【體壇熱點】互聯網賽事版權“廝殺”能否撬動體育新消費？

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ＮＢＡ中國新媒體版權５年５億美元；西甲中國全媒體版權５年２．５億歐元；中超新媒體版權２年２７億元……體育產業(yè)持續(xù)發(fā)力，互聯網平臺強勢出手，賽事版權成為“正面廝殺戰(zhàn)場”，業(yè)內人士呼吁版權競爭要理性，期待付費服務能夠撬動體育消費新板塊。

版權競賽“白熱化”

騰訊手握５年ＮＢＡ新媒體版權；ＰＰＴＶ的優(yōu)質版權有西甲、ＵＦＣ格斗等，獨家版權占全部的３０％；樂視坐擁２２個大項、２８０個小項賽事的版權，除英超、歐冠等最重要的版權外，還囤積了網球、高爾夫、自行車、馬拉松、馬術、冰雪項目等細分領域項目。

樂視體育戰(zhàn)略資源副總裁于航表示，熱門賽事是競爭主戰(zhàn)場，熱門賽事版權和冷門賽事版權在投資規(guī)模上差異很大，小眾賽事可用低廉的成本獲取。“樂視在全、獨、精三個維度上做版權投資，為用戶提供多元化選擇?！?/p>

ＰＰＴＶ體育總經理張迅介紹說，去年公司版權投資超過４億元，今年投資至少與去年持平?！澳壳鞍鏅喔偁幗醑偪瘛忭敿壜撡惏鏅嗾袠藭r，競標機構要陳述如何回收版權投資，聯賽公司不單一味抬高版權價格，而要與合作方達到共贏。如果合作方因巨額投資遭遇財務風險，聯賽公司也會面臨風險。”

張迅認為，高額版權投資會刺激競賽表演市場，提升水平，還是起反作用，需要一段時間觀察。聯賽獲得版權收入后，如何分配，調動俱樂部積極性改善球場，抓青少年培養(yǎng)，也是個問題。

負責英超在中國內地和澳門地區(qū)版權運營的新英體育公司副總裁喻凌霄認為，互聯網賽事版權競爭處于“非理性”階段?！吧虡I(yè)不是講故事，是要算賬的。目前中超版權成本甚至高于英超在中國的成本。英超在英國本土是３年５１億英鎊，在除了英國的全世界范圍內，３年３０億英鎊，一年約１０億英鎊。”

喻凌霄呼吁，行業(yè)人士要清晰地看到版權惡性競爭帶來的商業(yè)風險。如同樓市泡沫會帶來整個金融系統(tǒng)性風險一樣，版權價格如果虛高，反作用力會回到行業(yè)本身，會對整個體育傳媒產業(yè)的健康良性發(fā)展帶來風險。

福建師范大學體育科學學院教授翁飚分析，優(yōu)質體育賽事意味著用戶數和流量，視頻網站需要稀缺性賽事資源來提升行業(yè)內影響力?；ヂ摼W賽事直播消費市場開發(fā)方面，不能簡單地按照投入產出比計算，基于用戶和流量，會出現新的盈利模式，市場前景可觀。

付費收看是“必由之路”

據張迅介紹，目前中國體育資訊平臺盈利模式大多是“版權分銷＋廣告”，終極的變現方式是付費收看，而國內受眾還沒有形成習慣?！拔覀冞€沒有大規(guī)模嘗試付費，下半年會推出付費收看項目，不盲目做付費主要是擔心用戶流失。”

張迅表示，付費市場一旦形成，會催生上下游產業(yè)鏈發(fā)展。付費包不僅提供收看服務，還有附加內容和增值服務，帶來產業(yè)革新，拉動產業(yè)鏈發(fā)展。“如ＶＩＰ內容定制，現場觀賽、體育旅游等線上線下互動，都可以為產業(yè)發(fā)展注入新活力?！?/p>

于航認為，為優(yōu)質賽事內容付費，在大部分國家和地區(qū)都已被證明是成功有效的模式。“我不認為版權盈利在中國有捷徑可走，如果不走這條路，整個行業(yè)都是危險的?！?/p>

“我們正在嘗試付費和免費相結合的做法，付費收入雖然不多，但至少保持５０％的增長。付費模式指的并不只是看在線比賽，還會在用戶體驗上創(chuàng)新，如高清、多屏互動、社群服務，以及點播等產品，包括要嘗試的ＶＲ場景?！庇诤秸f。

據喻凌霄介紹，新英公司２００７年與新浪合作嘗試英超付費，在全國電視臺都沒有直播英超、沒有成熟的網上支付手段的情況下，當時有２萬用戶。如今英超在電視、ＰＣ、移動端等平臺都有直播的情況下，付費用戶已達到２００萬，付費收看是大勢所趨。

“一些視頻網站，內容無論是電視劇、電影還是綜藝，做了很多年還在虧損，廣告＋電商不能解決一切。版權不是唯一成本，互聯網平臺還有高昂的帶寬租賃費用。中國消費群體還沒有形成版權消費習慣，沒意識到知識產權價值，我們的消費邏輯仍存在誤區(qū)?！?/p>

版權消費市場需各方呵護

互聯網版權大戰(zhàn)讓傳統(tǒng)電視直播平臺深感危機。電視媒體在版權投資理念和力度上與新媒體平臺有較大差距，體育迷注意力正在從電視機轉向電腦和手機屏幕。

張迅認為，很難預測中國何時形成比較成熟的付費收看市場，這需要傳統(tǒng)電視臺與新媒體、新媒體機構之間形成默契，行業(yè)內達成共識，形成合理的版權市場布局。

于航表示，中超過去幾個賽季在７至８個新媒體平臺上播出，版權資源看起來覆蓋面大，但實際上轉播商與產品的關系很弱。“熱門賽事版權方面，我們盡量不做大規(guī)模分銷，希望把用戶留在自己的平臺上，預計兩年后嘗試全面收費?！?/p>

喻凌霄認為，符合中國市場需求的版權市場，既要處理好電視與互聯網的分銷關系，也要處理好免費和付費的關系?！拔覀儽M量在場次數量比例分配上控制好，根據不同平臺需求，和播出方溝通，尋求優(yōu)化的版權分配格局，讓不同平臺之間互相補臺，協(xié)同配合，而不是互相搶戲，惡性競爭?！?/p>

“體育賽事直播對大屏、高清、穩(wěn)定性有天然需求，電視依然有競爭力。全世界只有中國用公網直播英超，頂級賽事如世界杯、奧運會也還沒有互聯網直播。目前技術還沒先進到讓每個用戶都穩(wěn)定、流暢地在公網上觀看比賽的程度?！庇髁柘稣f。

騰訊推出ＮＢＡ付費會員服務，讓行業(yè)內感到欣喜，證明分層次、分場次的付費模式有大規(guī)模推廣的可行性。業(yè)內人士呼吁，要加大對知識產權的保護力度，版權投資才能真正撬動體育消費新板塊。

據喻凌霄反映，新英公司最頭疼的問題是網絡侵權，各種主播類網站，用各種手段來盜取信號進行違規(guī)直播。“這樣不僅會損害合法播出方的利益，還會污染行業(yè)環(huán)境。對知識產權的尊重不是道德問題，版權消費市場要有法律護航，行業(yè)才有持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展驅動力?！?/p>

來源：新華社

記者：劉旸

編輯：IPRdaily王夢婷