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中國企業(yè)發(fā)展的最大癥結(jié),原來是它?

產(chǎn)業(yè)
阿耐9年前
中國企業(yè)發(fā)展的最大癥結(jié),原來是它?

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中國企業(yè)發(fā)展的最大癥結(jié),原來是它?


來源:IPRdaily

作者:石伍軍  哲力集團(tuán)江蘇中心總經(jīng)理

投稿原標(biāo)題:中國企業(yè)發(fā)展的最大癥結(jié),原來是它?!


【企業(yè)主的投資與投機(jī)】


在中國,做企業(yè)很不容易,很多傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體已到崩潰的邊緣,排隊(duì)等死的企業(yè)比比皆是!


企業(yè)的內(nèi)部,與競爭對(duì)手比, PK基本靠價(jià)格。多數(shù)老板不重視創(chuàng)新,更多人不懂創(chuàng)新,但所有人又都想創(chuàng)新。


現(xiàn)在的普遍認(rèn)知是,企業(yè)外部環(huán)境,歷經(jīng)要素驅(qū)動(dòng)、資本驅(qū)動(dòng),現(xiàn)已變成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。而不懂創(chuàng)新的人,卻被互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)小創(chuàng)新都忽悠得一愣一愣的。

創(chuàng)業(yè)就是注冊(cè)一家公司當(dāng)老板?成為創(chuàng)始人/CEO很簡單,但要活下去,很不簡單。


不管是新公司,還是已生存多年的老公司,中國普遍遇到的尷尬是:同質(zhì)化競爭。


真正的創(chuàng)業(yè),需要面對(duì):我是誰?我和別人有什么不同? 也就是說,老板們迷失了自我!結(jié)果就只談錢,甚至不談良心,不談合法。


對(duì)利潤,我們?cè)蕉嘣胶谩?/p>


對(duì)成本,我們?cè)缴僭胶谩?/p>


這就是貪念。


不是說貪念不好,而是不能丟了原則與底限。


我們羨慕華為的掘起,但華為15%的研發(fā)投入,我們投5%還嫌多,聯(lián)想都只投2%!


我們羨慕工匠精神百年老店,但對(duì)戰(zhàn)略高度的品牌定位投入,基本為零!


我們把本該投入打造核心競爭力的錢,放到房地產(chǎn)中,美其名曰投資,追求越多越好的利潤。


房地產(chǎn)火了,我們賺了,企業(yè)卻不行了。


有人統(tǒng)計(jì),自己的企業(yè),科學(xué)研發(fā)的投入產(chǎn)出比為1:8,你炒房有這么高的收益?


對(duì)企業(yè)主而言,最痛苦的事莫過于,在最該投資企業(yè)的時(shí)候,選擇了投機(jī)。


【品牌打造的投資與投機(jī)】


同質(zhì)化競爭嚴(yán)重,除了抄襲之風(fēng),其余便是懶了。


對(duì)產(chǎn)品營銷戰(zhàn)術(shù)層面的勤奮,無法掩飾對(duì)品牌戰(zhàn)略層面的懶惰。


而還有不少企業(yè),不是沒有差異,而是沒有找到差異!


要命的是,很多人指望商標(biāo)來實(shí)現(xiàn)差異!


這便是拖累中國企業(yè)幾十年的商標(biāo)意識(shí)!


而這個(gè)錯(cuò)誤,一般的商標(biāo)代理機(jī)構(gòu),又無法幫我指出!


在我們眼里,他們只是“中介”,只負(fù)責(zé)跑腿遞文件,哪里懂法律與經(jīng)營?


所以,對(duì)于這樣的中介,工作量相同的情況下,誰報(bào)價(jià)低,誰才沒有坑我!


有一個(gè)純手工、體力+腦力勞動(dòng)密集型的行業(yè),幾十年,房價(jià)、菜價(jià)漲了百十倍,這個(gè)行業(yè)二十年來,相關(guān)服務(wù)收費(fèi)不僅沒有漲,還被所謂的互聯(lián)網(wǎng)+喊鬧革命,被“免費(fèi)”鬧得人心惶惶的地步,這樣的商標(biāo)代理服務(wù)業(yè),也真算是中國式奇葩!


還有些人,靠囤積商標(biāo),乃至搶注商標(biāo)夢(mèng)(tou)想(ji)賺大錢。


當(dāng)絕大多數(shù)人不知道怎么差異化,也沒人提醒其差異化時(shí),企業(yè)不可避免的進(jìn)入了同質(zhì)化競爭時(shí)代。


找準(zhǔn)企業(yè)核心競爭力,做差異化的企業(yè)定位,是戰(zhàn)略高度先勝后戰(zhàn)的的關(guān)鍵一步!


哲力提示:讓商標(biāo)去標(biāo)記企業(yè)的差異,而不是讓商標(biāo)去實(shí)現(xiàn)差異!


【研發(fā)創(chuàng)新的投資與投機(jī)】


科技創(chuàng)新的口號(hào)我們喊了幾十年,有沒想過什么是創(chuàng)新?


如果沒搞清楚創(chuàng)新,只剩下拍腦袋創(chuàng)新?


如果不認(rèn)識(shí)創(chuàng)新,創(chuàng)新出現(xiàn)后,我們又怎么能抓住創(chuàng)新,利用創(chuàng)新?


創(chuàng)新離我們很遙遠(yuǎn)?四大發(fā)明才是創(chuàng)新?


營銷為王,渠道為王,賣得出去的產(chǎn)品,就是好產(chǎn)品?


過氣的,本該淘汰的老舊產(chǎn)品,因?yàn)楦鞣N營銷,不但沒有淘汰,反而加大馬力生產(chǎn)。


我們忽略了最本質(zhì)的問題:產(chǎn)品為什么不好賣?進(jìn)而缺少客戶視角的改進(jìn)。


乃至錯(cuò)失了改進(jìn)、提升、創(chuàng)新的黃金時(shí)間。


企業(yè)競爭力的核心指標(biāo)是創(chuàng)新力。


專利又是企業(yè)創(chuàng)新力的核心指標(biāo)。


有多少人卻說,專利獲得很容易,申請(qǐng)專利不過是幫政府完成考核指標(biāo)!


企業(yè)要打造的核心競爭力,居然淪為幫別人完成指標(biāo)任務(wù)?


一個(gè)國家的軍費(fèi)投入,大約占其GDP的5%。


一個(gè)企業(yè)的研發(fā)投入,大約占其營收的5%。


你以為這只是個(gè)巧合的數(shù)字?


對(duì)賭投研發(fā)贏未來的這一局,華為投15%,高通跟20%,你準(zhǔn)備跟,還是趴?


同行投入少,你準(zhǔn)備少投,還是多投?


同行做得差,你準(zhǔn)備做好,還是做差?


人性自私的商業(yè)社會(huì),創(chuàng)新能更好的服務(wù)客戶,帶來利潤傾斜,創(chuàng)新贏得尊重。


有多少企業(yè)呈現(xiàn)不出創(chuàng)新力?還是顯示出的是偽創(chuàng)新力?或者不健康的創(chuàng)新走勢(shì)?


專利是圈地運(yùn)動(dòng),以前我們凈他媽宣傳我家有多少塊地,卻從來沒管圈多大面積的地!更沒注意圈的是良田,還是荒漠,是繁華核心商圈的地,還是鳥不拉屎的地!


專利是武器,沒有起到限制對(duì)手作用的專利,就不是好專利。


專利不差得花錢,沒保護(hù)到創(chuàng)新,遇到無法維權(quán)時(shí),居然又怪中國法律不行!


申請(qǐng)過專利的企業(yè)主們,應(yīng)該回去看看,申請(qǐng)的那些專利,是不是能阻止對(duì)手的抄襲!


要知道,自己的權(quán)利,自己都不關(guān)心,沒人為你關(guān)心。


哲力提示:專利作用是阻止對(duì)手抄襲創(chuàng)新實(shí)質(zhì),不是保護(hù)創(chuàng)新形式!




中國不缺少創(chuàng)新人才,缺少創(chuàng)新文化,缺少發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的眼睛,缺少對(duì)創(chuàng)新的尊重,創(chuàng)新需要培養(yǎng),對(duì)自己需要投資,而不是投機(jī)!


創(chuàng)新是命脈,知識(shí)產(chǎn)權(quán)是戰(zhàn)略,解決這些問題,需要的,是謀勢(shì),不只是做事。


不花小錢保健,就花大錢改變,甚至大代價(jià)變革。


中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在,全面、深刻、有效的差異化經(jīng)營,以及客戶視角的產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí),既內(nèi)憂外患,又天時(shí)地利人和,危中有機(jī),大浪淘沙,洗牌正當(dāng)時(shí)!


根據(jù)典記,魏文王曾求教于名醫(yī)扁鵲:“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),誰是醫(yī)術(shù)最好的呢?”扁鵲:“大哥最好,二哥差些,我是三人中最差的一個(gè)。”魏王不解地說:“請(qǐng)你介紹的詳細(xì)些?!? 

    

扁鵲解釋說:“大哥治病,是在病情發(fā)作之前,那時(shí)候病人自己還不覺得有病,但大哥就下藥鏟除了病根,使他的醫(yī)術(shù)難以被人認(rèn)可,所以沒有名氣,只是在我們家中被推崇備至。我的二哥治病,是在病初起之時(shí),癥狀尚不十分明顯,病人也沒有覺得痛苦,二哥就能藥到病除,使鄉(xiāng)里人都認(rèn)為二哥只是治小病很靈。我治病,都是在病情十分嚴(yán)重之時(shí),病人痛苦萬分,病人家屬心急如焚。此時(shí),他們看到我在經(jīng)脈上穿刺,用針放血,或在患處敷以毒藥以毒攻毒,或動(dòng)大手術(shù)直指病灶,使重病人病情得到緩解或很快治愈,所以我名聞天下?!蔽和醮笪颉?/p>


石總從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域超過15年,現(xiàn)為蘇州知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助專家,擅長從實(shí)務(wù)角度總結(jié)研究知識(shí)產(chǎn)權(quán),首創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)五元本質(zhì)論,期待下次與大家分享!


來源:IPRdaily

作者:石伍軍  哲力集團(tuán)江蘇中心總經(jīng)理

編輯:IPRdaily  彭瑩


“文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表IPRdaily立場(chǎng)”,本文系作者石伍軍授權(quán)IPRdaily發(fā)表,并經(jīng)IPRdaily編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)作者同意,并附上出處(IPRdaily)本文鏈接。

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