)療器械領域的競爭趨勢，我們要時刻關注美敦力、波科、雅培等國外巨頭在海外的知識產(chǎn)權糾紛以及動向。

還有一點，有關知識產(chǎn)權管理體系。我國率先發(fā)起首個涉及創(chuàng)新和知識產(chǎn)權管理的國際標準——ISO56005《創(chuàng)新管理 知識產(chǎn)權管理指南》，提供了全面系統(tǒng)、優(yōu)化高效的創(chuàng)新與知識產(chǎn)權融合管理模式，對于提升創(chuàng)新組織創(chuàng)新及知識產(chǎn)權管理能力和管理質(zhì)量具有重要意義。該標準強調(diào)戰(zhàn)略導向，構建與業(yè)務戰(zhàn)略一致并支持戰(zhàn)略業(yè)務的整體方案和指南。

在貫標過程中，也有一些不同點和關鍵因素可以為企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略所用。一是管理導向，二是質(zhì)量導向。管理導向主要是創(chuàng)新與知識產(chǎn)權管理組織結構、戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)章制度，創(chuàng)新文化意識和人員管理。質(zhì)量導向主要分為知識產(chǎn)權創(chuàng)造質(zhì)量、知識產(chǎn)權保護質(zhì)量、知識產(chǎn)權運用質(zhì)量。質(zhì)量導向有專門、獨立運行的質(zhì)量小組對企業(yè)的知識產(chǎn)權創(chuàng)造、保護和運用的質(zhì)量進行評估，小組人員要求從業(yè)15年以上的知識產(chǎn)權專業(yè)人士。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的構建可以借鑒質(zhì)量導向，因為企業(yè)知識產(chǎn)權除整體運營協(xié)同以外，實際上知識產(chǎn)權質(zhì)量單獨管控的方法以及整體質(zhì)量上的要求和規(guī)定，對企業(yè)知識產(chǎn)權構建也相當重要。

另外，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的助力離不開AI的助力。隨著人工智能不斷發(fā)展，對企業(yè)知識產(chǎn)權的戰(zhàn)略助力也越來越多。首先在研發(fā)端，AI能夠研發(fā)數(shù)據(jù)檢索分類、標引數(shù)據(jù)、交底擴寫。在最讓企業(yè)知識產(chǎn)權管理困擾的如何與研發(fā)更好配合、如何讓研發(fā)及時提交一份合格、高質(zhì)量的技術交底書等問題方面，我相信未來AI能夠助力研發(fā)人員更好、更快、更智能化書寫一份合格的技術交底書。其次在流程端，是智能化動態(tài)監(jiān)控時間節(jié)點，自動繳費。

最后在IPR端，除動態(tài)監(jiān)控風險專利狀態(tài)、實時識別風險變更外，還能幫助我們進行審查意見分析。有人認為AI可以助力企業(yè)IP人員、代理機構撰寫專利，但其中存在一定的商業(yè)秘密和技術秘密風險，這是我認為知識產(chǎn)權戰(zhàn)略里面最后一個因素AI的助力。

以上就是我的分享，謝謝大家！

（原標題：尹新：醫(yī)療器械創(chuàng)新與知識產(chǎn)權戰(zhàn)略構建）

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily辛夷          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：尹新：醫(yī)療器械創(chuàng)新與知識產(chǎn)權戰(zhàn)略構建（點擊標題查看原文）

「關于IPRdaily」

IPRdaily是全球領先的知識產(chǎn)權綜合信息服務提供商，致力于連接全球知識產(chǎn)權與科技創(chuàng)新人才。匯聚了來自于中國、美國、歐洲、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個國家和地區(qū)的高科技公司及成長型科技企業(yè)的管理者及科技研發(fā)或知識產(chǎn)權負責人，還有來自政府、律師及代理事務所、研發(fā)或服務機構的全球近100萬用戶（國內(nèi)70余萬+海外近30萬），2019年全年全網(wǎng)頁面瀏覽量已經(jīng)突破過億次傳播。

（英文官網(wǎng)：iprdaily.com  中文官網(wǎng)：iprdaily.cn） 

本文來自IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：“http://islanderfriend.com