熱點(diǎn) | 董小姐高調(diào)嗆美的，智能制造硝煙再起

#文章僅代表作者觀點(diǎn)，不代表IPRdaily立場(chǎng)#

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：付欽偉  北京集慧智佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理咨詢(xún)股份有限公司   吹IP

原標(biāo)題：熱點(diǎn) | 董小姐高調(diào)嗆美的，智能制造硝煙再起

企業(yè)家界的網(wǎng)紅，自帶熱搜體質(zhì)的董明珠女士有著很多傳奇故事：曾與蘇寧老總對(duì)罵四十分鐘、央視演講數(shù)次發(fā)飆。Miss Dong最近又有新動(dòng)作，據(jù)說(shuō)是要手撕美的了，且來(lái)觀戰(zhàn)吧！

就在一年一度的上海家電展（AWE）開(kāi)始前的3月4號(hào)，一向行事高調(diào)的格力電器董事長(zhǎng)董明珠又發(fā)飆了。在北京舉辦的“格力智能裝備全球首發(fā)暨高峰論壇”上，董明珠直指某公司靠收購(gòu)是買(mǎi)不來(lái)核心技術(shù)的，格力要走自主創(chuàng)新的道路……

誠(chéng)然，格力電器一直以來(lái)都以擁有核心科技作為自己的宣傳口號(hào)和賣(mài)點(diǎn)。據(jù)格力電器公開(kāi)資料顯示，格力于2013年開(kāi)始進(jìn)入智能裝備領(lǐng)域默默耕耘，用了三年的時(shí)間，最終有了可以“拿得出手”的機(jī)器人。

這也是格力首次在北京舉行智能裝備發(fā)布，并展示了格力智能機(jī)器人舞蹈表演、彈鋼琴、切胡蘿卜的動(dòng)作。從這一點(diǎn)看，董明珠確實(shí)可以笑傲群雄，理直氣壯的高呼：格力走自主創(chuàng)新之路，擁有核心科技。

董大姐雖說(shuō)不評(píng)論，但其高調(diào)的作風(fēng)和鮮明的個(gè)性，以及意有所指的表態(tài)已經(jīng)表現(xiàn)得很明晰了，對(duì)象很明顯就是老冤家美的。

美的在2016年9月份剛以292億元的代價(jià)，完成對(duì)全球四大機(jī)器人廠(chǎng)商之一的庫(kù)卡（KUKA）集團(tuán)的要約收購(gòu)。這在一直以“擁有核心技術(shù)”的格力看來(lái)，確實(shí)“太low”了點(diǎn)。

然鵝，董明珠上述極具針對(duì)性的表態(tài)，并沒(méi)有收到美的集團(tuán)任何公開(kāi)官方回應(yīng)。這也符合美的的一貫作風(fēng)。

不過(guò)，據(jù)騰訊財(cái)經(jīng)采訪(fǎng)透露，美的高管顯然對(duì)董大姐的發(fā)難嗤之以鼻，一高管回嗆“改革開(kāi)放這么多年，我們的企業(yè)家群體中竟然還有人持有如此保守的心態(tài)？”。

另一高管回應(yīng)稱(chēng)“中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)的技術(shù)進(jìn)步，一直是以引進(jìn)、消化、吸收為主，沒(méi)有這種開(kāi)放的心態(tài)，我們就不會(huì)取得如此成就”。

通過(guò)這一輪互嗆，其背后是又一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)——智能制造。

不過(guò)，針對(duì)董明珠這一表態(tài)，筆者認(rèn)為其營(yíng)銷(xiāo)噱頭大過(guò)實(shí)際意義。因?yàn)?，格力不久前剛?duì)珠海銀隆發(fā)起收購(gòu)，董明珠稱(chēng)看中了珠海銀隆的儲(chǔ)能技術(shù)。

只是，后來(lái)因股東集體反對(duì)，這事黃了，但收購(gòu)已成事實(shí)，跟美的收購(gòu)行為一般無(wú)二。如果將兩者放到一塊看，董明珠這不是piapiapia打自己的臉嗎？

魯迅老爺子幾十年前就告誡我們，要大度、要包容，有好的東西，我們可以采取拿來(lái)我用。

其實(shí)在飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，收購(gòu)、并購(gòu)已經(jīng)成為快速進(jìn)入某一領(lǐng)域的快捷手段，所以說(shuō)“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”也是不容質(zhì)疑的企業(yè)發(fā)展手段。而買(mǎi)什么、如何買(mǎi)、何時(shí)買(mǎi)卻是個(gè)問(wèn)題。在不適當(dāng)?shù)臅r(shí)候買(mǎi)了不適當(dāng)?shù)臇|西的例子比比皆是。

我國(guó)高鐵和乘用型轎車(chē)引入國(guó)外技術(shù)的“一正”、“一反”兩個(gè)例子，被作為典型案例反復(fù)研究。當(dāng)然，其中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、政治因素很多，各路學(xué)者看客也都發(fā)表各自的看法，這里不做過(guò)多討論。至少說(shuō)明一點(diǎn)，適當(dāng)?shù)馁?gòu)買(mǎi)策略是可以快速提高技術(shù)積累的。

因此，收購(gòu)、并購(gòu)絕不是董大姐所謂的“小偷”，更不是包治百病的萬(wàn)用藥，既需要合適的場(chǎng)合、更需要適當(dāng)?shù)牟呗浴?/p>

高鐵的成功固然有其它的因素，但是吃透“拿來(lái)”的技術(shù)，自主研發(fā)是其成功的核心。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，董明珠敢于走自主創(chuàng)新之路是值得贊賞和敬佩的。

當(dāng)然，董明珠暗諷美的收購(gòu)案，也并不全無(wú)道理，正如大會(huì)當(dāng)天中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)經(jīng)研究所研究員劉姝威所稱(chēng)，本次收購(gòu)是一次糟糕的收購(gòu)：

但像董明珠所說(shuō)，一切從零做起、自主創(chuàng)新，不在萬(wàn)不得已是不可取的，特別是在技術(shù)更新?lián)Q代瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì)。否則投入大量的人力、物力和時(shí)間，可能就是不斷地重復(fù)研發(fā)，而且還有可能自己研發(fā)的技術(shù)依然侵權(quán)。

所以，企業(yè)通過(guò)收購(gòu)和并購(gòu)快速進(jìn)入某一領(lǐng)域、積累經(jīng)驗(yàn)技術(shù)是可取的，有時(shí)甚至是必須的，重要的是需要采用適當(dāng)?shù)氖召?gòu)手段，在解決從無(wú)到有之后如何將核心技術(shù)做大做強(qiáng)。

相比于格力的從零開(kāi)始，更多的企業(yè)會(huì)選擇一條“捷徑”。當(dāng)然，就像孫子兵法所說(shuō)“兵者，詭道也”，也許董明珠那番話(huà)僅僅就是營(yíng)銷(xiāo)手段也未可知。

畢竟，美的收購(gòu)了庫(kù)卡（KUKA）之后，格力就是想收購(gòu)也是心有余而力不足（剩下可供收購(gòu)的公司體量太大），董大姐也許是發(fā)發(fā)牢騷而已。

就像國(guó)家發(fā)改委發(fā)展規(guī)劃司司長(zhǎng)徐林則稱(chēng)，“收購(gòu)要辯證來(lái)看，有的企業(yè)覺(jué)得自己要做自己最擅長(zhǎng)的事情，從企業(yè)專(zhuān)業(yè)化和效率角度，不一定大而全，從國(guó)家層面肯定是希望自己技術(shù)都是自己的，但有些技術(shù)我們沒(méi)有，需要購(gòu)買(mǎi)，有時(shí)候還需要變著法購(gòu)買(mǎi)。”

在談及“創(chuàng)造改變未來(lái)”時(shí)：

對(duì)于擁有如此豪氣的董大姐，我們也要為她的傲氣和情懷點(diǎn)贊，畢竟中國(guó)創(chuàng)造要崛起，必須要有一批有擔(dān)當(dāng)、有傲氣、有情懷的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者去帶領(lǐng)。