雅虎王朝的終結(jié)：從Verizon收購案說起

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雅虎王朝的終結(jié)：從Verizon收購案說起

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來源：IPRdaily

作者：鄭鑫圓北京同輝知識產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所

投稿原標(biāo)題：雅虎王朝的終結(jié)：從Verizon收購案說起

望著狄奧多西城墻上彌漫的硝煙，君士坦丁十一世也許怎么也沒有想到，延續(xù)了千余年的“拜占庭帝國”即將在他手中覆滅。凝視著象征著帝國榮耀的雙面鷹旗，君士坦丁十一世長劍出鞘，沖入了奧斯曼土耳其人的鐵騎中，再也沒有回來。

7月25日，美國最大的移動通信運營商Verizon以48.3億美元收購雅虎核心業(yè)務(wù)，這意味著發(fā)跡于互聯(lián)網(wǎng)1.0時代、延續(xù)了20年之久的雅虎王朝宣告終結(jié)。Verizon的此次收購行為被認為是在整合雅虎公司在廣告領(lǐng)域的業(yè)務(wù)和技術(shù)資源，下探到“內(nèi)容市場”，通過攫取廣告費的收益來躲避通信服務(wù)市場的紅海。如同拜占庭帝國給西歐留存下的燦若星河的古羅馬經(jīng)典，自動化廣告技術(shù)和高質(zhì)量的門戶內(nèi)容服務(wù)也許是這個“古老”的互聯(lián)網(wǎng)帝國留給新時代最寶貴的“遺產(chǎn)”。

一、雅虎緣何衰落？

關(guān)于雅虎公司衰落的研究早已持續(xù)多年?？傮w來說，雅虎公司之所以沒能在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域保持住霸主的地位，是因為屢次錯過了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的浪潮。

1、當(dāng)谷歌公司大力開發(fā)自動搜索技術(shù)時，雅虎還在閉門造車，通過費時費力的人工搜索技術(shù)優(yōu)化著自家的索引目錄；

2、當(dāng)雅虎意識到技術(shù)革命的來臨時，谷歌公司早已建立起了“自動搜索+競價廣告”的白金運作模式，奠定了第一大搜索引擎的地位，將雅虎遠遠甩在了身后；

3、在隨后到來的“社交網(wǎng)絡(luò)”革命中，雅虎公司仍然信奉著“內(nèi)容至上”的教條，僅將自己定位成媒體公司，再次與新時代和新技術(shù)失之交臂，而這次革命的勝利者名叫“Facebook”。

諷刺的是，因為拒絕BackRub項目，雅虎公司曾在1997年就失去了收購谷歌的先機，而在2006年夏天，因為估價失誤，報價過低（只愿意出價10億美元），沒能收購到如今市值已達3300億美元的Facebook。這兩個失敗的收購案例也被分析師看做是雅虎公司缺乏戰(zhàn)略性眼光的證據(jù)。

雅虎王朝的終結(jié)：從Verizon收購案說起

“鐵打的雅虎，流水的CEO”，是這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭管理團隊近年來的真實寫照。2007年至2012年間，在這短短的5年內(nèi)，雅虎公司更換了4任的CEO，其中最短的任期只有4個月。這種管理層的頻繁變動讓雅虎公司很難在發(fā)展戰(zhàn)略上保持一致性和持續(xù)性。雅虎帝國的“末代女王”瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)盡管被譽為硅谷炙手可熱的明星經(jīng)理人，也沒能挽救雅虎被收購的命運。

二、“內(nèi)容帝國”的魔咒反誤技術(shù)與商業(yè)的未來

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的歷史不過匆匆三十載，放在歷史的尺度上來看，延續(xù)了22年的雅虎公司已經(jīng)算是一個相當(dāng)古老的“國家”?？v觀雅虎帝國20年的興衰，可以看出它與巴爾干半島的拜占庭帝國何其的相似。在十字軍和奧斯曼帝國的夾擊下，拜占庭帝國一直維護著古羅馬帝國的榮耀長達千年之久，但是技術(shù)的落后與故步自封的經(jīng)濟制度使得這個守舊的帝國最終覆滅。

對于雅虎而言，它的古老榮耀就是奠定其在互聯(lián)網(wǎng)1.0時代霸主地位的“內(nèi)容服務(wù)”，像拜占庭帝國一直尊崇著古羅馬帝國的傳統(tǒng)一樣，雅虎也不愿放棄自己在“內(nèi)容”帝國中的王者姿態(tài)。而雅虎公司的這一古老榮耀最終成為束縛管理層思想的魔咒，讓歷任的CEO們都鬼使神差地做出了錯誤的戰(zhàn)略選擇。

雅虎公司不論發(fā)展任何的新業(yè)務(wù)和新技術(shù)，大部分都必須和門戶網(wǎng)站的內(nèi)容服務(wù)掛鉤，然而隨著一個又一個新互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，門戶網(wǎng)站早已式微，開發(fā)舊技術(shù)和舊業(yè)務(wù)的邊際收益不斷減少，資本無法得到最有效的利用，這讓雅虎公司不斷陷入財政困境。而且，有時人們?nèi)菀淄?，職業(yè)經(jīng)理是往往是一個“好管家”，但并不一定是富有創(chuàng)新精神的冒險家，他們直接服務(wù)于企業(yè)短期的財報，而不是像史蒂夫·喬布斯和馬克·扎克伯格那樣把籌碼壓在技術(shù)和商業(yè)的未來。

SWOT法則的基本原則之一就是保持和加強優(yōu)勢，這是植入在任何一個職業(yè)經(jīng)理人腦海中的思維定式，雅虎依靠門戶網(wǎng)站的內(nèi)容服務(wù)發(fā)家，內(nèi)容服務(wù)是雅虎的優(yōu)勢和核心，因此不論換了多少CEO，他們都不會放棄雅虎在內(nèi)容服務(wù)的投入，從而在技術(shù)轉(zhuǎn)型中雅虎只能屢次落后于人?？梢灶A(yù)想，即使沒有錯過谷歌和Facebook的收購，雅虎公司很可能也不會成功，被雅虎收購的谷歌和Facebook也很可能不會成就如今之勢，這同樣是由雅虎公司的思維定式所決定的。

三、梅耶爾的無力回天

但是，公平地來說，雅虎公司的現(xiàn)任CEO瑪麗莎·梅耶爾確實打破了這一思維定式。作為谷歌的第20名員工，瑪麗莎·梅耶爾在業(yè)內(nèi)混跡多年，素以數(shù)據(jù)驅(qū)動型決策和消費市場點金手著稱。她的到來一度讓人們對雅虎公司的未來充滿希望。在任四年內(nèi)，梅耶爾持續(xù)關(guān)注移動投資領(lǐng)域，最為典型的案例就是2013年5月以11億美元收購了輕博客Tumblr。隨后她還投資了一些視頻網(wǎng)站以對抗Netflix，這些收購案例都顯示了梅耶爾與其前任們在眼光和格局上的不同。

然而梅耶爾的一系列決策也并非實施的一帆風(fēng)順。2014年，雅虎公司董事會就曾勒令梅耶爾放緩?fù)顿Y步伐，以把更多精力聚焦在整合雅虎的既有業(yè)務(wù)上。公司內(nèi)部的分歧和Facebook、谷歌等新勢力的圍剿都讓梅耶爾的這些舉措變得無力回天，同時這也讓她背負了“在任期間只知道買買買”的諷刺和奚落。

雅虎王朝的終結(jié)：從Verizon收購案說起

皇皇二十載，書劍兩無成。這也許是對雅虎公司最恰當(dāng)?shù)脑u價。經(jīng)過多年的掙扎，面對早已式微的“門戶網(wǎng)站”模式，雅虎既失去了傳統(tǒng)的優(yōu)勢，又未能在新興領(lǐng)域開辟新的疆土。

內(nèi)部的腐朽僵化和外部的強大威脅往往是摧毀一個文明的兩把利刃，它們的鋒芒同樣適用在現(xiàn)世的互聯(lián)網(wǎng)時代。無論是偉大的拜占庭帝國還是互聯(lián)網(wǎng)世界的雅虎王朝，都沒能逃過這一古老的法則。

王朝興衰，英雄遲暮，大抵如是。也許在未來，我們只能從商學(xué)院的經(jīng)典教案里緬懷這位互聯(lián)網(wǎng)巨鱷昔日的榮光，并祈禱新的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不會重蹈覆轍。

來源：IPRdaily

作者：鄭鑫圓北京同輝知識產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所

編輯：IPRdaily 彭瑩

IPRdaily：雖然雅虎在與谷歌等企業(yè)的市場競爭中落敗了，但是雅虎還有救命稻草——“超級專利”，據(jù)美國媒體報道，雅虎擁有的專利數(shù)量超過6000件，據(jù)估計這些專利資產(chǎn)的價值超過50億美元。為了解決迫在眉睫的財務(wù)危機，雅虎前不久拿出3000項美國專利在市場拍賣，估計價值超過10億美元，其中包括了一項成精換了雅虎價值19億美元股票的專利（專利號US6269361),專利是企業(yè)發(fā)展的核心力量，有時甚至是企業(yè)渡過困境的“救命稻草”。專利作為無形資產(chǎn)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中具有巨大的商業(yè)價值。專利這根“救命稻草”，或?qū)檠呕⒌霓D(zhuǎn)型升級提供重要支撐。

PS：關(guān)于拜占庭帝國的滅亡有一部影片《征服1453》推薦給大家
劇情介紹：
《征服1453》是法魯克·阿克索執(zhí)導(dǎo)，德夫瑞姆·埃文等主演的劇情片。
該片講述了穆罕默德二世在1453年攻陷拜占庭首都君士坦丁堡的戰(zhàn)役。1453年，東羅馬帝國首都君士坦丁堡被奧斯曼軍隊包圍。由于帝國的國庫逐漸空虛此時的君士坦丁堡只是曾經(jīng)榮耀的影子，相對而言奧斯曼帝國卻逐漸強大起來。在忍受了東羅馬帝國這么多年后，野心勃勃的蘇丹穆罕穆德二世發(fā)起了終結(jié)東羅馬帝國的戰(zhàn)役，以土耳其人的名義征服君士坦丁堡。

視頻：《征服1453》（點擊文字可直接查看視頻）