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來源：IPRdaily

作者：李春成天津市科學學研究所

原標題：知識產(chǎn)權運營方式有哪些？運營機構如何生存？

IPRdaily導讀：前面，我們簡要談了知識產(chǎn)權運營主體有企業(yè)、科研院所、大專院校、各種專業(yè)運營機構、專業(yè)服務組織。無論是哪類主體，都需要將專利、版權、商標等知識產(chǎn)權的資產(chǎn)價值充分挖掘出來，那么，這些運營主體究竟要靠哪些方式去實現(xiàn)知識產(chǎn)權的資產(chǎn)價值？運營機構如何生存？

前面，我們簡要談了知識產(chǎn)權運營主體有企業(yè)、科研院所、大專院校、各種專業(yè)運營機構、專業(yè)服務組織。無論是哪類主體，都需要將專利、版權、商標等知識產(chǎn)權的資產(chǎn)價值充分挖掘出來，那么，這些運營主體究竟要靠哪些方式去實現(xiàn)知識產(chǎn)權的資產(chǎn)價值？

當前，知識產(chǎn)權運營方式的分類，并無權威說法，不同主體，不同角度，表述千差萬別。從運用的方式來分類，筆者歸納為如下五種。

由于這種歸類涉及面極寬，表述不當之處難免，僅供參考。

一、產(chǎn)業(yè)化實施

有人會認為，產(chǎn)業(yè)化實施是創(chuàng)造知識產(chǎn)權的自然目的，不應當列為知識產(chǎn)權運營中。但是知識產(chǎn)權的創(chuàng)造與實施有時是分離的，不同的運營主體對實施的理解也有差別。以專利運營為例，產(chǎn)業(yè)化實施可以細分為專利技術轉化和專利技術創(chuàng)業(yè)兩小類，目的就是實現(xiàn)由技術向產(chǎn)品和服務的轉化，是技術商業(yè)化的過程，是知識資本的市場價值實現(xiàn)。

對于企業(yè)、大專院校、科研機構等運營主體，知識產(chǎn)權的產(chǎn)業(yè)化實施包括內(nèi)部實施、外部實施和內(nèi)外部合作實施。

對于企業(yè)而言，由于知識產(chǎn)權布局多重目的性，加上知識產(chǎn)權的實效性和技術換代日益快速，企業(yè)在實現(xiàn)技術產(chǎn)業(yè)化時，要盡可能把企業(yè)擁有的市場潛力較大的核心技術優(yōu)先實施。

現(xiàn)代市場體系下，任何企業(yè)不可能也不被允許實行技術壟斷，技術產(chǎn)業(yè)化實施也是相互依存的，專利技術的產(chǎn)業(yè)化實施必然相互交叉，這也是通過談判或訴訟收取實施許可費的原因。

二、貿(mào)易化流通

貿(mào)易化流通是知識產(chǎn)權運營的基礎性方式，主要包括許可、轉讓、并購、技術進出口四小類等。許可方式包括單向許可、交叉許可等。轉讓主要針對自身不實施專利，或轉讓后仍可保留實施權的專利。并購一般與企業(yè)物質(zhì)產(chǎn)權購買同時發(fā)生。技術進出口大多與設備、服務的貿(mào)易一起發(fā)生。

流通方式或直接洽購，或通過技術市場、知識產(chǎn)權（技術）交易所等固定場所，或交易會、拍賣會、交易網(wǎng)站進行交易；或通過技術經(jīng)紀人、中介機構等進行交易。

通過各種貿(mào)易化方式，實現(xiàn)知識產(chǎn)權的流通，無疑是知識產(chǎn)權的價值發(fā)現(xiàn)過程。與人財物等其他生產(chǎn)要素一樣，知識產(chǎn)權要素只有流動起來，才能提高其要素生產(chǎn)力。

三、貨幣化融資

貨幣化融資，是知識產(chǎn)權價值金融化的直接體現(xiàn)，主要包括知識產(chǎn)權出資、知識產(chǎn)權融資兩個類別。

所謂知識產(chǎn)權出資，是利用知識產(chǎn)權進行出資的形式，包括以知識產(chǎn)權作為資本投資設立新企業(yè)，或者作為資本對已有的企業(yè)增加注冊資本。按照規(guī)定，以知識產(chǎn)權出資應進行評估并辦理權利轉移手續(xù)。技術作價入股是出資的具體形式。很多擁有專利的企業(yè)家也是技術專家，將技術作價投入公司，可以改善公司的財務狀況，減少投資時的資金壓力。技術作價入股以后，企業(yè)可以計入無形資產(chǎn)，合理攤消成本費用。

在知識產(chǎn)權融資方面，一是通過知識產(chǎn)權證券化實現(xiàn)直接融資。中小科技企業(yè)通過知識產(chǎn)權證券化可以直接進入證券市場，獲得更大成長空間，從而有效地解決中小高科技企業(yè)融資難問題，但在當前還不為企業(yè)常用。二是通過抵(質(zhì))押貸款實現(xiàn)間接融資。知識產(chǎn)權抵(質(zhì))押貸款是指貸款人按法律法規(guī)要求，以借款人或第三人的知識產(chǎn)權權利為抵(質(zhì))押物發(fā)放的貸款。近年來，在政府相關政策支持下，通過專利權等知識產(chǎn)權抵(質(zhì))押獲得金融機構的間接融資，成為越來越廣泛的知識產(chǎn)權貨幣化方式。

四、組合化運用

組合化運用是將行業(yè)或產(chǎn)品的關聯(lián)專利進行有效組合，形成專利聚合器，替代單個企業(yè)、單一技術專利的一種專利運營方式。主要包括標準必要專利組合、收購構建專利池、建立知識產(chǎn)權聯(lián)盟等形式。

涉及標準的專利運營需要企業(yè)積極參與標準的技術研發(fā)，參與行業(yè)標準的制訂等，并在此基礎上積極將企業(yè)的專利納入標準，與同行一起構建標準必要專利組合或?qū)＠兀岣咂髽I(yè)的專利運營能力。

通過收購構建專利池或系列專利組合是非實施專利實體（NPE）最主要的運營方式。

建立知識產(chǎn)權聯(lián)盟更廣義上是一種知識產(chǎn)權保護方式，特別是對于市場競爭中的弱勢企業(yè)群體，可以將各自的專利通過聯(lián)盟進行組合。

無論哪種形式的專利組合，其運營的目的都在于增強參與者的市場競爭地位。

（五）法律維權

法律維權是指通過談判、依法訴訟等方式，從而獲得實施許可費、侵權賠償費。一般來說，采取這種方式的多為技術實力強的大型科技公司，或?qū)＠M合多的非實施專利實體（NPE）。

法律維權運營方式的存在是由于知識產(chǎn)權的法律屬性所決定的，同時，一個國家或地區(qū)的知識產(chǎn)權法律狀況和知識產(chǎn)權保護環(huán)境是影響法律維權運營的主要因素。

不管你是何方神仙，也不管你在運營中干什么，首先你需要生存下去，且只有生存，才能謀求發(fā)展！

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簡談知識產(chǎn)權運營之一：誰是運營主體

前面，簡要提到知識產(chǎn)權運營主體有兩大類六小類，運營方式有產(chǎn)業(yè)化實施、貿(mào)易化流通、貨幣化融資、組合化運用和法律維權五種。不管你是何方神仙，也不管你在運營中干什么，首先你需要生存下去，且只有生存，才能謀求發(fā)展。運營機構性質(zhì)類別差別很大，生存之道也就各不相同。對于運營機構的生存與發(fā)展，有的稱之為盈利模式，有的稱之為商業(yè)模式（業(yè)務模式）。

雖然知識產(chǎn)權運營機構是近兩年才出現(xiàn)的新提法，但歷史上業(yè)務相似的機構還是不少的，如技術市場、技術交易所、產(chǎn)權交易所、文交所、成果轉化中心等。無論叫什么名字，運營機構首先需要考慮怎么活下去，就我國的現(xiàn)實情況看，活下去的路至少有以下幾種，大家看是不是這樣的。

1、靠利息活著。一些國有投資類、基金類、交易類運營機構，開辦時得到了一大筆開辦經(jīng)費或運營經(jīng)費。由于初期業(yè)務規(guī)模小、人員不多，這筆開辦投資通過存款、信托、出借等理財收益就可以得到不菲的收入，風險小，責任不大，這種活法似乎還不錯。在問責壓力下，就成為機構管理者的理性選擇

2、靠租金活著。如果能拿政府的投資建購辦公樓，地點也不錯，靠出租辦公樓獲得資金來發(fā)工資，或彌補主營業(yè)務收入的嚴重不足，也是過去一些機構多年的生存之道。

3、靠注冊或投資本金活著。這種活法的最終結果是，由于沒有持續(xù)的盈利支撐，注冊資本金或投資本金不斷被消耗，導致難以維系甚至人財被耗空，成為空殼或被清算。

4、靠母體輸血活著。許多大學、科研院所舉辦的機構，大多為內(nèi)設機構，其舉辦方提供運營資金、辦公場所，安排工作人員，這類機構特別是內(nèi)設機構生存壓力不大，能否獲得利潤并不是優(yōu)先課題，在運營的前期階段更是如此。

5、靠其他業(yè)務輸血活著。不少機構并非專一開展知識產(chǎn)權運營的業(yè)務，依靠咨詢、代理、法律等常規(guī)知識產(chǎn)權服務業(yè)務獲得的收入，甚至于靠非知識產(chǎn)權業(yè)務的贏利，來間接支持知識產(chǎn)權運營業(yè)務的發(fā)展，也是包括許多市場化知識產(chǎn)權運營機構的現(xiàn)實，尤其在知識產(chǎn)權運營起步階段。

6、靠知識產(chǎn)權運營業(yè)務自身的造血功能活著。目前，無論哪類業(yè)務機構，什么性質(zhì)的機構，真正靠做知識產(chǎn)權運營業(yè)務，并通過知識產(chǎn)權運營自身的造血功能獲得生存發(fā)展，是知識產(chǎn)權運營機構存在的根本理由?？傮w看，這種類型的機構還不多見。

可見，我國知識產(chǎn)權運營處于起步階段，可行的商業(yè)模式或盈利模式并不明晰，多靠政府的資金、物質(zhì)、項目投入維持基本生存。知識產(chǎn)權運營是個花錢的行當，靠政府扶持難以持續(xù)，未來的發(fā)展方向必然逐步走向市場化、企業(yè)化，但只需要一個過程。

一是在我國現(xiàn)階段知識產(chǎn)權運營工作，還不宜過于強調(diào)盈利性。換言之，要在初期發(fā)揮政府的財政資金的政策導向功能，發(fā)揮多年來已經(jīng)設立的一大批政府投資機構的公共服務職能，為中小企業(yè)、為社會各界提供培訓、信息、搭建交易平臺、整合行業(yè)運營資源等方面的公益性的服務。

二是鼓勵知識產(chǎn)權運營投資主體的多元化，支持大企業(yè)，特別是已有豐富技術積累的科技型企業(yè)投資知識產(chǎn)權專業(yè)運營機構，學習借鑒美國的運營商業(yè)模式，探索更多適合我國發(fā)展階段的市場化生存之道。

三是盡快為市場化具有自身造血功能的知識產(chǎn)權運營機構創(chuàng)造生存發(fā)展條件。首先要引導幫助有實力有需求企業(yè)、大專院校、科研機構成為知識產(chǎn)權運營的主體，使我國知識產(chǎn)權運營市場盡快發(fā)育成長起來。其次，要真正加大知識產(chǎn)權保護力度，為知識產(chǎn)權運營業(yè)務有利可圖創(chuàng)造社會環(huán)境和法律條件。

四是各級政府不宜新建知識產(chǎn)權運營服務機構。無論是知識產(chǎn)權的交易、產(chǎn)業(yè)化業(yè)務，還是知識產(chǎn)權貨幣化等運營業(yè)務，過去都設立過類似企事業(yè)單位，如果新建，雖然名稱有所不同，勢必造成業(yè)務重復。

來源：IPRdaily

作者：李春成天津市科學學研究所

編輯：IPRdaily趙珍校對：IPRdaily縱橫君

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