熱點 | 董小姐高調(diào)嗆美的，智能制造硝煙再起

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：付欽偉  北京集慧智佳知識產(chǎn)權(quán)管理咨詢股份有限公司   吹IP

原標(biāo)題：熱點 | 董小姐高調(diào)嗆美的，智能制造硝煙再起

企業(yè)家界的網(wǎng)紅，自帶熱搜體質(zhì)的董明珠女士有著很多傳奇故事：曾與蘇寧老總對罵四十分鐘、央視演講數(shù)次發(fā)飆。Miss Dong最近又有新動作，據(jù)說是要手撕美的了，且來觀戰(zhàn)吧！

就在一年一度的上海家電展（AWE）開始前的3月4號，一向行事高調(diào)的格力電器董事長董明珠又發(fā)飆了。在北京舉辦的“格力智能裝備全球首發(fā)暨高峰論壇”上，董明珠直指某公司靠收購是買不來核心技術(shù)的，格力要走自主創(chuàng)新的道路……

誠然，格力電器一直以來都以擁有核心科技作為自己的宣傳口號和賣點。據(jù)格力電器公開資料顯示，格力于2013年開始進入智能裝備領(lǐng)域默默耕耘，用了三年的時間，最終有了可以“拿得出手”的機器人。

這也是格力首次在北京舉行智能裝備發(fā)布，并展示了格力智能機器人舞蹈表演、彈鋼琴、切胡蘿卜的動作。從這一點看，董明珠確實可以笑傲群雄，理直氣壯的高呼：格力走自主創(chuàng)新之路，擁有核心科技。

董大姐雖說不評論，但其高調(diào)的作風(fēng)和鮮明的個性，以及意有所指的表態(tài)已經(jīng)表現(xiàn)得很明晰了，對象很明顯就是老冤家美的。

美的在2016年9月份剛以292億元的代價，完成對全球四大機器人廠商之一的庫卡（KUKA）集團的要約收購。這在一直以“擁有核心技術(shù)”的格力看來，確實“太low”了點。

然鵝，董明珠上述極具針對性的表態(tài)，并沒有收到美的集團任何公開官方回應(yīng)。這也符合美的的一貫作風(fēng)。

不過，據(jù)騰訊財經(jīng)采訪透露，美的高管顯然對董大姐的發(fā)難嗤之以鼻，一高管回嗆“改革開放這么多年，我們的企業(yè)家群體中竟然還有人持有如此保守的心態(tài)？”。

另一高管回應(yīng)稱“中國自改革開放以來的技術(shù)進步，一直是以引進、消化、吸收為主，沒有這種開放的心態(tài)，我們就不會取得如此成就”。

通過這一輪互嗆，其背后是又一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭——智能制造。

不過，針對董明珠這一表態(tài)，筆者認為其營銷噱頭大過實際意義。因為，格力不久前剛對珠海銀隆發(fā)起收購，董明珠稱看中了珠海銀隆的儲能技術(shù)。

只是，后來因股東集體反對，這事黃了，但收購已成事實，跟美的收購行為一般無二。如果將兩者放到一塊看，董明珠這不是piapiapia打自己的臉嗎？

魯迅老爺子幾十年前就告誡我們，要大度、要包容，有好的東西，我們可以采取拿來我用。

其實在飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，收購、并購已經(jīng)成為快速進入某一領(lǐng)域的快捷手段，所以說“買買買”也是不容質(zhì)疑的企業(yè)發(fā)展手段。而買什么、如何買、何時買卻是個問題。在不適當(dāng)?shù)臅r候買了不適當(dāng)?shù)臇|西的例子比比皆是。

我國高鐵和乘用型轎車引入國外技術(shù)的“一正”、“一反”兩個例子，被作為典型案例反復(fù)研究。當(dāng)然，其中的市場競爭狀態(tài)、政治因素很多，各路學(xué)者看客也都發(fā)表各自的看法，這里不做過多討論。至少說明一點，適當(dāng)?shù)馁徺I策略是可以快速提高技術(shù)積累的。

因此，收購、并購絕不是董大姐所謂的“小偷”，更不是包治百病的萬用藥，既需要合適的場合、更需要適當(dāng)?shù)牟呗浴?/p>

高鐵的成功固然有其它的因素，但是吃透“拿來”的技術(shù)，自主研發(fā)是其成功的核心。從這一點上來說，董明珠敢于走自主創(chuàng)新之路是值得贊賞和敬佩的。

當(dāng)然，董明珠暗諷美的收購案，也并不全無道理，正如大會當(dāng)天中央財經(jīng)大學(xué)財經(jīng)研究所研究員劉姝威所稱，本次收購是一次糟糕的收購：

但像董明珠所說，一切從零做起、自主創(chuàng)新，不在萬不得已是不可取的，特別是在技術(shù)更新?lián)Q代瞬息萬變的現(xiàn)代社會。否則投入大量的人力、物力和時間，可能就是不斷地重復(fù)研發(fā)，而且還有可能自己研發(fā)的技術(shù)依然侵權(quán)。

所以，企業(yè)通過收購和并購快速進入某一領(lǐng)域、積累經(jīng)驗技術(shù)是可取的，有時甚至是必須的，重要的是需要采用適當(dāng)?shù)氖召徥侄危诮鉀Q從無到有之后如何將核心技術(shù)做大做強。

相比于格力的從零開始，更多的企業(yè)會選擇一條“捷徑”。當(dāng)然，就像孫子兵法所說“兵者，詭道也”，也許董明珠那番話僅僅就是營銷手段也未可知。

畢竟，美的收購了庫卡（KUKA）之后，格力就是想收購也是心有余而力不足（剩下可供收購的公司體量太大），董大姐也許是發(fā)發(fā)牢騷而已。

就像國家發(fā)改委發(fā)展規(guī)劃司司長徐林則稱，“收購要辯證來看，有的企業(yè)覺得自己要做自己最擅長的事情，從企業(yè)專業(yè)化和效率角度，不一定大而全，從國家層面肯定是希望自己技術(shù)都是自己的，但有些技術(shù)我們沒有，需要購買，有時候還需要變著法購買?！?/p>

在談及“創(chuàng)造改變未來”時：

對于擁有如此豪氣的董大姐，我們也要為她的傲氣和情懷點贊，畢竟中國創(chuàng)造要崛起，必須要有一批有擔(dān)當(dāng)、有傲氣、有情懷的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者去帶領(lǐng)。