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接盤1號店,京東離電商老大還有多遠(yuǎn)?

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IPRdaily9年前
接盤1號店,京東離電商老大還有多遠(yuǎn)?

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和阿里“雙十一”的驚人銷量相比,京東“618”的成績似乎還有一段距離。但京東和沃爾瑪達(dá)成戰(zhàn)略合作,并獲得1號店主要資產(chǎn)的消息,讓人們對東哥的下一步做出很多猜想。

電商對中國的改變已有目共睹,除了“創(chuàng)造節(jié)日”,電商行業(yè)的競爭,也已深入到知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域。

接盤1號店,京東離電商老大還有多遠(yuǎn)?

6月21日凌晨,沃爾瑪和京東共同宣布,雙方達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作。


根據(jù)協(xié)議,沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的約1.45億股A類普通股,約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%;京東將擁有1號商城主要資產(chǎn),包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、App;京東和沃爾瑪將在供應(yīng)鏈端展開合作,包括擴(kuò)大進(jìn)口產(chǎn)品的豐富度;沃爾瑪在中國的實(shí)體門店將接入京東投資的眾包物流平臺“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺“京東到家”,并成為其重點(diǎn)合作伙伴。

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一、1號店易主史

此次1號店并入京東,是1號店自2008年創(chuàng)立以來,第4次股權(quán)變動。

2008年初,1號店創(chuàng)立;

2010年5月,中國平安集團(tuán)出資8000萬元收購1號店80%股權(quán)成為最大股東; 

2011年5月,沃爾瑪通過平安集團(tuán)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓開始全面掌控1號店,占股17.7%;

2012年8月,沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%,成為1號店最大股東。隨后由于股權(quán)稀釋問題,1號店兩大創(chuàng)始人先后出走,1號店徹底易主,歸沃爾瑪所有。

二、1號店是怎樣淪落的

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2008年剛剛創(chuàng)立時,1號店將自己定位為B2C模式的網(wǎng)上超市,通過快銷食品等特色品類打開市場,當(dāng)時的1號店,看起來也確實(shí)是成功的。

2008年,1號店銷售額為417萬元;第二即翻了11倍,增長到4600萬元;到2011年,1號店的銷售額達(dá)到27.2億元,成為中國排名前十的電商品牌;2013年1號店全年銷售額更是殺入百億。在沃爾瑪完全掌控1號店后,傳統(tǒng)大超市將電商僅僅視為區(qū)分于線下的銷售渠道的想法,使1號店遇到發(fā)展上升的天花板。

被沃爾瑪收購之前的1號店,在市場銷售上的不凡表現(xiàn),除了歸因于當(dāng)時快銷類電商的市場空白,1號店所進(jìn)行的專利布局也不容忽視。

觀察1號店的總體專利申請情況,共申請專利100件,申請類型構(gòu)成如下:

接盤1號店,京東離電商老大還有多遠(yuǎn)?

所申請專利主要集中在G06Q30(商業(yè),例如購物或電子商務(wù))和G06F17(特別適用于特定功能的數(shù)字計(jì)算設(shè)備或數(shù)據(jù)處理設(shè)備或數(shù)據(jù)處理方法),內(nèi)容包括信息檢索、貨物分揀和物流配送等方面,幾乎涵蓋了電商技術(shù)的各大分支,有趣的是,1號店專利申請的趨勢如下: 

接盤1號店,京東離電商老大還有多遠(yuǎn)?

可以看出,幾乎在易主為沃爾瑪后,1號店對專利的重視程度開始減弱。2014年的公開專利中僅有1件發(fā)明專利,2015年也僅申請了3件外觀專利。

若從已公開的數(shù)據(jù)來看,1號店似乎徹底放棄了技術(shù)布局和專利布局。這與下降的市場銷售趨勢也非常相近,結(jié)果令人唏噓。

沃爾瑪沒規(guī)劃好1號店的路,也未能讓當(dāng)年的線上贏家助自己錦上添花。

三、強(qiáng)東哥帶頭搞專利

京東目前的專利申請量為1178件,除在中國申請1055件外,在歐洲及美國也都有專利布局,從發(fā)明到外觀均有大量專利申請, IPC分布如下:

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申請專利主要集中在G06F17(特別適用于特定功能的數(shù)字計(jì)算設(shè)備或數(shù)據(jù)處理設(shè)備或數(shù)據(jù)處理方法)、 H04L29(數(shù)字信息傳輸系統(tǒng))、 G06Q30(商業(yè),例如購物或電子商務(wù))和G06F9(程序控制裝置),內(nèi)容除了電商的基礎(chǔ)技術(shù),還涵蓋了搜索推薦,大數(shù)據(jù)和彈性云等方面技術(shù),申請趨勢如下:


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京東專利申請投入逐年增加,幾個月前還被認(rèn)定為“北京市專利示范單位”,可見京東在技術(shù)布局上的重視程度,這也是這家電商巨頭成功的原因之一,更體現(xiàn)了京東為未來規(guī)劃、取得長遠(yuǎn)發(fā)展的決心。

筆者發(fā)現(xiàn)京東CEO強(qiáng)東哥也不甘示弱,劉強(qiáng)東作為發(fā)明人,申請了專利號為CN201410731491.7的發(fā)明專利,可實(shí)現(xiàn)由智能終端控制電視,購物便可在電視上完成,看來東哥也要來分智能電視應(yīng)用領(lǐng)域的一杯羹了。

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四、線上線下雙豐收 京東在下一盤很大的棋

自營商品的高品質(zhì)和高效的配上,在初期為京東贏得了大批的忠實(shí)用戶。目前在 “京東到家”上,超市商品類是消費(fèi)者購買頻次最高的商品,但這一品類并不是京東的優(yōu)勢所在,卻正是1號店的優(yōu)勢,此次收購,京東便可取得更多的線上市場份額;在線下,可以與沃爾瑪共享京東的物流體系和供應(yīng)鏈,也可借沃爾瑪這個零售巨頭作為自己生鮮商品的便捷倉配點(diǎn)。此次與沃爾瑪?shù)暮献?,京東可謂線上線下雙豐收。

同時,沃爾瑪?shù)纳矸莶粌H僅是零售商巨頭,更是跨國的零售商巨頭,不難推測,京東很可能在跨境電商方面下一盤很大的棋。

后記

目前對各家電商來說,商品同質(zhì)化難以避免,在銷售品類上可改進(jìn)的方面已經(jīng)不多;由于國內(nèi)中產(chǎn)階級的崛起,價格也已經(jīng)成為了購買的非首選要素。

所以,電商大業(yè)的革命性進(jìn)步需要電商們在努力“造節(jié)”的同時,應(yīng)當(dāng)更加著眼于技術(shù)類解決方案和專利布局。

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來源:吹IP

作者:孫迪  專利代理人,知識產(chǎn)權(quán)咨詢師

編輯:IPRdaily 彭瑩


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