茶飲的商標(biāo)故事（六）｜中國會有媲美星巴克的茶飲品牌嗎？

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作者：阿梔

原標(biāo)題：茶飲的商標(biāo)故事（六）｜中國會有媲美星巴克的茶飲品牌嗎？

從1999年進軍中國大陸，星巴克開啟了對國內(nèi)大眾的咖啡文化教育，并以“第三空間”打造自身獨特的社交屬性。近年來，一批新式茶飲品牌崛起，它們既延續(xù)了中國傳統(tǒng)的茶文化，又融入時代新元素進行創(chuàng)新，它們之中，會有能媲美星巴克的品牌嗎？

一、從西雅圖到全球，商標(biāo)的迭代升級

1971年，第一家星巴克在西雅圖市的派克市場正式開業(yè)。

“STARBUCK”取自美國作家梅爾維爾的著名小說《白鯨》。該小說故事中有一艘捕鯨船，船上有位名叫“Starbuck”的大副對咖啡情有獨鐘。所以星巴克希望借由書中人物，喚醒人們對大海的浪漫情懷，并紀(jì)念早期咖啡商人遠航海外貿(mào)易咖啡豆的傳統(tǒng)。商標(biāo)的靈感來源于希臘神話中的海妖塞壬，故事中的雙尾美人魚會用動聽歌聲引誘海員，星巴克便希望能吸引更多的顧客前來品嘗咖啡。

1976年，星巴克在美國申請了世界上第一個"STARBUCKS"商標(biāo)。此后，"STARBUCKS" 和"STARBUCKS COFFEE(DESIGN)"商標(biāo)陸續(xù)在全球120多個國家和地區(qū)申請注冊，核定使用商品及服務(wù)達20多個類別。

1987年，被視為“能把咖啡磨成金子”的舒爾茨成為了星巴克CEO，開始了星巴克的全球神話打造。舒爾茨游歷意大利之后，被意大利咖啡館中的獨特文化氛圍所吸引，便決心按照意大利咖啡館的模式經(jīng)營，將星巴克變成一個為了家和工作之間、有獨特文化氛圍的“第三空間”。同年，舒爾茨對星巴克的商標(biāo)進行了升級，綠色的美人魚形象開始深入人心。

1992年是一個特殊的年份。6月，星巴克成功登陸納斯達克，完成IPO。同時，也對第三代商標(biāo)中的美人魚形象進行完善，突出面部的微笑表情使之更有親和力，避免使人聯(lián)想到邪惡的海妖形象。之后，隨著星巴克走上了多元化發(fā)展道路，商標(biāo)在2011年全面變綠，美人魚替代了外圈的文字，完全代表了星巴克。

而在中國，星巴克于1994年通過馬德里國際注冊在中國成功申請了第一個商標(biāo)——“STARBUCKS”，核定使用于第42類。關(guān)于中文譯名，星巴克早期陸續(xù)申請了“星源”“史塔巴克斯”的商標(biāo)，直到1998年才正式敲定了如今的“星巴克”。

1999年，中國大陸的第一家星巴克門店終于落地北京國貿(mào)中心，無數(shù)中國人帶著對西方第三空間文化的好奇進入星巴克。商標(biāo)中的美人魚不再是單純的美人魚，它是中產(chǎn)階級小資情調(diào)的象征，是優(yōu)雅時尚的文化氛圍的凝結(jié)。 

二、“第三空間”里的體驗、互動與創(chuàng)意

關(guān)于“第三空間”的說法，可以追溯到德國學(xué)者哈貝馬斯所提到的“公共領(lǐng)域”。這是介于私人生活和集體生活之間的一個公共空間，人們可以進行自由的平等交流，以歐洲的各類咖啡館文化為典型代表。

這種以人為本的理念也塑造了星巴克的咖啡文化。在空間設(shè)計上，星巴克采用偏橘黃色的照明色調(diào)配合各類木質(zhì)桌椅和沙發(fā)，再加上現(xiàn)煮咖啡的香味和舒緩的音樂，調(diào)動顧客的視覺、聽覺與嗅覺，營造溫馨浪漫的感覺。而店內(nèi)也不僅僅是售賣咖啡的交易場所，通過開辦各類咖啡文化講座，將咖啡知識與自身理念不斷傳遞給顧客，處處透露著社交貨幣的屬性。

在這種獨特的氛圍里，甚至還發(fā)展出來了“星巴克氣氛組”的調(diào)侃。

“星巴克氣氛組”想指的是那些常年坐在星巴克里面，拿著筆記本電腦一坐就是一整天的不明職業(yè)群體，雖然不知道是在做什么，但是就是能讓人感受到那種認真的氛圍。為了回應(yīng)，星巴克順手接過了這一話題，發(fā)起招募官方氣氛組的活動，將負面質(zhì)疑直接變成了品牌營銷的契機，并且低成本凸顯了“第三空間”的定位。

去年12月關(guān)于星巴克氣氛組的營銷活動

從1997年開始的每個圣誕節(jié)，星巴克都把自己紙杯變成了一個讓全世界星粉（星巴克粉絲）所期待的驚喜。

持續(xù)24年的營銷，紙杯成了星巴克與消費者之間溝通的情感紐帶。星巴克每年的獨特設(shè)計賦予圣誕紅杯儀式感，加強粉絲與品牌之間的聯(lián)系。而粉絲在互動參與中，創(chuàng)造出更加獨特、有個性的杯子，打造出和星巴克、和圣誕的獨特記憶。

星巴克2020年圣誕紅杯

粉絲DIY紙杯

奈雪的茶的創(chuàng)始人彭心曾提到過一個自己在香格里拉酒店觀察到地有趣的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)拿著奶茶的人都在進酒店之前喝完丟掉，再進五星級酒店，而拿著星巴克的人則不會。

某種程度上，星巴克一個普通的紙杯和藝術(shù)捆綁了起來，紙杯都不再是紙杯，連同上面的美人魚一起成了象征。

“主業(yè)賣杯子，副業(yè)賣咖啡?！边@是許多網(wǎng)友對星巴克的調(diào)侃，但也可以看出來星巴克消費者對星巴克周邊杯子的認可。2019年，星巴克推出的粉絲櫻花貓爪杯掀起搶購熱潮，顧客為了買杯子大打出手，原價一百多的杯子被炒到上千。

每逢特定季節(jié)、特殊節(jié)日，星巴克就會推出應(yīng)景的專屬設(shè)計款的杯子，充滿了想象力延續(xù)著星巴克五十年的故事。除了杯子，星巴克還推出過耳機套、包包等周邊。

三、日漸紅火的中國茶飲，會走出媲美星巴克的品牌嗎？

后疫情時代下，星巴克在中國增速放緩。

根據(jù)星巴克2021財年第三季度（對應(yīng)2021年Q2）的報告，星巴克的全球收入創(chuàng)造了新高，達到75億美元，同比增長78%；中國市場同店銷售僅增長19%至9.1億美元。但星巴克中國區(qū)董事長兼CEO王靜瑛則表示，隨著中國中產(chǎn)階級的崛起，中國市場會出現(xiàn)非線性復(fù)蘇。

去年中國現(xiàn)制咖啡市場的規(guī)模為507億元，而星巴克中國一年的營收規(guī)模在200-260億元，占據(jù)了中國現(xiàn)制咖啡市場的半壁江山。星巴克完成了對國內(nèi)咖啡的初步教育，咖啡賽道也涌入了越來越多挑戰(zhàn)者，瑞幸、Tims、Manner......

與星巴克放緩的增速相比，另一邊是發(fā)展越來越迅猛的新式茶飲賽道。2020年，新式茶飲市場規(guī)模已經(jīng)超千億元，仍在快速增長。隨著喜茶、奈雪的茶等一批新式茶飲品牌的崛起，不少人都好奇——

中國會走出媲美星巴克的茶飲品牌嗎？

咖啡文化是舶來品，而茶則是正兒八經(jīng)和中華文化一脈相承的，從絲綢之路就走向世界成為中國文化的代名詞。新式茶飲亦是在對傳統(tǒng)中國茶文化的創(chuàng)新，尋找傳統(tǒng)與創(chuàng)新之間的融合點。

以奈雪的茶為例，奈雪在招股書中提到，要營造的是一種生活方式，將持續(xù)推出衍生產(chǎn)品，如生活方式用品、伴手禮等；同時，還將增加線上、線下及連鎖超市業(yè)務(wù)，并與知名生活方式品牌打造一個開放平臺，最終使奈雪的茶真正成為消費者生活的一部分。塑造品牌文化，與消費者生活相融，這也是同星巴克所共通的。

奈雪對星巴克的模仿一直有明顯的執(zhí)念。奈雪貫徹“大店模式+茶飲第三空間”的經(jīng)營路徑，承接星巴克的社交屬性。但是不同于星巴克對于人情服務(wù)的強調(diào)，奈雪的第三空間體驗僅僅局限在面積上，空間更多體現(xiàn)的是營銷功能，潮流的空間裝潢，忙著拍照打卡展示自我的顧客。

不過，如果只是不斷借助擴大門店、升級裝潢來完成品牌升級、塑造文化的話，在年輕人審美疲勞后，又要用什么來引領(lǐng)潮流呢？“第三空間”的故事還能講嗎？

會不會出現(xiàn)媲美星巴克的新式茶飲品牌，這仍然是個難以明確的問題。不過也正如喜茶創(chuàng)始人聶云宸所說的，“我們?yōu)槭裁匆龀尚前涂耍空f不定我們可以做得比星巴克更好?！?/p>

面對新式茶飲帶來的挑戰(zhàn)，星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨在接受新浪財經(jīng)采訪時表示：“我們?yōu)轭櫩蛶愍氁粺o二的星巴克體驗，通過一杯咖啡與顧客建立情感連接?！笔鏍柎恼J為，對員工的投資、對文化的塑造、對用戶情感的維系，不是營銷也不是推廣，是星巴克的本質(zhì)所在。

這種獨一無二，也是不少中國新式茶飲品牌在過度同質(zhì)化的賽道中正在探索的。隨著消費升級，未來還是有無盡的可能性。

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：阿梔

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：茶飲的商標(biāo)故事（六）｜中國會有媲美星巴克的茶飲品牌嗎？（點擊標(biāo)題查看原文）

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