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老字號(hào)亟待加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局

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阿耐9年前
老字號(hào)亟待加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局

IPR Daily,全球影響力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)新媒體

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老字號(hào)亟待加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局


近年來(lái),許多老字號(hào)品牌逐漸走出國(guó)門,但“走出去”后的道路并非坦途,知識(shí)產(chǎn)權(quán)阻力屢屢顯現(xiàn),主要表現(xiàn)為老字號(hào)商標(biāo)在國(guó)外被廣泛搶注,如王致和在德國(guó)被搶注、青島啤酒在美國(guó)被搶注,同仁堂、女兒紅、杜康在日本被搶注。老字號(hào)如何有效保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),在權(quán)益受侵害后如何維權(quán)?在近日舉辦的老字號(hào)品牌國(guó)際保護(hù)論壇上,政府監(jiān)管部門、企業(yè)人士、專家學(xué)者等與會(huì)代表進(jìn)行了討論。


“老字號(hào)在相關(guān)市場(chǎng)上擁有良好的商譽(yù)和比較高的市場(chǎng)份額,這是老字號(hào)品牌在海外被侵權(quán)的根本原因。”在老字號(hào)品牌國(guó)際保護(hù)論壇上,中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)馬一德如是表示。商標(biāo)在海外被搶注給老字號(hào)企業(yè)帶來(lái)難以估量的損失。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)出口商品商標(biāo)被搶注的事件有2000多起,每年造成直接經(jīng)濟(jì)損失在10億元之上。


據(jù)馬一德分析,搶注商標(biāo)主要有兩種情形:一是一些商人蓄意囤積老字號(hào)商標(biāo),比如加拿大有一家老字號(hào)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓公司,該公司網(wǎng)站羅列了上百個(gè)中華老字號(hào)商標(biāo);二是基于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)目的的惡意行為,例如西門子在德國(guó)搶注海信,同仁堂在日本和新加坡被搶注。“商標(biāo)被搶注只是老字號(hào)品牌初進(jìn)海外市場(chǎng)阻力最直接的體現(xiàn)。隨著老字號(hào)品牌在海外市場(chǎng)影響力的逐步擴(kuò)大,侵犯老字號(hào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為可能會(huì)逐步擴(kuò)大到企業(yè)名稱、類似商品名稱、包裝,甚至域名?!?/p>


馬一德指出,面對(duì)商標(biāo)在海外被搶注,老字號(hào)企業(yè)有不同的處理方式。第一種方式是積極進(jìn)行海外維權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局,其中商標(biāo)維權(quán)成功的案例是王致和,其在德國(guó)獲得勝訴,但為此付出了巨額的律師費(fèi)、現(xiàn)金與巨大的精力。第二種方式是沉默不理,2005年就有律師發(fā)現(xiàn)六必居商標(biāo)在加拿大被搶注,并向他們提供資料和解決方案,但當(dāng)時(shí)六必居并沒(méi)有采取任何積極行動(dòng)。第三種方式是更換商標(biāo),比如天津鸚鵡牌手風(fēng)琴,因?yàn)樯虡?biāo)在日本被搶注,廠家被告知必須繳納15%的商標(biāo)專項(xiàng)銷售費(fèi)才能銷往日本,只好更名為“蜻蜓”,但是消費(fèi)者并不認(rèn)可。第四種方式是通過(guò)商業(yè)談判收回商標(biāo)權(quán)。


馬一德認(rèn)為,老字號(hào)品牌在海外頻遭商標(biāo)搶注體現(xiàn)出老字號(hào)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),且知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局能力不足。由于海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟專業(yè)性強(qiáng)、成本高、耗時(shí)長(zhǎng),一些老字號(hào)企業(yè)處于維持生存階段,利潤(rùn)低,也很無(wú)奈。


同仁堂集團(tuán)品牌管理負(fù)責(zé)人趙現(xiàn)紅在會(huì)上介紹了同仁堂在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的經(jīng)驗(yàn)。除了商標(biāo)注冊(cè)以外,同仁堂在國(guó)際化的前期主要依靠自我發(fā)現(xiàn)、自我保護(hù),效果并不理想,因此“十二五”期間,同仁堂增強(qiáng)了維權(quán)的主動(dòng)性。首先,聘請(qǐng)了知名的商標(biāo)檢測(cè)機(jī)構(gòu)在全球180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行商標(biāo)監(jiān)測(cè),增強(qiáng)主動(dòng)性。其次,在市場(chǎng)上加強(qiáng)對(duì)第三方侵權(quán)的監(jiān)測(cè),向有關(guān)商標(biāo)主管部門進(jìn)行舉報(bào)投訴,主動(dòng)維權(quán)?!笆濉逼陂g,同仁堂在境外通過(guò)商標(biāo)監(jiān)測(cè)進(jìn)行商標(biāo)維權(quán),提出異議,阻擊傍名牌、搭便車或者惡意注冊(cè)等侵權(quán)行為達(dá)18起,其中一半以上成功遏止了侵權(quán)方,還有一部分正在處理過(guò)程中。


馬一德建議,企業(yè)自身要增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí),加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的海外布局。第一,商標(biāo)權(quán)具有地域性,針對(duì)廣泛的商標(biāo)搶注行為,老字號(hào)企業(yè)必須提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí),進(jìn)行國(guó)際商標(biāo)注冊(cè);第二,商標(biāo)被搶注后,企業(yè)可以通過(guò)對(duì)搶注提出異議或者通過(guò)法律訴訟拿回自己的商標(biāo),維護(hù)自己的權(quán)益。


此外,馬一德表示,在老字號(hào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際布局的過(guò)程中,政府也應(yīng)當(dāng)全力提供支持,對(duì)于國(guó)際商標(biāo)的注冊(cè)申請(qǐng),政府可以提供政策優(yōu)惠和資金補(bǔ)貼;建立老字號(hào)商標(biāo)注冊(cè)和維權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù),全面收集老字號(hào)的商標(biāo)信息,發(fā)現(xiàn)老字號(hào)商標(biāo)被海外搶注的現(xiàn)象及時(shí)向老字號(hào)企業(yè)預(yù)警,為老字號(hào)企業(yè)海外維權(quán)提供法律指導(dǎo)和案例參考的信息服務(wù)。


來(lái)源:國(guó)際商報(bào)

編輯:IPRdaily王夢(mèng)婷

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