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在霸主已經(jīng)顯現(xiàn)的年代,你再想做一個(gè)霸權(quán)的東西,是不可能的,你要考慮的是,怎么能在新的品類單點(diǎn)擊破。一個(gè)好品牌,就要給消費(fèi)者認(rèn)知度、辨識(shí)度,甚至讓消費(fèi)者第一時(shí)間想到的是你。
閆怡勝認(rèn)為,好的品牌,就是要打造差異化,彰顯消費(fèi)者地位,給消費(fèi)者創(chuàng)造辨識(shí)度。打造一個(gè)品牌,要做到以下3點(diǎn):
①定位:好的品牌代表了細(xì)分品類,不用要求你做的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好,而是尋求怎么做得不同;占據(jù)細(xì)分品類的第一:你要做到壟斷,你要做成市場(chǎng)的第一;
②專注、極致:你真的要不同,敢于創(chuàng)造,敢于創(chuàng)新,最后你才能做出與眾不同的東西,改變世界;
③商標(biāo)、包裝、營(yíng)銷:所有的商標(biāo)和包裝以及營(yíng)銷都要緊緊圍繞定位。
以下為閆怡勝演講整理:(部分,有刪減)
那大家都講品牌,到底什么是品牌?
很多人的理解就會(huì)覺(jué)得“商標(biāo)”就是品牌,我貼上一個(gè)牌子就是品牌。其實(shí)不是的,我昨天晚上去百度搜了一下,看看官方是怎么定義品牌的。
百度百科:廣義的“品牌”是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn),用抽象化的、特有的、能識(shí)別的心智概念來(lái)表現(xiàn)其差異性,從而在人們的意識(shí)當(dāng)中占據(jù)一定位置的綜合反映。
其實(shí)這個(gè)定義跟我的理解非常契合,大家可以讀一下,你要差異化,怎么占據(jù)消費(fèi)者的認(rèn)知,就是你的細(xì)分品類能不能占據(jù)消費(fèi)者的認(rèn)知。如果可以就是品牌。品牌是一種文化價(jià)值,你傳達(dá)的是你的價(jià)值觀,通過(guò)你的產(chǎn)品傳達(dá)你的精神。
為什么會(huì)有品牌?我個(gè)人理解是,這是針對(duì)大家消費(fèi)品牌的心理訴求。一方面,大家希望能夠顯示自己的地位,比如買愛(ài)馬仕也好、PRADA也好,過(guò)去幾年大家追求這些奢侈品,顯示自己的地位,包括男生買PP的表,好像是必備的單品。而另一方面,大家又希望自己是有品位的,這幾年一線城市,大家開(kāi)始慢慢拋棄大LOGO的奢侈品單品,追求一些設(shè)計(jì)師品牌,顯得自己有品位。
講到人的最底層的心理訴求,其實(shí)是兩方面的訴求。一方面希望被認(rèn)同,別人有的我要有。另外一方面希望與眾不同,我是有個(gè)性的。所以當(dāng)有一個(gè)品牌被所有人都擁有的時(shí)候,我就希望尋求一些不同的東西。所以我覺(jué)得心理訴求消費(fèi)品牌是這兩點(diǎn)。
從品牌方來(lái)講,其實(shí)它是增加自己的一個(gè)辨識(shí)度,為什么要有品牌,你的辨識(shí)度占領(lǐng)了消費(fèi)者的認(rèn)知之后,你能夠?qū)崿F(xiàn)你的溢價(jià),這是品牌給它的最大價(jià)值。比如一些品牌,哪怕這個(gè)品牌的生意已經(jīng)死了,但是品牌本身非常有價(jià)值,因?yàn)檎碱I(lǐng)了它的細(xì)分品類。
那么,怎么打造品牌呢?
一、定位
最重要的是差異化。好的品牌代表了細(xì)分品類,不用要求你做的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好,而是尋求怎么做得不同。講到品牌,不僅僅局限于消費(fèi)品,品牌貫穿大家的方方面面,從我們做基金也好,講到IDG,大家根深蒂固對(duì)我們的理解就是投資,但是其實(shí)像我們也是會(huì)投中后期的,其實(shí)大家都是的,但是普通人來(lái)看,還是我剛才說(shuō)的那些點(diǎn),這就是為什么早期的創(chuàng)業(yè)者愿意找我們,而不愿意找一些非常品牌高的投資方。
講到公司更是了,我可以羅列一串的名字,比如沃爾沃代表安全,保時(shí)捷代表動(dòng)力,Moncler就是以滑雪等為代表的羽絨服,Leica是攝影界的奢侈品。下面我可以列一些電商平臺(tái),它們都是細(xì)分領(lǐng)域的NO.1,像京東,寺庫(kù)就是奢侈品,貝貝網(wǎng)就是母嬰類的,達(dá)令就是小食品這些的。
這些都是細(xì)分品類的NO.1,在霸主已經(jīng)顯現(xiàn)的年代,你再想做一個(gè)霸權(quán)的東西,是不可能的,你要考慮的是,怎么能在新的品類單點(diǎn)擊破。
第二點(diǎn),占據(jù)細(xì)分品類的第一。
如果你占據(jù)了細(xì)分品類的第一,你會(huì)拿走所有的市場(chǎng)份額和絕大部分的利潤(rùn)。蘋(píng)果,這是一個(gè)比較舊的數(shù)據(jù),最新的數(shù)我沒(méi)有。2012年的手機(jī)量占了8.8%,利潤(rùn)占73%。我們有很多的工廠給蘋(píng)果代工,但是利潤(rùn)都是非常微小的。我們知道,蘋(píng)果所有的零件都是在中國(guó)完成的,但是絕大部分的利潤(rùn)都是被蘋(píng)果拿走了,那些代工的廠商都是只有很微薄的利潤(rùn)。
只有當(dāng)你是絕對(duì)市場(chǎng)的N0.1,才有可能賺錢(qián)。否則你沒(méi)有領(lǐng)先地位,大家都搶這個(gè)第一的位置,大家永遠(yuǎn)燒市場(chǎng),砸市場(chǎng),這是沒(méi)有利潤(rùn)的。
很多人也看過(guò)《從零到一》,里面有一句話是,你要做到壟斷,你要做成市場(chǎng)的第一,你可能做不成大市場(chǎng)的第一,至少是小市場(chǎng)的第一,才能生存下去,才能過(guò)得比較舒服。
二、專注、極致
我想表達(dá)的是,你真的要不同,敢于創(chuàng)造,
敢于創(chuàng)新,最后你才能做出與眾不同的東西,改變世界。
同時(shí),你要專注極致。你說(shuō)蘋(píng)果有什么,它的產(chǎn)品硬件上沒(méi)有什么,只是把以前很復(fù)雜的技術(shù),瘋狂的簡(jiǎn)潔這本書(shū)很多同學(xué)也看過(guò)了,其中有一段話我特別同意,蘋(píng)果并沒(méi)有生產(chǎn)什么產(chǎn)品,只是從零到一,把很多復(fù)雜的東西簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)了很多很好的東西。所以不管是做平臺(tái)公司的也好,或者做投資的也好,你在自己品牌的時(shí)候,都要想到簡(jiǎn)單,越簡(jiǎn)單越好,做減法。
三、商標(biāo)、包裝、營(yíng)銷
講到品牌,有商標(biāo)、包裝。其實(shí)我覺(jué)得,我們?cè)诳春芏喟咐?,包括我們的公司,我們跟管理層探討,起名字也好,做商?biāo)也好,相對(duì)比較干貨跟大家分享一下。
好的名字無(wú)所謂,其實(shí)我覺(jué)得非常有所謂,因?yàn)楹玫拿?,在傳播上?huì)幫助你很多,很巧的,最近B2B的幾個(gè)平臺(tái),大家看看名字非常直白,比如找鋼網(wǎng)、找塑料網(wǎng),這些名字它不FANCY,但是起得很好的。
有的品牌的名字拿出來(lái),我感覺(jué)做哪個(gè)行業(yè)都可以,你不知道它是說(shuō)什么,包括我們有的時(shí)候有些職業(yè)病,下了飛機(jī)看一路的廣告牌,或者在電梯里面看分眾的廣告,看看哪個(gè)做得好,哪個(gè)做得不好,做得好的,有差異化,讓你記住它,把好的訴求表達(dá)出來(lái)。做得不好的,套在哪個(gè)品牌上都可以用,哪個(gè)明星來(lái)做都沒(méi)有意義的。那個(gè)錢(qián)花的沒(méi)有意義的,都打了水漂。
第二點(diǎn),所有的商標(biāo)和包裝以及營(yíng)銷都要緊緊圍繞定位。比如像Chanel山茶花的LOGO,代表女性獨(dú)立優(yōu)雅的氣質(zhì)。而你想到耐克,就是更高、更快、更強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)精神。包括三只松鼠也是,它想要抓年輕人的市場(chǎng)。堅(jiān)果本身能夠差異化,用松鼠的擬人化的服務(wù)、包裝,很貼心小的東西,能夠拉近跟年輕人的距離,本身松鼠也是很可愛(ài)的小動(dòng)物。
講到Roseonly,這塊是一個(gè)首飾,是一個(gè)玫瑰放了一個(gè)紅點(diǎn),我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)他們的創(chuàng)始人蒲易,為什么玫瑰邊上有個(gè)小紅點(diǎn),他們紅點(diǎn)代表一個(gè)END,玫瑰的這個(gè)紅點(diǎn)代表愛(ài)情的歸宿,所以貫穿它所有的理念,所有的設(shè)計(jì),這也是為什么女孩子很喜歡男生送她這個(gè)品牌,這個(gè)不光是一個(gè)花,或者是一個(gè)小禮物。不管是商標(biāo)也好、禮品也好,都是跟品牌緊密結(jié)合在一起的。
下面講如何做營(yíng)銷。營(yíng)銷也要圍繞定位展開(kāi)。像Roseonly也一直在推送它的愛(ài)情唯一的理念,當(dāng)你想買禮物送女朋友的時(shí)候,會(huì)第一時(shí)間想到它,這種推送是非常簡(jiǎn)單直接的。
來(lái)源:億歐網(wǎng)
編輯:IPRdaily 彭瑩
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