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“《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談錄之都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)管理,到底應(yīng)該怎么‘管’?”
來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
由IPR Daily海外事業(yè)部IPR Daily Global團(tuán)隊(duì)主辦的《知產(chǎn)人物IP PEOPLE》英文國際期刊順利創(chuàng)刊(國際刊號ISSN:2790-7538),正式在海外出版發(fā)布?!吨a(chǎn)人物IP PEOPLE》是全球范圍內(nèi)專注于知識產(chǎn)權(quán)人物記錄的英文國際期刊,旨在記錄全球創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展、科技與產(chǎn)業(yè)進(jìn)步中知識產(chǎn)權(quán)人物的事跡、思考與動向,為知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展提供更豐富與更寬廣的視角。
IPR Daily依托IPR Daily Global海外30萬用戶及百余位海外知識產(chǎn)權(quán)觀察員,全方位覆蓋眾多知識產(chǎn)權(quán)與科技創(chuàng)新精英,關(guān)注那些影響中國和世界的創(chuàng)新事業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的人與團(tuán)隊(duì),發(fā)掘業(yè)內(nèi)深度話題與熱點(diǎn)關(guān)注,傳遞前沿、高端的觀點(diǎn)與研究,向世界傳播中國的知識產(chǎn)權(quán)聲音,并為讀者呈現(xiàn)全球科技和知識產(chǎn)權(quán)大事中的人物。通過解讀企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新智慧,揭示創(chuàng)新成功的秘訣,講述知識產(chǎn)權(quán)人物背后的故事,記錄為知識產(chǎn)權(quán)做出貢獻(xiàn)的人物。
《IP PEOPLE》 Issue1 / Issue2 封面
今年,世界知識產(chǎn)權(quán)日主題為“知識產(chǎn)權(quán)與青年:銳意創(chuàng)新,建設(shè)未來”。青年一代作為創(chuàng)新主力軍的力量正在顯現(xiàn),知識產(chǎn)權(quán)人才在創(chuàng)新中的作用亦不容忽視。
本篇文章從《IP PEOPLE》以往的訪談中,將與“知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)管理”相關(guān)的問答做成集錦,看看這些知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的智囊團(tuán)對相關(guān)問題做出了怎樣的解答,希望為讀者們提供一些思路。
《IP PEOPLE》:做好團(tuán)隊(duì)管理是提升工作效率的重要環(huán)節(jié),請您談一談在您多次承擔(dān)團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)的歷程中,有哪些特別的管理模式或經(jīng)驗(yàn)?
陳易華:我理解的團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè),就是團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo),管理人員能根據(jù)團(tuán)隊(duì)各個成員的特長,合理分解目標(biāo)、分配目標(biāo)。并且,團(tuán)隊(duì)各個成員知道自己分配到的小目標(biāo)是什么、知道應(yīng)該做什么來完成小目標(biāo)、知道如何與他人一起合作完成共同的目標(biāo),從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)各個成員齊心協(xié)力高效地完成該共同的目標(biāo)。在完成共同目標(biāo)過程中,團(tuán)隊(duì)各個成員都得到了相應(yīng)的認(rèn)可和提升,例如薪資待遇、工作能力、晉升空間等。
《IP PEOPLE》:您所負(fù)責(zé)的知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)是如何管理的?如何進(jìn)行部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合?從事多年的知識產(chǎn)權(quán)工作,您是如何保持自己以及團(tuán)隊(duì)在不斷進(jìn)步的?
駱穎:在團(tuán)隊(duì)中,會根據(jù)每個IPR的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)安排對接不同的事業(yè)部,IPR會根據(jù)事業(yè)部研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)程,在不同的階段進(jìn)行專利調(diào)查、專利挖掘、專利保護(hù)、專利風(fēng)險分析等工作。
事業(yè)部的產(chǎn)品雖然各有不同,但同時也會有一些共性,所以我們除了事業(yè)部IPR對接的制度,還會形成一些技術(shù)或者產(chǎn)品的項(xiàng)目組,項(xiàng)目組成員可以是多個事業(yè)部的IPR,基于項(xiàng)目大家一起進(jìn)行討論、分析,更好地進(jìn)行專利布局。
我的第一份工作在譽(yù)為知識產(chǎn)權(quán)“黃埔軍?!钡母皇靠?,從進(jìn)入富士康開始經(jīng)過了系統(tǒng)的培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容涉及中美專利法規(guī)、專利調(diào)查分析、專利撰寫實(shí)務(wù)、專利侵權(quán)及無效處理等等。所以從第一份工作開始我就感受到了教育培訓(xùn)的重要性。在麥克韋爾我們也有非常好的周會、月會、案件討論會及項(xiàng)目研討會議制度,在這些會議中我們不僅會探討案件處理中的難點(diǎn)問題或者心得,也會定期組織大家分享一些主題,比如說近期我們就在學(xué)習(xí)美國專利法。學(xué)習(xí)是個長期的過程,在日積月累中不光形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,也在學(xué)習(xí)中得到成長。
摘自:對話2021U40上榜者駱穎:傳承匠心,為“霧化夢”砥礪前行
《IP PEOPLE》:知識產(chǎn)權(quán)工作是企業(yè)上市進(jìn)程中的關(guān)鍵一環(huán),在圣泉集團(tuán)上市的過程中,知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)是如何發(fā)揮作用的?
王恩華:我覺得上市過程的知識產(chǎn)權(quán)工作是對日?;A(chǔ)管理水平的一次考核。圣泉向來重視知識產(chǎn)權(quán),千余件專利、千余件商標(biāo)的日常管理非常到位,能夠快速響應(yīng)券商需求并提供完整、準(zhǔn)確的信息。我們最擔(dān)心出現(xiàn)阻礙上市的知識產(chǎn)權(quán)糾紛,為此,我們檢索分析相關(guān)行業(yè)上市過程中出現(xiàn)的各種知識產(chǎn)權(quán)問題,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,與市場部進(jìn)行溝通,篩選出可能存在風(fēng)險點(diǎn)并作了很多應(yīng)對準(zhǔn)備。很幸運(yùn),我們成功上岸了。
摘自:對話2021U40上榜者王恩華:中國制造背后的知識產(chǎn)權(quán)價值
《IP PEOPLE》:在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方面,您有特別的經(jīng)驗(yàn)可以分享嗎?您認(rèn)為企業(yè)需要怎樣的知識產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)?
尹新:企業(yè)在不同的發(fā)展階段對知識產(chǎn)權(quán)的需求有所不同,團(tuán)隊(duì)的組建和管理上也會存在不同,但也未必一定遵循某種規(guī)律。比如,有的初創(chuàng)企業(yè),由于初期經(jīng)歷了知識產(chǎn)權(quán)的糾紛,或者企業(yè)本身具備了很好的創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識,對知識產(chǎn)權(quán)的管理和團(tuán)隊(duì)要求很高。也有大規(guī)模的企業(yè),依據(jù)行業(yè)特點(diǎn),知識產(chǎn)權(quán)的工作和團(tuán)隊(duì)更多選擇以外包為主。在醫(yī)療器械行業(yè),特別是第三類醫(yī)療器械行業(yè),存在著監(jiān)管嚴(yán)、周期長、風(fēng)險高的特點(diǎn),因此,對知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)的要求會更加精細(xì)化,需要對競爭趨勢、產(chǎn)品特性、行業(yè)特點(diǎn)、政策法規(guī)和公司戰(zhàn)略各方面精細(xì)化滲透,即便沒有標(biāo)準(zhǔn)專利的存在,質(zhì)量、時間和成本三方面的要求還是一個都不能少。結(jié)合在制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略問題中描述的方法來構(gòu)建合適團(tuán)隊(duì),總結(jié)起來就是,企業(yè)需要一個穩(wěn)定、富有正能量、能實(shí)現(xiàn)多元創(chuàng)新收益化的知識產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)。
摘自:對話2021U40上榜者尹新:知識產(chǎn)權(quán)護(hù)航高端醫(yī)療器械創(chuàng)新
《IP PEOPLE》:新浪集團(tuán)的訴訟團(tuán)隊(duì)近年屢屢獲獎,您認(rèn)為您的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢在哪里?有什么特別的管理機(jī)制嗎?
張喆:我覺得我們團(tuán)隊(duì)最大的優(yōu)勢是純粹和本真。對于專業(yè)純粹的追求,對于所有事情實(shí)事求是的探索精神,認(rèn)認(rèn)真真做事,結(jié)果總不會差。
管理團(tuán)隊(duì)的過程中,我經(jīng)常在遇到問題的時候會想:當(dāng)時我的領(lǐng)導(dǎo)是怎么跟我說的,怎么教我做的。在團(tuán)隊(duì)管理中給大家樹立正確的價值觀,并且在正確的方向上給每一個人充分的自由,發(fā)揮自己的主觀能動性,階段性地總結(jié)和內(nèi)部分享,充分肯定大家的成長是非常重要的。
摘自:對話2021U40上榜者張喆:全力傾注,眼前不只有輸贏
《IP PEOPLE》:我們了解到您在2021年獲得了軒竹生物的優(yōu)秀管理者稱號,那么您有什么樣的知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)可以分享?
鄭少君:團(tuán)隊(duì)非常重要,我一直認(rèn)為,現(xiàn)在的社會早已經(jīng)不是一個人單槍匹馬可以打敗一支軍隊(duì)的時代,只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量,發(fā)揮出每個人的主動性,才能夠攻堅(jiān)克難,取得成功。
在部門具體管理中,我特別受益于在審協(xié)北京中心參與建立ISO9001質(zhì)量管理體系的經(jīng)歷,在團(tuán)隊(duì)管理中使用了源于ISO9001的核心管理理念PDCA循環(huán)。具體而言是全面策劃(Plan)、有效實(shí)施(Do)、嚴(yán)格檢查(Check)、科學(xué)改進(jìn)(Act)。
全面策劃:需要明晰部門的長期目標(biāo)與短期目標(biāo),并厘清每個成員的職責(zé)和權(quán)限。在制定長短目標(biāo)時讓每個員工都充分參與,讓目標(biāo)能夠分解到每個成員,并設(shè)定好可以量化的考核因素。
有效實(shí)施:分解后的目標(biāo)需要督促每一個人按時完成,而且管理者一定要會做具體工作,并且能夠帶頭完成。在工作過程中關(guān)心員工遇到的困難,幫助員工持續(xù)改進(jìn)工作效率。
嚴(yán)格檢查:通過管理例會等方式辨別潛在的風(fēng)險,梳理工作中的問題。檢查需要定期進(jìn)行,對每個員工的工作進(jìn)度和困難要經(jīng)常過問,并且對潛在風(fēng)險和后果能夠敏感。
科學(xué)改進(jìn):當(dāng)部門出現(xiàn)問題時,需要領(lǐng)導(dǎo)首先擔(dān)當(dāng),從自身的角度尋找問題。找到問題后溝通有效的方案,問題和解決方案均需要相關(guān)人員討論決定,對于有些解決方式,成熟后需要以制度的方式進(jìn)行固定。而且還要看得更長遠(yuǎn),不只是解決現(xiàn)有問題,還要思考如何從機(jī)制層面提出預(yù)防措施,避免出現(xiàn)類似的問題。
摘自:對話2021U40上榜者鄭少君:為生物醫(yī)藥盡己所長
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(原標(biāo)題:都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)管理,到底應(yīng)該怎么“管”?| 訪談?wù)洟荩?/span>
來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
編輯:IPRdaily趙甄 校對:IPRdaily縱橫君
注:原文鏈接:都在談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)管理,到底應(yīng)該怎么“管”?| 《知產(chǎn)人物 IP PEOPLE》訪談?wù)洟?/span>(點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文)
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